僅僅一年，宗馥莉走完了掌權(quán)、又交出娃哈哈最高權(quán)杖的全周期。

伴隨著這次宗馥莉卸任，許思敏的接任，娃哈哈集團正式進入“職業(yè)經(jīng)理人時代”，這家國民飲料巨頭的命運，走向了另一個方向。

宗馥莉正式卸任，31歲許思敏接手娃哈哈

近日，公開資料顯示，杭州娃哈哈集團有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任，同時，多位主要人員發(fā)生變更。

圖源：企查查

宗馥莉這次卸任，并非突然決定。早在 9 月 12 日，她就已向娃哈哈集團正式提交辭職申請，隨后在 10 月 10 日前后，該辭職請求獲股東會、董事會審議通過，許思敏被正式任命為總經(jīng)理，董事長職位則暫時空缺直至此次工商變更完成。

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權(quán)。

而娃哈哈集團有限公司的目前股權(quán)結(jié)構(gòu)為：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股24.6%。

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在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。此外任何重大決策也都需要獲得各方一致同意。

換句話說，這種三方制衡的格局，在賦予娃哈哈穩(wěn)定的同時，一定程度上也意味著不穩(wěn)定。

而這次宗馥莉的卸任，派新人上桌，也是其面對這一“不穩(wěn)定”做出的妥協(xié)和進一步博弈。

值得一提的是，這已經(jīng)是自2024年2月宗馥莉接手娃哈哈以來，第3次撂挑子。

第一次辭職，2024年7月，宗馥莉當(dāng)時給出的理由是，杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出疑問，致使其無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。

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宗馥莉第一次離開，被外界看作是一場以退為進的談判，最終結(jié)果當(dāng)然是宗馥莉贏了。

一周后，公司發(fā)布聲明稱，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉重返崗位，繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)，并于2024年8月正式出任董事長，完成了法定代表人的變更，上演一出“女王回宮”。

第二次辭職發(fā)生在今年7月，宗馥莉主導(dǎo)的董事會改組罷免 4 名創(chuàng)業(yè)元老，代之以新生代高管。

圖源：知乎

宗馥莉啟動改革本意是提升娃哈哈的效率，但一定程度上卻操之過急，觸動太多利益，不滿的聲音便滋生。

內(nèi)部壓力下，宗馥莉再次提交辭職申請。

與此同時，家族內(nèi)斗達到了高潮：自稱宗慶后非婚生子女的三位當(dāng)事人在香港法院提起訴訟，要求分割巨額家族信托資產(chǎn)，麻煩纏身，宗馥莉和公司都陷入更復(fù)雜的治理糾紛。

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第二次，宗馥莉還是回歸了，但意味著宗馥莉與娃哈哈內(nèi)部舊勢力的關(guān)系已近乎破裂。

來到本次徹底放手，俗話說“事不過三”，過往帶有談判性質(zhì)的辭職不同，這一次的告別，似乎不再是策略，而是深思熟慮后的抉擇。

對于宗馥莉個人而言，離開或許意味著解脫，使其能在屬于自己的新天地里真正踐行其商業(yè)理念。

許思敏掌舵，娃哈哈將迎來什么？

娃哈哈年輕的新掌門許思敏，絕不是表面上的“空降”，而是宗馥莉棋局的重要一環(huán)。

這一點，可以從許思敏的職業(yè)生涯中窺探一二。

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31歲的許思敏和杜建英一樣，畢業(yè)于浙江大學(xué)。他的職業(yè)生涯是從宗馥莉的宏勝集團開始，2015年，許思敏入職宏勝集團法務(wù)部。

據(jù)媒體消息，許思敏的關(guān)鍵晉升節(jié)點是在2021年，當(dāng)時宏勝多家工廠因環(huán)保升級需要整改，他提出了“分階段改造+申請政策補貼”的策略，既避免工了廠停產(chǎn)，還節(jié)省近千萬元成本。

危機過后，他從法務(wù)專員破格升為法務(wù)部部長，躋身宏勝核心團隊。

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2024年8月，他以“宏勝核心骨干”身份進入娃哈哈集團高管層，擔(dān)任監(jiān)事職務(wù)。

隨后的一年多時間里，他的職務(wù)開始密集變動：2024年底接管吉林娃哈哈生產(chǎn)基地，2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理，6月進入創(chuàng)投公司決策層。

