僅僅一年，宗馥莉走完了掌權(quán)、又交出娃哈哈最高權(quán)杖的全周期。

伴隨著這次宗馥莉卸任，許思敏的接任，娃哈哈集團(tuán)正式進(jìn)入“職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”，這家國(guó)民飲料巨頭的命運(yùn)，走向了另一個(gè)方向。

宗馥莉正式卸任，31歲許思敏接手娃哈哈

近日，公開資料顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任，同時(shí)，多位主要人員發(fā)生變更。

圖源：企查查

宗馥莉這次卸任，并非突然決定。早在 9 月 12 日，她就已向娃哈哈集團(tuán)正式提交辭職申請(qǐng)，隨后在 10 月 10 日前后，該辭職請(qǐng)求獲股東會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)，許思敏被正式任命為總經(jīng)理，董事長(zhǎng)職位則暫時(shí)空缺直至此次工商變更完成。

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)。

而娃哈哈集團(tuán)有限公司的目前股權(quán)結(jié)構(gòu)為：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)持股24.6%。

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在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用。此外任何重大決策也都需要獲得各方一致同意。

換句話說(shuō)，這種三方制衡的格局，在賦予娃哈哈穩(wěn)定的同時(shí)，一定程度上也意味著不穩(wěn)定。

而這次宗馥莉的卸任，派新人上桌，也是其面對(duì)這一“不穩(wěn)定”做出的妥協(xié)和進(jìn)一步博弈。

值得一提的是，這已經(jīng)是自2024年2月宗馥莉接手娃哈哈以來(lái)，第3次撂挑子。

第一次辭職，2024年7月，宗馥莉當(dāng)時(shí)給出的理由是，杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東就其自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出疑問(wèn)，致使其無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。

圖源：微博

宗馥莉第一次離開，被外界看作是一場(chǎng)以退為進(jìn)的談判，最終結(jié)果當(dāng)然是宗馥莉贏了。

一周后，公司發(fā)布聲明稱，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉重返崗位，繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)，并于2024年8月正式出任董事長(zhǎng)，完成了法定代表人的變更，上演一出“女王回宮”。

第二次辭職發(fā)生在今年7月，宗馥莉主導(dǎo)的董事會(huì)改組罷免 4 名創(chuàng)業(yè)元老，代之以新生代高管。

圖源：知乎

宗馥莉啟動(dòng)改革本意是提升娃哈哈的效率，但一定程度上卻操之過(guò)急，觸動(dòng)太多利益，不滿的聲音便滋生。

內(nèi)部壓力下，宗馥莉再次提交辭職申請(qǐng)。

與此同時(shí)，家族內(nèi)斗達(dá)到了高潮：自稱宗慶后非婚生子女的三位當(dāng)事人在香港法院提起訴訟，要求分割巨額家族信托資產(chǎn)，麻煩纏身，宗馥莉和公司都陷入更復(fù)雜的治理糾紛。

圖源：騰訊新聞

第二次，宗馥莉還是回歸了，但意味著宗馥莉與娃哈哈內(nèi)部舊勢(shì)力的關(guān)系已近乎破裂。

來(lái)到本次徹底放手，俗話說(shuō)“事不過(guò)三”，過(guò)往帶有談判性質(zhì)的辭職不同，這一次的告別，似乎不再是策略，而是深思熟慮后的抉擇。

對(duì)于宗馥莉個(gè)人而言，離開或許意味著解脫，使其能在屬于自己的新天地里真正踐行其商業(yè)理念。

許思敏掌舵，娃哈哈將迎來(lái)什么？

娃哈哈年輕的新掌門許思敏，絕不是表面上的“空降”，而是宗馥莉棋局的重要一環(huán)。

這一點(diǎn)，可以從許思敏的職業(yè)生涯中窺探一二。

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31歲的許思敏和杜建英一樣，畢業(yè)于浙江大學(xué)。他的職業(yè)生涯是從宗馥莉的宏勝集團(tuán)開始，2015年，許思敏入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部。

據(jù)媒體消息，許思敏的關(guān)鍵晉升節(jié)點(diǎn)是在2021年，當(dāng)時(shí)宏勝多家工廠因環(huán)保升級(jí)需要整改，他提出了“分階段改造+申請(qǐng)政策補(bǔ)貼”的策略，既避免工了廠停產(chǎn)，還節(jié)省近千萬(wàn)元成本。

危機(jī)過(guò)后，他從法務(wù)專員破格升為法務(wù)部部長(zhǎng)，躋身宏勝核心團(tuán)隊(duì)。

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2024年8月，他以“宏勝核心骨干”身份進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)高管層，擔(dān)任監(jiān)事職務(wù)。

隨后的一年多時(shí)間里，他的職務(wù)開始密集變動(dòng)：2024年底接管吉林娃哈哈生產(chǎn)基地，2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理，6月進(jìn)入創(chuàng)投公司決策層。

