2025年11月21日，中國花香茶飲品牌茉莉奶白在印度尼西亞首都雅加達(dá)迎來雙店同開，分別位于Gandaria City與Mall Kelapa Gading兩大核心商圈，標(biāo)志著品牌正式進(jìn)入其全球第六個(gè)海外市場。同期，美國市場再落四子，分別在鹽湖城，和舊金山灣區(qū)的San Mateo、Palo Alto、Cupertino，展現(xiàn)出品牌在東西半球同步加速的全球化布局。

從泰國到印尼，東南亞區(qū)域擴(kuò)張加速

茉莉奶白印尼市場首發(fā)表現(xiàn)亮眼。開業(yè)三日內(nèi)，兩家新店創(chuàng)下營業(yè)額突破7億印尼盾（約合人民幣28萬元）、總杯量近1.7萬杯的亮眼成績，其中，招牌產(chǎn)品"茉莉奶白"表現(xiàn)突出，三日售出超7200杯，充分驗(yàn)證了品牌核心產(chǎn)品在東南亞市場的廣泛接受度。

此次進(jìn)入印尼，是茉莉奶白基于對(duì)東南亞市場的深度研判。作為全球第四人口大國、東南亞最大經(jīng)濟(jì)體，印尼擁有超2.8億人口，其中35歲以下年輕人群占比居多，與茉莉奶白聚焦年輕、都市、追求生活品質(zhì)的客群定位高度契合。繼成功布局泰國市場后，茉莉奶白迅速切入文化相近的印尼市場，顯示出其全球化戰(zhàn)略已從單點(diǎn)試水，邁入注重區(qū)域協(xié)同、文化共性與規(guī)模效應(yīng)的“區(qū)域深耕”新階段。

深度本地化：構(gòu)建“全球標(biāo)準(zhǔn)+本地融合”的運(yùn)營體系

在全球化進(jìn)程中，茉莉奶白始終堅(jiān)持“東方摩登茶”的核心理念，同時(shí)展現(xiàn)出卓越的本地化創(chuàng)新能力。

在文化融合層面，茉莉奶白巧妙地將東方美學(xué)與在地元素相結(jié)合。以倫敦門店為例，采用原木色搭配白色杜邦紙燈箱，通過簡潔的“疊級(jí)”手法打造出充滿東方韻味的現(xiàn)代空間。營銷活動(dòng)則深度融入當(dāng)?shù)匚幕?，比如在印尼新店開業(yè)期間打造的"Molly Tea Garden"快閃花園，讓消費(fèi)者深度感受東方美學(xué)的獨(dú)特魅力；與NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)達(dá)成官方合作，成為聯(lián)盟歷史上首個(gè)攜手NBA的中國現(xiàn)制茶飲品牌，借助世界級(jí)體育IP快速提升品牌影響力。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，茉莉奶白展現(xiàn)出靈活的市場適應(yīng)能力。針對(duì)北美消費(fèi)者偏好茶味濃郁的特點(diǎn)，品牌特別調(diào)整茶葉萃取比例與濃度，強(qiáng)化“茶感”體驗(yàn)。同時(shí)，在保留茉莉奶白、白蘭金萱等經(jīng)典花香鮮茶系列的基礎(chǔ)上，精選國內(nèi)暢銷的果奶、抹茶、桐木關(guān)系列，實(shí)現(xiàn)“全球品質(zhì)與本地適配”的完美平衡。

在供應(yīng)鏈建設(shè)上，茉莉奶白以“本土共生”為方向，采用“跨境+本地”雙軌模式。通過與各市場頭部供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)鮮奶等原料的本地采購，在保障產(chǎn)品口感穩(wěn)定的同時(shí)，有效降低物流成本、提升運(yùn)營效率。品牌還將全球統(tǒng)一的品控標(biāo)準(zhǔn)植入本地供應(yīng)鏈體系，確保海外門店產(chǎn)品品質(zhì)與國內(nèi)保持一致，為持續(xù)規(guī)?；瘮U(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。

全球拓展穩(wěn)步推進(jìn)，海外門店超30家

與印尼市場同步，茉莉奶白在美國的擴(kuò)張步伐持續(xù)提速。新開的四家門店覆蓋猶他州與加州核心區(qū)域，進(jìn)一步完善了北美市場布局。截至目前，品牌全球門店數(shù)量已突破2000家，其中海外門店超過30家，覆蓋美國、加拿大、澳大利亞、英國、泰國和印度尼西亞六大市場。

出海一年時(shí)間，茉莉奶白在海外市場的穩(wěn)健表現(xiàn)尤為亮眼。比如美國首店運(yùn)營一年多來，月均GMV穩(wěn)定在約50萬美元，展現(xiàn)出其在成熟市場可持續(xù)的運(yùn)營能力，也為后續(xù)全球化布局提供了有力支撐。

“向世界介紹這杯東方摩登茶”，茉莉奶白的全球化征程不僅是門店的擴(kuò)張，更是中國品牌創(chuàng)新力量與文化自信的輸出。未來，品牌將繼續(xù)以穩(wěn)健的步伐深耕海外市場，讓更多消費(fèi)者感受東方茶飲的獨(dú)特魅力。