如何成為一名非洲國(guó)家的酋長(zhǎng)？

只需兩步：去非洲，修鐵路。

這并非流言，而是真實(shí)發(fā)生在尼日利亞。

前些年，一名叫孔濤的河南小伙，就被尼日利亞首都阿布賈的土皇穆薩，授予“WAKILIN AYYUKA”的酋長(zhǎng)稱號(hào)，意為“工程領(lǐng)袖”。

尼日利亞由國(guó)家政府機(jī)構(gòu)與地方酋長(zhǎng)共治。酋長(zhǎng)作為地方政治首腦，享有實(shí)權(quán)，一般分為土皇、封疆大吏和縣鎮(zhèn)級(jí)管理者三級(jí)。

孔濤的酋長(zhǎng)封號(hào)，屬于“封疆大吏”。

孔濤在加冕儀式上，手持酋長(zhǎng)證書(shū)和權(quán)杖

作為一名中國(guó)工程企業(yè)的駐非員工，在被授予酋長(zhǎng)稱號(hào)前，孔濤已經(jīng)在非洲干了近10年，還親自參與修建了西非第一條城市鐵路。

算是一名老資格“非漂”。

實(shí)際上，這些年來(lái)，隨著中國(guó)國(guó)力增長(zhǎng)，尤其是“一帶一路”推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)到非洲闖天地，很多中國(guó)人因?yàn)橥馀?，成為“非漂”?/p>

不過(guò)，大家普遍關(guān)心的是：

外派非洲，是份好工作嗎？

前幾年，“朱一旦的枯燥生活”很火。

視頻中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑菰锢习逯煲坏﹦?dòng)不動(dòng)就要將員工送往非洲。

半死不活的語(yǔ)氣加上面癱式微笑，極具黑色幽默。

集體援非、訂一張去非洲的機(jī)票、非洲警告，一度成為年度熱梗。

朱一旦的“非洲警告”，榮獲搜狗輸入法年度流行語(yǔ)最低調(diào)樸實(shí)獎(jiǎng)

可見(jiàn)，對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，非洲算不上一個(gè)好地方。

外派非洲，估計(jì)也算不上一份好差事。

然而，每個(gè)人都被市場(chǎng)定格，特別是打工人。

外派非洲，卻經(jīng)常被打上工資高、能攢錢(qián)的標(biāo)簽。

某招聘平臺(tái)上一則外派坦桑尼亞的招聘

如今，外派非洲的崗位，在各大招聘網(wǎng)站上很多。但起源，得追溯到上世紀(jì)60年代。

這時(shí)期，借助二戰(zhàn)后世界格局重塑的東風(fēng)，非洲大陸的民族獨(dú)立運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，一系列國(guó)家相繼掙脫殖民枷鎖，迅速成為國(guó)際格局的新興力量。

任人宰割的“黑暗非洲”正在走向光明。

但問(wèn)題隨之而來(lái)，新興的獨(dú)立國(guó)家，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才、沒(méi)有資本，百?gòu)U待興。

引進(jìn)外部力量，成了各國(guó)謀求發(fā)展的破局關(guān)鍵。

恰好，此時(shí)的中國(guó)，也很需要非洲盟友的支持。

相對(duì)于一窮二白的非洲國(guó)家，中國(guó)在技術(shù)、人才等方面，有了足夠的積累。

援助非洲，成了當(dāng)時(shí)的一個(gè)紅色符號(hào)。

政府指派的技術(shù)專家和工程人員，是第一批被派往非洲的中國(guó)人。

橫跨坦桑尼亞和贊比亞的坦贊鐵路，就是這一階段的產(chǎn)物。

公開(kāi)文件顯示，為了建設(shè)坦贊鐵路，中國(guó)先后派遣工程技術(shù)人員近5萬(wàn)人次，高峰時(shí)期在現(xiàn)場(chǎng)施工的中國(guó)員工多達(dá)1.6萬(wàn)人。