于是，今年10月，許思敏被正式任命為集團(tuán)總經(jīng)理，一個(gè)多月后進(jìn)一步接任董事長(zhǎng)兼法定代表人，全面掌舵娃哈哈集團(tuán)。

11月18日，在娃哈哈集團(tuán)2025年經(jīng)銷商大會(huì)，許思敏已經(jīng)以總經(jīng)理身份代表娃哈哈集團(tuán)發(fā)言，而宗馥莉并未出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

短短15個(gè)月內(nèi)，許思敏實(shí)現(xiàn)了從監(jiān)事到董事長(zhǎng)的“三級(jí)跳”。

至于為什么是許思敏？

在娃哈哈眼下復(fù)雜的條件下，許思敏可以說(shuō)是最“清白”的人選：年輕、專業(yè)、不依附派系、憑實(shí)績(jī)說(shuō)話，可以說(shuō)，他是國(guó)資、宗氏、員工三方共識(shí)的最大公約數(shù)。

不過(guò)，歸根結(jié)底，許思敏仍是“宗馥莉的人”。

據(jù)《澎湃新聞》報(bào)道，有員工透露，“他很年輕，是90后，大家都知道，許思敏其實(shí)是宗馥莉派系的人”。

還有娃哈哈內(nèi)部員工分析稱，“許思敏與宗馥莉關(guān)系緊密，是她的傀儡，許思敏上位，則實(shí)際控制權(quán)仍然在宗馥莉手里?！?/strong>

甚至有財(cái)經(jīng)觀察人士分析稱，“許思敏過(guò)往并無(wú)市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，宗馥莉或意在用許思敏來(lái)平衡其與國(guó)有股東之間的關(guān)系，能最大限度減少矛盾，讓娃哈哈走得更加平穩(wěn)有序一點(diǎn)?！?/p>

眾說(shuō)紛紜，無(wú)論如何，上任后的許思敏，眼前亟待解決的問(wèn)題可不少。

首要和最棘手的，還是老生常談的“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)屬問(wèn)題。

這里再簡(jiǎn)要概括一下這個(gè)歷史遺留問(wèn)題：1996年，娃哈哈集團(tuán)將以商標(biāo)出資的方式獲得了一家食品公司39%的股份，但商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記手續(xù)因當(dāng)時(shí)與法國(guó)達(dá)能的合作糾紛一直沒(méi)辦完。

宗馥莉接手后，為讓公司運(yùn)營(yíng)更合規(guī)，決定完成這個(gè)拖了近三十年的過(guò)戶手續(xù)，將商標(biāo)正式登記到娃哈哈食品公司名下。但這引發(fā)了不滿，因?yàn)槭称饭居勺陴ダ蚩毓桑瘓F(tuán)擁有國(guó)資股份，有人擔(dān)心這是否涉及巨額國(guó)資品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，從而引發(fā)爭(zhēng)議。

圖源：第一財(cái)經(jīng)

為此宗馥莉后來(lái)搞了一個(gè)“娃小宗”，但多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為“娃小宗”名稱拗口且山寨，經(jīng)銷商也普遍持觀望態(tài)度。

此后，一地雞毛中，傳出了“娃小宗”退場(chǎng)的消息。

圖源：騰訊新聞

而許思敏加入宏勝后，正是在一個(gè)“商標(biāo)案”中嶄露頭角。

據(jù)報(bào)道，許思敏在梳理300余件商標(biāo)的使用臺(tái)賬，一一厘清了宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界。

那么，對(duì)于“娃哈哈”的商標(biāo)權(quán)屬問(wèn)題，他會(huì)有什么樣的打法？拭目以待。

其次，許思敏需要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。宗澤后的 “娃小智”、宗偉的 “滬小娃” 等同類品牌也來(lái)了，加上農(nóng)夫山泉、元?dú)馍诌@些巨頭競(jìng)爭(zhēng)，許思敏得趕緊穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)、推出新品，才能守住市場(chǎng)。

此外，如何平衡各方利益也是許思敏需要應(yīng)對(duì)的難題。

據(jù)財(cái)聞透露，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員盤和林表示，許思敏的職位可能只是過(guò)渡性質(zhì)。因?yàn)楫?dāng)前娃哈哈最大的問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)紛繁復(fù)雜，由于宗老兒女眾多，又有國(guó)有股，各方未來(lái)可能圍繞公司控制權(quán)產(chǎn)生糾紛。

總之，一輪又一輪的權(quán)利博弈下，贏家究竟是誰(shuí)難見(jiàn)分曉，只留下一個(gè)亟待重整的山河。

目前來(lái)看，娃哈哈其他股東把宗馥莉“攆”下去了，卻還不得不接受宗馥莉代言人進(jìn)場(chǎng)，或許是依然有軟肋在宗馥莉手中，只能稍作妥協(xié)。

總之，宗馥莉的時(shí)代終結(jié)了，但宗馥莉并沒(méi)有真正地離開，娃哈哈這艘巨輪也仍在向前行駛，這既是結(jié)束，也是一個(gè)全新的開始。

作者 | 宋輝