最近，不少剛畢業(yè)的年輕人吐槽：入職第一天，HR不問專業(yè)、不聊薪資，先讓填個“花名”。

有人被叫“玫瑰”，有人成了“木瓜”，還有公司全員“鼠鼠家族”，堅果企業(yè)員工清一色叫“松鼠”“榛子鼠”“開心果鼠”。表面看是企業(yè)文化活潑，實則讓人哭笑不得：上班跟進(jìn)了戲班似的，連真名都保不住了。

更離譜的是，這“花名”還不是你隨便起的。有的部門強(qiáng)制要求名字帶某個字，比如“發(fā)”字結(jié)尾，美其名曰“團(tuán)隊標(biāo)識”；有的直接按產(chǎn)品線命名，仿佛員工是貨架上的商品。

00后直言：“一個個叫紫菱、茉莉的，上班跟進(jìn)了窯子一樣?！边@話雖糙，但戳中了痛點(diǎn)，名字是人格尊嚴(yán)的一部分，不是公司IP的延伸。

外企早年用英文名，多少還出于跨文化溝通便利?？扇缃癫簧俦就疗髽I(yè)搞“花名制”，既無國際業(yè)務(wù)，也非創(chuàng)意行業(yè)，純粹是為了“好玩”或“管理方便”？恐怕沒那么簡單。

細(xì)想之下，這招其實挺“精”。一旦全員用花名辦公，工牌、系統(tǒng)賬號、內(nèi)部通訊全以花名為準(zhǔn)，等到真有糾紛，比如拖欠工資、違法解雇，員工去申請勞動仲裁，第一關(guān)就卡住了：怎么證明“香瓜”就是你？

身份證上可沒寫這倆字。有過來人苦笑：“干了三年，離職時連工作證明都開得磕磕絆絆?！?/strong>

這哪是企業(yè)文化，分明是給維權(quán)設(shè)障的隱形墻。

老板嘴上說“打造輕松氛圍”，背地里卻悄悄抽掉了你作為法律主體的身份錨點(diǎn)。等你真要維權(quán)，才發(fā)現(xiàn)自己在系統(tǒng)里只是個代號，連“勞動者”這個基本身份都要費(fèi)勁自證。

當(dāng)然，也有人覺得小題大做：“不就是個稱呼嘛？”可問題在于，當(dāng)強(qiáng)制取代自愿，趣味就變成了控制。名字不是標(biāo)簽，它承載著個體的認(rèn)同與尊重。一個連你本名都不愿使用的單位，真的在乎你的感受嗎？

更諷刺的是，這類企業(yè)往往一邊高喊“以人為本”，一邊把員工包裝成“水果”“堅果”“花朵”，看似可愛，實則物化。

你不是張偉、李娜，你是“能結(jié)果的工具人”。這種去人格化的管理邏輯，和真正的現(xiàn)代職場精神背道而馳。

其實，健康的企業(yè)文化，從來不需要靠改名來營造。谷歌員工用真名，不影響創(chuàng)新；華為強(qiáng)調(diào)奮斗，也沒搞“狼群花名”。真正讓人有歸屬感的，是公平的制度、清晰的權(quán)責(zé)、對個體的尊重，而不是一個聽起來萌萌噠的代號。

年輕人反感的，從來不是“花名”本身，而是那種被剝奪選擇權(quán)、被當(dāng)成符號對待的無力感。當(dāng)上班變成角色扮演，職場就成了舞臺，而你，只是老板劇本里的配角。

所以，別再拿“花名”當(dāng)團(tuán)建噱頭了。

尊重一個人，從叫對他的名字開始。畢竟，我們來上班，是來創(chuàng)造價值的，不是來演《甄嬛傳》的。