要問這屆廣州車展誰最“努力”？或許不是風(fēng)頭正勁的新勢力，而是曾被唱衰的合資品牌。這場年末車市盛宴，如同合資品牌轉(zhuǎn)型的“考試”，有人憑借本土化革新強勢回暖，有人卻仍在寒冬中掙扎。透過這場冰火兩重天的較量，合資2.0時代的反擊戰(zhàn)已然打響，行業(yè)格局正迎來深刻重構(gòu)。

從“全球同步”到“中國定制”：合資2.0的變革

曾幾何時，“全球同步”“原汁原味”是合資車的核心賣點，中國市場更多是被動承接海外成熟產(chǎn)品。而如今，合資2.0時代的核心邏輯已然反轉(zhuǎn)：中國用戶與合資品牌的本位互換，中國創(chuàng)新開始反向賦能全球。

這一轉(zhuǎn)變在廣州車展上清晰可見：東風(fēng)日產(chǎn)N7（參數(shù)丨圖片）月銷飄紅后迅速推出N6；廣汽豐田鉑智3X月銷破萬之余，鉑智7更搭載鴻蒙座艙并融入小米生態(tài)；別克帶來至境L7、世家等新一代智電產(chǎn)品；上汽大眾則開啟ID.ERA新能源序列，首款增程SUV直指“9系”旗艦......這些新能源產(chǎn)品不再是海外車型的簡單適配，而是基于中國用戶的用車習(xí)慣與智能化需求“量身定做”。

主導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移更為關(guān)鍵。過去合資品牌的研發(fā)與決策多由外方主導(dǎo)，如今中國智能化賽道走在世界前列。頭部合資品牌紛紛主動求變：鉑智7擁抱華為、小米、Momenta，上汽大眾融合地平線、華為等本土技術(shù)方案，通過構(gòu)建中國本土化生態(tài)鏈，為產(chǎn)品注入智能化基因。

油電雙線發(fā)力：合資品牌的“破局之道”

面對新能源轉(zhuǎn)型與燃油車存量競爭的雙重壓力，不少主流合資品牌選擇“兩條腿走路”，高舉“油電同智”的大旗全面突圍。

在新能源賽道，以廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)為例，或與本土科技品牌深度合作，或自主研發(fā)核心技術(shù)，快速推出符合中國市場需求的新能源產(chǎn)品，靠新能源車先行的模式轉(zhuǎn)型合資2.0。如東風(fēng)日產(chǎn)N7、豐田鉑智3X等已取得亮眼的銷量成績，收獲消費者認(rèn)可。

在燃油車領(lǐng)域，更多合資品牌則通過智能化升級延續(xù)生命力：日產(chǎn)天籟裝上鴻蒙座艙后12.99萬元起售，性價比大幅提升；廣汽豐田全新威蘭達(dá)加入域控架構(gòu)；上汽大眾全面升級PRO車型；一汽-大眾五款車型注入IQ.Pilot；通用聯(lián)手Momenta強化智能駕駛能力......“油電同智”的策略，也是合資轉(zhuǎn)型2.0時代的表現(xiàn)。這也能讓合資品牌在購置稅補貼退坡的大環(huán)境下，依然保持市場競爭力。

冰火兩重天：轉(zhuǎn)型賽道的“生死局”

當(dāng)然，也并非所有合資品牌都能跟上轉(zhuǎn)型的步伐，廣州車展上的“冷熱不均”已然預(yù)示著行業(yè)的分化。豐田、日產(chǎn)、大眾、通用等頭部品牌憑借積極轉(zhuǎn)型賺足了人氣，展臺前人流涌動；而昔日強勢的本田卻顯冷清，與前者形成鮮明對比。這場冰火兩重天的較量，背后是轉(zhuǎn)型態(tài)度與速度的差距：有些品牌愿意主動放下“外資光環(huán)”，深度融入中國市場與技術(shù)生態(tài)；而部分品牌仍固守傳統(tǒng)思維，未能及時響應(yīng)用戶對智能化、本土化的需求。

時代已經(jīng)給出明確答案：只有走下神壇，真正貼合中國用戶需求，才能在激烈的市場競爭中存活。消費者想要的，從來不是單純的“合資名頭”或“智能噱頭”，而是兼具全球標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)與智能化時代生活方式的產(chǎn)品。

2026展望：誰能跑贏合資轉(zhuǎn)型賽？

從廣州車展的表現(xiàn)來看，合資2.0時代的反擊已正式拉開帷幕。2026年，隨著競爭的進(jìn)一步加劇，合資品牌的分化將更加明顯。誰能持續(xù)深耕中國市場，誰能真正讀懂用戶需求，誰就能在這場轉(zhuǎn)型賽中笑到最后。對此，你有何看法？評論區(qū)聊聊。