內(nèi)容來源：2025年11月4日，黃仁勛在劍橋大學(xué)接受2025年斯蒂芬·霍金獎(jiǎng)時(shí)訪談分享。

分享嘉賓：黃仁勛，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO。

高級筆記達(dá)人天朗明月

責(zé)編 |柒排版| 沐言

第 9302篇深度好文：5653字 | 17 分鐘閱讀

思維方式

筆記君說：

有些真相，晚醒悟十年，就要多付出十年代價(jià)。

而智商，從來不在關(guān)鍵答案里。

2025年11月4日，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛在劍橋大學(xué)接過“斯蒂芬·霍金榮譽(yù)獎(jiǎng)”，成為繼比爾·蓋茨、OpenAI團(tuán)隊(duì)后又一獲此殊榮的科技領(lǐng)袖。

33年前，他和兩朋友在小鎮(zhèn)屋里創(chuàng)業(yè)時(shí)，絕不會想到今天能引領(lǐng)一場AI工業(yè)革命。

從GPU到CUDA計(jì)算，他用六次技術(shù)變革證明了：真正的成功不在于智商或技術(shù)，而在于關(guān)鍵時(shí)刻的“想明白”。

他在劍橋的演講中說：“我是世界上任職時(shí)間最長的科技CEO。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法是：不要感到無聊，也不要被解雇?！?/strong>

這句看似玩笑話的背后，埋藏的是他對苦難、品格與犧牲精神的深刻理解。

本文根據(jù)演講全文整理，內(nèi)容有所刪減，希望能給到你啟發(fā)。

一、創(chuàng)業(yè)真相：

苦難是品格的試金石

1.創(chuàng)業(yè)初心：從3人團(tuán)隊(duì)到萬億帝國的起點(diǎn)

回顧我在公司做過的所有事，我之前從未當(dāng)過CEO，這是我第一次擔(dān)任這個(gè)職位，希望有一天能做到完美。

創(chuàng)業(yè)初期，我從沒籌集過資金，從沒寫過商業(yè)計(jì)劃書，現(xiàn)在也沒寫過，甚至連管理者都沒當(dāng)過。

我做任何事都會先想“能有多難”，再把問題拆解到最基本的原理，然后邊學(xué)邊做。

就像我之前說的， 只要你能在這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持足夠久，慢慢摸清門道，堅(jiān)持本身就是成功的關(guān)鍵。

事實(shí)上，英偉達(dá)的故事始于幾乎不可能的起點(diǎn)。

1993年，我和兩位朋友在一棟聯(lián)排別墅里創(chuàng)業(yè)，立志發(fā)明一種新的計(jì)算方式，解決普通計(jì)算機(jī)無法應(yīng)對的問題。

一路走來，我們創(chuàng)造了新的產(chǎn)品品類——GPU，發(fā)明了CUDA加速計(jì)算這種新的計(jì)算形式，并將這項(xiàng)技術(shù)和架構(gòu)推廣到全球。

我們?yōu)榭茖W(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和夢想家打造了工具，更重要的是，我們點(diǎn)燃了一場新的工業(yè)革命——人工智能工業(yè)革命。

三十三年來，我們?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步，我們的發(fā)現(xiàn)催生了這個(gè)時(shí)代乃至人類歷史上最具影響力的技術(shù)——制造智能的能力。

過去十年，這項(xiàng)技術(shù)飛速發(fā)展，正在改變每一個(gè)應(yīng)用、每一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域、每一個(gè)行業(yè)。每個(gè)人都會受到影響，每家公司都會使用它，每個(gè)國家都會發(fā)展它。

它將成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，即智能基礎(chǔ)設(shè)施。就像能源和互聯(lián)網(wǎng)一樣，全球都在構(gòu)建人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，這一認(rèn)知成就了今天的英偉達(dá)，一家助力各行各業(yè)、各個(gè)國家將人工智能融入社會肌理的公司。

所以，33年后的今天，我是世界上任職時(shí)間最長的科技公司首席執(zhí)行官。順便說一句，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是不要感到無聊，也不要被解雇。

在很多方面，我覺得英偉達(dá)和我已經(jīng)重生。公司煥然一新，整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)正在被徹底改造。

