隨著《愛(ài)上這條街》《朱雀堂2》等作品以“中劇”之名備案，中劇這一介于長(zhǎng)劇與微短劇之間的劇集形態(tài)獲得官方認(rèn)可。中劇的“獨(dú)立”，也被業(yè)界視為產(chǎn)業(yè)邁向精細(xì)化、成熟化運(yùn)營(yíng)的重要信號(hào)。中劇將如何重塑創(chuàng)作思維，激活市場(chǎng)增量？其將為產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來(lái)哪些新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)？未來(lái)，“長(zhǎng)—中—短”將如何精準(zhǔn)滿足分眾用戶需求，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？帶著諸多疑問(wèn)，《綜藝報(bào)》與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、一線創(chuàng)作者展開(kāi)深入交流。

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“身份轉(zhuǎn)正”與市場(chǎng)演進(jìn)

羅勁松

慈文傳媒集團(tuán)電影公司總經(jīng)理、《愛(ài)上這條街》制片人

慈文傳媒集團(tuán)電影公司總經(jīng)理、《愛(ài)上這條街》制片人羅勁松表示，國(guó)家廣播電視總局設(shè)立中劇類別，有效解決以往項(xiàng)目定位模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題。分類政策及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化審查機(jī)制，提升制作效率。廣電總局還試行 “邊審邊播、邊改邊播”機(jī)制，顯著縮短項(xiàng)目周期，為及時(shí)回應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活的作品創(chuàng)作提供了制度保障。

《愛(ài)上這條街》劇照

在中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授盧蓉看來(lái)，此次中劇“正名”，意味著產(chǎn)業(yè)鏈各方將更有信心，資金鏈會(huì)被有效打通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。這背后是產(chǎn)業(yè)要素的重新定價(jià)過(guò)程，為行業(yè)帶來(lái)可預(yù)期的穩(wěn)定回報(bào)機(jī)制。

尤小剛

中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，制片人、導(dǎo)演、編劇

“中劇在政策層面獲得‘正式身份’，這是主管部門尊重市場(chǎng)規(guī)律、積極引導(dǎo)的成果?！敝袊?guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，制片人、導(dǎo)演、編劇尤小剛表示，目前，傳播技術(shù)發(fā)生革命性變化，傳播主渠道從電視臺(tái)轉(zhuǎn)向全媒體，傳統(tǒng)電視劇45分鐘一集的時(shí)長(zhǎng)，以及“章回體小說(shuō)式”的敘事結(jié)構(gòu)，難以適應(yīng)如今碎片化、移動(dòng)化的觀看場(chǎng)景。同時(shí)，觀眾的觀賞需求發(fā)生改變——不再滿足于程式化敘事，渴望看到更緊湊、更直接的內(nèi)容。微短劇豎屏播放的形式和短篇幅，更多在傳達(dá)一種情緒，在承載傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和外延，以及復(fù)雜敘事方面不占優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)迫切需要一種介于長(zhǎng)劇與微短劇之間，能平衡節(jié)奏與深度的新形態(tài)。于是，中劇應(yīng)運(yùn)而生。

某影視公司制片人楊錚（化名）從市場(chǎng)角度向《綜藝報(bào)》記者分析中劇興起的緣由。她認(rèn)為，中劇的興起是市場(chǎng)多方因素“兼容”的選擇。長(zhǎng)劇創(chuàng)作者面臨微短劇沖擊，需在快節(jié)奏與敘事完整性之間找到平衡；對(duì)于希望在品質(zhì)上尋求突破的團(tuán)隊(duì)而言，微短劇目前大眾口碑有限，中劇恰好成為一個(gè)理想的探索形態(tài)?！八饶茉谥谱魃蠈?duì)標(biāo)長(zhǎng)劇水準(zhǔn)，又能在內(nèi)容上靈活吸收微短劇優(yōu)點(diǎn)，也更容易被演員和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)接受。”楊錚表示，盡管這一賽道目前仍不成熟，但只要?jiǎng)?chuàng)作者堅(jiān)持內(nèi)容為本、勇于形式創(chuàng)新，中劇的品質(zhì)將持續(xù)提升，在影視產(chǎn)業(yè)綻放獨(dú)特光彩。

