從最明星到飽受爭議，《火環(huán)》正在迎來背水一戰(zhàn)

研發(fā)2214天，共計推翻重做三次，今天（11月28日），《火環(huán)》終于公測了。

《火環(huán)》公測后，出現(xiàn)了或多或少，這樣那樣的問題。大部分是老生常談的商業(yè)化養(yǎng)成問題，以及惡性bug問題。還有一些新鮮問題，比如IOS端沒有同步上線，游戲還會在后臺頻繁啟動支付寶。游戲一時間陷入到極度負(fù)面的爭議當(dāng)中。

如果要講《火環(huán)》的故事，該從哪里講起呢？

是從2021年首曝后，被列為新生代二游的代表開始？那時，其它幾款代表是《歸龍潮》《重返未來：1999》，它們都有極為驚艷的“皮相”，成為了很多從業(yè)者眼中的香餑餑。比米哈游、鷹角好進，項目看起來又有奔頭?！痘瓠h(huán)》在幾年間招了很多應(yīng)屆生，被一些人笑稱“黃埔軍校”，口碑很不錯。

或者說，從一測后飽受爭議開始？那時，二游泡沫瀕臨破滅，玩家并不只滿足于游戲的美術(shù)優(yōu)秀，對玩法框架、技術(shù)力等多方面都提出了更高的要求。無論是從游戲本身的體量，還是從內(nèi)容格調(diào)來說，大家都不能容忍它在框架上采用“米氏三件套”。

當(dāng)時，有玩家說：“環(huán)，你應(yīng)該學(xué)的不是《原神》，而是《明日方舟》?。　?/p>

《火環(huán)》制作人四方告訴我，他們從始至終對標(biāo)的，都是《明日方舟》《重返未來：1999》。

公測前，我到上海月朧吟，和四方做了一次交流。四方顛覆了我對一般二游制作人的印象，他看起來非常年輕，卻攜著厚重的黑眼圈。他會和你握手，然后滔滔不絕地闡述他在意的事情。他看起來仍帶有青澀，但也打破了我不少預(yù)想。此前，有同行向我表示，《火環(huán)》管理混亂，很草臺。

初見四方，我就知道他顯然知道問題都出在哪，也試著做出過努力改變，但難改。他告訴我，如今《火環(huán)》正面臨一場背水一戰(zhàn)。

現(xiàn)在去深究的話，可能很多問題，都源于錢。讓我們從錢開始聊起吧。

錢從哪里來？

《火環(huán)》研發(fā)商月朧吟于2019年11月成立。最初，項目組沒錢也沒人。

項目組只有四方、主美和主程。四方只做過一年的系統(tǒng)策劃，主美在蠻啾和米哈游各自干了半年不到，主程沒有游戲行業(yè)經(jīng)驗。四方拿出400多萬作為項目啟動資金，立項《火環(huán)》，開始居家辦公。到了2020年下半年，項目組開始正式招人。

那時上海游戲行業(yè)薪資泡沫化，《火環(huán)》只開得起1萬左右的月薪，所以招到的基本都是1年經(jīng)驗不到的應(yīng)屆生。招到最初的一批人后，團隊花費一年時間，做出了拉投資用的Demo，以及首曝PV。首曝PV達(dá)到了遠(yuǎn)超預(yù)期的效果，《火環(huán)》成為了很多玩家的白月光。那時團隊僅14人。

疊紙迅速地做出了投資決定。在和幾家具有實力的大廠競價后，疊紙開出了2000多萬，拿下了《火環(huán)》的首輪融資。之后，《火環(huán)》進入擴張階段，團隊人數(shù)一度高達(dá)80。由于資源消耗過快，四方又將《火環(huán)》的港澳臺及韓服發(fā)行權(quán)交給了經(jīng)驗豐富的Haoplay，拿到了預(yù)付款。無論疊紙還是Haoplay，在談合作時，都十分看好《火環(huán)》的潛力，并給了月朧吟較多的決策自由與利潤空間。