人類最重要的工具，計(jì)算機(jī)的每一層，從芯片到系統(tǒng)，軟件、算法，以及潛在的影響，都在被改造。這在歷史上從未有過，至少過去一百年沒有。

現(xiàn)在整個(gè)技術(shù)棧都在被改造，整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)都在被改造。事實(shí)上，我們確實(shí)感到煥然一新，所以在很多方面，我正像你一樣重新開始。

我們所有人都是新手，我們都展望著一個(gè)未來充滿機(jī)遇和同等程度的擔(dān)憂：任何具有這種能力的技術(shù)，都不能在沒有深思熟慮、沒有關(guān)懷、沒有審視的情況下得到發(fā)展。

然而，未來的機(jī)遇是令人難以置信的。所以33年后的今天，我覺得自己又像回到了創(chuàng)業(yè)公司，英偉達(dá)也成了全球最大的初創(chuàng)公司。

2.直面艱難：承認(rèn)“若知艱難，可能不會開始”

當(dāng)你重塑某樣?xùn)|西時(shí)——比如手機(jī)。iPhone剛出現(xiàn)時(shí)本質(zhì)上還是一部手機(jī)，初期功能甚至不如傳統(tǒng)手機(jī)多，只有瀏覽器、地圖、音樂播放等功能，價(jià)格卻貴了五倍。

新的產(chǎn)品品類在誕生之初，技術(shù)成本往往遠(yuǎn)高于它能提供的價(jià)值，GPU也是如此。我們發(fā)明GPU，是因?yàn)槲覀兿Ｍ?jì)算機(jī)圖形能成為一種可通過軟件表達(dá)的媒介。

在我們之前，圖形加速器都是固定功能的，渲染效果是固定的。而我們認(rèn)為，計(jì)算機(jī)圖形應(yīng)該是一種藝術(shù)敘事媒介，應(yīng)該能通過可編程著色器進(jìn)行軟件編程。

于是我們發(fā)明了實(shí)時(shí)可編程著色器，這為未來帶來了很多機(jī)遇，但在發(fā)布當(dāng)天，沒有任何適配的應(yīng)用程序，價(jià)格卻貴了一倍。

對于當(dāng)時(shí)的客戶來說，他們更愿意選擇價(jià)格減半的產(chǎn)品，而不是有未來潛力但當(dāng)下用不上的東西。

所以除了堅(jiān)信自己的判斷，沒有其他捷徑可走。

事實(shí)上，跨越那個(gè)鴻溝是極其痛苦的，這是危及生命的，甚至關(guān)乎企業(yè)生死，大多數(shù)公司都沒能做到。

比如從功能機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，沒有一家傳統(tǒng)手機(jī)公司成功轉(zhuǎn)型，但英偉達(dá)做到了，我們在六個(gè)計(jì)算時(shí)代中不斷重塑自己。

這個(gè)過程的運(yùn)作機(jī)制其實(shí)很普通，就是五個(gè)步驟，并不難。難的是要有勇氣去做，當(dāng)你跨越鴻溝時(shí)，成本極高，價(jià)值卻幾乎為零，很少有人能成功抵達(dá)對岸。

這完全靠勇氣，靠承受痛苦和磨難的能力，剩下的才是技巧問題。

有人問過我，如果當(dāng)初知道現(xiàn)在所有的經(jīng)歷，還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？答案當(dāng)然是不會——太可怕、太痛苦、犧牲太多了。

如果把我現(xiàn)在所有的感受和經(jīng)驗(yàn)，都灌輸給29歲的自己，然后說“去吧”，我肯定做不到。

不要害怕自己的無知，不要害怕天真，這些都沒關(guān)系。你需要的所有知識，都會在實(shí)踐過程中慢慢學(xué)到。

所以，如果你真的對某件事充滿熱情，就去做吧，告訴自己“能有多難”。

二、CEO的本質(zhì)：

犧牲與服務(wù)而非光環(huán)

1.領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)：CEO不是指揮者是服務(wù)者

英偉達(dá)的創(chuàng)立愿景和計(jì)劃，是在丹尼餐廳的多次咖啡會面中逐漸成型的，正是這些會面讓合作伙伴普里和馬拉科夫斯基一致認(rèn)為，我是英偉達(dá)CEO的最佳人選。

