作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

前言

香港火災(zāi)后的捐款名單一經(jīng)公布，不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的缺席者——曾經(jīng)的“公益首善”王健林。

過去每逢災(zāi)害，他總能第一時間大額捐款，汶川地震3.5億、玉樹地震1億的手筆至今讓人印象深刻，如今卻在這場公益行動中選擇沉默，難免引發(fā)熱議。為什么這位曾經(jīng)的“首善”這次沒有捐款呢？

從“豪擲5億”到“囊中羞澀”

在2013到2016那四年，王健林的人生可謂順風(fēng)順?biāo)鹊巧现袊赘粚氉?015年更是以2200億身家超越李嘉誠，成為華人首富。

彼時的萬達(dá)風(fēng)光無限，手握兩百多個自營商場、近百座五星級酒店，還有超過1000家電影院，就連好萊塢在華排片都要顧及萬達(dá)的態(tài)度。

王健林的野心也隨之膨脹，不僅在國內(nèi)布局十余個文旅城項(xiàng)目，單個項(xiàng)目投資近400億，還公開叫板迪士尼，計劃讓萬達(dá)文旅走向世界；海外市場上，海上游艇業(yè)務(wù)、歐洲的酒店項(xiàng)目也陸續(xù)落地。

當(dāng)時的萬達(dá)北京總部更是豪氣十足，員工食用的食材都來自周邊7000多畝的專屬有機(jī)農(nóng)場，那時候的王健林，在公益領(lǐng)域也是“出手即重磅”，從汶川地震到鄭州暴雨，累計捐款超5億，“首善”的標(biāo)簽深入人心。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年，王健林為了收回港股股票、沖擊內(nèi)地上市，與港商簽訂了第一份對賭協(xié)議，約定2018年前完成上市，當(dāng)時他信心滿滿，卻沒料到2017年房地產(chǎn)行業(yè)政策突然收緊，上市計劃被迫擱淺，只能按約定兌付巨額款項(xiàng)。

資金吃緊的情況下，王健林并未停下腳步，2018年又聯(lián)合騰訊、蘇寧、融創(chuàng)、京東等企業(yè)，發(fā)起了第二次對賭，沖擊2023年10月的A股上市目標(biāo)。可命運(yùn)再次開了玩笑，2021年官方明確禁止房地產(chǎn)企業(yè)在A股上市，萬達(dá)、被定性為房地產(chǎn)企業(yè)，第二次又以失敗告終。

兩次失利并未讓王健林放棄上市夢，他轉(zhuǎn)頭瞄準(zhǔn)港股，2021年后又與太盟投資、中信集團(tuán)達(dá)成第三次對賭，融資380億約定2023年內(nèi)重返港股，逾期需一次性還本付息460億。

這次他押注珠海萬達(dá)商管，可上市之路依舊坎坷，最終不僅沒能成功上市，還失去了對萬達(dá)商管的控制權(quán)。

三次對賭“三連跪”，讓萬達(dá)的流動資金徹底耗盡，累計背負(fù)起2990億的巨額債務(wù)。雪上加霜的是，2020年疫情來襲，萬達(dá)旗下各大賣場銷量驟降，商家紛紛提出退租，為了留住客戶，萬達(dá)推出免租政策，這一舉措雖贏得口碑，卻切斷了核心收入來源。

更讓萬達(dá)舉步維艱的是，許家印事件后，同行們都擔(dān)心萬達(dá)會成為第二個恒大，紛紛拒絕與其交易，融資和合作渠道被大幅壓縮，近十年間萬達(dá)資產(chǎn)直接縮水800億。蘇寧、永輝等昔日合作的“盟友”，也紛紛通過起訴追討數(shù)十億回購款，萬達(dá)陷入了“債主圍堵”的窘境。

賣賣賣不停！

面對如山的債務(wù)，71歲的王健林沒有選擇跑路，而是開啟了硬核自救模式。他一改往日“買買買”的擴(kuò)張姿態(tài)，化身“資產(chǎn)出售操盤手”，連續(xù)拋售10座萬達(dá)廣場用于還債。

更讓人唏噓的是，2024年他忍痛賣掉了1999年就啟用的北京萬達(dá)總部——這座見證了萬達(dá)37年發(fā)展歷程、承載著無數(shù)情懷的核心資產(chǎn)，若非走投無路，絕不會輕易轉(zhuǎn)手。

王健林的自救不僅是簡單的“賣資產(chǎn)”，更是一場徹底的轉(zhuǎn)型革命。他提出“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，從過去的“地產(chǎn)開發(fā)商”轉(zhuǎn)型為“商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”，通過“資產(chǎn)出售+管理輸出”的新模式，靠收取管理費(fèi)和收益分成維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

據(jù)頭部財經(jīng)報道披露，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入沖刺階段，計劃轉(zhuǎn)讓48座萬達(dá)廣場，交易金額500億，險資、央企資管公司成為主要接盤方。

