夸克AI眼鏡發(fā)布前夕，我發(fā)了一條朋友圈：AI眼鏡今年大爆發(fā)，是因?yàn)榧夹g(shù)到位，生態(tài)到位，還是創(chuàng)新到位？谷歌會(huì)卷土重來(lái)嗎？

一個(gè)朋友回答，時(shí)間到位。

一個(gè)朋友回答，我不買。

這是當(dāng)下對(duì)AI眼鏡的兩撥主流看法，一撥認(rèn)為時(shí)間到了，市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)期；一撥代表了大部分用戶，認(rèn)為沒(méi)有需求。

就在夸克AI眼鏡發(fā)布后的當(dāng)晚，有報(bào)道稱，智能眼鏡先驅(qū)者谷歌卷土重來(lái)，已于去年年底立項(xiàng)兩個(gè)AI眼鏡項(xiàng)目，目前已進(jìn)入POC（小批量試產(chǎn)）階段。

時(shí)間點(diǎn)如此巧合，恰似一場(chǎng)輪回。

1

13年輪回

概念進(jìn)化

但也白骨累累

Google Glass在2012年甫一推出，艷驚業(yè)界，但當(dāng)時(shí)產(chǎn)品還是披著可穿戴設(shè)備的概念。

它可以打電話、發(fā)郵件、導(dǎo)航、視頻通話等，但因?yàn)閮r(jià)格昂貴、缺乏殺手級(jí)應(yīng)用、續(xù)航短、侵犯隱私等，谷歌在2015年停售了這款產(chǎn)品。

但Google Glass讓AR技術(shù)進(jìn)入了大眾視野。

隨后的十多年里，不斷有巨頭、創(chuàng)業(yè)公司撲向AR、MR眼鏡，但多數(shù)銷聲匿跡，產(chǎn)品在用戶家里落灰。

2016年，國(guó)內(nèi)AR眼鏡創(chuàng)企某圖科技被曝已倒閉，成立一年只賣了600臺(tái)，后創(chuàng)始人否認(rèn)倒閉，稱賣了2000多臺(tái)，又在2017年1月的CES獲得訂單13K，再就沒(méi)有然后了，社交賬號(hào)全部停更。

2019年，更是倒閉了多家知名AR企業(yè)。蘋(píng)果在放棄了AR眼鏡項(xiàng)目，美國(guó)AR頭顯廠商Meta宣布破產(chǎn)，AR眼鏡公司Daqri、ODG宣布倒閉，

往后的幾年，國(guó)內(nèi)AR廠商不乏轉(zhuǎn)向TO B、TO G，核心是為了降本增效自救，但大多數(shù)TO C的廠商都銷聲匿跡了。

直到2021年，元宇宙大火，正中AR/VR定位場(chǎng)景，老玩家、手機(jī)廠商、創(chuàng)企，又冒出來(lái)了。它們都想吃元宇宙的第一口螃蟹。然而，一個(gè)風(fēng)口概念，就像一陣風(fēng)，很快歇菜，元宇宙今年再也沒(méi)人提及。

AR眼鏡并沒(méi)有改變產(chǎn)品實(shí)質(zhì)，外觀笨重、價(jià)格高、缺乏“殺手級(jí)應(yīng)用”、非剛需等一系列問(wèn)題，始終沒(méi)有解決。也就沒(méi)有贏得更多消費(fèi)端的認(rèn)可。

大概從這一兩年開(kāi)始，隨著AI大模型火熱，AR眼鏡搖身一變，成了AI眼鏡。AR眼鏡元年，在今年又變成了“AI眼鏡元年”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月，國(guó)內(nèi)已有近70家廠商涉足AI眼鏡領(lǐng)域，今年新增上市產(chǎn)品超過(guò)15款。

今年3月初報(bào)道稱，國(guó)內(nèi)AR眼鏡初創(chuàng)公司奇點(diǎn)臨近在經(jīng)歷2024年末的經(jīng)營(yíng)困難后，目前業(yè)務(wù)已無(wú)法正常開(kāi)展。意味著這家叫“奇點(diǎn)臨近”的公司，似乎在奇點(diǎn)臨近的時(shí)刻止步了。