其實(shí)是他們不想做這個(gè)職位，而且他們是對的。我們?nèi)齻€(gè)人都是工程師，他們就是單純不想當(dāng)CEO。

現(xiàn)在回想起來，我自己當(dāng)初要是能更“明智”一點(diǎn)就好了：當(dāng)CEO，意味著一輩子的犧牲……這與名聲和榮耀無關(guān)，大部分是痛苦和折磨。

首先，CEO不是指揮者，是服務(wù)者

很多人以為當(dāng)CEO就是領(lǐng)導(dǎo)別人、發(fā)號施令、身居高位，但這些都不是事實(shí)。

CEO是為公司服務(wù)的，要為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能投身于自己畢生的事業(yè)。

大多數(shù)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的，那不是我們的工作，我們的工作是幫助其他人成功。

其次，你需要以身作則

這種以身作則就是在艱難時(shí)期做出艱難決定，這主要是關(guān)于犧牲。

最后，戰(zhàn)略不是選擇做什么，而是選擇不做什么。

這本身就是一種犧牲。堅(jiān)持、信念，以及克服障礙過程中的艱辛，這些都是犧牲。

我不是想勸退大家，當(dāng)CEO確實(shí)是莫大的榮譽(yù)，但你必須明白，這無關(guān)名利，更多的是責(zé)任與艱辛。

2.品格根基：偉大源于苦難中的堅(jiān)持

這或許和我的成長經(jīng)歷有關(guān)，我的成長之路并不容易。

我們1973年移居美國，父母希望我們追求美國夢，但他們當(dāng)時(shí)沒什么積蓄，生活很簡樸，那段日子對我們來說很艱難，但我們還是挺過來了。

那種奮斗的經(jīng)歷、不把任何事當(dāng)作理所當(dāng)然、凡事都要靠自己爭取的生活，其實(shí)是最好的CEO培訓(xùn)。

偉大源于品格，而品格源于經(jīng)歷過磨難的人。

在英偉達(dá)創(chuàng)立初期，我們遭遇了很多挫折，直到今天，我依然堅(jiān)信我們所相信的東西。

我們會基于對未來的認(rèn)知進(jìn)行推理，這種推理要建立在通過教育學(xué)到的基本原理之上，無論是計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理學(xué)還是其他領(lǐng)域的基本原理，你要盡可能追溯到最本質(zhì)的層面。

當(dāng)你結(jié)合所有已知的環(huán)境條件和信息，得出一個(gè)堅(jiān)信不疑的結(jié)論后，你就要做出選擇：是付諸行動，還是只做一個(gè)“我早就知道”“我也說過”但從不行動的人？

我屬于前者，我會深入思考，直到在腦海中清晰地看到目標(biāo)。一旦我能在我的腦海中看到它，就我而言，它可能就是真實(shí)的，其他一切都只是細(xì)節(jié)。

所以你要全力以赴去實(shí)現(xiàn)自己的信念，一旦做到這一點(diǎn)，就很難被說服放棄。

三、長期生存：

不無聊也不被解雇的智慧

1.保持好奇心：用“孩子般樂觀”面對未知

判斷一個(gè)想法是否可行確實(shí)需要一些技巧，但如果你想做某件事，就放手去做。只要你保持學(xué)術(shù)誠實(shí)，關(guān)注當(dāng)下和行業(yè)環(huán)境，愿意靈活調(diào)整，就沒問題。

在此，我想給創(chuàng)業(yè)者的最重要建議，也是對我?guī)椭鷺O大的一點(diǎn)：

保持對未來的孩童般的樂觀，充滿好奇心，問問自己“能有多難”，不要讓別人告訴你“這真的很難”。

你自己會親身體驗(yàn)到事情的難度，但你有足夠的時(shí)間去面對。

2.快速適應(yīng)：承認(rèn)錯(cuò)誤比盲目正確更重要

我每天都會審視自己當(dāng)初的假設(shè)，不斷重新評估那些支撐戰(zhàn)略的前提。如果發(fā)現(xiàn)任何假設(shè)或原理有缺陷，我會迅速調(diào)整、適應(yīng)。

