還沒緩過勁兒呢，新加坡總理剛對高市早苗“撐腰”！

勸咱中國要多理解日本，結(jié)果自家金龍魚就攤上大事：剛被MSCI中國指數(shù)踢出局，旗下公司又被判賠18億多！

新加坡總理“站隊”，這波操作有點猛

新加坡總理黃循財面對中日關(guān)系連日惡化，居然開始拉偏架：中國應(yīng)該對日本的“區(qū)域安全角色進行理解。至于雙方間存在的歷史爭端，也應(yīng)該暫時擱置”。

還拿東南亞國家舉例，說“我們都能原諒日本，你們也該學(xué)學(xué)”。乍一聽，這話有點像勸架，實則是把中國推到風(fēng)口浪尖。

為啥這么說？新加坡一直自詡“中立”，可這回黃循財直接幫日本新首相高市早苗“背書”看。要知道這位高市首相最近可是靠著武力涉臺的言論，讓中日關(guān)系跌到谷底。

新加坡總理這句話里外里透著一股“拉偏架”的味道。很多網(wǎng)友都看明白了：你這不是勸架，是給日本遞刀！

其實，東南亞一些國家對日本的歷史確實表現(xiàn)得“寬容”，但這種“寬容”更多是無奈之下的現(xiàn)實選擇。歷史賬單咱中國可沒忘，尤其是在臺海、東海這樣敏感區(qū)域。

黃循財?shù)难哉撛谠壑袊W(wǎng)友這里自然是一片反感，大家都覺得：你新加坡自己的生意算盤打得響，別拿咱中國當“和事佬”。

新加坡這個“小國大智慧”的角色，向來善于在大國之間左右逢源?？蛇@次黃循財?shù)陌l(fā)言，明顯有點“站隊”日本的意思。

為啥？說到底，是因為新加坡在區(qū)域安全和經(jīng)濟利益上，越來越難“兩邊討好”。尤其是新加坡這些年在金融、航運、食品加工等領(lǐng)域跟日本、美國的關(guān)系走得越來越近。

臺海、南海局勢一緊張，新加坡就害怕自己“被波及”，所以他們更希望有個“強力的日本”來幫自己撐腰。

黃循財這番話，其實是給自家企業(yè)、資本、盟友們打打氣，順便敲打下中國，別把事鬧大。但問題來了，這種站隊式的操作，短期內(nèi)確實可能能贏得點西方掌聲。

但從長期來看，卻容易把東南亞的“小國平衡術(shù)”玩砸。尤其是像金龍魚這樣的企業(yè)，資本盤子鋪得廣，哪里風(fēng)向一變，最先中招的就是它們。

金龍魚“涼涼”不僅僅是罰單問題

說到金龍魚，很多人第一反應(yīng)是“這不就是做食用油的嗎？”其實金龍魚背后的資本玩家可不簡單。

它隸屬于新加坡的豐益國際，是東南亞乃至全球糧油行業(yè)一只“大鱷”。過去這些年，金龍魚憑借中新關(guān)系熱，日子過得風(fēng)生水起。

可就在黃循財表態(tài)之后，金龍魚這邊立馬遭遇重擊。先是被MSCI中國指數(shù)一腳踢出，資本市場直接“打臉”；

接著就是旗下子公司廣州益海因為合同詐騙，被判罰金100萬，還要背上18.8億元的退賠責任。這倆消息一出來，金龍魚的市值就跟過山車一樣，網(wǎng)友直呼“涼涼”。

有些人可能覺得，這就是企業(yè)自己作死，跟新加坡總理有啥關(guān)系？其實這兩件事聯(lián)系緊密。資本市場向來“聞風(fēng)而動”。

新加坡總理剛剛公開踩線，金龍魚作為新加坡背景的頭部企業(yè)，自然最先被“敲打”。要知道，資本市場里，最怕的就是政策風(fēng)險和地緣風(fēng)險。

金龍魚這一連串操作，讓投資人看得心驚肉跳，誰還敢安心持有？MSCI中國指數(shù)剔除金龍魚，絕不是簡單地“做做表面文章”。

MSCI指數(shù)說白了是全球機構(gòu)資金買賣中國資產(chǎn)的“風(fēng)向標”。一旦被剔除，大量跟蹤指數(shù)的基金、海外投資人就會立刻拋售相關(guān)股票，金龍魚的股價自然就撐不住了。