在這個過程中，王健林的個人狀態(tài)也發(fā)生了巨大變化，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的黑發(fā)變成了白發(fā)夾雜，身形消瘦到走路都有些搖搖欲墜，卻始終緊緊攥著萬達(dá)的核心控制權(quán)。

被限制消費(fèi)后，他不能乘坐飛機(jī)、地鐵，也無法進(jìn)入高消費(fèi)場224所，卻依舊四處奔波對接資源，7年間從未離開國內(nèi)，始終堅守在一線解決問題。與許家印跑路的行為相比，這份“不逃避”的擔(dān)當(dāng)，被網(wǎng)友稱為“業(yè)界清流”。

2023年，萬達(dá)與太盟、中信、穆巴達(dá)拉等企業(yè)達(dá)成合作，獲得600億投資，這筆資金雖未徹底解決債務(wù)問題，卻為轉(zhuǎn)型贏得了寶貴時間。王健林用實(shí)際行動證明，即便深陷困境，他也沒有放棄萬達(dá)，更沒有坑害相信他的投資者和員工。

不捐款=失初心？

香港火災(zāi)后王健林未捐款的真相，隨著萬達(dá)的債務(wù)情況逐漸曝光而水落石出：并非他忘記了公益初心，而是企業(yè)早已入不敷出，600億的投資僅能勉強(qiáng)“拆東墻補(bǔ)西墻”，根本沒有多余的流動資金用于捐贈。

回顧過往，王健林在公益領(lǐng)域的貢獻(xiàn)有目共睹，茂縣山體垮塌捐2000萬、口罩期間捐1000萬還免租、九寨溝地震捐1000萬，這些都足以證明他對公益的堅持，只是當(dāng)下的困境讓他難以再像過去那樣慷慨解囊。

王健林和萬達(dá)的困境，并非個例，而是整個房地產(chǎn)行業(yè)的縮影。近年來，多家知名房企都陷入了債務(wù)危機(jī):泰禾集團(tuán)老板黃其森因嚴(yán)重違法被監(jiān)委留置，企業(yè)資不抵債，欠債近2000億，還因財務(wù)造假導(dǎo)致資金被凍結(jié)；

碧桂園2025年上半年虧損嚴(yán)重，新增200多億債務(wù)，累計待償債務(wù)達(dá)2500多億，其中半數(shù)需一年內(nèi)兌付，近四成源自海外融資，8月其海外資產(chǎn)重組進(jìn)展已達(dá)70%，預(yù)計年底完成；

萬科地產(chǎn)在2024年償還部分債務(wù)后，仍有8700多億外債，未償還前金額接近萬億；龍湖地產(chǎn)2024年底負(fù)債1700多億，好在當(dāng)年到期債務(wù)302億，賬面現(xiàn)金流超400億，暫時處于安全范圍。

仲量聯(lián)行的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2023年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易額下降23%，80%的境內(nèi)企業(yè)被迫通過出售資產(chǎn)緩解資金壓力。這些房企的困境，根源都在于過去的盲目擴(kuò)張。

市場向好時，大家不惜高息借貸買地建樓，想要搶占更多市場份額，可當(dāng)市場下行、政策收緊時，擴(kuò)張過猛的弊端就集中爆發(fā)，步子邁得越大，承受的危機(jī)就越嚴(yán)重。

隨著真相逐漸清晰，公眾對王健林未捐款的態(tài)度也從最初的質(zhì)疑轉(zhuǎn)向心疼。許家印事件后，公眾對企業(yè)家的底線要求已經(jīng)從“主動做公益”降到了“不跑路就是好人”。

王健林7年堅守、積極還債的行為，贏得了越來越多人的認(rèn)可。網(wǎng)友們開始呼吁，對困境中的企業(yè)家多一份寬容和理解，打破“捐款綁定道德”的刻板印象——畢竟，在自身難保的情況下，堅持不逃避責(zé)任，比一時的慷慨解囊更需要勇氣。

結(jié)尾

商場如戰(zhàn)場，風(fēng)光時的捐款是擔(dān)當(dāng)，落魄時的硬扛更是責(zé)任。71歲的王健林，帶著18年軍旅生涯刻在骨子里的堅守，在萬達(dá)陷入危機(jī)的7年間，從未想過跑路，而是靠著變賣資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型自救，努力為企業(yè)尋找生機(jī)。

萬達(dá)的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”能否成功，48座萬達(dá)廣場出售后能否靠運(yùn)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)翻盤，目前仍是未知數(shù)，但正如戴德梁行專家解讀的那樣，若能靠管理費(fèi)分成、REITs發(fā)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)現(xiàn)金流，萬達(dá)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型的范本。

我們期待王健林能帶領(lǐng)萬達(dá)走出困境，也希望公眾能多一份寬容，少一些道德綁架。未來無論萬達(dá)最終走向何方，王健林這份“不逃避、不放棄”的擔(dān)當(dāng)，都值得被銘記。