所以我不斷地從失敗中學(xué)習(xí)，并且我能迅速適應(yīng)。通過適應(yīng)，你才能留在游戲中。

我認(rèn)為這不是一個(gè)復(fù)雜的等式。通常，我認(rèn)為人們很難進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樗麄冇X得自己的自我與他們所做的某些決定或他們所說的一些事情聯(lián)系在一起，這對CEO來說真的很難。

現(xiàn)在英偉達(dá)有5萬名員工，我經(jīng)常站出來，宣布一些關(guān)于未來的事情，或者描述我認(rèn)為公司應(yīng)該前進(jìn)的方向。

我會一直在這樣做，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楫?dāng)你說了某件事一千遍之后，你就會發(fā)現(xiàn)：自己一旦錯(cuò)了，就很難做出轉(zhuǎn)變。

所以，久而久之，我會獲得改變想法的“權(quán)利”，因?yàn)榇蠹抑牢铱偸且怨竞蛨F(tuán)隊(duì)的成功為出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)我改變主意時(shí)，沒人會多想，仿佛我之前從沒說過不一樣的話，他們會覺得“他現(xiàn)在說的是對的”。

人們其實(shí)都希望你成功，只要你創(chuàng)造了允許自己脆弱、允許自己犯錯(cuò)、允許自己改變想法的環(huán)境，大家就會愿意追隨你。

而且我逐漸意識到， 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是永遠(yuǎn)正確，而是幫助其他人成功， 這兩者相關(guān)，但并不相同。

3.留住人才：拒絕末位淘汰，保護(hù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者

很久以前，我剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，硅谷有一家公司推出了“排名與評分”的管理理念，因?yàn)槟羌夜疽怨芾沓錾劽揖徒梃b了這些方法。

但現(xiàn)在我已經(jīng)完全摒棄了它們，排名對人沒有任何好處，包括以前的360度同行評審，也沒有任何益處。

在學(xué)術(shù)界，隨著AI的發(fā)展，信息已經(jīng)不再難以獲取，那種為了爭奪“正確答案”而競爭的時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)過去了。我在想， 未來的教學(xué)方式可能會和企業(yè)的自我革新類似——持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷更新。

我向來以“不解雇任何人”而聞名，這背后是有原因的：

我們希望鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要暴露脆弱。他們會嘗試新事物，也很可能會失敗。如果我們的公司想要保持創(chuàng)新活力，員工就應(yīng)該經(jīng)常經(jīng)歷失敗。

以前有種管理方法叫“末位5%淘汰制”——每年解雇排名最后的5%員工。

但這完全是無稽之談：我們喜歡的是“燉菜”，而不是“清湯”，我們需要的是豐富多元的團(tuán)隊(duì)，而不是單一同質(zhì)的群體。

那些排名靠后的員工，很可能正是剛剛承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)歷失敗、學(xué)到經(jīng)驗(yàn)的人，也許明天他們就會成為重塑公司的關(guān)鍵人物。

所以我認(rèn)為，舊的文化、舊的系統(tǒng)值得重新審視。尤其是現(xiàn) 在，智能即將成為一種商品——我們得坦然承認(rèn)這一點(diǎn)。

當(dāng)智能不再稀缺，剩下的是什么？是勇氣、學(xué)術(shù)誠實(shí)、拋開自我，是愿意在公眾面前暴露脆弱以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的能力。

比如，藝術(shù)家、發(fā)明家和創(chuàng)造者常常會因?yàn)樽髌凡粔蛲昝蓝艿匠靶Γ阅阈枰兄t遜、脆弱的心態(tài)，同時(shí)還要有勇氣站出來，坦然面對嘲笑。

這些品質(zhì)在未來會變得更加重要。

四、未來視野：

在AI時(shí)代生存與創(chuàng)造的法則

1.應(yīng)對變革：AI不是失業(yè)催化劑，而是能力增強(qiáng)器

我的答案包含三個(gè)部分：對人類的樂觀、實(shí)用主義，以及事實(shí)依據(jù)。

① 事實(shí)依據(jù)

之前大家都認(rèn)為放射科會是第一個(gè)被AI徹底顛覆的行業(yè)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)放射科醫(yī)生都在使用AI，但放射科醫(yī)生的招聘人數(shù)反而增加了。

