當“百模大戰(zhàn)”在B端逐漸沉淀為交付能力的競爭，C端的戰(zhàn)火卻剛剛被點燃。

2025年成為中國大模型廠商的重要分水嶺。這一年，技術(shù)參數(shù)不再是唯一焦點，“誰能留在用戶手機首屏”和“誰能占據(jù)用戶的隨身設(shè)備”成為新的戰(zhàn)略高地。從App更名、品牌重構(gòu)，到智能硬件的密集落地，一場關(guān)于流量入口與物理入口的爭奪全面展開。

上半場：App的更名焦慮與排位固化

在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利觸頂?shù)拇蟊尘跋?，大模型原生?yīng)用被視為下一代超級入口。QuestMobile與AiCpb（Ai產(chǎn)品榜）等機構(gòu)多次發(fā)布的榜單顯示，DeepSeek、豆包、百度文心、阿里千問、訊飛星火、騰訊元寶、Kimi在原生AI應(yīng)用中始終牢牢占據(jù)國產(chǎn)前十。近期螞蟻旗下的靈光App負責人蔡偉在接受媒體采訪時表示，馬云希望靈光“往前沖第一”，但靈光距離第一梯隊尚有不小差距。

穩(wěn)固榜單背后，是頭部企業(yè)圍繞品牌定位與用戶心智的深度博弈。

百度是更名路徑最曲折的玩家。從最初強調(diào)技術(shù)氣質(zhì)的“文心一言”，到2024年為了增強陪伴感改名為“文小言”，再到2025年重新回歸純粹的“文心”，這條軌跡折射了百度在C端策略上的搖擺與回歸。依托百度搜索的龐大信息體系，文心在事實類問答、實時信息檢索、跨知識領(lǐng)域整合等場景中保持穩(wěn)定優(yōu)勢。百度最終意識到，與其在名字上追逐潮流，不如強化“文心”作為AI操作系統(tǒng)級助手的底色。

阿里則采取了更果斷的策略。原本的通義千問App，在一系列通義體系整合之后，于近期完成簡化——直接命名為“千問”。阿里希望剝離復(fù)雜命名體系，讓“千問”成為用戶能夠直接調(diào)用的生活與辦公級入口。長文本、辦公效率與學(xué)習(xí)場景，正是阿里認為最有確定性的路線。阿里找到了自己的清晰定位：不做全能助手的模糊疊加，而是在生產(chǎn)力工具上持續(xù)深挖。

字節(jié)跳動的豆包依托抖音體系的超強引流與語音交互體驗，在下沉市場迅速占據(jù)心智，成為DAU霸主。與之對應(yīng)的則是DeepSeek。作為唯一靠技術(shù)硬實力實現(xiàn)破圈的初創(chuàng)企業(yè)，它幾乎不投入廣告，卻以文本理解、代碼生成、數(shù)學(xué)推理等“硬指標”積累爆發(fā)式口碑，成為榜單中最特別的存在。

在頭部格局相對穩(wěn)定的同時，一度失落的Kimi 作為 2024 年崛起的“長文本專家”，在 2025年沒有像其他“六小龍”一樣掉隊。與主流大模型 App 強調(diào)情緒陪伴或生活化交互不同，Kimi 一開始就明確錨定知識工作者和深度閱讀人群，其核心能力集中在網(wǎng)頁解析、超長文本理解與信息提煉上。更重要的是，Kimi 的興起讓“長文本處理”從小眾需求一度變成被頭部廠商追逐的能力方向。

騰訊元寶在微信生態(tài)優(yōu)勢下，形成了獨特的內(nèi)容消費與輕辦公定位。在公眾號閱讀場景中，元寶提供自動總結(jié)、觀點提取、快速導(dǎo)讀等功能，是目前國產(chǎn)大模型中最專精于“內(nèi)容解析”的產(chǎn)品之一。憑借與微信的天然連接，元寶在收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、同步閱讀等動作中具備更低的操作門檻，更容易融入用戶的日常使用路徑。騰訊的策略不是打造一個全能 App，而是將 AI 能力滲透到微信內(nèi)容生態(tài)內(nèi)部，使其成為閱讀與寫作的天然補充工具。

