文 | 妙麗

幾天前，中國女籃隊員李夢宣布了一個新消息：「你好，PB！久違了！世界....」

李夢這里所說的PB，指的是Project B（下文簡稱B計劃），一項還未開打，甚至還沒定名的全新女子籃球聯(lián)賽。

李夢在個人社媒官宣加入Project B

對于李夢而言，加入B計劃意味著再次「出?！?，重返國際舞臺；而對于正在壯大的女籃生態(tài)來說，一項由前科技巨頭高管搭建的賽事，有望帶來新的變數(shù)。

硅谷思維下的籃球賽事

在李夢官宣加盟之后，B計劃這幾天在國內(nèi)可謂刷足了存在感。其中大部分的新聞，抓人眼球的點都與其高年薪有關(guān)。所以我們也先把這一點拋出來說完，然后再去聊更深層的賽事邏輯。

大部分報道的口徑都是「底薪200萬美元」（約1416萬元），雖然這個數(shù)字沒錯，但并不是所有球員的底薪都是200萬美元，在已經(jīng)官宣的8位球員里，有報道稱年薪是200萬美元的只有最初宣布的四位球員，李夢不在里面。不過，所有目前官宣的球員都會是賽事的股東之一，有相應(yīng)股份。

Project B較早官宣的幾位球員

一個全新的女子籃球賽事，所有球員都能至少拿走200萬美元的工資，按商業(yè)邏輯來看其實是說不通的，也就是「這里面肯定有泡沫」。但是，即便把泡沫擠掉，B計劃擺在桌上的薪資籌碼依然很大。

這個數(shù)字是什么概念？做個對比，WNBA的超級頂薪才勉強達到24.9萬美元。而全聯(lián)盟能拿到底薪的球員，年收入甚至不足8萬美元。前段時間，《我愛女籃》報道稱新賽季WCBA將實施工資帽，國內(nèi)球員總薪水不超過1080萬元，三名外援的薪水總額不超過100萬美元。同時，體制外的每名國內(nèi)球員的最低保障為7.5萬元。

也就是說，B計劃無論頂薪還是底薪是200萬美元，都將一躍成為女籃薪資天花板。那么問題也來了，一個新聯(lián)賽為什么能開出這樣的價格？

因為他們用的是科技圈的創(chuàng)投思維。B計劃的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——Geoff Prentice是Skype的聯(lián)合創(chuàng)始人，Grady Burnett則是前Meta和谷歌高管。他們的投資人名單里，則是Mangrove Capital、Quiet Capital等一眾科技風(fēng)投機構(gòu)。同時，他們也拉來了很多退役或者現(xiàn)役大牌球星做背書，包括德約科維奇、坎迪斯·帕克等等。

作為科技圈大佬，他們也用硅谷思維來架設(shè)賽事架構(gòu)。傳統(tǒng)聯(lián)賽（如 WNBA 或 WCBA）是一種重資產(chǎn)模式，養(yǎng)場館、養(yǎng)設(shè)施，而且賽季的時間跨度也長。B計劃則選擇了一個「當下熱詞」——F1模式。整個聯(lián)盟只有6支球隊，一共66名球員，目前確定了不到10位；沒有主場，而是在全球進行巡回，每到一個城市，就進行為期兩周的賽會制錦標賽。

我們先不論巡回模式和聯(lián)賽哪種效果更好，但在底層邏輯上，前者更偏向輕資產(chǎn)模式，不需要常年租用場館，固定成本更低。因此，至少在前期，這種模式就意味著——能把錢盡可能花在球員、內(nèi)容、宣發(fā)等層面，而不是長期回本的固定資產(chǎn)。

Project B賽事架構(gòu)

目前B計劃的公司總部設(shè)在新加坡，計劃在歐洲、亞洲和美洲大陸辦比賽，其中亞洲包含三站。從簽約李夢來看，三個亞洲站中很有可能包括中國。

總而言之，用科技圈的話術(shù)來總結(jié)，B計劃的模式可以總結(jié)為幾點：燒錢搶用戶（高薪搶球員）；打造更輕、更靈活的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（巡回制，沒有大頭的固定資產(chǎn)）；制造不同的需求和內(nèi)容（F1化的籃球賽事）。

B計劃，為什么會在此刻出現(xiàn)？

當下，女子體育有多熱？用B計劃聯(lián)合創(chuàng)始人格雷迪·布魯內(nèi)特的話來說，「除了AI，最火的就是女子體育了?！?/p>

大眾層面上可能有很多人不認同這種判斷，但從資本投入這一塊來說，這句話說得不無道理。無論是新賽事的出現(xiàn)，還是現(xiàn)有賽事價值、球隊估值的上漲，女子體育基本就是「一個月18變」，尤其是在歐洲和美國。今年6月，蔡崇信和吳明華夫婦持有的紐約自由人隊，以4.5億美元的估值創(chuàng)下女子體育俱樂部歷史；現(xiàn)在，同在WNBA的金州女武神，估值已經(jīng)超過5億美元。