為什么？因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在能做的事情更多了。

以前很多病例因?yàn)榉派淇漆t(yī)生人手不足，要么沒被診斷出來，要么診斷不夠深入；

現(xiàn)在基礎(chǔ)工作能快速完成，他們能處理的病例數(shù)量更多、難度更高，也更有意義，所以需要更多人加入。

② 實(shí)用主義

假設(shè)你有一份工作，其中一項(xiàng)任務(wù)以前要花一周時(shí)間，現(xiàn)在用AI一秒鐘就能完成。

你覺得接下來會發(fā)生什么？是你有更多時(shí)間喝咖啡，還是變得更忙？答案很可能是后者，就像放射科的例子一樣。

這項(xiàng)任務(wù)以前是整個(gè)工作流程的瓶頸，現(xiàn)在瓶頸消失了，你就成了新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

就像我給團(tuán)隊(duì)布置一項(xiàng)研究、分析或模擬任務(wù)，以前他們要花一天或一周才 能給出結(jié)果，這段時(shí)間我可以做其他事情；

但如果一秒鐘就能得到結(jié)果，我就需要立刻做出下一步?jīng)Q策，自然會變得更忙。

這是因?yàn)槲覀冇刑嘞敕ㄏ胍獙?shí)現(xiàn)，當(dāng)任務(wù)效率大幅提升，我們就能追求更多目標(biāo)。

有證據(jù)表明，智能手機(jī)讓我們更忙了，計(jì)算機(jī)也讓我們更忙了，AI也會如此。

③ 人類的樂觀

我相信我們總能找到新的事情去做，總能發(fā)現(xiàn)更有意義、更有價(jià)值的工作。

那些定義模糊、需要?jiǎng)?chuàng)造力和探索精神的工作，這正是人類最擅長的。

AI能解決那些描述清晰的問題，而我們可以專注于那些難以描述的、最有價(jià)值的工作，比如探索、創(chuàng)造和創(chuàng)新。

2.推動發(fā)展：為AI創(chuàng)新松綁，關(guān)鍵在于“少監(jiān)管”

推動AI發(fā)展，我認(rèn)為是要少監(jiān)管。

我是認(rèn)真的，我知道監(jiān)管機(jī)構(gòu)大多是律師，他們的初衷是保護(hù)我們、保護(hù)社會，但他們可能會過早地進(jìn)行監(jiān)管，尤其是對于AI這種難以預(yù)測未來的技術(shù)。

你不能把科幻電影里的情節(jié)當(dāng)作現(xiàn)實(shí)，更不能因?yàn)橐恍┤说难哉撘l(fā)社會恐慌，進(jìn)而過度監(jiān)管，這會扼殺創(chuàng)新能力。

事實(shí)上，中國的技術(shù)監(jiān)管相對較少，因?yàn)橹袊念I(lǐng)導(dǎo)者大多是工程師；而美國的領(lǐng)導(dǎo)者大多是律師，這一點(diǎn)從兩國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度就能看出來。

中國的監(jiān)管往往是滯后的，他們會等到問題出現(xiàn)，找到問題的根源，然后針對性地制定監(jiān)管政策，就像工程師解決問題一樣，而不是憑空設(shè)想可能的風(fēng)險(xiǎn)。

所以我建議少一些監(jiān)管，給創(chuàng)新更多空間。

品格是最終的算法。

從丹尼餐廳的一個(gè)想法，到市值萬億的AI帝國，黃仁勛和英偉達(dá)的故事，最終回歸到了一個(gè)關(guān)于品格與奮斗的經(jīng)典敘事。

在這場由人工智能驅(qū)動的、日新月異的工業(yè)革命中，這位締造者提醒我們，最重要的并非技術(shù)本身，而是驅(qū)動技術(shù)背后的人性，那種愿意為未來犧牲當(dāng)下、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、并從痛苦和磨難中汲取力量的品格。

所以，真正改變命運(yùn)的，從來不是智商，是那些在關(guān)鍵時(shí)刻，能想明白的人。

或許，這才是最終無法被任何算法所取代的核心競爭力。

參考來源：

1.《黃仁勛劍橋大學(xué)分享：最難的事情之一是在數(shù)萬名員工面前承認(rèn)錯(cuò)誤并改變主意》，礪石商業(yè)評論。

2.《2025年劍橋大學(xué)霍金獎(jiǎng)獲得者黃仁勛訪談》，英語學(xué)人。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。

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