點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

領(lǐng)導(dǎo)者的真正智慧，不在于如何控制他人，而在于如何激發(fā)他人

作為一名管理者，每當(dāng)我思考“馭下術(shù)”這一話題時(shí)，心中常泛起復(fù)雜的波瀾。這個(gè)詞本身便帶著一種深沉的矛盾感：既有駕馭、控制的權(quán)謀意味，又蘊(yùn)含著管理藝術(shù)的智慧。究竟我們?cè)撊绾伟盐掌渲械姆执纾?/p>

一、馭下術(shù)的本質(zhì)：控制與激發(fā)的平衡

馭下術(shù)，從傳統(tǒng)意義上理解，是一套駕馭下屬的方法和策略。司馬懿的管理哲學(xué)體現(xiàn)了這一點(diǎn)，他善于在權(quán)謀與信任之間找到平衡，既給予人才施展空間，又保持必要監(jiān)督。

這種管理智慧的核心在于知人善任。了解下屬的性格、能力和動(dòng)機(jī)，根據(jù)其特點(diǎn)分配任務(wù)，做到人盡其才。發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，避免暴露其短處，才能提升整體效率。

然而卓越的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)兼具工程師的精準(zhǔn)和藝術(shù)家的靈感，在深入業(yè)務(wù)本質(zhì)與激發(fā)組織潛能之間找到動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

二、傳統(tǒng)馭下術(shù)的三種維度 1. 控制之道：信息、能力與勢(shì)力

傳統(tǒng)權(quán)謀思想強(qiáng)調(diào)控制的重要性。在信息層面，有“信息篩選”之術(shù)，控制信息流動(dòng)，確保下屬獲得必要信息，同時(shí)避免敏感信息泄露。通過掌握更多信息保持決策優(yōu)勢(shì)，確保領(lǐng)導(dǎo)地位。

在能力控制上，則是通過“用工作把他填滿”的方式，讓下屬?gòu)脑缑Φ酵?，無暇他顧。其思維就容易僵化，只知道埋頭執(zhí)行，自然也就更好管理。

至于勢(shì)力控制，關(guān)鍵在于防止下屬拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體。一旦他們抱成一團(tuán)，就可能聯(lián)合起來與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗。

2. 韓非子的馭人七術(shù)

古代思想家韓非子提出了著名的馭人七術(shù)，雖源于千年之前，至今仍具啟發(fā)：

眾端參觀：多方面觀察和驗(yàn)證言行，不偏聽偏信

必罰明威：對(duì)違法亂紀(jì)者必須懲罰，以彰顯規(guī)則威嚴(yán)

賞譽(yù)盡能：獎(jiǎng)賞和贊譽(yù)應(yīng)當(dāng)用來激勵(lì)員工充分發(fā)揮才能

一聽責(zé)下：虛心接受批評(píng)，在錯(cuò)誤中找到改進(jìn)方向

這些原則的核心是建立清晰的權(quán)威和激勵(lì)機(jī)制。

3. 現(xiàn)代馭下術(shù)的演變

現(xiàn)代管理理論對(duì)傳統(tǒng)馭下術(shù)進(jìn)行了揚(yáng)棄，發(fā)展出更加科學(xué)的方法。例如：建立清晰的階梯式晉升通道，讓下屬明確每項(xiàng)任務(wù)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。

還有“精準(zhǔn)示弱”策略，領(lǐng)導(dǎo)者偶爾在無關(guān)緊要的領(lǐng)域公開求助，讓下屬在特定領(lǐng)域產(chǎn)生優(yōu)越感。這種可控的權(quán)威缺口反而能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)感與凝聚力。

三、馭下術(shù)的邊界：何時(shí)該用，何時(shí)該止

任何管理方法都需有明確的倫理邊界。在我看來，馭下術(shù)至少有以下三條不可逾越的界限：

第一條邊界是尊重。無論在什么情況下，都不能侵犯下屬的基本尊嚴(yán)。柔性化管理是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的重要特征，帶有引導(dǎo)性、指導(dǎo)性，更講究方法和藝術(shù)，即“領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬怎樣對(duì)待自己，自己就應(yīng)該怎樣對(duì)待下屬”。

第二條邊界是合法。所有管理手段必須符合法律法規(guī)和職業(yè)道德，不能以“管理需要”為名行違法亂紀(jì)之實(shí)。

第三條邊界是共贏。管理的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是組織與員工的共同發(fā)展，而非單方面的控制與索取。將組織的發(fā)展目標(biāo)與下屬的個(gè)人志愿相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)下屬的愿望，才能促使其把組織的使命當(dāng)做自己的事業(yè)來干。

四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的選擇：從“馭下”到“激發(fā)”

真正優(yōu)秀的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，正在逐漸從“駕馭下屬”轉(zhuǎn)向“激發(fā)團(tuán)隊(duì)”。這意味著：

1.從控制到信任。有效授權(quán)需要建立清晰的權(quán)責(zé)坐標(biāo)系。阿里巴巴的“271”考核制度配合“賽馬機(jī)制”，在明確戰(zhàn)略方向的前提下，給予項(xiàng)目組充分的創(chuàng)新自由。

2. 從命令到共情。多與主要下屬私下交流，交流時(shí)多鼓勵(lì)下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負(fù)能量。同時(shí)，在非工作場(chǎng)合給予下屬超規(guī)格的尊重。

3. 從個(gè)人權(quán)威到團(tuán)隊(duì)智慧?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)集體智慧的價(jià)值。如谷歌允許工程師將20%的工作時(shí)間用于自主項(xiàng)目，這種制度化的試錯(cuò)空間，本質(zhì)上是通過容錯(cuò)機(jī)制培育創(chuàng)新生態(tài)。

五、結(jié)語：管理藝術(shù)的升華

回到最初的問題——“這些馭下術(shù)你到底搞不搞？”我的回答是：取其精華，去其糟粕。

我會(huì)運(yùn)用其中的溝通技巧，保持與下屬的順暢溝通，及時(shí)傳達(dá)決策和意圖

；我會(huì)實(shí)踐 賞罰分明的原則 ，確保激勵(lì)的公正性；我也會(huì)投入 情感管理 ，關(guān)心下屬的個(gè)人需求和情感，建立信任和忠誠(chéng)。

但我絕不會(huì)搞“信息控制”，因?yàn)橥该鞑攀乾F(xiàn)代管理的基石；也不會(huì)搞“挑撥離間”，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作遠(yuǎn)比內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重要；更不會(huì)搞“權(quán)謀算計(jì)”，因?yàn)?strong>真誠(chéng)才是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界。

當(dāng)代管理大師們已經(jīng)指出，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)兼具工程師的精準(zhǔn)和藝術(shù)家的靈感，在深入業(yè)務(wù)本質(zhì)與激發(fā)組織潛能之間找到動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。這種平衡不是靜態(tài)的中間路線，而是根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整的智慧之舞。

最終，管理的本質(zhì)不是控制與服從，而是激發(fā)與成長(zhǎng)。當(dāng)我們能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其最大潛能時(shí)，我們已無需“馭下”，因?yàn)槲覀円呀?jīng)超越了傳統(tǒng)管理的局限，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的升華。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是站在團(tuán)隊(duì)前方拉著他們走，也不是站在后面推著他們走，而是與他們并肩前行，共同探索未知的可能。

⊙文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！