然而，市場的熱鬧與球員薪水之間，存在著巨大的落差。盡管俱樂部估值、投資、商業(yè)贊助起飛，但球員薪資的漲幅卻被遠遠甩在身后。這種不平衡，就是B計劃眼中的機會：只要開出高薪，就能搶來頂級球星資源。

此外，B計劃還精準地卡了一個時間差。WNBA是典型的夏季聯(lián)賽，每年10月結(jié)束后，會留下長達半年長草期，此前很多球員都用這個時間來去海外淘金。在這個背景下看，B計劃不是來搶飯碗的，而是WNBA的互補賽事，用大價錢、短賽程，向球員們開出了一個無法拒絕的Offer。

不過，雖然跟WNBA不沖突，B計劃的賽歷卻與前兩年剛成立的無敵聯(lián)賽以及國內(nèi)的WCBA撞了個正著。李夢在參加了B計劃之后基本沒可能再去打WCBA，加上國家隊集訓(xùn)的復(fù)雜問題，后續(xù)的發(fā)展還有待觀察。

圖源：李夢社媒

但不可否認的是，B計劃加入之后的女籃生態(tài)，可能性瞬間變得更多了一些。從賽事形態(tài)、資本規(guī)模和野心上來說，B計劃都是女籃聯(lián)賽歷史上鮮有的。那么，與這種野心相匹配的，還有他們可能會面臨的挑戰(zhàn)。

野心越大，挑戰(zhàn)就越大

世界上倒下的初創(chuàng)公司數(shù)不勝數(shù)，用科技創(chuàng)投思維重塑傳統(tǒng)行業(yè)的嘗試，很多時候往往也都有一個驚艷的開場，但緊隨其后的就是一段漫長而殘酷的驗證期。

B計劃也不例外。擺在他們面前最大也最嚴峻的問題，就是燒錢之后的故事該怎么講。

科技圈習(xí)慣了用高投入換取高增長，但體育本質(zhì)是一個慢生意，單純的「鈔能力」并不是萬能答案。雖然B計劃的創(chuàng)始人有大廠背景，資方也相當有名，但目前的薪資結(jié)構(gòu)幾乎是建立在風(fēng)投輸血的基礎(chǔ)之上。如果在前兩年里拿不到一個媒體版權(quán)的肥約，基本就能宣告B計劃的死亡了。

還有就是「籃球版F1」這個模式，在底層邏輯上是否真能跑通。F1之所以是F1，巡回賽制只是其中的一個因素，賽車這項運動的獨特性、車手稀缺性帶來的故事性、爐火純青的體娛化等等，才是F1模式成功的根本原因?；@球在底層邏輯上就與賽車不一樣，粉絲生態(tài)也是千差萬變。例如，將比賽搬到世界各地巡回，確實能有一種「事件化」的效應(yīng)，但失去了一項球類賽事最核心的護城河——城市歸屬感，在沒有固定的城市文化后，死忠球迷會從哪里來？

更何況，在「WNBA空窗期」爭奪戰(zhàn)中，B計劃并不是唯一有野心的賽事。

作為同樣瞄準冬季市場的賽事，在打完第一個賽季后，無敵聯(lián)賽的估值已飆升至3.4億美元（約24億元），不僅手握TNT的媒體轉(zhuǎn)播合同，目前的球星陣容深度也明顯優(yōu)于B計劃。雖然無敵聯(lián)賽主打3x3，但在頂級球星資源有限的情況下，兩者未來勢必會陷入「搶人大戰(zhàn)」。值得一提的是，另一位中國球員李月汝正是效力于無敵聯(lián)賽的MIST隊。

圖源：無敵聯(lián)賽社媒

當然，不管哪個行業(yè)，有競爭總是好事。

競爭不僅能催生創(chuàng)新，也能設(shè)立基準。面對外界關(guān)于「女子體育是否存在泡沫」的質(zhì)疑，無敵聯(lián)賽、WNBA和B計劃，發(fā)展成三種截然不同的產(chǎn)品形態(tài)：一個是主打頂流球星的3x3模式，一個是主打地緣文化的傳統(tǒng)職業(yè)聯(lián)賽，最后一個則是主打全球巡回的F1模式。

這三者并非一定是你死我活的零和博弈。正如男子職業(yè)體育有著層級豐富、遍地開花的生態(tài)一樣，女子體育市場也理應(yīng)容得下多種形態(tài)的聯(lián)賽。

三大女籃聯(lián)賽

李夢的「你好，PB」，既是對一個新賽事的問候，也是對自己職業(yè)生涯另一種可能性的探索。

或許，B計劃能否活過三年、五年或更久并不重要。重要的是，這項賽事的出現(xiàn)提供了一個機會，能讓更多女籃球員有機會拿著高薪去展現(xiàn)自身實力、去感受世界籃球的前沿。

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