△「網(wǎng)易的慢，不是遲鈍，而是一種經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。」

文 |Maximilian

在當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的激流中，時(shí)間仿佛被按下了倍速鍵。巨頭們?cè)陲L(fēng)口間疲于奔命，資本在泡沫中起落沉浮，所有的聲音都在嘶吼著「增長(zhǎng)」與「顛覆」。

然而，若將目光從喧囂的表層移開(kāi)，投向杭州的一隅，會(huì)發(fā)現(xiàn)一種截然不同的靜氣。那里沒(méi)有驚天動(dòng)地的誓師大會(huì)，沒(méi)有All in某個(gè)概念的豪言壯語(yǔ)，甚至連財(cái)報(bào)發(fā)布后的輿論場(chǎng)都顯得有些波瀾不驚。這便是網(wǎng)易，一家在互聯(lián)網(wǎng)紅海中獨(dú)自垂釣二十余年的企業(yè)。

當(dāng)所有人都在試圖變成風(fēng)的時(shí)候，網(wǎng)易選擇做一塊石頭，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，做一位在時(shí)間長(zhǎng)河中獨(dú)自打磨利刃的工匠。2025年11月，網(wǎng)易交出了一份Q3財(cái)報(bào)：凈收入284億元，同比增長(zhǎng)8.2%；而非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸母凈利潤(rùn)高達(dá)95億元，同比增長(zhǎng)26.7%。

這份成績(jī)單，乍看之下或許平淡無(wú)奇，沒(méi)有爆發(fā)式的營(yíng)收倍增，沒(méi)有令人腎上腺素飆升的第二曲線。但若細(xì)嚼其味，卻能讀出一種令人驚嘆的「內(nèi)功」——利潤(rùn)增速遠(yuǎn)超營(yíng)收增速。這在存量博弈的寒冬中，是一種極其恐怖的統(tǒng)治力。它昭示著這家公司擁有著極高的經(jīng)營(yíng)效率和強(qiáng)大的造血機(jī)能，像是一臺(tái)精密的永動(dòng)機(jī)，在外部環(huán)境的劇烈波動(dòng)中，依然保持著令人艷羨的賺錢能力。

有人說(shuō)，網(wǎng)易沒(méi)有新故事了。但在我看來(lái)，在這樣一個(gè)所有人都恨不得一天變出一個(gè)「新物種」的時(shí)代，網(wǎng)易的「沒(méi)有新故事」，恰恰是它最動(dòng)人的史詩(shī)。它像一位久經(jīng)沙場(chǎng)的成年劍客，不再執(zhí)著于向世界證明什么花哨的招式，而是把目光收回，專注地擦拭手中的重劍。篤定、從容，且穩(wěn)得驚人。

這就是網(wǎng)易的哲學(xué)：在喧囂時(shí)代，以慢打快，以守為攻，堅(jiān)守自我。

重劍無(wú)鋒：存量之下的「守拙」

翻開(kāi)網(wǎng)易Q3的財(cái)報(bào)，首先看到的是一種「重劍無(wú)鋒」的厚重感。233億元的游戲及相關(guān)增值服務(wù)凈收入，占據(jù)了整體營(yíng)收的82%。這個(gè)數(shù)據(jù)不僅是網(wǎng)易的底色，更是其安身立命的根基。在外界看來(lái)，這或許是「業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一」的隱憂，但在商業(yè)邏輯的深處，這代表著極致的聚焦。當(dāng)其他大廠在多元化的泥潭中左支右絀時(shí)，網(wǎng)易將所有的資源與兵力，都集中在了它最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)——游戲。

這種聚焦帶來(lái)的是產(chǎn)品邏輯的極致硬核。網(wǎng)易不相信運(yùn)氣，只相信概率與實(shí)力的疊加�？纯茨切⿹纹鹭�(cái)報(bào)的脊梁：上線22年的《夢(mèng)幻西游》電腦版，最高同時(shí)在線人數(shù)竟能再創(chuàng)358萬(wàn)的新高；《大話西游》在十周年之際刷新峰值；就連曾經(jīng)被認(rèn)為熱度已過(guò)的《第五人格》，收入也創(chuàng)下同期歷史新高。

這些數(shù)據(jù)是對(duì)「生命周期論」最有力的嘲諷。在網(wǎng)易的產(chǎn)品邏輯里，游戲不是快消品，而是數(shù)字資產(chǎn)，是需要用十年、二十年去經(jīng)營(yíng)的「虛擬社會(huì)」。