訊飛星火憑借長期在辦公與專業(yè)人群中的認知基礎(chǔ)穩(wěn)守前十，雖不以娛樂聲量取勝，但其優(yōu)勢在于“少說教、多解決”，輸出風(fēng)格直接、嚴謹、可執(zhí)行，更偏向一款面向?qū)W習(xí)與工作的專業(yè)型生產(chǎn)力工具，更貼近專業(yè)人士和學(xué)習(xí)人群的使用習(xí)慣，在高契合度用戶群體中滲透穩(wěn)定。

下半場：硬件的硬仗與入口重構(gòu)

如果說App是軟件入口的存量博弈，那么硬件則是物理入口的增量爭奪。打開App需要多步，而佩戴式設(shè)備只需要一句話。

字節(jié)的Ola Friend（豆包耳機）公開表明其對語音入口的激進押注。開放式通話、全天候陪伴，希望讓AI以最自然的人機方式貼身存在。阿里則在視覺和辦公場景上同時推進。AI眼鏡探索多模態(tài)交互，釘釘A1等硬件試圖讓企業(yè)級AI以更具象的方式駐扎在會議室與辦公室。

百度、騰訊、DeepSeek、Kimi等廠商尚未有AI硬件產(chǎn)品推出。在頭部玩家中，科大訊飛的路徑最具反差。

當其他廠商在“模型先行、硬件找場景”這條路上不斷試探時，訊飛卻恰恰從成熟場景反向推進，強調(diào)軟硬一體的大模型落地策略。早在大模型大戰(zhàn)之前，訊飛就已在學(xué)習(xí)機、辦公本、翻譯機、錄音筆等C端高頻硬件上建立了穩(wěn)固用戶基礎(chǔ)。

星火大模型發(fā)布后，旗下硬件產(chǎn)品迅速完成智能升級并持續(xù)迭代。在教育領(lǐng)域，AI學(xué)習(xí)機提供接近名師思路的“精準學(xué)”與啟發(fā)式講解，成為家長信賴的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工具。在辦公場景，智能辦公本與會議耳機從記錄工具變?yōu)闀h助理，具備自動紀要、語篇規(guī)整等深度能力。在跨語言應(yīng)用，翻譯機通過多語種模型實現(xiàn)更加自然的實時溝通，且已逐步打開國際市場。

訊飛董事長劉慶峰明確表示：“大模型應(yīng)用落地紅利兌現(xiàn)的關(guān)鍵之一是‘軟硬一體’——讓大模型跳出手機、電腦等傳統(tǒng)設(shè)備，走進真實生活場景，在各類智能終端及家庭設(shè)備中充分發(fā)揮作用?！?/p>

也正因為如此，訊飛沒有追逐AI Pin這類新概念，而是選擇把每一款已有高頻硬件“AI化重做”。當其他廠商還在探索如何讓用戶購買第一臺AI設(shè)備時，訊飛已經(jīng)讓大模型進入了用戶的學(xué)習(xí)、開會、旅行等日常動作中。

殊途同歸的真實競爭 讓AI成為日常

2025年的大模型C端競爭，表面是App榜單和AI硬件銷量的對決，本質(zhì)則是對“用戶觸點”的爭奪。

無論是百度文心的品牌回歸、阿里千問的極簡策略、豆包的語音貼身戰(zhàn)，還是訊飛的場景滲透式硬件體系，瞄準的都是同一個終局——讓AI變得更自然、更日常、更不可替代。百度李彥宏認為未來每個人都擁有自己的AI，阿里吳澤明強調(diào)AI應(yīng)成為隨手可用的入口，訊飛劉慶峰指向AI要以軟硬一體的方式扎根真實場景。這三種思路看似不同，卻都指向同一個目標：讓AI成為用戶生活與決策鏈路中的“默認存在”。

App前十只是入場券。

真正的決賽圈，是誰能從“手機里的一個應(yīng)用”進化為“生活中的一個器官”。在這場融合技術(shù)、場景與心理預(yù)期的復(fù)雜競爭中，誰能最終勝出，不一定取決于參數(shù)，而在于誰能更深刻地理解中國用戶的日常生活。