文 | 智能相對論

作者 | 陳選濱

在今天的全國城市競爭格局中，大多數(shù)城市特別是像長沙、鄭州、合肥等中部地區(qū)城市，都屬于“非資源稟賦型”城市，往往面臨著先天核心資源優(yōu)勢不足，無法依賴自然資源、獨特區(qū)位或政策紅利進行越級發(fā)展，只能依靠后天的城市治理、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級等“內(nèi)生動力”實現(xiàn)發(fā)展。

這一現(xiàn)象與美國社會學(xué)家薩斯基婭?薩森在“全球城市理論”中提出的一個觀點不謀而合。她認(rèn)為，城市競爭力的核心，從來不是規(guī)模大小，而是主導(dǎo)資源配置的能力。對應(yīng)來看，在過去五年，長沙“十四五”的跨越式發(fā)展正是這一觀點的深刻實踐。

眾所周知，長沙并非天賦異稟的“資源大城”，既無沿海城市的港口區(qū)位優(yōu)勢，也非國家賦予核心政策傾斜的資源富集區(qū)，卻憑借對有限資源的精準(zhǔn)挖掘、高效整合與階梯式轉(zhuǎn)化，完成了一場精彩的階段性突圍——從“網(wǎng)紅城市”的流量出圈，到以“煙火氣”聚攏年輕人才，再到錨定新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢產(chǎn)業(yè)根基，一步步在全國城市競爭格局中脫穎而出，形成了不可替代的差異化優(yōu)勢。

恰逢湖南“‘十四五’答卷”系列主題新聞發(fā)布會長沙市專場召開，這五年的城市發(fā)展成果通過數(shù)據(jù)和官方總結(jié)得以系統(tǒng)性地呈現(xiàn)在社會面前。從中，我們更能看到，長沙的跨越式發(fā)展，本質(zhì)是其作為“非資源稟賦型”城市把有限資源用在刀刃上的成功實踐。這為其他同類城市提供了極具發(fā)展價值的參照樣本。

長沙的“十四五”：一場用有限資源撬動無限發(fā)展的城市敘事

作為典型的“非資源稟賦型”城市，長沙沒有走拼先天資源的傳統(tǒng)發(fā)展路徑，而是聚焦流量、年輕人才、新質(zhì)生產(chǎn)力三大新時代的核心資源，以精準(zhǔn)判斷和深度運營，讓每一份資源都發(fā)揮最大價值，最終實現(xiàn)階梯式轉(zhuǎn)化，反哺城市長期發(fā)展。

一、主動掌控流量：讓“注意力”成為發(fā)展敲門磚。

2020年前后，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的爆發(fā)階段，流量是當(dāng)時最基礎(chǔ)、極具經(jīng)濟價值的稀缺資源，深刻地影響著個人、企業(yè)甚至是城市的發(fā)展節(jié)奏。在此期間，長沙主動出擊，通過文旅IP創(chuàng)新與城市形象塑造，完成了流量資源的高效集聚，一躍成為炙手可熱的“網(wǎng)紅城市”，頻頻出圈。

時至今日，長沙本土品牌茶顏悅色、文和友等構(gòu)建的差異化消費場景，依舊被人津津樂道，不僅賦予傳統(tǒng)文化新的表達(dá)形式，更強勢帶動了這座城市的走紅與文旅經(jīng)濟。橘子洲、岳麓山等文旅地標(biāo)通過短視頻傳播、線上線下聯(lián)動，持續(xù)放大城市影響力。這種主動運營讓長沙成功打破地域限制，“十四五”期間上榜“全球100目的地”，穩(wěn)居假日旅游“全國十大熱門城市”，并成為國家首批文化和旅游消費示范城市。

更關(guān)鍵的是，這份“網(wǎng)紅效應(yīng)”沒有停留在表面熱度，而是轉(zhuǎn)化為城市認(rèn)知的宣傳名片。全國范圍內(nèi)的關(guān)注度，不僅帶動了消費增長，更讓長沙的城市品牌深入人心，為后續(xù)人才、產(chǎn)業(yè)項目的導(dǎo)入鋪墊了堅實的市場基礎(chǔ)。

二、精準(zhǔn)吸附人才：用“幸福感”留住核心生產(chǎn)力。

回顧過去五年，在長沙之后，全國范圍內(nèi)也有諸多“非資源稟賦型”城市走上了網(wǎng)紅之路，試圖抓住流量這一核心資源，實現(xiàn)城市躍級發(fā)展。但是，更多的只是曇花一現(xiàn)，根本原因在于忽略了一個關(guān)鍵點：城市流量的終極價值，在于轉(zhuǎn)化為可沉淀的人才資源。