除了守住基本盤，網(wǎng)易在增量市場(chǎng)的進(jìn)攻同樣犀利，但這種犀利并非盲目鋪量，而是精準(zhǔn)狙擊。如果你關(guān)注近期的新游市場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)《燕云十六聲》的出現(xiàn)絕非偶然。這是一款承載著網(wǎng)易技術(shù)野心的作品，從光影的流轉(zhuǎn)到文化的考據(jù)，它代表了網(wǎng)易在研發(fā)端的高強(qiáng)度投入。不同于買量換皮的快錢邏輯，網(wǎng)易在具備長(zhǎng)青潛質(zhì)的新項(xiàng)目上，敢于下重注，敢于用「三年不鳴，一鳴驚人」的魄力去賭一個(gè)未來(lái)。

因此，網(wǎng)易的財(cái)報(bào)與其說(shuō)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列，不如說(shuō)是一份「長(zhǎng)期主義」的宣言。利潤(rùn)的高增長(zhǎng)，源于老產(chǎn)品的長(zhǎng)尾復(fù)利和新產(chǎn)品的精準(zhǔn)爆破。在那個(gè)被段永平稱為「看不懂」的商業(yè)帝國(guó)里，丁磊用最樸素的邏輯——做好產(chǎn)品，服務(wù)好用戶——構(gòu)建了一條寬闊的護(hù)城河。這條河，流淌的是現(xiàn)金流，沉淀的是用戶的時(shí)間與信任。

長(zhǎng)青法則：以「慢」逆熵增

網(wǎng)易的「慢」，不是遲鈍，而是一種經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。這種「慢哲學(xué)」與產(chǎn)品的融合，體現(xiàn)為一種對(duì)「長(zhǎng)青」的執(zhí)念。

在游戲行業(yè)，一款產(chǎn)品的平均壽命或許只有三五年，但網(wǎng)易卻致力于打破這個(gè)魔咒。正如管理層在電話會(huì)議中所言：「專注是一家公司應(yīng)有的核心優(yōu)勢(shì)�！惯@種專注，讓網(wǎng)易在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，擁有了雕花般的耐心。

這種耐心體現(xiàn)在對(duì)用戶真實(shí)需求的洞察上。以《夢(mèng)幻西游》為例，它之所以能穿越二十年的周期，不是因?yàn)榍閼眩且驗(yàn)檫M(jìn)化。網(wǎng)易敏銳地捕捉到了新生代玩家對(duì)「輕量化」的需求，推出了「暢玩服」，取消點(diǎn)卡，降低門檻。這種自我革命式的調(diào)整，看似是在做減法，實(shí)則是在為產(chǎn)品注入新的生命力。它不急于收割用戶，而是尊重用戶的時(shí)間價(jià)值，這種「慢」下來(lái)的姿態(tài)，反而贏得了最快的增長(zhǎng)。

而在非游戲業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易的「慢哲學(xué)」則表現(xiàn)為一種「剪枝」的智慧。財(cái)報(bào)顯示，創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下滑，網(wǎng)易嚴(yán)選、有道、云音樂(lè)表現(xiàn)平淡。但這并非頹勢(shì)，而是網(wǎng)易主動(dòng)收縮戰(zhàn)線的結(jié)果。在嚴(yán)選領(lǐng)域，它不再追求全品類的擴(kuò)張，而是聚焦寵物食品等高復(fù)購(gòu)賽道；在有道，它放棄了低效的規(guī)模增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而追求高ROI的在線營(yíng)銷服務(wù)。

這是一種極具哲學(xué)意味的取舍。在商業(yè)世界里，做加法是本能，做減法是智慧。網(wǎng)易深知，如果不能在每一個(gè)領(lǐng)域都做到極致，那么不如砍掉那些虛胖的枝葉，讓養(yǎng)分回流到主干。這種「斷舍離」的勇氣，讓網(wǎng)易避免了像其他大廠那樣陷入大而不當(dāng)?shù)睦Ь�。它的「慢」，是為了在長(zhǎng)跑中保持呼吸的節(jié)奏，是為了在終點(diǎn)線前積蓄沖刺的力量。

冷眼向洋：AI不造神，只造器

在AI大模型烈火烹油、眾聲喧嘩的當(dāng)下，網(wǎng)易顯得有些「格格不入」，甚至有些「沉默」。當(dāng)BAT動(dòng)輒投入千億，誓要造出中國(guó)的ChatGPT，爭(zhēng)奪通往未來(lái)的船票時(shí)，網(wǎng)易在財(cái)報(bào)會(huì)上幾乎很少提及那些宏大的AI概念。外界質(zhì)疑網(wǎng)易是否掉隊(duì)，但在我看來(lái)，這恰恰是網(wǎng)易最清醒的地方：冷眼向洋，拒絕虛妄的宏大敘事，做一個(gè)徹底的實(shí)用主義者。