四方說：“當(dāng)時也有一些其他公司來談，但都帶有不少限制。能簽下疊紙和Haoplay，是十分正確與幸運的決定?！?/p>

2023年6月，《火環(huán)》開啟一測。一測后，二游泡沫瀕臨破滅，待上線產(chǎn)品擠壓嚴(yán)重，大部分資本已經(jīng)考慮退場。當(dāng)時《火環(huán)》經(jīng)常被拿來和《重返未來：1999》比較，后者在上線后取得了相當(dāng)?shù)某煽?，前者卻因“米氏三件套”引起了較多爭議。

有爭議，但測試數(shù)據(jù)也達(dá)到了預(yù)期。四方于是做出判斷：要加大投入，進一步提高產(chǎn)品競爭力。

隨后，《火環(huán)》內(nèi)部完成了一輪人員更迭，并于2023年12月拿到版號。同時項目迅速陷入資金緊張狀態(tài)。為找新錢，四方將國內(nèi)發(fā)行權(quán)簽給了B站。為了適應(yīng)這一階段新的市場環(huán)境，四方?jīng)Q定把之前的框架推翻重做。

在重新設(shè)計框架期間，大部分部門處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，全公司只有四分之一的員工有飽和工作。四方猶豫了半年，才做出裁員決定，裁員后，《火環(huán)》縮減到40余人。

2024年10月，《火環(huán)》開啟二測，二測的數(shù)據(jù)同樣達(dá)到了團隊預(yù)期——在項目發(fā)展規(guī)劃上，月朧吟和B站意見沒有達(dá)成統(tǒng)一，火環(huán)團隊主動解約。B站將發(fā)行權(quán)交還給月朧吟。四方，以及其他幾位老板意識到一個趨勢：未來，如果小廠想做二游，一定得自己發(fā)。

四方向我提出了他的看法：“讓大廠發(fā)，大廠能迅速拔高你的首月量，但如果流水不是特別好，第二個月開始可能就不給你量了，后續(xù)就很難通過分成來長線生產(chǎn)內(nèi)容。

自發(fā)的問題在于，沒錢了。《火環(huán)》回到自發(fā)階段后，我去月朧吟探訪，四方開始重新組建發(fā)行團隊——當(dāng)時整個發(fā)行團隊只剩下一個人。月朧吟賬上的錢也只夠撐到2025年夏季，更不用談上線與宣發(fā)了。

實際上，從2022年開始，月朧吟就一直處于資金緊張的狀態(tài)。而《火環(huán)》作為明星項目，為什么不繼續(xù)找投資呢？

問題在于，市場當(dāng)時對《火環(huán)》的預(yù)期非常高，《火環(huán)》原始股估值也很高。后面想入局的投資商看到高估值，便開始心存顧慮，難以推進投資商談流程。一年后，資本退潮，大家對二游市場都持審慎態(tài)度，融資找錢這條線也斷了。

當(dāng)融資和發(fā)行都沒辦法給月朧吟注入新的資金后，四方?jīng)Q定賣掉老家兩套房，維持公司運轉(zhuǎn)。這筆錢足夠支撐公司運營到2025年12月。

四方告訴我，在極限情況下，他們選擇11月28日上線。項目組加急趕制了PV，四方等人也爭取了行業(yè)內(nèi)朋友們的支持，以保證項目上線。

火環(huán)上線前

四方認(rèn)為，堅持自發(fā)的最大好處在于，官方渠道收入能快速到賬，可以增強公司的抗風(fēng)險能力。他預(yù)想，如果首月收入能有一定程度的收入，加上本來就有的內(nèi)容儲備，公司就能夠進入到規(guī)律性的版本開發(fā)與項目細(xì)節(jié)打磨階段。屆時配合幾大海外地區(qū)上線，《火環(huán)》便能安穩(wěn)進入長線運營期。

錢為何沒了？

為什么《火環(huán)》處于一直接受資金注入，卻又一直沒錢的狀態(tài)？

因為《火環(huán)》的成本非常高，從一測到公測，共推翻重做3次。幾乎每次推翻都源于決策層想追趕日新月異的市場環(huán)境。

一測前，團隊并未過多考慮商業(yè)化問題，更多注重于游戲核心玩法。到了一測，團隊由于經(jīng)驗尚淺，提前展示了內(nèi)部尚未探討的商業(yè)化模塊，即當(dāng)時市場趨勢下的“米氏三件套”商業(yè)化方案：大小保底、專武池和圣遺物。這是一套興盛于《原神》的商業(yè)化模式。

