11月24日，阿里旗下的AI助手千問App公測一周，下載量已突破1000萬次，超越ChatGPT、Sora、DeepSeek，成史上增長最快的AI應(yīng)用。

平均每分鐘近千次的下載速度，不僅引爆了國內(nèi)科技圈，更是讓硅谷再度認(rèn)真打量這個(gè)來自中國的強(qiáng)勁對(duì)手。

“年初DeepSeek的爆火，被視作中國AI發(fā)展的第一波浪潮。”業(yè)內(nèi)人士感嘆，“沒想到年底阿里掀起了個(gè)更大的‘沖擊波’”。

受這一爆發(fā)式增長帶動(dòng)，阿里巴巴港股當(dāng)日收漲4.47%，報(bào)154.5港元，市值2.95萬億港元。

千問App亮相，7天破1000萬下載

千問的增長速度，無疑配得上“現(xiàn)象級(jí)”這一評(píng)價(jià)。

11月17日，千問APP正式上線公測，公測第二天，千問就沖到了蘋果App Store免費(fèi)榜第四位，超越了當(dāng)時(shí)的DeepSeek。

隨后兩天，千問直接沖上App Store免費(fèi)應(yīng)用總榜第三名。截至11月24日，千問App下載量已突破1000萬次，單日下載量超140萬。

對(duì)比來看，ChatGPTApp首周下載量只有60.6萬次，網(wǎng)頁版則用了約40天達(dá)到千萬用戶，Sora應(yīng)用首周則僅獲得62.7萬次iOS下載量……

業(yè)內(nèi)人士指出，在當(dāng)下卷生卷死的AI市場里，要想實(shí)現(xiàn)這樣的增速，早已不是“砸錢投流”那么簡單，關(guān)鍵是產(chǎn)品本身對(duì)用戶的吸引力。清晰的產(chǎn)品定位——“會(huì)聊天能辦事的個(gè)人AI助手”，是千問吸引用戶的關(guān)鍵。比如，一句指令就能讓千問APP幾秒鐘完成一份研究報(bào)告，并制作成幾十頁的精美PPT。

此外，千問的免費(fèi)開放策略更是顯著降低了用戶嘗鮮門檻，公測初期因訪問量過大導(dǎo)致的“崩了”熱搜事件，意外成為一次成功的壓力測試和品牌曝光，進(jìn)一步推高了市場期待。

當(dāng)然，最終支撐這一系列亮眼表現(xiàn)的，還是千問背后堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座。

千問App接入的是阿里通義的Qwen3-Max模型。在斯坦福大學(xué)人工智能研究所發(fā)布的《2025年人工智能指數(shù)報(bào)告》中，Qwen3-Max性能躋身全球前三。

在B端，Qwen則被開發(fā)者戲稱為“源神”。截至目前，Qwen系列模型的全球下載量已突破6億次，成為全球第一的開源模型家族。

在硅谷，Qwen引發(fā)的“千問恐慌”早已蔓延。愛彼迎CEO已公開表示公司“大量使用Qwen”，英偉達(dá)CEO也強(qiáng)調(diào)Qwen已占據(jù)全球開源模型的主要份額。

可以說，千問App的爆發(fā)，是阿里深厚技術(shù)積累下的必然結(jié)果。

“生態(tài)協(xié)同”能力，難以復(fù)制的核心壁壘

不過，技術(shù)優(yōu)勢僅是參與AI競爭的基礎(chǔ)門檻，真正將千問與其他AI應(yīng)用區(qū)分開、構(gòu)筑起其核心壁壘的，是阿里所提供的“生態(tài)協(xié)同”能力。

過去多年來，阿里巴巴以“電商+云計(jì)算+物流+本地生活+數(shù)字文娛+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為核心，構(gòu)建起覆蓋“衣食住行”的生態(tài)閉環(huán)。

這一生態(tài)為千問提供了理解復(fù)雜意圖、執(zhí)行真實(shí)任務(wù)的豐富土壤，使其成為真正融入日常生活的實(shí)用助手。

舉個(gè)例子，現(xiàn)在，當(dāng)用戶上傳一張鞋子圖片詢問“這是什么鞋子”時(shí)，千問不僅能精準(zhǔn)識(shí)別出這是意大利品牌DUDE的休閑布鞋，還能直接附上淘寶購買鏈接，將“識(shí)別需求”與“消費(fèi)決策”無縫銜接。