從可穿戴、AR、元宇宙，再到貼上AI標(biāo)簽，前赴后繼，AI眼鏡現(xiàn)在又掀起新一波浪潮，連汽車廠商也躍躍欲試，它的奇點(diǎn)來(lái)了嗎？

2

一次誤會(huì)

帶來(lái)新認(rèn)知

超哥認(rèn)為，所有AI眼鏡必須解決“用戶為什么必須要用、能不能替代手機(jī)、不要成為負(fù)擔(dān)”三個(gè)難題。

不要成為負(fù)擔(dān)，意味著不能太重，當(dāng)下的AI眼鏡不少都很重（產(chǎn)品頁(yè)標(biāo)注的是不帶鏡片的重量），壓鼻梁，在手機(jī)可以解決大部分問(wèn)題的情況下，除了嘗嘗鮮，沒(méi)人愿意戴AI眼鏡第二回。

電商平臺(tái)各廠商的下單數(shù)幾千、幾萬(wàn)，但不意味著買了就會(huì)持續(xù)使用。很多人買了AI眼鏡落灰，就因?yàn)樗闪艘粋€(gè)負(fù)擔(dān)。

說(shuō)實(shí)話，AI眼鏡這東西必須體驗(yàn)，才能感覺(jué)到值不值得帶。超哥這次體驗(yàn)了夸克AI眼鏡。

先看模特佩戴效果，基本看不出是AI眼鏡。

體驗(yàn)區(qū)的人太多，我看桌子上放著跟夸克眼鏡幾乎一樣的眼鏡，拿起來(lái)就想戴上。工作人員急忙攔住我說(shuō)：“這是客戶自己的（普通）眼鏡”。

尷尬。屬于反向體驗(yàn)了。

戴上夸克，沒(méi)有沉重感，不壓鼻梁。號(hào)稱采用了超細(xì)鏡腿，僅7.5毫米同類最窄。

續(xù)航方面，綜合續(xù)航7小時(shí)，待機(jī)25小時(shí)，聽(tīng)音樂(lè)6小時(shí)，錄像1小時(shí)。但因?yàn)榱瞬捎貌灏午R腿換電方式，配合換電倉(cāng)隨時(shí)充電，理論上可以“無(wú)限續(xù)航”。

解決了以上兩個(gè)痛點(diǎn)，再來(lái)看看它能做什么，有什么是能替代手機(jī)的。

想要拍照，需要喊“夸克同學(xué)拍照”，照片會(huì)同步到手機(jī)。

攝影師在我面前，我問(wèn)夸克“這是什么相機(jī)”，夸克給出答案。

導(dǎo)航到“最近的咖啡館”，鏡片里也實(shí)時(shí)顯示路徑。

除了識(shí)物、拍照錄像、導(dǎo)航，還能支付，下面是官方提供的截圖。

夸克AI眼鏡搭載了千問(wèn)，融合了支付寶、高德地圖、淘寶、飛豬、阿里商旅等阿里生態(tài)核心場(chǎng)景，還會(huì)與 QQ 音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、航班管家等伙伴合作，持續(xù)豐富使用場(chǎng)景。覆蓋了常用的場(chǎng)景。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里智能信息事業(yè)部總裁吳嘉表示，舒適美觀、可全天候佩戴，是AI眼鏡的必備素質(zhì)。

超哥認(rèn)為，在佩戴舒適的情況下，特定場(chǎng)景如演講、旅游、開(kāi)車等，特定領(lǐng)域的深度垂直用戶會(huì)有演講稿、實(shí)時(shí)翻譯、拍攝、導(dǎo)航的需求。但對(duì)普通用戶而言，脫離了手機(jī)的、一個(gè)眼鏡解決所有問(wèn)題的、想象場(chǎng)景確實(shí)很美好，但得讓他們先用上，用習(xí)慣。

要不然，很難有一個(gè)很強(qiáng)的動(dòng)力去買單。也就是解決非用不可的問(wèn)題。可能在銷售方式上需要改革一下，比如免費(fèi)用一個(gè)月再付費(fèi)，或硬件免費(fèi)、網(wǎng)盤(pán)付費(fèi)、會(huì)員制等等。