在《崩壞：星穹鐵道》上線后，玩家普遍對這種模式感到疲憊，小保底不出角色的負(fù)面反饋太大，圣遺物詞條畢業(yè)的耗時太長。

玩家可以容忍有足夠內(nèi)容質(zhì)量的米哈游游戲這么做，但并不容許看起來廉價的2D像素游戲?qū)W米哈游。具體到卡池概率，《火環(huán)》抽取6星角色的基礎(chǔ)概率只有0.6%，再加上游戲沒有自動、代理和掃蕩等降肝減負(fù)的設(shè)計，于是輿情初起。

另一方面，《火環(huán)》的戰(zhàn)斗體驗也引起了許多玩家的好評，信物系統(tǒng)帶來了機制堆疊，角色的技能范圍和傷害倍率設(shè)計得相當(dāng)大膽，只要肯動腦，打出百萬核爆和割草體驗不是問題。四方告訴我，一測有2000個玩家名額，其中大部分如今仍是《火環(huán)》粉絲，并活躍在各大社群。

但是，這種商業(yè)化的下放，既會大幅影響未來的角色平衡，又會影響項目組的營收。四方說：“這種設(shè)計在策略卡牌游戲里可行，但在ACT游戲中的應(yīng)用空間很窄，如果《火環(huán)》是20塊錢的小型獨游，玩家爽幾天就卸載，那沒問題。但《火環(huán)》是一款要長線運營的二游?！?/p>

一測后，項目組決定重做游戲的核心戰(zhàn)斗系統(tǒng)。由于新發(fā)行商介入，項目組決定放大自己體素場景的獨特風(fēng)格優(yōu)勢，且增加項目的競爭力，把關(guān)卡改成箱庭模式。

但問題又很明顯：一測，項目組用的是鏈表編輯器，來做一個個戰(zhàn)斗關(guān)卡；二測若想改箱庭，就要花費相當(dāng)工期去重做箱庭編輯器，再把戰(zhàn)斗模塊的編輯器作為附屬結(jié)構(gòu)——技術(shù)部門預(yù)估至少需要3至4個月的工期，超過了項目組的資源承受上限。

項目組起初的預(yù)想是，做純箱庭太耗成本，所以需要用明雷來做緩沖設(shè)計。明雷，即玩家在地圖上遇到怪物后，會轉(zhuǎn)換到另外一個關(guān)卡場景戰(zhàn)斗。如此，項目組可以在外部使用新開發(fā)的箱庭編輯器，進入戰(zhàn)斗后又切換到原有的鏈表編輯器中。這份妥協(xié)經(jīng)驗來自于過往的一些JRPG。

然而，明雷在進入和結(jié)束戰(zhàn)斗時都需要時間重新加載地圖?！痘瓠h(huán)》作為即時ACT，明雷會打斷玩家的即時體驗。項目組當(dāng)初也明白這點，但是沒想到玩家的負(fù)面反饋會如此之大。

另一方面，二測精美的3D箱庭地圖設(shè)計也贏得了許多玩家的好評。所以，在二測后，哪怕在項目資金捉襟見肘的情況下，四方也要自掏腰包，痛下決心做有順暢戰(zhàn)斗體驗的純箱庭。如果不改，可能項目真的就死了。

二測的卡池也有一定程度調(diào)整，據(jù)四方所述，游戲取消武器池改使魔池，概率均大幅增加，沒有大小保底。這點則顯得褒貶不一，部分玩家認(rèn)為米池改了是好事；另一部分玩家認(rèn)為使魔池是武器池的變種，換湯不換藥。

作為ACT游戲，《火環(huán)》角色制作周期更長，成本更高，如果做類似《明日方舟》《重返未來：1999》的全角色池，項目組并沒有足夠的產(chǎn)能去推出足夠多的新角色，角色少，玩家也會缺乏付費動力。項目組收到一定測試反饋后，決定進一步調(diào)整商業(yè)化模式。