與此同時(shí)，阿里生態(tài)內(nèi)的多元業(yè)務(wù)每天產(chǎn)生海量高價(jià)值實(shí)時(shí)用戶行為數(shù)據(jù)，這些真實(shí)交互數(shù)據(jù)成為千問大模型持續(xù)優(yōu)化的燃料，形成“體驗(yàn)提升-用戶增長-數(shù)據(jù)反饋-模型進(jìn)化”的自我強(qiáng)化循環(huán)。

競爭對(duì)手或許能模仿千問的單個(gè)功能，卻無法復(fù)刻阿里多年沉淀的完整商業(yè)生態(tài)，更難以獲取這種持續(xù)驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)化的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，這正是千問生態(tài)協(xié)同壁壘的關(guān)鍵所在。

據(jù)透露，阿里巴巴正在計(jì)劃將地圖、外賣、訂票、辦公、學(xué)習(xí)、購物、健康等各類生活場景接入千問APP，讓千問具備更強(qiáng)大的辦事能力。

想象一下，未來用戶或許只需一句“幫我規(guī)劃周末杭州之旅”，千問便能聯(lián)動(dòng)高德地圖規(guī)劃路線、通過飛豬預(yù)訂酒店門票、在餓了么推薦沿途美食，甚至同步淘寶置辦出行裝備，真正實(shí)現(xiàn)“一句話打通全流程”。

這或許便是千問的終極形態(tài)，并非一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用，而是激活并連接阿里整個(gè)生態(tài)的操作系統(tǒng)。

市場遠(yuǎn)未成型，后發(fā)者仍有機(jī)會(huì)

過去，總有人質(zhì)疑“阿里在C端AI領(lǐng)域是否遲到了”，但事實(shí)是，當(dāng)前的市場遠(yuǎn)未定型，誰都有機(jī)會(huì)。

從行業(yè)格局來看，雖然豆包和DeepSeek憑借先發(fā)優(yōu)勢在用戶規(guī)模上暫時(shí)領(lǐng)先——9月月活分別達(dá)1.72億和1.45億。

但這恰恰說明，AI應(yīng)用市場仍處于“諸侯割據(jù)”的早期階段。畢竟，一個(gè)真正意義上的國民級(jí)應(yīng)用，其月活門檻至少應(yīng)在5億量級(jí)。目前的領(lǐng)先者只是暫時(shí)占據(jù)了身位，遠(yuǎn)未形成不可逾越的護(hù)城河，這正是千問的機(jī)會(huì)所在。

不僅如此，在這樣的早期階段，中國大廠其實(shí)就像剛沖出起跑線的選手，面臨一場長跑。這種時(shí)候，盲目追求短期產(chǎn)品的“搶跑”，遠(yuǎn)不如扎實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)”來得重要。

這種戰(zhàn)略思維，在國際科技巨頭的布局中已得到充分印證。

英偉達(dá)廣泛投資AI初創(chuàng)公司，并不僅是為了獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。這些初創(chuàng)公司在獲得投資后，往往會(huì)將資金用于采購英偉達(dá)的GPU來構(gòu)建其算力基礎(chǔ)設(shè)施，這就在無形中鞏固和擴(kuò)大了英偉達(dá)硬件生態(tài)的覆蓋范圍，形成了從投資到技術(shù)采用再到生態(tài)強(qiáng)化的良性循環(huán)。

谷歌設(shè)立“AI未來基金”，也遵循著類似邏輯。其更深層的戰(zhàn)略在于，通過資金、技術(shù)和云計(jì)算資源支持初創(chuàng)企業(yè)，確保下一代最具潛力的AI應(yīng)用生根發(fā)芽時(shí)，其技術(shù)根脈是深植于谷歌的技術(shù)平臺(tái)與硬件生態(tài)之中。

阿里的戰(zhàn)略也與之頗為相似，前期不追逐短期聲量，而是深耕技術(shù)、夯實(shí)大模型基礎(chǔ)能力，待技術(shù)勢能積累到一定程度后，再憑借強(qiáng)大的生態(tài)能力在C端市場實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。

阿里千問的成功，正是這套戰(zhàn)略打響的第一槍，它宣告中國AI的競爭主線，已從實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)參數(shù)，徹底轉(zhuǎn)向市場中最具決定性的生態(tài)價(jià)值對(duì)決。

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