這還不算完，廣州益海的合同詐騙案正好在這個節(jié)骨眼上曝光，法律責任和退賠高達18億多，等于把金龍魚的“底褲”都扒了。

18億的賬單對金龍魚來說，可不是小數(shù)目。公司現(xiàn)金流本來就不充裕，這下壓力山大。再加上資本市場的信心本來就很脆弱，這波“連環(huán)拳”下來，金龍魚想不涼都難。

其實金龍魚這十幾年能在咱中國市場混得風(fēng)生水起，背后靠的就是中新之間的“好關(guān)系”。新加坡是典型的“中轉(zhuǎn)站經(jīng)濟”，糧油、食品和運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)全靠兩頭通吃。

金龍魚最早就是靠著新加坡資本背景、國際供應(yīng)鏈、咱中國的巨大市場，一步步把品牌做大。金龍魚的廣告、包裝、營銷都緊貼咱中國人的口味，甚至不少人以為金龍魚是“本土品牌”。

但事實上，背后的實際控制人、資金大頭、管理層，清一色新加坡班底。新加坡靠著咱中國市場賺得盆滿缽滿，賺到錢就回流東南亞和海外。

但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，國際環(huán)境緊張，政治風(fēng)向一變，這種“兩頭通吃”的玩法就容易翻車。資本的嗅覺最靈敏，金龍魚這波被剔出指數(shù)、被重罰，就是資本市場給“墻頭草”上的一課。

咱中國企業(yè)和市場的“覺醒”

這幾年，咱中國市場的開放度和活力，全球有目共睹。但同時，市場的監(jiān)管和風(fēng)控也越來越嚴。以前有些外資企業(yè)靠“擦邊球”、灰色操作混得風(fēng)生水起。

但現(xiàn)在一旦踩線，立刻就會被“清理門戶”。金龍魚這波被罰款、被剔除，其實就是一個信號：咱中國市場歡迎公平競爭，但絕不會縱容“投機取巧”。

更重要的是，咱中國企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力等都在大幅提升，外資企業(yè)再也不是“高枕無憂”。像金龍魚這種依賴中外關(guān)系、靠品牌混市場的模式，已經(jīng)越來越難走通。

金龍魚這波遭遇，給所有想“兩頭討好”的企業(yè)提了個醒。國際環(huán)境變幻莫測，地緣政治風(fēng)吹草動，企業(yè)必須要有“底線思維”和“危機意識”。

現(xiàn)在新加坡總理在區(qū)域安全、歷史問題上頻頻“站隊”，其實是小國自保的無奈之舉。但企業(yè)畢竟不是國家，生意歸生意，立場模糊反而更危險。

金龍魚這次栽個大跟頭，就是沒看清自己的“身份”：既想吃中國市場的紅利，又不愿意承擔中國市場的規(guī)矩和責任，最后還在小算盤上翻了船。

這啟示咱中國的企業(yè)，也給外資企業(yè)上了一課：市場不是“提款機”，更不是“保險箱”。誰能真正扎根本地、守信守法、尊重規(guī)則，誰才能在風(fēng)暴來臨時站得穩(wěn)。

未來的東南亞，誰能在中美日之間游刃有余，誰就能在風(fēng)云變幻中生存下來。但前提是要懂得“規(guī)矩”和“底線”，不能總想著“兩頭漁利”，否則下一個“涼涼”的，還不知道是誰。

全球化時代沒有“絕對安全區(qū)”。無論你是新加坡總理，還是世界500強的企業(yè)，一旦風(fēng)向變了，誰都可能成為“祭旗”的對象。

黃循財這次公開挺日本，金龍魚就連遭打擊，“聰明反被聰明誤”這句話再貼切不過。對于咱中國市場來說，這波操作其實是一次自我凈化。

誰敢違規(guī)，誰敢玩小聰明，最后都得“埋單”。對于企業(yè)和資本來說，只有真正尊重市場、守住底線，才能在風(fēng)雨中走得更遠。

未來的市場競爭，拼的早已不是“誰會鉆空子”，而是誰能扎根本地、腳踏實地。金龍魚的“涼涼”不過是個開始，真正的贏家，還得看誰能在新的規(guī)則下，活得更久、贏得更穩(wěn)。

參考資料：
《今日生效?！金龍魚遭MSCI中國指數(shù)剔除，子公司被卷入合同詐騙案已上訴》——紅星新聞