網(wǎng)易對(duì)AI的態(tài)度，可以用「務(wù)實(shí)」二字概括。它不追求造出一個(gè)全知全能的「神」，只想造出一把趁手的「錘子」。網(wǎng)易沒(méi)有去卷基礎(chǔ)大模型的軍備競(jìng)賽，因?yàn)槟鞘且粓?chǎng)燒錢無(wú)底洞的基建戰(zhàn)爭(zhēng)，而網(wǎng)易的基因是內(nèi)容與應(yīng)用。于是，我們看到網(wǎng)易將AI技術(shù)拆解，悄無(wú)聲息地融入到了具體的場(chǎng)景中。

在《逆水寒》手游中，AI被賦予了靈魂，NPC不再是只會(huì)念臺(tái)詞的木偶，而是能與玩家進(jìn)行情感交互的虛擬生命；在有道詞典里，子曰大模型被用來(lái)解決最具體的翻譯與輔導(dǎo)問(wèn)題；在網(wǎng)易云音樂(lè)，「AI調(diào)音大師」正在優(yōu)化每一次聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)。這些應(yīng)用或許聽(tīng)起來(lái)不夠性感，不夠科幻，但它們卻是實(shí)實(shí)在在能提升用戶體驗(yàn)、能降低生產(chǎn)成本的工具。

網(wǎng)易的AI策略，本質(zhì)上是一種「工具理性」的勝利。在丁磊眼中，AI不是用來(lái)講故事拉市值的，而是用來(lái)服務(wù)主業(yè)的。當(dāng)別人在為AI的算力焦慮時(shí)，網(wǎng)易正在用AI重塑游戲開(kāi)發(fā)的工業(yè)化流程。這種「潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲」的技術(shù)滲透，或許比高舉高打的口號(hào)，更能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利與利潤(rùn)。

這是一種深層的戰(zhàn)略定力。在技術(shù)變革的浪潮中，網(wǎng)易選擇不當(dāng)「淘金者」，不當(dāng)「賣鏟人」，而是利用新工具去更好地「種地」。因?yàn)闊o(wú)論技術(shù)如何迭代，人性對(duì)娛樂(lè)、對(duì)內(nèi)容的需求是永恒的。網(wǎng)易守住了內(nèi)容這個(gè)核心，就是守住了AI時(shí)代的應(yīng)用入口。這種不焦慮、不盲從的態(tài)度，正是網(wǎng)易戰(zhàn)斗力的另一重體現(xiàn)。

「結(jié)語(yǔ)」

在這個(gè)充滿了不確定性的商業(yè)世界里，由于「不及預(yù)期」而引發(fā)的焦慮如同迷霧般隨處可見(jiàn)。但合上網(wǎng)易的這份財(cái)報(bào)，我們看到的不是焦慮，而是一種穿越周期的沉穩(wěn)與強(qiáng)悍。

網(wǎng)易像是一個(gè)異類。在追求速度的時(shí)代，它談?wù)搹?fù)利；在追求規(guī)模的時(shí)代，它談?wù)摾麧?rùn)；在追求概念的時(shí)代，它談?wù)擉w驗(yàn)。它的「慢」，是一種戰(zhàn)術(shù)上的隱忍，更是一種戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見(jiàn)。它證明了，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，活得好的，不一定是跑得最快的，但一定是根扎得最深的。

專注、下注、時(shí)間的復(fù)利，以及拒絕被時(shí)代裹挾的勇氣。這就是網(wǎng)易的長(zhǎng)青密碼。在未來(lái)的歲月里，無(wú)論風(fēng)口如何變幻，網(wǎng)易依然會(huì)穩(wěn)穩(wěn)地站在那里，做那個(gè)守舊卻長(zhǎng)情，沉默卻致命的獵手。

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?本文由「李秉浩頻道」原創(chuàng)，2018年上海年度自媒體，著名科技財(cái)經(jīng)作家，知名的金融科技、天使投資人，以稀缺的觀點(diǎn)與高層對(duì)話聞名。

?李秉浩系頭條號(hào)簽約作者、現(xiàn)已覆蓋今日頭條、搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰新聞、一點(diǎn)資訊、新浪財(cái)經(jīng)頭條號(hào)、新浪微博、UC頭條、百家號(hào)、企鵝號(hào)、雪球號(hào)、螞蟻財(cái)富號(hào)等平臺(tái)。