于是，今年10月，許思敏被正式任命為集團總經(jīng)理，一個多月后進一步接任董事長兼法定代表人，全面掌舵娃哈哈集團。

11月18日，在娃哈哈集團2025年經(jīng)銷商大會，許思敏已經(jīng)以總經(jīng)理身份代表娃哈哈集團發(fā)言，而宗馥莉并未出現(xiàn)在現(xiàn)場。

短短15個月內(nèi)，許思敏實現(xiàn)了從監(jiān)事到董事長的“三級跳”。

至于為什么是許思敏？

在娃哈哈眼下復(fù)雜的條件下，許思敏可以說是最“清白”的人選：年輕、專業(yè)、不依附派系、憑實績說話，可以說，他是國資、宗氏、員工三方共識的最大公約數(shù)。

不過，歸根結(jié)底，許思敏仍是“宗馥莉的人”。

據(jù)《澎湃新聞》報道，有員工透露，“他很年輕，是90后，大家都知道，許思敏其實是宗馥莉派系的人”。

還有娃哈哈內(nèi)部員工分析稱，“許思敏與宗馥莉關(guān)系緊密，是她的傀儡，許思敏上位，則實際控制權(quán)仍然在宗馥莉手里?！?/strong>

甚至有財經(jīng)觀察人士分析稱，“許思敏過往并無市場管理經(jīng)驗，宗馥莉或意在用許思敏來平衡其與國有股東之間的關(guān)系，能最大限度減少矛盾，讓娃哈哈走得更加平穩(wěn)有序一點?！?/p>

眾說紛紜，無論如何，上任后的許思敏，眼前亟待解決的問題可不少。

首要和最棘手的，還是老生常談的“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)屬問題。

這里再簡要概括一下這個歷史遺留問題：1996年，娃哈哈集團將以商標(biāo)出資的方式獲得了一家食品公司39%的股份，但商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記手續(xù)因當(dāng)時與法國達能的合作糾紛一直沒辦完。

宗馥莉接手后，為讓公司運營更合規(guī)，決定完成這個拖了近三十年的過戶手續(xù)，將商標(biāo)正式登記到娃哈哈食品公司名下。但這引發(fā)了不滿，因為食品公司由宗馥莉控股，而集團擁有國資股份，有人擔(dān)心這是否涉及巨額國資品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，從而引發(fā)爭議。

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為此宗馥莉后來搞了一個“娃小宗”，但多數(shù)消費者認(rèn)為“娃小宗”名稱拗口且山寨，經(jīng)銷商也普遍持觀望態(tài)度。

此后，一地雞毛中，傳出了“娃小宗”退場的消息。

圖源：騰訊新聞

而許思敏加入宏勝后，正是在一個“商標(biāo)案”中嶄露頭角。

據(jù)報道，許思敏在梳理300余件商標(biāo)的使用臺賬，一一厘清了宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界。

那么，對于“娃哈哈”的商標(biāo)權(quán)屬問題，他會有什么樣的打法？拭目以待。

其次，許思敏需要應(yīng)對激烈的市場競爭。宗澤后的 “娃小智”、宗偉的 “滬小娃” 等同類品牌也來了，加上農(nóng)夫山泉、元氣森林這些巨頭競爭，許思敏得趕緊穩(wěn)住團隊、推出新品，才能守住市場。

此外，如何平衡各方利益也是許思敏需要應(yīng)對的難題。

據(jù)財聞透露，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林表示，許思敏的職位可能只是過渡性質(zhì)。因為當(dāng)前娃哈哈最大的問題是產(chǎn)權(quán)紛繁復(fù)雜，由于宗老兒女眾多，又有國有股，各方未來可能圍繞公司控制權(quán)產(chǎn)生糾紛。

總之，一輪又一輪的權(quán)利博弈下，贏家究竟是誰難見分曉，只留下一個亟待重整的山河。

目前來看，娃哈哈其他股東把宗馥莉“攆”下去了，卻還不得不接受宗馥莉代言人進場，或許是依然有軟肋在宗馥莉手中，只能稍作妥協(xié)。

總之，宗馥莉的時代終結(jié)了，但宗馥莉并沒有真正地離開，娃哈哈這艘巨輪也仍在向前行駛，這既是結(jié)束，也是一個全新的開始。

作者 | 宋輝