關(guān)注回復(fù) 營(yíng)銷免費(fèi)領(lǐng)取《營(yíng)銷策略及管理制度大全》

作者 | 八個(gè)橙

來源 | 營(yíng)銷報(bào)

202 5年的營(yíng)銷圈，從來不缺話題。但羅永浩與華與華的這場(chǎng)正面硬剛，還是讓所有人都屏住了呼吸。

沒有鋪墊，沒有預(yù)熱。一條微博，三句質(zhì)問，一個(gè)通牒。羅永浩用他最擅長(zhǎng)的直接，把華與華和創(chuàng)始人華杉，推到了輿論的火山口。

導(dǎo)火索很簡(jiǎn)單。華杉在社交平臺(tái)發(fā)了條力挺西貝的微博，提到西貝是“被誘入網(wǎng)絡(luò)羅剎國(guó)遭人算計(jì)”。

圖源：微博

就是這句看似普通的聲援，精準(zhǔn)踩爆了羅永浩的雷區(qū)。

羅永浩火速轉(zhuǎn)發(fā)這條微博，連拋三個(gè)鋒利的問題：“誰誘的？誰算計(jì)了？你想干什么？”每個(gè)字都帶著火藥味，沒有絲毫含糊。

緊接著，他拋出了更重磅的威脅?！敖裉煜挛缌c(diǎn)之前，華杉必須公開道歉，否則我就公布錄音?！?/p>

這句話像一顆深水炸彈，瞬間在營(yíng)銷圈炸開。所有人都在猜，那錄音里到底藏著什么？足以讓羅永浩有底氣下這樣的最后通牒。

沒等大家猜透，羅永浩又補(bǔ)了一刀，堵死了所有回旋的余地。“私下道歉已經(jīng)沒用了，不公開認(rèn)錯(cuò)，未來中國(guó)公關(guān)行業(yè)只會(huì)記得羅與華，忘了華與華?！?/p>

狠話放得徹底，態(tài)度擺得分明。他甚至直接點(diǎn)名華與華的商業(yè)模式——“忽悠中國(guó)土老板”，放話要給這些老板們好好上一節(jié)“營(yíng)銷防詐課”。

圖源：微博

一場(chǎng)企業(yè)聲援，硬是被羅永浩攪成了營(yíng)銷圈的“公開處刑”。這事兒看起來是個(gè)人情緒爆發(fā)，實(shí)則藏著行業(yè)積怨的總爆發(fā)。

先說說這場(chǎng)風(fēng)波里的兩方主角。

羅永浩，從來不是省油的燈。從做英語培訓(xùn)到錘子手機(jī)，再到直播帶貨還債，他身上最鮮明的標(biāo)簽，就是“較真”和“敢說”。

更關(guān)鍵的是，羅永浩對(duì)“忽悠”有著天然的排斥。他自己創(chuàng)業(yè)踩過無數(shù)坑，深知中小企業(yè)老板被不良服務(wù)商套路的滋味。

華杉那句“被算計(jì)”，在他看來，就是典型的“甩鍋式營(yíng)銷”——出了問題不找自身原因，反而把公眾和輿論當(dāng)成“加害者”。這種邏輯，他顯然無法容忍。

再看華與華。作為國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷咨詢公司，它靠著“超級(jí)符號(hào)”理論火了很多年。

圖源：微博

華與華的核心打法，是“洞察人性”，用簡(jiǎn)單直接的符號(hào)和口號(hào)占領(lǐng)用戶心智。這種模式曾經(jīng)非常吃香，也讓它積累了大量中小企業(yè)客戶——也就是羅永浩口中的“土老板”。

這些老板們渴望快速打開市場(chǎng)，華與華的“成功案例”正好戳中了他們的需求。

但問題也隨之而來。當(dāng)營(yíng)銷過度依賴“套路”，而忽略了企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量時(shí)，所謂的“人性洞察”就容易變成“人性忽悠”。

很多人覺得，這只是一場(chǎng)名人與企業(yè)的口水仗。但在筆者看來，這場(chǎng)“六點(diǎn)通牒”背后，是中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)的一場(chǎng)“新舊交替”。

原因很簡(jiǎn)單，數(shù)字化時(shí)代來了。大數(shù)據(jù)和AI的發(fā)展，讓營(yíng)銷變得越來越“精準(zhǔn)”。

企業(yè)不再需要靠“猜”來洞察用戶需求，通過數(shù)據(jù)就能清晰知道用戶是誰、喜歡什么、愿意為什么付費(fèi)。

西貝這次的輿論危機(jī)，根本原因不是“被人算計(jì)”，而是自身的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)了問題。

當(dāng)企業(yè)本身站不住腳時(shí)，再高明的營(yíng)銷話術(shù)也只是空中樓閣。華與華的聲援，不僅沒有幫西貝解圍，反而因?yàn)檫壿嬚静蛔∧_，把自己也拖下了水。

這場(chǎng)風(fēng)波還有一個(gè)值得深思的點(diǎn)：公眾對(duì)“公關(guān)套路”的容忍度越來越低了。

以前，企業(yè)遇到輿論危機(jī)，靠華與華這種“甩鍋式公關(guān)”或者“悲情營(yíng)銷”，往往能博取同情，扭轉(zhuǎn)輿論。

但現(xiàn)在，網(wǎng)友們見多了各種公關(guān)套路，越來越不吃這一套。他們更想看到的是真誠(chéng)的道歉、切實(shí)的改進(jìn)措施，而不是把自己包裝成“受害者”。

至于這場(chǎng)鬧劇的結(jié)局，現(xiàn)在還不好說。

華杉會(huì)不會(huì)道歉？羅永浩的錄音里到底有什么？這些都是大家關(guān)心的懸念。但無論結(jié)局如何，這場(chǎng)風(fēng)波都已經(jīng)給中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)敲響了警鐘。

對(duì)營(yíng)銷咨詢公司來說，是時(shí)候放下“忽悠”的套路，真正回歸營(yíng)銷的本質(zhì)了。

當(dāng)大數(shù)據(jù)和AI越來越成熟，單純的“創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)”必然會(huì)被“數(shù)據(jù)+創(chuàng)意”的新模式取代。固守老一套的玩法，遲早會(huì)被行業(yè)淘汰。

可以肯定的是，這場(chǎng)風(fēng)波之后，中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)或許將迎來一次真正的變革。而這，對(duì)所有消費(fèi)者和真正做實(shí)事的企業(yè)來說，都是一件好事。

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