在工程修建及后來(lái)技術(shù)合作過(guò)程中，中方有64人為之獻(xiàn)出生命。

1968年4月12日，第一批援助坦贊鐵路的中國(guó)工程勘測(cè)隊(duì)乘坐遠(yuǎn)洋客輪從廣州的黃埔港起航

進(jìn)入上世紀(jì)80年代，中國(guó)對(duì)非的援助，經(jīng)濟(jì)意義開(kāi)始超越政治價(jià)值。

更多的是國(guó)央企主動(dòng)開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，形式大多集中在工程承包上。

與之對(duì)應(yīng)，外派非洲的人員，以工程建設(shè)人員為主。

21世紀(jì)之后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之2000年中非合作論壇成立，中非經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)入快車(chē)道：合作領(lǐng)域從傳統(tǒng)的基建擴(kuò)展到通信、制造等行業(yè)，參與的角色也從央企為主到央國(guó)企、民企百花齊放。

華為正是此次浪潮中，奔赴非洲的典范企業(yè)。

從1997年涉足非洲的通信基礎(chǔ)設(shè)施，短短十余年，華為取得了一系列成績(jī)：2003年在毛里求斯承建了非洲第一個(gè)3G商用局；2006年完成西非第一條國(guó)家傳輸干線項(xiàng)目；2013年幫助尼日利亞將通信人口覆蓋率提升至98%……

2004年，華為與埃及電信公司簽訂項(xiàng)目合同現(xiàn)場(chǎng)

這期間，技術(shù)與產(chǎn)品工程師、項(xiàng)目交付人員以及行政管理人員，都是華為外派非洲的主要群體。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年華為在尼日利亞約有500名員工，其中一半是中方外派人員。

2010年之后，為突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的紅海困局，出海非洲成了更多企業(yè)的新航道。

大量企業(yè)與外派人員作為先鋒，奔赴非洲。

比如在國(guó)內(nèi)聲名不顯的傳音，正是這一時(shí)期崛起于非洲，最終加冕成為“非洲手機(jī)之王”。

這背后，是傳音外派到非洲，龐大的生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售與行政管理團(tuán)隊(duì)。

得益于非洲市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，2024年全球智能手機(jī)出貨量排名，傳音躍居第四

六七十年的非洲出海史，從宏觀上來(lái)看，是世界格局、國(guó)家意志。

從微觀來(lái)看，是每一家企業(yè)的掙扎、壯大的奮斗史，是每一個(gè)外派人員迥然不同的人生軌跡。

世界格局、國(guó)家意志，固然可貴。

但聚焦于個(gè)人，才是有血有肉的：給你多少錢(qián)，你愿意去非洲？

每個(gè)人的答案或許不同，但沒(méi)人跟錢(qián)過(guò)不去。

外派非洲，是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的等價(jià)交換。

外派圈里，有一句話：外派三年，深圳首付。

非洲作為艱苦地區(qū)，外派的待遇，通常比其他地區(qū)要高。

以行政管理、翻譯、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)金融法律等主流崗位來(lái)看，外派非洲的月薪，普遍是國(guó)內(nèi)一二線城市的兩倍以上。

以工程技術(shù)類-維修技術(shù)崗位為例，招聘網(wǎng)站上外派非洲的平均月薪，是北京的兩倍以上

對(duì)不少校招生來(lái)說(shuō)，外派一年，總包可以拿到25萬(wàn)。

有著三年以上外派經(jīng)驗(yàn)的，不少能拿到35萬(wàn)-50萬(wàn)。

這個(gè)薪資，通常對(duì)標(biāo)的是，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的核心技術(shù)人員、中層以上的管理人員。

對(duì)于大廠，外派非洲的待遇，更是國(guó)內(nèi)普通打工人難以企及。

不怕給不起錢(qián)，就怕你不想去。

前不久，一名大型科技企業(yè)員工爆料：公司想外派他去非洲，月薪4.5w，雙倍年終獎(jiǎng)，任期5年。

截圖來(lái)自脈脈

這家企業(yè)外派人員的薪資結(jié)構(gòu)，主要包括：基本薪資+年終獎(jiǎng)+離家補(bǔ)助（每月1萬(wàn)+，隨著級(jí)別上漲）+艱苦地區(qū)補(bǔ)助。

