領(lǐng)導(dǎo)邊緣化一個(gè)人，絕不是無(wú)緣無(wú)故的，而是精準(zhǔn)打擊。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同的人，采取的手段都不一樣。對(duì)那些能力比較弱的人，領(lǐng)導(dǎo)只需要對(duì)他們的工作嚴(yán)格一點(diǎn)，就能把他們鎮(zhèn)住，或者把他們逼走，而對(duì)于刺頭，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)事不會(huì)招惹，會(huì)適當(dāng)給他們一點(diǎn)甜頭，穩(wěn)住他們。

可對(duì)這三種人，領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)重用，而且都會(huì)采取邊緣化的方式，既能打擊了他們，又不會(huì)因?yàn)樗浩颇?，?dǎo)致事態(tài)失控。

第一，不懂站隊(duì)的人

有些人很能干，他們工作干得很出色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫助很大，本來(lái)可以成為領(lǐng)導(dǎo)的左右臂，可是他們卻也被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了，因?yàn)樗麄冎粚Ｗ⒃谧鍪律?，而沒(méi)有主動(dòng)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

有些人可能不理解，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)不是可以好好用嗎，為什么要邊緣化呢？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)很喜歡用他們，但又害怕他們成長(zhǎng)起來(lái)后，威脅到自己的位置。

把他們邊緣化，既能降低他們的影響力，也是給他們澆一盆冷水，讓他們意識(shí)到問(wèn)題的所在，如果還是固執(zhí)己見(jiàn)，不愿意站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么等著他們的，可能就是被徹底邊緣化。

第二，能力不受控的人

領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不怕你的能力強(qiáng)，他害怕的是你不受控，也就是說(shuō)，你能力強(qiáng)，但是忠誠(chéng)度高，領(lǐng)導(dǎo)依然會(huì)重用你，可要是你能力強(qiáng)，還不怎么聽(tīng)話，想法比較多，那么領(lǐng)導(dǎo)就不可能重用你，而且隨著你的能力越來(lái)越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就越坐立不安，一定會(huì)出手壓制你。

很多領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)能力強(qiáng)而不受控的人時(shí)，都會(huì)采用邊緣化的手段，因?yàn)槟芰?qiáng)的人想法必然多，他們無(wú)法忍受被忽視，更無(wú)法忍受自己的能力被埋沒(méi)，一旦看到領(lǐng)導(dǎo)把自己邊緣化了，他們很快就會(huì)另尋出路，不會(huì)再待下去，而這正是領(lǐng)導(dǎo)把他們邊緣化的目的。

第三，前任領(lǐng)導(dǎo)的人

很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，你是前任領(lǐng)導(dǎo)重用的人，換了新領(lǐng)導(dǎo)以后，你依然積極配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作，你認(rèn)為你的出發(fā)點(diǎn)是為了工作，而且也愿意借此和新領(lǐng)導(dǎo)建立緊密的關(guān)系，可你卻沒(méi)想到，新領(lǐng)導(dǎo)根本不領(lǐng)情，還把你給邊緣化了，把你排除出核心人員之外。

這種情況在職場(chǎng)太常見(jiàn)了，因?yàn)槿魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)想要打開(kāi)局面，以及坐穩(wěn)位置，就需要用可靠的人，而前任領(lǐng)導(dǎo)重用的人，盡管態(tài)度上很配合，但新領(lǐng)導(dǎo)絕不敢信任，礙于前任領(lǐng)導(dǎo)的面子，新領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)他們?cè)趺礃?，把他們邊緣化就是最好的方式?/p>

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考察，如果他們的忠誠(chéng)度沒(méi)有問(wèn)題，那么再把他們召回來(lái)，這樣處理的風(fēng)險(xiǎn)最小，也能讓他們感恩戴德，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)死心塌地，再也不敢有二心。