進入四季度，隨著低溫嚴寒來襲，商河采油管理區(qū)進入“防凍保產(chǎn)”與“攻堅上產(chǎn)”雙重考驗的關(guān)鍵階段。該區(qū)錨定全年產(chǎn)量目標，以“防寒潮、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能”為主線，將責(zé)任細化到崗、任務(wù)明確到人，在低溫嚴寒中筑牢上產(chǎn)防線，牢牢把握生產(chǎn)主動權(quán)。

運行提效

閉環(huán)管理擰緊“責(zé)任鏈”

為破解冬季生產(chǎn)效率瓶頸，管理區(qū)根據(jù)《魯明公司2025年四季度上產(chǎn)活動安排》，成立上產(chǎn)攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐、安全保障等專項工作組，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)清單與時間節(jié)點。推行“日調(diào)度、周通報、月考核”機制，每日召開生產(chǎn)碰頭會梳理問題，每周對重點任務(wù)推進情況進行復(fù)盤，對設(shè)備故障、管線凍堵等突發(fā)情況實施“接單式”響應(yīng)、“限時式”處置，確保生產(chǎn)問題日清日結(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行高效閉環(huán)。

油藏挖潛

精準施策激活“老陣地”

針對轄區(qū)老油藏開發(fā)年限長、儲層認識難度大的特點，該區(qū)技術(shù)管理室通過重新梳理地質(zhì)資料、細化油藏數(shù)值模擬、分析生產(chǎn)動態(tài)曲線等方式，精準掌握地下油藏分布規(guī)律與剩余油富集區(qū)。結(jié)合不同區(qū)塊地質(zhì)特征，制定“一區(qū)一法、一井一策”方案，對低效井實施補孔改層、對潛力井開展措施增注，同時加大非主力層挖潛力度，讓老油藏持續(xù)釋放產(chǎn)能活力。

管網(wǎng)優(yōu)化

精細調(diào)控穩(wěn)住“生命線”

管網(wǎng)是生產(chǎn)運行的“生命線”，更是冬季保產(chǎn)的關(guān)鍵抓手。管理區(qū)聚焦管網(wǎng)系統(tǒng)高效運行，針對冬季氣溫低、管線易凝的問題，對轄區(qū)內(nèi)重點管網(wǎng)進行全面排查梳理，更換老化保溫層。同時推進以稠油生產(chǎn)為主的商56注采站作為優(yōu)化行動的重中之重，制定并實施了“一提、一保、一補”的綜合治理方案，水套爐出口溫度提升3℃至5℃，每日因低溫觸發(fā)的設(shè)備報警數(shù)量大幅下降，為冬季防凍堵風(fēng)險、原油穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實保障。

黨建引領(lǐng)

凝心聚力激活“紅引擎”

管理區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“黨旗紅”引領(lǐng)“生產(chǎn)紅”，全面彰顯“我是黨員我先上”的擔(dān)當(dāng)，在設(shè)備防寒改造、管線巡檢維護、突發(fā)故障處置等急難險重任務(wù)中沖鋒在前，與基層班站員工并肩作戰(zhàn)，在低溫寒風(fēng)中筑起冬季生產(chǎn)“紅色防線”。黨員帶頭與班站員工群眾一起，開展每日巡檢、參數(shù)調(diào)整，以實際行動帶動全員攻堅，營造“人人爭先鋒、個個促上產(chǎn)”的濃厚氛圍。

目前，商河采油管理區(qū)生產(chǎn)有序、運行平穩(wěn)，原油日產(chǎn)量穩(wěn)定在目標水平以上。下一步，該區(qū)將持續(xù)緊盯天氣變化與生產(chǎn)動態(tài)，不斷優(yōu)化冬季生產(chǎn)措施，做好生產(chǎn)運行優(yōu)化和監(jiān)控工作，在攻堅上產(chǎn)中錘煉作風(fēng)、提升能力，最大限度降低極端天氣影響，全力保障生產(chǎn)運行持續(xù)穩(wěn)定。