當(dāng)阿里巴巴最新財(cái)報(bào)中，"淘寶閃購(gòu)"以60%的同比增速躍入視野時(shí)，即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)驟然升溫。

229億元的季度收入背后，是阿里整合餓了么運(yùn)力后，發(fā)動(dòng)的全品類閃電戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)役正以肉眼可見的速度，重塑行業(yè)格局。

阿里在財(cái)報(bào)中，罕見披露了即時(shí)零售的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)：通過"超市+藥店+便利店"的三維矩陣，實(shí)現(xiàn)訂單密度的指數(shù)級(jí)提升。

這種全品類打法，與美團(tuán)閃購(gòu)形成鮮明對(duì)比——后者80%的訂單仍集中在餐飲外賣領(lǐng)域。

更關(guān)鍵的是，阿里將餓了么300萬騎手與淘寶7億用戶數(shù)據(jù)打通后，單位配送成本較上季度下降23%，這正是財(cái)報(bào)中強(qiáng)調(diào)"UE顯著改善"的技術(shù)支撐。

運(yùn)力整合帶來的協(xié)同效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

財(cái)報(bào)顯示，阿里即時(shí)零售訂單中，非餐飲占比已達(dá)47%，而美團(tuán)同期數(shù)據(jù)僅為35%。

值得注意的是，雙方在便利店和連鎖藥房的重合商戶比例已超60%，這意味著商戶資源爭(zhēng)奪將直接進(jìn)入白熱化階段。

阿里CFO徐宏在電話會(huì)議中透露，過去四季度投入的1200億資本開支中，有相當(dāng)比例用于建設(shè)前置倉網(wǎng)絡(luò)，這為其冬季生鮮戰(zhàn)役埋下伏筆。

美團(tuán)面臨的威脅，遠(yuǎn)不止市場(chǎng)份額的此消彼長(zhǎng)。

阿里財(cái)報(bào)中，那個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的數(shù)字——銷售費(fèi)用翻倍至665億元，其中相當(dāng)部分轉(zhuǎn)化成了"滿59減20"的補(bǔ)貼炮彈。

這種針對(duì)高客單價(jià)品類的定向爆破，正精準(zhǔn)打擊美團(tuán)的核心利潤(rùn)區(qū)。

據(jù)測(cè)算，美團(tuán)閃購(gòu)每單經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約1.2元，而淘寶閃購(gòu)?fù)ㄟ^交叉銷售家電、美妝等高毛利商品，已將單筆訂單毛利拉升至4.8元。

技術(shù)層面的軍備競(jìng)賽，同樣令人矚目。

阿里云34%的增速背后，是AI調(diào)度系統(tǒng)對(duì)千萬級(jí)訂單的實(shí)時(shí)優(yōu)化。

這套系統(tǒng)能根據(jù)藥店SKU特性，自動(dòng)匹配溫控箱，相比美團(tuán)通用型配送方案，藥品損耗率降低12個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)美團(tuán)還在為騎手規(guī)劃最短路徑時(shí)，阿里已經(jīng)用大模型預(yù)測(cè)下一個(gè)爆款商品，應(yīng)該提前囤在哪個(gè)社區(qū)倉。

這場(chǎng)變局中最危險(xiǎn)的信號(hào)，是阿里正在改寫即時(shí)零售的盈利公式。

傳統(tǒng)模式下，平臺(tái)需要為每單配送補(bǔ)貼5-8元，而淘寶閃購(gòu)?fù)ㄟ^將高頻日百與低頻數(shù)碼組合銷售，首次實(shí)現(xiàn)客均配送成本降至3.2元。

這種"以貨養(yǎng)運(yùn)"的模式，讓阿里敢于在財(cái)報(bào)中預(yù)言"物流成本會(huì)持續(xù)下降"。

冬季戰(zhàn)役的硝煙已然升起。

隨著阿里將生鮮品類補(bǔ)貼力度，加碼至"滿100減40"，美團(tuán)最賺錢的商超品類將遭遇正面沖擊。

財(cái)報(bào)顯示，阿里即時(shí)零售的復(fù)購(gòu)率達(dá)43%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的28%，這意味著補(bǔ)貼換來的不是曇花一現(xiàn)的流量，而是用戶習(xí)慣的深度重構(gòu)。

當(dāng)美團(tuán)還在防守餐飲外賣的基本盤時(shí)，阿里已經(jīng)用財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)證明：即時(shí)零售的終局之爭(zhēng)，本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率的數(shù)學(xué)游戲。

60%的增長(zhǎng)速度或許只是開始，隨著菜鳥驛站轉(zhuǎn)型為前置倉、高德地圖接入即時(shí)配送，這場(chǎng)變局正在催生一個(gè)更可怕的生態(tài)級(jí)對(duì)手。

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