非洲國(guó)家，艱苦補(bǔ)助要高不少：尼日利亞、剛果金、南蘇丹等六類艱苦地區(qū)，每天艱苦補(bǔ)助100美元；其他大部分非洲國(guó)家，每天艱苦補(bǔ)助50美元。

假設(shè)這名員工4.5萬(wàn)的月薪，包括了離家補(bǔ)助和艱苦地區(qū)補(bǔ)助。

按12薪來(lái)算，全年工資收入就是54萬(wàn)。

再來(lái)看雙倍年終獎(jiǎng)：以這家企業(yè)技術(shù)崗普遍5個(gè)月的年終獎(jiǎng)來(lái)算，雙倍年終獎(jiǎng)就是10個(gè)月，折合45萬(wàn)元。

工資加上年終獎(jiǎng)，一共99萬(wàn)。

再考慮項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股票分紅和其他補(bǔ)貼，稅后收入可能在100W左右。

也許有人會(huì)說(shuō)賺得多，花得也多。

其實(shí)不然，非洲國(guó)家的進(jìn)口產(chǎn)品和部分工業(yè)品，雖然價(jià)格比國(guó)內(nèi)要貴。但大多數(shù)外派人員，并沒(méi)有太多需求。

一方面，外派的崗位，往往包食宿，提供日常用品；為了安全，出行也是專車(chē)接送。

另一方面，非洲的多數(shù)國(guó)家，娛樂(lè)匱乏，電商也不發(fā)達(dá)，線下商品種類單調(diào)，想花錢(qián)也沒(méi)地方花。

外派非洲的員工談存錢(qián)情況

開(kāi)源的同時(shí)，順帶節(jié)流。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)共識(shí)：在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，商品的價(jià)格歸根到底由供求關(guān)系所決定。

勞動(dòng)力市場(chǎng)，就是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。每個(gè)勞動(dòng)力的定價(jià)，被供求關(guān)系兩只大手支配。

外派崗位的高工資，歸根到底是供給與需求博弈的結(jié)果。

一片藍(lán)海的非洲，是無(wú)數(shù)企業(yè)的淘金之地。

當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的技術(shù)水平、管理文化、職業(yè)素養(yǎng)等，卻無(wú)法達(dá)到中國(guó)企業(yè)的預(yù)期，故而催生了中方外派這一需求。

此時(shí)的非洲，正充分享受著人口紅利

而供給，不是勞動(dòng)力不足，而是愿意去非洲的人不多。

背后是外派人員不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)：累、苦、很孤獨(dú)。

先來(lái)說(shuō)累。

和多數(shù)人的認(rèn)知不一樣。非洲，并非天高皇帝遠(yuǎn)；外派非洲，更不是海闊憑魚(yú)躍。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一位外派員工都像一座“成本冰山”：可見(jiàn)的薪資待遇和外派補(bǔ)貼，只是冰山一角；水面之下，簽證、保險(xiǎn)、機(jī)票、住宿與安全費(fèi)用等，樣樣得花錢(qián)。

所以，公司對(duì)外派員工的要求就是：拿高工資，就得拿命干活，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，24小時(shí)待命已是家常便飯。

外派非洲的員工談工作的感受

再來(lái)說(shuō)苦。

非洲是全球傳染病高發(fā)地區(qū)之一，瘧疾、霍亂、登革熱、黃熱病等等，接二連三。

比如瘧疾，非洲的瘧疾病例，占了全球的90%以上。

哪怕生了小病，也極為折騰：在醫(yī)療不便的非洲，小病可能拖成大病，同時(shí)還可能面對(duì)天價(jià)賬單與保險(xiǎn)糾紛。

所以，一般外派人員，在出國(guó)前，都會(huì)拼命儲(chǔ)備各種藥品。

除了傳染病，堪憂的治安環(huán)境，也是外派人員面臨的一大惡魔。

往小來(lái)說(shuō)，是搶劫、綁架。

比如尼日利亞、尼日爾、剛果金等國(guó)家，搶劫、綁架中國(guó)人的例子屢見(jiàn)報(bào)端。

彭博社的一則報(bào)道：持槍歹徒劫持了一家建筑公司的4名中國(guó)工人，并殺害了安保人員

往大的來(lái)說(shuō)，是部落沖突、恐怖主義、地區(qū)戰(zhàn)爭(zhēng)。

比如互聯(lián)網(wǎng)上被大家熟知的故事：一名工程師因非洲部落火拼被扣押，利用孫子兵法等謀略成為部落軍師，幫助部落取得數(shù)百場(chǎng)戰(zhàn)斗勝利，成為部落二把手。

