11月26日，羅永浩與餐飲品牌西貝的預(yù)制菜爭議事件再掀波瀾。

近日，“西貝員工回應(yīng)漲薪500元”的話題在社交平臺引發(fā)關(guān)注，西貝品牌顧問、華與華營銷咨詢有限公司（以下簡稱華與華）創(chuàng)始人華杉再次發(fā)聲，引發(fā)新一輪爭議。華杉在微博中表示，西貝“被人算計”。

11月26日凌晨，羅永浩轉(zhuǎn)發(fā)華杉的微博并表示：“誰算計了？你想干什么？你要是說不清楚，我就公布錄音了。”隨后，羅永浩再次發(fā)文：“今天下午六點之前，如果華杉沒有在微博公開道歉，未來中國的市場公關(guān)行業(yè)應(yīng)該不會有人再記得華與華了，只記得羅與華?！?/p>

有網(wǎng)友留言稱，西貝好不容易緩一緩，華與華再次讓其陷入風(fēng)口浪尖。

9月10日，羅永浩發(fā)微博吐槽：“好久沒吃西貝，發(fā)現(xiàn)幾乎全是預(yù)制菜還那么貴，實在太惡心了。”該言論迅速登上熱搜，西貝隨即陷入輿論旋渦。

在爭論期間，華與華被卷入“預(yù)制菜風(fēng)波”之中。華杉在社交平臺發(fā)文力挺西貝創(chuàng)始人賈國龍，并將羅永浩描述為“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”，輿論風(fēng)波再度升級，直到9月15日，羅永浩發(fā)文稱“華與華的老板已經(jīng)跟我道歉了，這件事可以過去了”收場。

華與華是西貝品牌顧問，根據(jù)華杉此前發(fā)布的微博，華與華和西貝從2013年便開始合作。華與華微信公眾號稱，其為西貝莜面村打造了超級符號“I?莜”，推動了西貝莜面村品牌系統(tǒng)整體升級；為西貝設(shè)計“閉著眼睛點，道道都好吃”的產(chǎn)品策略，甚至推動西貝將100多道菜品精簡到44道；西貝親嘴打折節(jié)創(chuàng)意也是來自華與華。

天眼查App顯示，華與華成立于2004年，主要經(jīng)營企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃等業(yè)務(wù)。華杉是華與華的實際控制人，持有公司53%的股份，其弟華楠持股47%。

值得一提的是，品牌和華與華合作的價格并不算低，華杉曾在微博中提出：“華與華為西貝服務(wù)了十年，拿了六千多萬的咨詢費。下一個十年，我們也不貪心，拿一兩個億就行了?！比缙渌?，二者合作的年平均咨詢費用高達超600萬元。

截至目前，華杉未就羅永浩的質(zhì)疑回應(yīng)，其社交平臺@華杉2009 賬號已開啟一鍵防護模式，暫時無法關(guān)注，也無法評論。西貝亦未公開表態(tài)。

來源：中國商報