三測付費測，項目組效仿《勝利女神：NIKKE》《蔚藍(lán)檔案》等游戲，取消保底，使用代幣制。當(dāng)玩家抽取使魔或其他物品時，根據(jù)星級可以分解成對應(yīng)數(shù)量代幣，一定代幣可以兌換6星角色。分解機制令許多玩家感到困惑，覺得項目組是在變著花樣埋坑。

到了公測，項目組取消分解機制，玩家只要抽卡就會額外獲得代幣，玩家對此接受度高了許多。游戲還推出了例如皮膚和頭像框在內(nèi)的一些“時尚小垃圾”。四方說，ACT單做角色的利潤空間太薄，他們需要回收成本，之后會在皮膚等附加內(nèi)容上看看有沒有逐利空間。

三測海量的bug加劇了玩家的困惑。一名Up主曾做視頻統(tǒng)計，他在三測期間總共找到了游戲的48處惡性bug，這些bug嚴(yán)重影響了玩家的正常游戲體驗。

四方給出的說法是，項目組更改底層架構(gòu)，完善編輯器工具，重做商業(yè)化與內(nèi)容模塊，總計只研發(fā)了4個月的時間，沒有留給QA足夠時間來檢驗版本穩(wěn)定性。

相對地，他們花了2個月時間做二測的QA工作，兩次測試的bug數(shù)量反差引起了不少玩家的猜測。

“項目內(nèi)部，是不是出了什么非常嚴(yán)重的問題？”

除錢之外呢？

四方曾私下向我表達(dá)過后悔：“在有錢的時候，我沒舍得下血本去找一些資深人才、專家進來，矯正項目的方向?！?/p>

《火環(huán)》的基層員工牢管給出了不一樣的說法。在他眼里，老板犯了“小年輕創(chuàng)業(yè)常會有的問題”，即沒有豐富的制作游戲的經(jīng)驗，心里有太多天馬行空的想法，但缺乏一些落地考量，加上月朧吟作為初創(chuàng)公司，很難進行合理、全面的市場數(shù)據(jù)調(diào)研，《火環(huán)》的制作因此逐步陷入困境。

牢管提到，2023年左右，公司新招了一名主策劃，據(jù)說薪資較高、資歷較厚，卻在對市面上的各類二游進行模仿之外，難以拿出能夠使人信服的策劃案。這位主策劃尤其擅長向上管理，經(jīng)常將自身的各類目的包裝為項目所需，進而用以說服各部門的管理層——尤其是作為制作人的四方。

具體如何說服呢？牢管進一步解釋說：“當(dāng)時火環(huán)的開發(fā)周期已經(jīng)很長了，回本的壓力大，作為制作人的四方身上有非常重的壓力。那時很多基層員工覺得，需求更應(yīng)該看能不能實現(xiàn)，而不是不顧實際地實現(xiàn)和頭部二游相媲美的遠(yuǎn)大目標(biāo)。但主策劃不管項目實情、也不關(guān)心基層員工怎么想，轉(zhuǎn)而去拿一些‘宏偉的愿景’去哄騙股東?！?/p>

“很多時候不是說制作人相不相信他，而是制作人得去相信一些能讓他繼續(xù)推項目走下去的東西?！崩喂苷f。

牢管提到，在這位主策劃入職后，許多員工都遭受過他的嘲諷與人身攻擊，“他甚至在會議室直接對下屬進行極為夸張的威脅”。我們了解到，包括文案、美術(shù)和程序等部門在內(nèi)，都有大量的核心人員甚至主管因此離職。

去年年初，主美出走后，消息迅速傳到了玩家社區(qū)，玩家都對《火環(huán)》的未來感到擔(dān)憂，畢竟《火環(huán)》的核心競爭力就是美術(shù)。牢管解釋說，那時游戲內(nèi)的美術(shù)管線已搭建成熟，雖然后來項目組沒招到新主美，但并不會影響游戲之后的美術(shù)質(zhì)量和效果，更不會有使用AI出圖的情況。

“但是因為上面類似的原因，很多從火環(huán)一測前就作為主力的人員都陸續(xù)離職了?！崩喂苷f，《火環(huán)》二測后停擺了半年，除資金等客觀問題外，大半因主策所致，“他不愿意讓項目推進，他也沒做出過任何好東西——他負(fù)責(zé)的東西兩次測試都出現(xiàn)了很大的問題，但他也不肯背鍋，依舊不斷對基層員工進行人身攻擊?！?/p>