盧蓉

中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授

政策的明晰，迅速吸引一批傳統(tǒng)影視公司入場(chǎng)。盧蓉表示，傳統(tǒng)影視公司會(huì)把成熟的工業(yè)化流程、先進(jìn)的技術(shù)及豐富的藝人儲(chǔ)備帶入中劇賽道，促使“草臺(tái)”式創(chuàng)作模式升級(jí)為更具競(jìng)爭(zhēng)力的“輕騎兵”模式?！罢?guī)軍”與“原生短劇團(tuán)隊(duì)”混編合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)資源共享，產(chǎn)生“供應(yīng)鏈補(bǔ)位”效應(yīng)，有效降低制作成本，減少檔期風(fēng)險(xiǎn)?！斑@一過(guò)程將推動(dòng)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，擠出行業(yè)泡沫，助力劇集市場(chǎng)朝著更健康、更有序的方向發(fā)展?！?/p>

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敘事語(yǔ)法新探

當(dāng)前，劇集領(lǐng)域正迎來(lái)一場(chǎng)靜水流深的敘事變革。中劇以其獨(dú)特的時(shí)長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)特征，為創(chuàng)作者提供探索敘事美學(xué)邊界的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

尤小剛將中劇的核心特征歸結(jié)為“敘事方式的根本性變革”。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，中劇采用“沖突焦點(diǎn)鏈?zhǔn)綌⑹陆Y(jié)構(gòu)”，即從沖突開(kāi)始，不再拘泥于刻板的起承轉(zhuǎn)合?！斑@種結(jié)構(gòu)充分利用現(xiàn)代觀眾的觀劇素養(yǎng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔的畫(huà)外音、字幕等方式，讓觀眾自行腦補(bǔ)情節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)敘事效率的提升?！痹谟刃偪磥?lái)，這是從“章回小說(shuō)體”向更現(xiàn)代、更緊湊的“對(duì)話文體”的轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)作者必須直擊核心，講好故事。

趙暉

中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院基礎(chǔ)部主任、中傳視聽(tīng)藝術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人、教授、博士生導(dǎo)師

中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院基礎(chǔ)部主任、中傳視聽(tīng)藝術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人、教授、博士生導(dǎo)師趙暉表示，在未來(lái)一段時(shí)間，長(zhǎng)劇、中劇、微短劇、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片等，將在敘事創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和文化表達(dá)等多個(gè)維度進(jìn)行探索，為推動(dòng)中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀看習(xí)慣，中劇將借鑒微短劇段落敘事特點(diǎn)，同時(shí)吸收長(zhǎng)劇的敘事藝術(shù)，形成系列化敘事。在敘事技巧上，中劇還會(huì)與微短劇共同形成“442”內(nèi)容矩陣，強(qiáng)話題、強(qiáng)人設(shè)、強(qiáng)節(jié)奏、強(qiáng)沖突；全場(chǎng)景、全人群、全覆蓋、全時(shí)段；以大眾生活為場(chǎng)景，以普通人生活為內(nèi)容，以高概念、高科技貫穿始終。同時(shí)，劇集內(nèi)容的IP開(kāi)發(fā)，將賦能整個(gè)劇集產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋跨媒體多元敘事的衍生品內(nèi)容矩陣，并建構(gòu)線上線下的故事場(chǎng)景。

在盧蓉看來(lái)，中劇的體量特質(zhì)使其天然適合進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性、作者性及先鋒性創(chuàng)作。這種介于長(zhǎng)劇與微短劇之間的形態(tài)，既保留敘事展開(kāi)的空間，又要求節(jié)奏上的精準(zhǔn)控制，從而催生不同于傳統(tǒng)劇集的美學(xué)可能。她同時(shí)表示，創(chuàng)作的挑戰(zhàn)在于如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意與技術(shù)、內(nèi)容與形式的雙重突破，美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的建立不應(yīng)陷入為差異而差異的窠臼?！盁o(wú)論長(zhǎng)劇、中劇，還是微短劇，敘事原理本質(zhì)相通。若過(guò)度強(qiáng)調(diào)類型特殊性，反而會(huì)束縛創(chuàng)作者的手腳，關(guān)鍵在于把握不同體裁在題材選擇與表意功能上的分野，讓形式真正服務(wù)于內(nèi)容表達(dá)需求?！?/p>

曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)長(zhǎng)劇的導(dǎo)演李偉（化名）告訴記者，中劇是充滿活力的“實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”和“人才庫(kù)”。許多在長(zhǎng)劇中需謹(jǐn)慎嘗試的先鋒鏡頭語(yǔ)言、跳躍式敘事結(jié)構(gòu)，可以在中劇這種成本可控、周期更快的形態(tài)中大膽驗(yàn)證。業(yè)界同仁也會(huì)就中劇創(chuàng)作理念和創(chuàng)作方法進(jìn)行交流?！伴L(zhǎng)劇45分鐘一集，允許創(chuàng)作者鋪陳氛圍，塑造群像，娓娓道來(lái)。但中劇的每個(gè)鏡頭、每句臺(tái)詞都需承載更多敘事功能和情緒張力。這絕非簡(jiǎn)單的刪減和壓縮，而是敘事密度的倍增和敘事語(yǔ)法的重構(gòu)?！?/p>

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商業(yè)模式有待探索

中劇不僅重塑觀眾審美體驗(yàn)，也是劇集產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支點(diǎn)，或?qū)?lái)從敘事美學(xué)到商業(yè)模式的變革。

“只有當(dāng)生產(chǎn)投入和分配達(dá)到平衡時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能健康發(fā)展?！痹谟刃偪磥?lái)，這場(chǎng)變革的核心是通過(guò)“去中心化”的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，釋放和提升生產(chǎn)力。他提出，行業(yè)可引入以區(qū)塊鏈分布式記賬技術(shù)為基礎(chǔ)的，公開(kāi)、公正、透明的新型分賬體系。在該體系下，創(chuàng)作者與平臺(tái)可依據(jù)觀眾觀看行為數(shù)據(jù)（包括免費(fèi)與付費(fèi)）和互動(dòng)反饋，實(shí)現(xiàn)以觀眾真實(shí)選擇為導(dǎo)向的內(nèi)容分發(fā)與分賬。制作單位在符合國(guó)家審查導(dǎo)向的前提下創(chuàng)作，直接面對(duì)市場(chǎng)，通過(guò)真實(shí)的觀眾反饋和穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道獲得公平分成。播出平臺(tái)從集采中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和分發(fā)渠道。

“這一模式并非完全‘去中心化’，而是以黨和國(guó)家主管部門的導(dǎo)向?yàn)橹行?，在相關(guān)宣傳政策與文化指導(dǎo)框架下，發(fā)揮市場(chǎng)活力，尊重不同地區(qū)、不同文化背景觀眾的多元選擇，推動(dòng)內(nèi)容市場(chǎng)百花齊放?！庇刃傉J(rèn)為，全國(guó)的縣市級(jí)融媒體中心擁有強(qiáng)大的本地受眾觸達(dá)能力。通過(guò)新型分賬模式獲得新故事內(nèi)容，同時(shí)增強(qiáng)受眾黏性的市場(chǎng)模式，使得縣市級(jí)融媒體中心可接入海量?jī)?nèi)容庫(kù)，面向本地觀眾分發(fā)。

楊錚則表示，對(duì)制作公司而言，平臺(tái)定制是相對(duì)穩(wěn)妥的合作模式。尤其對(duì)于剛進(jìn)入中劇領(lǐng)域的公司而言，這類項(xiàng)目的投資規(guī)模雖不算大，但在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，由平臺(tái)主導(dǎo)的模式能帶來(lái)更強(qiáng)的安全感，降低初期風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)化方面，楊錚認(rèn)為，品牌植入需更加謹(jǐn)慎。中劇觀眾對(duì)內(nèi)容品質(zhì)的要求高于豎屏微短劇，硬性植入容易讓觀眾跳戲。出品方必須找到品牌植入與劇情自然融合的方式，不能簡(jiǎn)單套用微短劇中強(qiáng)曝光但略顯違和的做法。IP衍生開(kāi)發(fā)則需從項(xiàng)目初期就納入規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)容屬性和受眾特點(diǎn)，判斷可實(shí)現(xiàn)的衍生維度和深度。

盧蓉認(rèn)為，“品牌共創(chuàng)”模式更具可持續(xù)性，創(chuàng)作者或平臺(tái)要將“定制思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)思維”。平臺(tái)可以中劇為入口，將20多集的故事拆分成季度事件來(lái)運(yùn)營(yíng)。平臺(tái)既能收取會(huì)員費(fèi)，又能獲得品牌合作的收入。在電商轉(zhuǎn)化方面，創(chuàng)作者或平臺(tái)應(yīng)秉持只做增量、不做硬插的原則，讓劇情和商品共用一套視覺(jué)符號(hào)，實(shí)現(xiàn)自然且有效的轉(zhuǎn)化。