價(jià)格上，S1最低到手3799元，G1最低到手1899元。中規(guī)中矩吧。在不考慮價(jià)格的情況下，我可能會(huì)佩戴半天，在電腦前輔助我查資料、開(kāi)車導(dǎo)航、風(fēng)景拍攝、發(fā)布會(huì)錄音紀(jì)要等等。

個(gè)人覺(jué)得，夸克AI眼鏡體驗(yàn)上不錯(cuò)，應(yīng)用也夠，路徑是沒(méi)錯(cuò)的，具體銷量如何還得觀察。

畢竟有個(gè)退貨的問(wèn)題。有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，京東、天貓平臺(tái)AI眼鏡平均退貨率約30%，直播帶貨的渠道因“沖動(dòng)消費(fèi)”比例高，退貨率比傳統(tǒng)電商平臺(tái)高出10-15個(gè)百分點(diǎn)。

3

無(wú)入口，不AI

夸克想做物理世界入口

與其說(shuō)AI眼鏡市場(chǎng)進(jìn)來(lái)一個(gè)新選手，不如說(shuō)夸克給阿里千問(wèn)增加了一個(gè)物理世界的新入口。

AI勢(shì)不可擋，必然從數(shù)字世界進(jìn)入物理世界，載體是電動(dòng)汽車、眼鏡等帶有視覺(jué)輸入功能的設(shè)備，因此把自己定位為AI公司的汽車廠商也想做AI眼鏡。

阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘曾表示，AI 最大的想象力不在手機(jī)屏幕，而是接管數(shù)字世界、改變物理世界。作為“第一視角”的頭部設(shè)備，AI 眼鏡相當(dāng)于人的另一雙眼睛、耳朵和“第二大腦”，有望成為下一代人機(jī)交互的感官中樞。

正是這套在算力、顯示、感知、續(xù)航和佩戴體驗(yàn)上的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，讓夸克AI 眼鏡成為千問(wèn)在物理世界中的理想載體。

跳出手機(jī)之后，千問(wèn)將獲得更大的能力施展空間。

這個(gè)愿景之下，其實(shí)也是對(duì)阿里生態(tài)的又一步激活。

以往的阿里旗下各業(yè)務(wù)，在手機(jī)上是各個(gè)割裂的APP，無(wú)法絲滑打通，而在眼鏡作為使用入口后，在一個(gè)第一人稱的鏡頭里，各個(gè)應(yīng)用彼此串聯(lián)打通，阿里的生態(tài)價(jià)值凸顯了。

創(chuàng)新者往往成為先烈，然后經(jīng)歷漫長(zhǎng)的死亡谷，隨著技術(shù)不斷進(jìn)化和需求被喚醒，創(chuàng)新才能普及。

從2012年Google Glass驚艷亮相，到如今AI眼鏡賽道的群雄逐鹿，13年時(shí)間里，行業(yè)經(jīng)歷了概念炒作、企業(yè)倒閉、風(fēng)口切換的多次輪回，留下了累累白骨，也沉淀了技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在，隨著AI大模型的賦能、產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、巨頭的全力入局，AI眼鏡的 “時(shí)間窗口” 確實(shí)已經(jīng)打開(kāi)。但這個(gè)窗口能否真正變成行業(yè)爆發(fā)的 “奇點(diǎn)”，不在于技術(shù)有多先進(jìn)，也不在于生態(tài)有多完善，而在于能否真正走進(jìn)用戶的日常生活，從 “偶爾嘗鮮的數(shù)碼產(chǎn)品” 變成 “不可或缺的生活伙伴”。

阿里的入場(chǎng)，谷歌的回歸，只是這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革的開(kāi)始。

未來(lái)，當(dāng)眼動(dòng)追蹤、意念操控等技術(shù)進(jìn)一步成熟，當(dāng)AI眼鏡真正實(shí)現(xiàn) “無(wú)感交互、無(wú)縫服務(wù)”，或許我們才能迎來(lái)真正的 “人機(jī)共生” 時(shí)代。而現(xiàn)在，所有玩家都還在通往這個(gè)時(shí)代的路上，這場(chǎng)關(guān)于未來(lái)入口的爭(zhēng)奪，才剛剛拉開(kāi)序幕。