【題記】在國內家電市場，都有一個像水泊梁山那樣排座次的習慣。空調行業(yè)在國內發(fā)展的近20年間，格局已經形成且穩(wěn)固，即：格力、美的、海爾前三品牌占據六成以上份額。不過，在小米進入這個行業(yè)后，輿論一直盛傳要打破現(xiàn)有格局。

雒雍撰文

空調行業(yè)的格局早在發(fā)展的近20年間已經形成，美的、格力、海爾三家企業(yè)在空調市場長期占據前三位置，且已經相當穩(wěn)固。行業(yè)都有基本的認可，那就是沒有特殊的情況，這樣的格局還會相對穩(wěn)定很長時間。

奧維云網（AVC）數(shù)據顯示，2025年空調全渠道市場份額分別為美的29%、格力17%、海爾15%，仍然是頭部三品牌把控市場行業(yè)格局穩(wěn)定但競爭激烈。小米僅為10%的份額，沖擊前三仍然要有很長的路要走。

在這樣的市場格局面前，小米集團總裁盧偉冰放出狠話：未來5年，小米大家電要沖千億規(guī)模，空調業(yè)務殺進中國市場前二！只能說這樣的目標確實宏偉，雄心夠大，對空調行業(yè)的沖擊不能說不大。

如果小米所提出的目標能夠實現(xiàn)，那么已經穩(wěn)固幾十年的空調行業(yè)格局將被打破，空調市場不僅會經歷一場腥風血雨的廝殺，有些品牌還將遭遇生死存亡。那么，小米的目標能夠實現(xiàn)嗎？

從目前空調市場情況來看，美的29%、格力17%、海爾15%，最少的海爾也要比小米高出5個百分點。在上千億市場規(guī)模中，5%不是個小數(shù)，要想追上超越絕非是簡單的事。況且，小米在追，而前面的品牌也不甘落后，能不能追上是一個值得思考的問題。

從上半年情況看，空調市場份額與競爭，呈現(xiàn)出你追我趕的態(tài)勢。美的空調業(yè)務內外銷穩(wěn)健發(fā)展，營收同比增長13.31%；海爾今年對空調業(yè)務高度重視，視為核心增長業(yè)務，其中包括空氣能源解決方案，收入增長12.8%，是唯一實現(xiàn)份額同比正增長的品牌。

格力因渠道結構和產品布局過程中，市場份額略現(xiàn)下滑。但格力的空調在市場的影響力仍然最強，一旦渠道和產品調整完成，必然會重新爆發(fā)活力，增長是可以預期的。

小米作為挑戰(zhàn)者，其表現(xiàn)確實亮眼。據了解，2025年二季度，小米空調出貨量突破540萬臺，刷新單季度記錄，并且是連續(xù)3個季度增速超過50%，追趕行業(yè)的態(tài)勢極為明顯。

加上10月份，小米武漢智能家電工廠一期正式竣工投產，產能將達到700萬套，不僅能夠保證小米市場銷售，同時也摘掉了長期依賴代工的帽子。這一系列情況出現(xiàn)，極大增強了小米空調的信心，這就難怪小米高層能夠喊出沖擊前二的目標。

口號是喊出來了，但真正要是實現(xiàn)難度還是比較大的。一方面，既有的行業(yè)格局已穩(wěn)定多年，形成鐵三角，小米追趕也對三巨頭平添了壓力，而壓力就是動力。不論是，美的、格力，還是海爾都會采取積極的應對策略，搶占更多的市場份額來狙擊小米。三巨頭推出旗下的子品牌以低價策略來反擊小米性價比就是例證。

另一方面，小米雖然有工廠建成投產的利好，但今年以來小米的口碑急轉直下，特別是在小米雷人的營銷話術遭致用戶的反噬，明顯看到不少小米擁躉者脫粉。這也會影響到小米今后一段時間內口碑，也必將會影響消費者的選擇。況且，首次購買小米產品的米粉已近不惑之年，加上對小米以往產品外表光鮮品質一般深有體驗，迭代煥新未必會再買小米。

對于長期耕耘家電市場的頭部企業(yè)來說，對當前的市場狀況認識是非常清楚的，不論是競爭挑戰(zhàn)者，還是用戶需求的變化，都有著高度警惕和應對策略。實際上，從年初起，美的就以子品牌華凌，海爾以子品牌leader，抗衡小米對中低端市場的蠶食。這也就是市場看到的今年價格戰(zhàn)再起的景象。

格力因為考慮定位因素，長期不愿意參與行業(yè)低價競爭。但是當需求減弱進入存量發(fā)展階段，再不去搶占中低價位市場，持續(xù)增長就面臨巨大挑戰(zhàn)?；诖?，格力從10月份開始啟用了旗下子品牌晶弘，重點布局2000元以下的空調市場，以應對行業(yè)競爭、拓展年輕消費群體（如Z世代）。

總結起來，空調行業(yè)美的、格力、海爾鐵三角格局確實遭到前所未有的挑戰(zhàn)，但是業(yè)已形成的行業(yè)格局在短期內還是具有很強的穩(wěn)定性，加上挑戰(zhàn)者自身陷入口碑反轉，不會被挑戰(zhàn)者輕易就撼動！