從生物學機理來看，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，生物體將主動調(diào)控自身基因表達，通過調(diào)整功能性蛋白質(zhì)的種類與數(shù)量，重構(gòu)代謝模式與行為特征——這種“適應(yīng)性基因表達”效應(yīng)，本質(zhì)上是生命體的核心進化能力。

而在汽車消費市場劇烈重構(gòu)的當下，產(chǎn)業(yè)端的“適應(yīng)性進化”同樣決定著企業(yè)價值。

當前，汽車營銷產(chǎn)業(yè)正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期：線上購車滲透率持續(xù)攀升，汽車垂類平臺正逐漸實現(xiàn)從“信息聚合場”到“消費決策場”的價值躍遷。這一結(jié)構(gòu)性變化，既催生了新的產(chǎn)業(yè)命題，也孕育著確定性的商業(yè)機會。

騰易科技率先捕捉到這一產(chǎn)業(yè)拐點，從垂直媒體到全域生態(tài)服務(wù)商戰(zhàn)略進化。11月20日，騰易科技與騰訊地圖、高德、百度地圖、美團、大眾點評成立“汽車行業(yè)本地生態(tài)聯(lián)盟”，進一步推動產(chǎn)業(yè)從垂直領(lǐng)域向全域數(shù)字化生態(tài)的深度轉(zhuǎn)型。

在過去一年的生態(tài)融合中，騰易科技成了盤活騰訊汽車生態(tài)的“奇兵”。 在一系列精準布局之下，騰易科技自身也正構(gòu)筑起不可替代的商業(yè)壁壘，持續(xù)釋放巨大的價值增長空間。

/ 01 / 從垂直媒體向全域生態(tài)服務(wù)商進化

每一次潮水方向的改變，都會帶來企業(yè)崛起的新機遇。當下，這一機遇正爆發(fā)在汽車營銷領(lǐng)域。

隨著信息透明度提升以及線上體驗感增強，汽車消費正經(jīng)歷用戶決策的前置化與交易環(huán)節(jié)數(shù)字化：目前超80%的用戶在到店前，已擁有明確的車型偏好；部分品牌的線上訂單占比已超30%。

汽車消費的結(jié)構(gòu)性變化，給汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺提了更高要求：單一的信息服務(wù)已無法適應(yīng)市場，只有內(nèi)容-技術(shù)構(gòu)建的全域生態(tài)閉環(huán)才能更全面的滿足用戶需求。

正是洞察到這一行業(yè)拐點，騰易科技率先突破傳統(tǒng)邊界，完成了從垂直媒體向全域生態(tài)服務(wù)商的突破性進化，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者。

錨定“全域生態(tài)服務(wù)商”的核心定位，騰易科技構(gòu)建起四大業(yè)務(wù)矩陣：易車垂媒板塊筑牢專業(yè)根基，騰訊廣告大交通板塊鏈接全域流量，新媒體板塊貼近用戶場景，AI科技板塊賦能效率提升。通過四大板塊的協(xié)同聯(lián)動，騰易科技成功整合騰訊全域流量優(yōu)勢與自身積淀的專業(yè)汽車服務(wù)能力，實現(xiàn)了從垂直平臺到全域生態(tài)的關(guān)鍵跨越。

這一進化不僅是業(yè)務(wù)模式的升級，更標志著騰易科技從單純的資訊平臺，正式轉(zhuǎn)型為深度的產(chǎn)業(yè)賦能平臺，其服務(wù)能力也更精準地匹配了用戶與商家的核心訴求。

具體來看，當線上場景成為汽車消費的核心觸點后，用戶亟需權(quán)威專業(yè)的內(nèi)容作為決策依據(jù)，商家則渴望通過技術(shù)賦能提升用戶體驗與轉(zhuǎn)化效率——這正是騰易科技的核心發(fā)展方向。

在用戶端，騰易科技旗下的易車超級評測體系已成長為全網(wǎng)極具影響力的汽車原創(chuàng)內(nèi)容品牌，憑借客觀專業(yè)的評測內(nèi)容，為用戶購車決策提供核心參考；與此同時，其運營的視頻號“易車”與“創(chuàng)易傳媒”的雙機構(gòu)運營模式，依托微信全域流量池，將專業(yè)服務(wù)延伸至更廣泛的潛在用戶群體。

在商家端，騰易科技借助AI大模型技術(shù)，打造了汽車行業(yè)AI新媒體全鏈路營銷解決方案，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)從內(nèi)容生成到用戶跟進的全流程效率倍增。

由此可見，完成全域生態(tài)服務(wù)商進化的騰易科技，通過構(gòu)建“內(nèi)容-技術(shù)-服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)了零售效率與用戶體驗的雙重提升。在這個過程中，騰易科技也發(fā)揮了盤活騰訊汽車生態(tài)的作用。

/ 02 / 盤活騰訊汽車生態(tài)的奇兵

根據(jù)QuestMobile 發(fā)布的《2025汽車消費市場洞察報告》顯示，過去一年汽車品牌在廣告投放策略上更加聚焦汽車資訊垂直平臺及微信，其中微信汽車廣告預算占比提升了9個百分點。

騰易科技是如何成為激發(fā)騰訊汽車生態(tài)奇兵的？回溯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，能夠真正盤活生態(tài)的企業(yè)，必須同時具備深厚的產(chǎn)業(yè)影響力以及精準的行業(yè)賦能稟賦。騰易科技之所以能成為激活騰訊汽車生態(tài)的“奇兵”，正源于這兩大能力的協(xié)同支撐。

從產(chǎn)業(yè)影響看，騰易科技旗下易車+易車汽車報價雙平臺月活用戶數(shù)突破6300萬，對照2024年我國3000余萬輛的汽車銷量數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，騰易科技的用戶覆蓋已滲透至絕大多數(shù)潛在購車群體，對汽車客戶的內(nèi)容閱讀、購買等行為產(chǎn)生深刻影響。