據(jù)悉，三測后，這名主策劃很快離職，制作人也同時向在職員工表達(dá)后悔。牢管認(rèn)為，四方也是部分受害者。

但牢管也提到——后悔是最沒用的東西。“如果火環(huán)早些上線，如果需要對項目和員工負(fù)起責(zé)任的人能夠更有決心和擔(dān)當(dāng)，”他說，“或許故事的結(jié)局不會是這樣，大家都做得很好了，我們用別的項目一半不到的時間做出了太多東西，最后呈現(xiàn)在玩家面前的十不存一。”

牢管還會想念起以前趕測試的日子。“當(dāng)時《火環(huán)》給人的感覺是一個大家庭，家庭成員之間關(guān)系不錯，整個項目磕磕絆絆過來。我們都是新人，也都踩了很多坑，互相都能做到包容。那是段每天一塊打游戲，一塊吃飯，一起嘻嘻哈哈的時光?！?/p>

另一名員工告訴我：“我們嘗試過，付出與努力過，但到最后卻因各種各樣原因陷入一些爭議，且無力挽回。我想這就是四方告訴我們的，‘火環(huán)這個項目會帶給你們的東西’?！?/p>

錢還能賺嗎？

客觀上來說，我認(rèn)為《火環(huán)》不會死。

《火環(huán)》的美術(shù)，時至今日仍有極強的競爭力。玩法框架的各方面缺陷，外服玩家接受度更高。等外服上線，說不定能反哺國服困境?！缎撬萌恕贰缎呛酃缠Q》都是如此曲線救國的。

雖然《火環(huán)》推翻重做過3次，但儲備還在。據(jù)四方介紹，他們有半年多的版本儲備，就算現(xiàn)在什么都不做，游戲也能半年持續(xù)更新版本內(nèi)容。他們還有額外一年多的美術(shù)儲備，如果把之前棄用的各種素材算上，甚至能再拼出一款新的《火環(huán)》。

數(shù)次推翻重做，使得當(dāng)初進入《火環(huán)》的應(yīng)屆生，基本都成長為了能夠獨當(dāng)一面的從業(yè)者，團隊也磨合到了一定程度。此前《火環(huán)》的問題，都是大方向的問題，如果《火環(huán)》能在公測后能找到適合自己的大方向，未來也能保持穩(wěn)定且高速的版本更新。

從三測到公測，項目組只花了不到2個月進行迭代，修復(fù)了9成以上的bug。這種成績也能對項目組的產(chǎn)能進行佐證。

《火環(huán)》現(xiàn)在有一半以上的核心玩家，都很喜歡Q版的角色表現(xiàn)。他們也都是《明日方舟》《重返未來：1999》的玩家，可能玩膩了這兩款游戲，想嘗試動作戰(zhàn)斗玩法。同時，他們又對《火環(huán)》的像素風(fēng)格和橫版場景表現(xiàn)很感興趣。這批玩家對《火環(huán)》有足夠熱情，因為市面上確實找不到第二款有如此交集體驗的游戲了。

圖源B站@開水__

只要能把這批玩家留住，《火環(huán)》的未來仍有充足機會。

情感上來說，我認(rèn)為《火環(huán)》不能死。

《火環(huán)》代表了上個美好時代。那個時代來錢容易，大家都看好二次元，小廠也能通過拼創(chuàng)意登上舞臺。一名朋友和我說，《火環(huán)》成了國內(nèi)中小二游的最后挽歌——《火環(huán)》之后，恐怕就沒有中小二游來花成本卷風(fēng)格化了。

《火環(huán)》活下來，能證明數(shù)十人的二游團隊仍有生存空間，風(fēng)格化依舊是破局之道，Q版小人的受眾規(guī)模不容小覷，《巡回列車》《野火流明》等等同類型項目的死真的只是管理層面的意外。

四方的理想與堅持，美術(shù)組的五年心血，官方群里成千上萬名玩家的日夜期待，都不應(yīng)該被埋沒掉。

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