2025年3月，一則重磅公告引發(fā)資本市場震動：年營收超1350億元的新奧股份宣布私有化港股新奧能源，交易總價值近600億港元。

創(chuàng)始人王玉鎖辭去董事長職務(wù)，將接力棒交給職業(yè)經(jīng)理人團隊。此時的他，與妻子趙寶菊以670億元身家位列2025胡潤百富榜河北第二，財富較上年增長12%。

鮮為人知的是，這位能源巨頭的起點，是四十多年前三次高考落榜后，扛在肩上的煤氣罐。

哈嘍，大家好，老半這篇創(chuàng)業(yè)觀察，主要來聊聊三次高考落榜負債兩萬的王玉鎖，扛煤氣罐逆襲成河北富豪，如今新奧集團還穩(wěn)步領(lǐng)跑清潔能源。

不過在此之前，我想問問，你相信命運嗎？或者說，你相信一個人能憑借一己之力，逆轉(zhuǎn)人生牌局，最終贏得一場聲勢浩大的勝利嗎？如果答案是肯定的，那么王玉鎖的經(jīng)歷，一定能點燃你內(nèi)心深處那束不服輸?shù)幕鹈纭?/p>

因為他身上，并沒有什么“天選之子”的劇本。1964年，在那個憑知識改變命運的年代，王玉鎖卻成了“高考失意者”的代名詞：三次嘗試，三次落榜。

這在當時，幾乎給他的未來判了“死刑”。青春的荷爾蒙還未褪去，社會的壓力已撲面而來。當同齡人還在校園里憧憬未來時，他已經(jīng)背負起生活的重擔，成為那個年代“下海”大潮中的一員。

擺地攤賣瓜子啤酒，跑塑料廠業(yè)務(wù)，那些光鮮亮麗的創(chuàng)業(yè)故事里，沒有他。他的人生，更像是泥濘里掙扎，不僅沒賺到錢，反而欠下了兩萬元巨債。

要知道，那是1980年代，兩萬元相當于一個工人十幾年的工資，這筆天文數(shù)字，足以壓垮任何一個普通家庭的脊梁。彼時的王玉鎖，大概就是我們身邊那些，被生活重錘，一度懷疑人生意義的普通人。

真正厲害的人，不是從不跌倒，而是每次跌倒后，都能在絕望中找到一線生機。當所有人都以為他要徹底沉淪時，王玉鎖卻嗅到了一股“新”味兒：城市里開始流行煤氣罐。這玩意兒，比燒煤球干凈，比柴火方便，簡直是劃時代的產(chǎn)品。他看到了商機，更看到了自己翻身的最后一張底牌。

1986年，為了找到氣源，他只身一人去了滄州任丘的液化氣廠。在那個年代，一個沒什么背景的年輕人想從國營大廠拿到貨，簡直是癡人說夢。

他被保安攔在門外，心里的火苗大概又要被澆滅。生活總在不經(jīng)意間埋下伏筆。工廠經(jīng)理的出現(xiàn)，讓事情出現(xiàn)了180度大轉(zhuǎn)彎。

原來，這位經(jīng)理，就是兩個月前，王玉鎖在河邊救上來的落水者！這份“善緣”讓他不僅進了廠，還破天荒地賒到了10套液化氣設(shè)備。他沒有錢，就想了個“先體驗后付款”的招兒：在親戚小賣部前，顧客看中就先付定金，他再去進貨送貨。

這樸素的銷售模式，卻意外奏效。短短幾天，他凈賺一千多元，不到三年，就攢下了十萬塊錢，并在廊坊開起了第一家液化氣站。

1989年，液化氣站和一家出租車公司，成了新奧集團最初的模樣。從“負債兩萬”到“身價十萬”，王玉鎖完成了他人生中第一次驚艷的逆襲，靠的不是運氣，而是那份在絕境中洞察先機的敏銳，和對人情的真誠投入。

王玉鎖之所以能從眾多“下?！闭咧忻摲f而出，絕不僅僅是抓住了煤氣罐的“小風口”。他真正過人之處在于，他總能把個人事業(yè)，與國家發(fā)展的“大戰(zhàn)略”緊密結(jié)合。

1992年，當廊坊開發(fā)區(qū)如火如荼地建設(shè)時，他看到了城市發(fā)展的未來。別人還在賣煤氣，他卻敢一擲千金，把華北油田的天然氣引入開發(fā)區(qū)，創(chuàng)辦了新奧燃氣。這不僅是國內(nèi)第一家涉足城市公用事業(yè)的民營企業(yè)，更是一次大膽的創(chuàng)新。