在這一階段，長沙對核心資源的判斷從“流量”延伸到了“人才”，準(zhǔn)確的說是年輕人才資源的精準(zhǔn)聚攏——區(qū)別于北上廣深的大城市模式，長沙以“民生幸福感”為核心，堅持市級財力75%以上用于民生，通過堅守房價調(diào)控底線；完善教育、醫(yī)療資源均衡布局；優(yōu)化“一網(wǎng)通辦”政務(wù)服務(wù)流程；扎實推進藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)等有效措施，實實在在降低了年輕人的生活門檻，讓“幸福長沙”從口號變成日常，在“十四五”期間打造人才吸附的強磁場。

時至今日，長沙“低成本創(chuàng)業(yè)、高品質(zhì)生活”的城市品牌已經(jīng)深入人心，并連續(xù)17年獲評中國最具幸福感城市。至此，長沙作為一個中部城市，得以突破大城市的人才虹吸困局，迎來了人才層面的蓬勃爆發(fā)，人才總量突破315萬，人才生態(tài)指數(shù)位居全國前十。同時，人才的涌動帶來創(chuàng)新能力的增長，躍居中國創(chuàng)新能力百強榜第9位，穩(wěn)居國家創(chuàng)新型城市第一方陣。由此，長沙以“幸福感”為底色主導(dǎo)資源配置，將流量紅利轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的人才紅利。

三、錨定新質(zhì)生產(chǎn)力：以新型產(chǎn)業(yè)筑牢發(fā)展根基。

隨著人才資源的大量流入，城市發(fā)展迎來下一階段的挑戰(zhàn)，即如何留住人才，讓人才有用武之地，進而推動區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破，筑牢城市發(fā)展根基。作為“非資源稟賦型”城市，長沙將目光投向了新時代的又一核心資源——新質(zhì)生產(chǎn)力，即通過新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建起“傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級+新型前沿產(chǎn)業(yè)崛起”的新產(chǎn)業(yè)格局，讓人才能長久扎根長沙。

現(xiàn)階段，長沙的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正加快轉(zhuǎn)型，數(shù)字經(jīng)濟總量突破5000億元，服務(wù)業(yè)增加值超9000億元、對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)率達(dá)51.7 %。在這一成績的背后，智能網(wǎng)聯(lián)、先進計算、先進儲能材料等新興產(chǎn)業(yè)加快崛起，人工智能+、生命健康等未來產(chǎn)業(yè)加速布局。雖然身處中部，但長沙累計培育了7大千億級產(chǎn)業(yè)集群、3個國家級先進制造業(yè)集群、3個國家級中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。同時，長沙還是全球第2個擁有5家以上世界工程機械50強企業(yè)的城市，也是目前全國唯一能夠?qū)崿F(xiàn)核心芯片全類型國產(chǎn)自主設(shè)計的城市，成功躍居全國先進制造業(yè)百強市第5位。

在創(chuàng)新層面，長沙的研發(fā)機構(gòu)自2023年8月全球研發(fā)中心城市啟動建設(shè)以來，新增1796家，總數(shù)達(dá)3823家。截至目前，長沙突破了400多項產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，其中全球領(lǐng)跑和自主可控技術(shù)就有60余項。而在科技產(chǎn)業(yè)層面，馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等4個基地獲評國家級文化與科技融合示范基地，馬欄山音視頻實驗室等14個重大創(chuàng)新平臺投入運營，文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出突破2000億元、位居全國城市前列等等。

回顧這些成就，不難發(fā)現(xiàn)，長沙的先天資源條件不算好，但是從精準(zhǔn)掌控“流量”出圈，到另辟蹊徑留住“人才”，再到以“新質(zhì)生產(chǎn)力”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，進而完成流量-人才-產(chǎn)業(yè)的三者協(xié)同，最終助力城市長期發(fā)展，長沙已然走出了一條“非資源稟賦型”城市的突圍之路。

為什么一個中部城市的資源轉(zhuǎn)化率這么高？

事實上，像長沙這樣能精準(zhǔn)判斷“流量”“人才”以及“新質(zhì)生產(chǎn)力”三大核心資源的城市并不少，但在全國城市競爭格局中，長沙的崛起與出圈卻是獨一份的。誠然，“非資源稟賦型”城市的發(fā)展需要將有限資源發(fā)揮出無限價值，但這個過程的實現(xiàn)往往藏著城市發(fā)展的深層智慧。