對(duì)于如何平衡“用戶付費(fèi)”與“廣告收入”的關(guān)系，盧蓉認(rèn)為，關(guān)鍵在于讓兩者形成線性分配公式，而非讓二者相互沖突、左右手互搏。具體操作上，平臺(tái)可將“付費(fèi)墻”設(shè)置在內(nèi)容價(jià)值高點(diǎn)。同時(shí)，廣告可作為彩蛋衍生內(nèi)容出現(xiàn)，使同一分鐘的內(nèi)容既實(shí)現(xiàn)盈利，又贏得用戶好感，從而構(gòu)建良性循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

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生態(tài)賦能與未來(lái)前景

中劇崛起將對(duì)劇集市場(chǎng)產(chǎn)生何種影響？盧蓉認(rèn)為，中劇的出現(xiàn)，不會(huì)使劇集市場(chǎng)形成簡(jiǎn)單的“三分天下”局面，而是會(huì)成為推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的“腰部發(fā)動(dòng)機(jī)”?！爸袆≈饕獩_擊‘注水’長(zhǎng)劇，而非頭部長(zhǎng)劇。它能促使‘注水’長(zhǎng)劇轉(zhuǎn)變?yōu)椤?xì)糧’，在保留IP價(jià)值的同時(shí)，降低制作成本。對(duì)制作團(tuán)隊(duì)而言，仍需堅(jiān)守高品質(zhì)長(zhǎng)劇這一內(nèi)容供給的生命線。對(duì)于微短劇市場(chǎng)，中劇將促使其品質(zhì)升級(jí)。微短劇不能再滿足于低質(zhì)量、快節(jié)奏的制作模式，而是要在內(nèi)容、制作等方面下功夫。”

廉潔

制片人、海潤(rùn)影視宣傳總監(jiān)

制片人、海潤(rùn)影視宣傳總監(jiān)廉潔認(rèn)為，中劇的出現(xiàn)將打破劇集市場(chǎng)“非長(zhǎng)即短”的二元格局，推動(dòng)形成“長(zhǎng)劇—中劇—微短劇”三級(jí)并行的多元生態(tài)。長(zhǎng)劇會(huì)因中劇的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步壓縮“注水”空間，提升敘事效率；微短劇會(huì)加速向精品化轉(zhuǎn)型，避免被中劇分流用戶。中劇則精準(zhǔn)填補(bǔ)長(zhǎng)劇與微短劇之間的市場(chǎng)空白，吸引更多注重?cái)⑹峦暾c內(nèi)容質(zhì)感的觀眾。

廉潔談到，中劇的規(guī)范化、精品化發(fā)展對(duì)劇集市場(chǎng)意義重大。一方面，中劇通過(guò)明確的備案分類、制作標(biāo)準(zhǔn)倒逼行業(yè)回歸內(nèi)容本位，讓創(chuàng)作從“拼時(shí)長(zhǎng)、博眼球”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量、強(qiáng)表達(dá)”，為現(xiàn)實(shí)題材、原創(chuàng)IP孵化提供更靈活的載體；另一方面，中劇樹(shù)立“品質(zhì)優(yōu)先”的行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)劇集產(chǎn)業(yè)從“追求規(guī)?！毕颉白非笃焚|(zhì)”升級(jí)。同時(shí)，中劇以適配碎片化觀看的優(yōu)勢(shì)激活更廣泛的消費(fèi)場(chǎng)景，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在文化“出?！敝校袆∮型蔀椤拜p騎兵”，以兼具敘事深度與傳播效率的優(yōu)質(zhì)載體，讓中國(guó)故事以更輕盈的姿態(tài)走向全球。

尤小剛認(rèn)為，中劇崛起的更深層次意義，在于打破產(chǎn)業(yè)舊有格局，催生互為補(bǔ)充、生態(tài)賦能的健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。中劇將倒逼長(zhǎng)劇創(chuàng)作者革新敘事節(jié)奏，向“季播化、單元化、精練化”方向發(fā)展。同時(shí)，中劇的健康發(fā)展有助于將行業(yè)從過(guò)去的“明星中心化”“流量中心化”中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向以劇本和內(nèi)容為中心的健康發(fā)展軌道，讓創(chuàng)作回歸本質(zhì)，講好故事。此外，中劇IP因其試錯(cuò)成本較低，可成為IP季播長(zhǎng)劇的“先行試驗(yàn)田”，實(shí)現(xiàn)從短到長(zhǎng)的IP價(jià)值放大。