1993年8月6日，當?shù)谝皇烊粴饣鹧娉晒c燃時，這一天被新奧定為公司紀念日，也開啟了他“管道鋪到哪，燃氣開到哪”的擴張模式。這不再是簡單的賣貨，而是參與到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，與城市共生長。

1998年，“西氣東輸”工程啟動，這是國家層面的能源大動脈。當無數(shù)人還在觀望時，王玉鎖已經(jīng)聞到了機會的味道。他跑到新疆，硬是在茫茫戈壁灘上“蹲守”了三個月，最終爭取到兩口油井的開發(fā)權(quán)。

隨后，他沿著輸氣線路提前布局，瘋狂跑馬圈地。到2001年，新奧的觸角已經(jīng)伸到了全國60個城市，總資產(chǎn)飆升到60多億元。同年，新奧能源成功在香港上市，股價一路狂飆80多倍，這為他后續(xù)的“技術(shù)冒險”積累了雄厚資本。

今天回頭看，當年“西氣東輸”已向民企開放，王玉鎖當年的戰(zhàn)略眼光，簡直是神來之筆。

如果說抓住政策紅利是王玉鎖成功的“捷徑”，那么他骨子里對技術(shù)的執(zhí)著，則是新奧能基業(yè)長青的“命脈”。2004年，他又做了一個“瘋狂”的決定：投入20億元研發(fā)煤制氣技術(shù)。

這筆錢，幾乎是公司當年的全部營收，內(nèi)部一片反對聲。用我們今天的話說，這簡直是“賭上身家性命”的決定。但他看得很清楚，中國“多煤少氣”的能源結(jié)構(gòu)決定了，如果只做燃氣分銷，新奧永遠不可能成為真正的百年企業(yè)。他堅信，技術(shù)才是突破口。

事實證明，王玉鎖的“瘋狂”是有遠見的。經(jīng)過13年的臥薪嘗膽，新奧不僅掌握了五種煤制氣技術(shù)，更在2024年，實現(xiàn)了世界首創(chuàng)的煤加氫氣化技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用。

在內(nèi)蒙古的一個項目里，煤炭不僅能高效轉(zhuǎn)化為天然氣，還能“副產(chǎn)品”高附加值的芳烴。用大白話講，就是把煤炭吃干榨凈，變廢為寶，而且效率驚人。這不再是簡單的能源搬運工，而是能源“煉金術(shù)師”。

2025年，新奧在氫能領(lǐng)域也喜訊不斷：30kWSOEC電解池樣機成功試運行，50kWSOFC發(fā)電系統(tǒng)實現(xiàn)了國內(nèi)首次低熱值焦爐氣發(fā)電示范運行。這些聽起來“高大上”的詞匯，背后是實實在在的科技突破，讓新奧在“雙碳”目標下站穩(wěn)了腳跟，甚至走在了世界前列。

MSCIESG評級躍升至AAA級，全球認可度直線飆升。這一切，都印證了王玉鎖那句樸素卻深刻的理念：“企業(yè)要跟國家發(fā)展結(jié)合?！?/p>

如今，年過花甲的王玉鎖，選擇了在事業(yè)的巔峰時刻功成身退。2025年3月，新奧股份宣布私有化港股新奧能源，交易總價值近600億港元，這一舉動震動了資本市場。他卸任董事長，把接力棒交給了職業(yè)經(jīng)理人團隊。

而他的兒子王子崢，這位與父親“高考失意”截然相反的“學霸”，從同濟大學畢業(yè)后又留學美國，回國后創(chuàng)辦了“e城e家”生活服務(wù)平臺，如今也已出任集團總裁，并活躍在人大財經(jīng)委員會，在新奧的重大決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

從“扛煤氣罐的落榜生”到“清潔能源巨擘”，王玉鎖的故事，不僅僅是財富的積累，更是兩代人的傳承與創(chuàng)新，是個人命運與時代洪流的完美結(jié)合。

王玉鎖用他的經(jīng)歷告訴我們，真正的機遇，往往不在風口浪尖，而在那些被旁人忽略的民生需求里，在那些與國家發(fā)展同頻共振的戰(zhàn)略選擇中。

他的傳奇，絕不是一帆風順的坦途，而是充滿了荊棘與抉擇。但他始終堅信，只要目光如炬，敢于冒險，每一次跌倒，都能成為下一次騰飛的起點。