雖然這個(gè)故事很爽文，真實(shí)性值得懷疑，但它清晰地折射出一個(gè)事實(shí)：在非洲，沒(méi)有一個(gè)人能真正遠(yuǎn)離戰(zhàn)火。

再次，孤獨(dú)，是每一個(gè)駐非人的必修課。

非洲的孤獨(dú)，和國(guó)內(nèi)兩點(diǎn)一線、鮮少社交的上班族不一樣：不是無(wú)聊，而是找不到一個(gè)人說(shuō)話、更沒(méi)人共鳴的空虛感，是遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)，如同扁舟之于蒼茫大海的惶恐感。

環(huán)境荒涼、缺乏美食、文化隔閡等，更是加重了這種孤獨(dú)。

甚至有人將之戲稱為“坐牢”、“流放寧古塔”。

外派非洲的網(wǎng)友談在那里的感受

甘蔗沒(méi)有兩頭甜；今天“賊吃肉”，明天可能就是“賊挨打”。

高薪背后，自然是難以承受的付出。

外派非洲，一直是收獲與付出的艱難權(quán)衡，并不是一腔熱血、說(shuō)走就走。

慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)普及、跨國(guó)交通便利化，再加上非洲社會(huì)也在進(jìn)步，算是給每一個(gè)非漂帶來(lái)了福音。

越來(lái)越多的人把目光放在非洲。

或是渴望在這塊自由、狂野的土地上一展抱負(fù)；或是抱著“吃苦賺錢(qián)早日退休”的心態(tài)；或是因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、家庭重任，不得已前來(lái)淘金……

但這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：外派非洲的待遇，性價(jià)比已經(jīng)在打折扣。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非洲固然是一塊藍(lán)海市場(chǎng)。

但朝令夕改、政局腐敗、通貨膨脹、坑蒙拐騙、暴力解決問(wèn)題……種種情景，都給出海企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

比如，前幾個(gè)月，贊比亞比希礦區(qū)的100余名居民，就借環(huán)保之名，向中國(guó)有色礦業(yè)的兩家子公司，提出天價(jià)索賠：設(shè)立800億美元的環(huán)境修復(fù)托管賬戶，由贊比亞政府管理，用于環(huán)境修復(fù)與全額賠償。同時(shí)，成立2億美元作為緊急救助及健康/環(huán)境評(píng)估基金。

而贊比亞2024年的GDP，僅263億美元。

贊比亞近六年GDP總額及人均GDP

對(duì)于部分人外派非洲，以前，現(xiàn)在，未來(lái)都不會(huì)是份好工作。

但對(duì)一些人，這是一份如魚(yú)得水的好差事。

而對(duì)于企業(yè)，它們就是冷酷的機(jī)器，永遠(yuǎn)追逐著利潤(rùn)。

小個(gè)體（個(gè)人），需要依附更大的個(gè)體（企業(yè)）；而大個(gè)體，它們被時(shí)代禁錮，無(wú)論在哪、無(wú)論何時(shí)，只能跟時(shí)代沉浮。

個(gè)人的成功，離不開(kāi)他的智慧、魄力、堅(jiān)持……但更重要的是，時(shí)代的變遷。

橫看成嶺側(cè)成峰，外派非洲，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)好與壞可以定論。

每一個(gè)人，無(wú)論出于什么考慮選擇非漂，都是勇者。

但勇者，也只有向內(nèi)苦練功夫，向外緊跟風(fēng)向，才能找到安頓一時(shí)、平穩(wěn)落地的命運(yùn)中轉(zhuǎn)站。