廣泛觸達用戶只是基礎(chǔ)，汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈眾多，涵蓋人、車、場、流、數(shù)據(jù)、內(nèi)容等各種要素和資源。想要高效整合產(chǎn)業(yè)，整合者必須具備豐富的產(chǎn)業(yè)資源。而騰易科技恰是為數(shù)不多具備上述資源的企業(yè)。

騰易科技深耕行業(yè)25年，擁有龐大的內(nèi)容、用戶、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及主機廠和經(jīng)銷商資源，深度覆蓋用戶看車、選車、買車、用車、換車、玩車等汽車生活與消費鏈條的全場景，其提供的服務(wù)幾乎涵蓋與汽車生態(tài)鏈上相關(guān)的所有場景，是騰訊整合汽車生態(tài)最好的粘合劑。

這份“粘合劑”的價值，最終落地為商家的確定性增長。騰易科技通過深度打通騰訊汽車體系，為商家創(chuàng)造增量價值。比如在流量拓展層面，其將易車小程序嵌入騰訊生態(tài)矩陣，為商家打通多平臺流量入口，同時布局專業(yè)直播基地，持續(xù)放大引流效果。

數(shù)據(jù)賦能則更進一步，騰易科技通過構(gòu)建全域數(shù)據(jù)融合體系，助力商家實現(xiàn)精準決策。以AI技術(shù)應(yīng)用為例，其開發(fā)的智能模型實現(xiàn)用戶需求精準匹配與線索智能篩選，并達成36個品牌單月成交率行業(yè)第一的佳績。

資源積淀與核心能力的雙重支撐，讓騰易科技在短時間內(nèi)完成與騰訊生態(tài)的深度耦合，不僅成為串聯(lián)騰訊汽車板塊布局的“關(guān)鍵樞紐”，更以“奇兵”之姿，為整個汽車行業(yè)增長提供了實踐樣本。

/ 03 / 搶占廣域本地生活平臺發(fā)展機遇期

汽車行業(yè)正面臨銷量與利潤的雙向承壓。但產(chǎn)業(yè)動蕩期往往也是機遇窗口期。此時，那些能真正賦能行業(yè)、提升全鏈路效率的平臺，更易在變局中搶占發(fā)展先機。

行業(yè)效率提升的突破口何在？用戶的消費決策與服務(wù)體驗需求正朝著一體化、場景化方向深度演進，單一的線上信息推送或線下服務(wù)觸點已無法匹配市場期待，“生態(tài)協(xié)同+場景融合”成為重構(gòu)產(chǎn)業(yè)效率的核心抓手。

正是基于這一判斷，騰易科技聯(lián)合騰訊地圖、高德、百度地圖、美團、大眾點評這些核心生態(tài)伙伴，發(fā)起成立“汽車行業(yè)本地生態(tài)聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟的核心合作邏輯清晰明確：

騰易科技輸出其在汽車領(lǐng)域積淀的專業(yè)內(nèi)容、全域數(shù)據(jù)及深度服務(wù)能力，生態(tài)伙伴則開放自身的全域流量入口與多元化場景資源，共同為汽車行業(yè)客戶提供內(nèi)容賦能、AI技術(shù)支撐及車后服務(wù)等一體化解決方案。

此舉標志著騰易科技正從垂直汽車領(lǐng)域，全面融入更廣域的流量生態(tài)與應(yīng)用場景，其核心價值在于推動汽車產(chǎn)業(yè)完成從“垂直深耕”到“全域數(shù)字化生態(tài)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型——而這一轉(zhuǎn)型將實現(xiàn)用戶、經(jīng)銷商與主機廠的價值共贏：

用戶實現(xiàn)了從日常出行規(guī)劃、本地生活搜索到汽車專業(yè)服務(wù)的全鏈路貫通，獲得無縫銜接的便捷體驗；經(jīng)銷商則借助聯(lián)盟生態(tài)獲得更精準的流量導入，線索轉(zhuǎn)化效率顯著提升；主機廠則能通過全域數(shù)據(jù)洞察，更深刻地捕捉用戶真實需求，為產(chǎn)品研發(fā)與營銷決策提供依據(jù)。

在與騰訊及生態(tài)伙伴攜手賦能行業(yè)的過程中，騰易科技自身也構(gòu)筑起更強的發(fā)展確定性。

如今，騰易科技承接了騰訊體系內(nèi)的全域流量、長短圖文、短視頻、直播、音頻等多元化資源，將大幅提升騰易科技的用戶觸達規(guī)模與業(yè)務(wù)滲透能力。

更具商業(yè)想象力的是，在持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)的過程中，騰易科技正完成從汽車營銷平臺到全域生態(tài)平臺的身份躍遷。生態(tài)型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的賦能深度遠超單一平臺，這意味著騰易科技將拓展出更多元的業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)突破性增長：

比如過去其變現(xiàn)主線集中于汽車營銷領(lǐng)域；如今，行業(yè)賦能者的身份正讓其切入技術(shù)、服務(wù)等變現(xiàn)賽道——這類賽道不僅天花板更高，也具備更強的增長持續(xù)性。

如果說過去十年，拼多多、美團等綜合平臺的核心價值，在于以效率重構(gòu)了“人貨場”的連接方式；而當下以騰易科技為代表的垂類平臺，誰能精準解決用戶痛點、系統(tǒng)性提升產(chǎn)業(yè)效率，誰就能率先鎖定新一輪發(fā)展機遇。

而從產(chǎn)業(yè)維度而言，這樣的公司也更有望成為鏈接汽車產(chǎn)業(yè)各方資源的核心樞紐，為汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。