職場中常有這樣的現(xiàn)象：有人業(yè)務能力頂尖，業(yè)績常年第一，卻始終難以走上管理崗。

其實，個人能力強是“單打獨斗”的本事，而當領導，考驗的是另一套功夫。

一、不懂“放手”，困在“自己干最靠譜”的執(zhí)念里

能力強的人，往往習慣親力親為?？吹较聦僮鍪虏蝗缱约豪洌闳滩蛔〗邮郑骸八懔?，還是我來！”久而久之，自己累得團團轉(zhuǎn)，團隊卻得不到成長。

領導的核心不是“自己做得好”，而是“讓團隊做得好”。

就像將軍不必親自沖鋒，卻要懂得排兵布陣?？偘鸦顑哼谑掷?，就是堵住了團隊的成長空間。

二、缺“同理心”，把“優(yōu)秀”變成團隊的壓力

有些業(yè)務骨干晉升后，總用自己的標準要求別人：“這么簡單的事都做不好？”“我當年比這難十倍都能搞定！”卻忘了，不是每個人都有同樣的經(jīng)驗和節(jié)奏。

領導的說服力，不在“碾壓式優(yōu)秀”，而在“共情式帶動”。

懂得下屬的難處，理解成長的快慢，才能用恰當?shù)姆绞揭龑?，畢竟，團隊需要的是“領路人”，不是“批判家”。把優(yōu)越感收一收，把包容心放一放，才能讓人心悅誠服。

三、重“做事”輕“做人”，忽略關系的韌性

能力強的人，常覺得“實力說話，其他都是虛的”，不屑于維護團隊氛圍：開會時直接否定他人想法，分配任務時只顧效率不顧感受，出了問題時先指責再解決。

可領導的工作，一半是做事，一半是凝心。

團隊不是機器，是人組成的，人是有情緒、有想法的。

一句肯定的話，一次及時的支持，一份換位思考的體諒，往往比單純的“業(yè)務指導”更能凝聚人心。

沒有人心的支撐，再強的能力也難讓團隊走遠。
個人能力是“點”的突破，領導力是“面”的統(tǒng)籌。從“自己強”到“讓團隊強”，從“會做事”到“能帶人”，差的不是技術，而是格局與溫度。

畢竟，領導的真正本事，不是站在巔峰獨自閃耀，而是讓身邊的人都能發(fā)光。