在近日召開(kāi)的全國(guó)工商聯(lián)“新時(shí)代新征程工商聯(lián)工作體系建設(shè)研討會(huì)”上，柯橋區(qū)工商聯(lián)提交的實(shí)踐案例成為全場(chǎng)唯一的基層研討案例樣本。這標(biāo)志著我區(qū)在基層工商聯(lián)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新探索成為具有全國(guó)借鑒意義的“柯橋樣板”。

當(dāng)前，眾多縣級(jí)工商聯(lián)普遍面臨著陣地建設(shè)難、資源整合難、服務(wù)精準(zhǔn)化不足等現(xiàn)實(shí)發(fā)展困境。柯橋作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比超過(guò)90%的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，擁有近20萬(wàn)家市場(chǎng)主體和近萬(wàn)家工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)，發(fā)達(dá)的商會(huì)體系涵蓋了56家所屬商會(huì)，構(gòu)建起異地商會(huì)、行業(yè)類(lèi)商會(huì)、鎮(zhèn)街商會(huì)“三位一體”的組織架構(gòu)，會(huì)員企業(yè)從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)人。這一獨(dú)特的區(qū)情稟賦，為建設(shè)名副其實(shí)的“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士之家”提供了豐沃的土壤和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？聵騾^(qū)工商聯(lián)立足區(qū)域?qū)嶋H，獨(dú)辟蹊徑，堅(jiān)持以“需求導(dǎo)向、平臺(tái)賦能、共享聯(lián)建”的系統(tǒng)化思維破題，探索出了一條行之有效的新路徑。

著眼于精準(zhǔn)服務(wù)商會(huì)及會(huì)員企業(yè)，區(qū)工商聯(lián)創(chuàng)新打造總商會(huì)“共享服務(wù)”平臺(tái)。該平臺(tái)融入紅色元素，構(gòu)建“1+X”半開(kāi)放空間以增強(qiáng)共享屬性，同時(shí)梳理形成政策推送、糾紛調(diào)解等10項(xiàng)服務(wù)清單。“平臺(tái)預(yù)計(jì)于今年12月底前建成啟用，將成為賦能民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵載體?！眳^(qū)工商聯(lián)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

在平臺(tái)賦能方面，區(qū)工商聯(lián)著力強(qiáng)化其樞紐作用，有效激活集中辦公帶來(lái)的“集聚效應(yīng)”，通過(guò)黨建帶會(huì)建、品牌聯(lián)展等方式營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，并建立政策宣講、論壇沙龍等常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將平臺(tái)打造成為賦能商會(huì)發(fā)展與交流合作的重要載體。

在保障陣地可持續(xù)運(yùn)行方面，柯橋區(qū)積極創(chuàng)新，探索“所有權(quán)與使用權(quán)分置”模式，由康養(yǎng)集團(tuán)（開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)）負(fù)責(zé)出資改造場(chǎng)地硬件，區(qū)工商聯(lián)則專(zhuān)注于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)與服務(wù)深化，走出一條“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的務(wù)實(shí)路徑。這一模式有效破解了基層工商聯(lián)普遍面臨的陣地建設(shè)與長(zhǎng)期運(yùn)維資金難題，預(yù)計(jì)將節(jié)約建設(shè)成本超過(guò)30%。

柯橋傳媒集團(tuán)全媒體記者姚陶祎