在排播策略上，中劇或?qū)殡娨暸_(tái)和流媒體平臺(tái)帶來(lái)新活力。盧蓉表示，電視臺(tái)可利用中劇打造“22點(diǎn)第二黃金檔”，形成新的輪播規(guī)則。對(duì)流媒體平臺(tái)而言，中劇非常適合插入“長(zhǎng)劇接縫、綜藝空檔、通勤高峰、午休夜貓”等四大場(chǎng)景，有效實(shí)現(xiàn)用戶留存、會(huì)員維護(hù)和品牌曝光。

趙暉認(rèn)為，劇集生態(tài)正在形成長(zhǎng)短不一、各美其美、錯(cuò)落有為的內(nèi)容矩陣，將呈現(xiàn)以下10個(gè)方面的特點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)拉動(dòng)劇集產(chǎn)業(yè)機(jī)制性變革；長(zhǎng)中短劇集同生共長(zhǎng)，單元化系列化開(kāi)發(fā)趨勢(shì)明顯；建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的版權(quán)交易模式，數(shù)據(jù)庫(kù)交易正在興起；劇集開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)內(nèi)容垂類開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)，分眾化時(shí)代到來(lái)；行業(yè)重心從明星中心制轉(zhuǎn)向劇本中心制，個(gè)體化敘事時(shí)代到來(lái)；AIGC技術(shù)作為新的生產(chǎn)力，重塑視聽(tīng)生產(chǎn)關(guān)系；劇集內(nèi)容IP重品牌效應(yīng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)；劇集與社會(huì)諸要素深度聯(lián)動(dòng)，視聽(tīng)賦能千行百業(yè)；長(zhǎng)短劇集互為補(bǔ)充，大小屏實(shí)現(xiàn)從一次性消費(fèi)到持續(xù)陪伴；劇集“出?！狈謱臃謪^(qū)策略，東方故事全球共創(chuàng)。

盡管前景廣闊，但中劇賽道仍面臨重重挑戰(zhàn)。為推動(dòng)中劇規(guī)范發(fā)展，廉潔建議設(shè)立多維度標(biāo)準(zhǔn)：成本方面，設(shè)定單集最低制作底線，合理控制主創(chuàng)酬金比例，確保資金向內(nèi)容制作傾斜；主創(chuàng)資質(zhì)要求導(dǎo)演、編劇具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，核心崗位須持專業(yè)認(rèn)證；技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)一為4K 60fps拍攝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范燈光、收音等環(huán)節(jié)，實(shí)施后期三級(jí)審核；內(nèi)容上，建立原創(chuàng)審核機(jī)制，借助區(qū)塊鏈等技術(shù)防范抄襲，杜絕低質(zhì)化創(chuàng)作。行業(yè)應(yīng)通過(guò)制定剛性標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)創(chuàng)作回歸精品化道路。

盧蓉預(yù)測(cè)，中劇產(chǎn)量將步入上升曲線，測(cè)試期過(guò)后，不可避免會(huì)經(jīng)歷“泡沫－洗牌－分水嶺”的關(guān)鍵階段。她建議，政策上或可摒棄“總量控制”，采用“單片備案＋抽檢”模式，并為創(chuàng)新題材預(yù)留綠色通道；平臺(tái)可調(diào)整分賬策略，鼓勵(lì)“原創(chuàng)首拍”；創(chuàng)作者需強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮中劇特色優(yōu)勢(shì)，防止內(nèi)容同質(zhì)化。

對(duì)制作公司而言，中劇的創(chuàng)作規(guī)律和商業(yè)模式，是接下來(lái)要探索的重要方向。據(jù)楊錚觀察，平臺(tái)方正不斷調(diào)整策略，將更多資源轉(zhuǎn)向中劇，并逐步形成定制化、類型化的合作模式，以適配這一新興內(nèi)容形態(tài)的成長(zhǎng)需求。制作公司也在不斷探索中劇的創(chuàng)作路徑和觀眾審美喜好。“未來(lái)，期待行業(yè)能通過(guò)平臺(tái)與制作方的緊密配合，推出具有標(biāo)桿意義的中劇代表作。只有這樣，這一內(nèi)容形態(tài)才能逐漸繁榮，建立更穩(wěn)定的市場(chǎng)認(rèn)知與行業(yè)生態(tài)?！?/p>

特別策劃｜“中劇”來(lái)襲 劇集市場(chǎng)開(kāi)啟新賽道

• 中劇入場(chǎng) 重構(gòu)劇集產(chǎn)業(yè)生態(tài)

• 中劇開(kāi)新境 創(chuàng)作引新風(fēng)

• 構(gòu)建劇集新生態(tài) 眾議中劇發(fā)展新機(jī)遇

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