一、流量為媒，卻不困于流量。

依托網(wǎng)絡(luò)流量出圈，是長沙崛起的一大關(guān)鍵，但長沙卻從未將“網(wǎng)紅”視為終極目標(biāo)，而是把流量當(dāng)作讓全國認(rèn)識自己的橋梁。因此，它沒有沉迷短期熱度，而是迅速用民生保障、產(chǎn)業(yè)實力承接流量價值，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)出圈到現(xiàn)實引流的轉(zhuǎn)化。

這份依托流量而不依賴流量的清醒，避免了“非資源稟賦型”城市常見的熱度退潮后發(fā)展乏力的困境。通過將注意力資源轉(zhuǎn)化為城市品牌認(rèn)知，再轉(zhuǎn)化為人才、項目等實質(zhì)性發(fā)展資源，讓有限的流量真正服務(wù)于城市長期發(fā)展。

二、民生為本，以幸福聚資源。

面對不如一線城市的先天資源稟賦，長沙走出了一條差異化路徑，即聚焦“人的需求”來夯實城市發(fā)展。因此，它沒有盲目追逐經(jīng)濟指標(biāo)的短期增長，而是聚焦房價、教育、醫(yī)療等核心民生訴求，用人民幸福感構(gòu)建起獨特的城市吸引力。

這份先讓人才過得好，再讓城市發(fā)展快的邏輯，既讓城市發(fā)展成果惠及全民，又避開了與北上廣深等大城市的同質(zhì)化內(nèi)卷。對于缺乏先天優(yōu)勢的“非資源稟賦型”城市而言，民生福祉的提升是最有價值的“引才密碼”，往往都能用有限資源撬動了最核心的人才資源。

三、產(chǎn)業(yè)為核，以特色固優(yōu)勢。

盡管以“網(wǎng)紅城市”出圈，但長沙始終堅守實體經(jīng)濟底色，在崛起的過程中不盲目復(fù)制北上廣深等超一線城市的全能型發(fā)展模式，而是立足自身產(chǎn)業(yè)稟賦。因此，它將有限資源集中投向特色賽道，讓工程機械、數(shù)字媒體、特色文旅等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)補位。

這份集中資源辦大事的聚焦，讓產(chǎn)業(yè)資源與人才資源得以精準(zhǔn)匹配，既避免了資源分散導(dǎo)致的效率低下，又讓長沙在全國產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)不可替代的位置，真正把有限資源轉(zhuǎn)化為不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢，為“非資源稟賦型”城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了清晰范本。

城市競爭力，正在迎來新時代的重構(gòu)

回望“十四五”，長沙的實踐完美印證了薩斯基婭?薩森的觀點——城市的競爭力，終究源于對資源的主導(dǎo)配置能力，而非先天的資源稟賦或城市規(guī)模。

從“流量”的主動掌控，到“人才”的精準(zhǔn)吸附，再到“新質(zhì)生產(chǎn)力”的持續(xù)強化，長沙用五年時間打破了“規(guī)模決定地位”“稟賦決定成敗”的傳統(tǒng)認(rèn)知，證明“非資源稟賦型”城市無需依附先天優(yōu)勢，通過后天的精準(zhǔn)運營與高效轉(zhuǎn)化，同樣可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成功重構(gòu)了城市競爭力的評價維度。

那么，面向“十五五”，“非資源稟賦型”城市或許無需焦慮與北上廣深等超一線城市搶資源、奪機遇，而是專注于找準(zhǔn)并用好自己的核心資源，同樣也可以在全國城市競爭格局中實現(xiàn)突圍。

遵循這一視角，長沙的“十五五”發(fā)展前景同樣值得期待。一方面，深化“產(chǎn)業(yè)+民生”的協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)競爭力與民生幸福感雙向賦能，繼續(xù)強化“產(chǎn)業(yè)興城、民生聚人”的良性循環(huán)。另一方面，依托長株潭都市圈一體化發(fā)展，還可以擴大現(xiàn)階段資源配置的輻射范圍，推動人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源在區(qū)域內(nèi)高效流動，類似“湘超”對整個湖南文旅產(chǎn)業(yè)的帶動作用，從“自身強”升級為“帶動區(qū)域強”。

總的來說，在城市競爭日趨激烈的當(dāng)下，長沙的“十四五”探索，為更多非資源稟賦型城市提供了一條可借鑒的跨越式發(fā)展路徑——先天優(yōu)勢的不足并非發(fā)展的桎梏，反而能倒逼城市錘煉資源配置的硬實力。長沙用實踐證明，城市發(fā)展的高度，不在于先天資源的厚度，而在于資源運營的精度與深度。

未來，隨著“十五五”的開啟，長沙若能持續(xù)堅守“善用資源”的核心邏輯，深化產(chǎn)業(yè)與民生的協(xié)同，擴大區(qū)域輻射力，必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上持續(xù)領(lǐng)跑。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)