近年來，隨著旅游市場的復(fù)蘇，軌道觀光小火車已成為眾多景區(qū)、主題公園和商業(yè)街區(qū)提升游客體驗的標(biāo)配設(shè)施。近日，關(guān)于此類項目，特別是36座中型觀光小火車的運營成本問題，引發(fā)了投資者的廣泛關(guān)注。行業(yè)專家指出，實現(xiàn)項目的長期盈利，關(guān)鍵在于對運營成本進(jìn)行精細(xì)化管控。
成本構(gòu)成復(fù)雜，固定支出占比大

軌道觀光小火車

記者通過調(diào)研多家運營企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一列36座觀光小火車的年度運營成本并非單一數(shù)字，而是一個多種因素構(gòu)成的動態(tài)體系。其成本主要劃分為固定成本與可變成本兩大部分。
固定成本是運營方無論是否開行列車都需承擔(dān)的支出，具體包括：
?資產(chǎn)折損費用：若采購全新車輛，根據(jù)配置差異，價格通常在數(shù)十萬元級別。這項成本需在數(shù)年內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?br/>?人力成本：至少需配備司機與票務(wù)服務(wù)人員，根據(jù)地區(qū)薪資水平，年度人力支出可達(dá)十萬元以上。
?保險與常規(guī)保養(yǎng)費：為保障安全運營，年度保險與系統(tǒng)性保養(yǎng)費用是必不可少的開支。
可變成本則與運營強度直接相關(guān)，主要包括能源消耗（電費或燃油費）以及因設(shè)備磨損產(chǎn)生的維修費用。值得注意的是，采用電動動力的車型在能耗成本上顯著優(yōu)于傳統(tǒng)燃油車型，已成為市場主流選擇。
精細(xì)化運營是實現(xiàn)盈利的核心

業(yè)內(nèi)分析人士指出，實現(xiàn)項目盈利的核心在于“開源”與“節(jié)流”并舉。
“開源”即提升收入。這意味著運營方需要精準(zhǔn)定位票價，并積極拓展收入渠道，例如開發(fā)特色主題列車、與旅行社進(jìn)行深度合作、合理利用車身進(jìn)行品牌展示等。
“節(jié)流”即成本控制。選擇能耗低、可靠性高的電動車輛，建立標(biāo)準(zhǔn)的日常維護(hù)流程以降低故障率，以及進(jìn)行科學(xué)的人員排班，都是控制成本的有效手段。
專家建議：投資前需充分進(jìn)行市場論證

36座軌道觀光小火車

專家建議，潛在投資者在決策前，必須進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研。重點評估目標(biāo)區(qū)域的客流量基礎(chǔ)、游客的消費習(xí)慣以及周邊的競爭環(huán)境。只有在客流量得到保障的前提下，才能有效攤薄固定成本，最終實現(xiàn)項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

觀光小火車作為提升旅游體驗的重要載體，其運營成功與否，是檢驗旅游項目市場化和專業(yè)化水平的一把尺子。未來的發(fā)展將更加依賴于精準(zhǔn)的成本核算和創(chuàng)新的運營模式。