作者丨汪醬

就在今天中午，西山居內(nèi)部發(fā)送了全員郵件，官宣郭煒煒因個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題請(qǐng)辭西山居CEO職務(wù)，經(jīng)西山居董事會(huì)討論決定，予以批準(zhǔn)。

乍一看到這條消息，我想肯定有無數(shù)人跟筆者是一樣的心情：先是震驚、唏噓，冷靜思考一會(huì)兒之后，卻又有那么一點(diǎn)“意料之中”。

一代大俠的“轉(zhuǎn)身”

回顧郭煒煒的從業(yè)經(jīng)歷，可以稱得上是一部經(jīng)典“大男主傳記”。2004年初，郭煒煒受到《劍俠情緣》這款游戲的影響，加入了金山旗下的西山居。而2004年，金山CEO求伯君對(duì)西山居的要求就是：大力投入傳統(tǒng)武俠網(wǎng)游的研發(fā)，配置不限。彼時(shí)，西山居旗下已經(jīng)有成熟作品《劍網(wǎng)online》和正在研制當(dāng)中的《劍網(wǎng)2》?！秳W(wǎng)3》雖然重新立項(xiàng)，但無論是資源還是資金都不夠到位，甚至由于項(xiàng)目人員的“出走”，游戲研發(fā)也中道崩殂，幾乎是個(gè)“爛攤子”。但郭煒煒卻選擇在這時(shí)加入了《劍網(wǎng)3》項(xiàng)目組。

可惜的是，《劍網(wǎng)3》并沒有因?yàn)檫@次重啟就成功起飛，主要原因就是《魔獸世界》崛起給MMORPG游戲帶來了一些3D游戲的沖擊。所以原本準(zhǔn)備2006年上線的《劍網(wǎng)3》又陷入了“停滯”。

郭煒煒并沒有放棄。這一年，西山居的CEO鄒濤任命郭煒煒擔(dān)任項(xiàng)目的執(zhí)行主策劃，而郭煒煒上任后幾乎將《劍網(wǎng)3》完全推翻重做。到2009年《劍網(wǎng)3》正式上線前，郭煒煒先后從執(zhí)行主策劃升任到了主策劃、執(zhí)行制作人。

不過，和郭煒煒本人的上升路徑不同，這款完全推翻重來的《劍網(wǎng)3》歷經(jīng)6年研發(fā)，上線后一度營收慘淡。但作為“伯樂”，鄒濤決定繼續(xù)相信郭煒煒。幸運(yùn)的是，《劍網(wǎng)3》很快在2010年迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，到2011年，《劍網(wǎng)3》人氣飆升，正式成為了一代傳統(tǒng)武俠網(wǎng)游的代表作，郭煒煒也同時(shí)升任了《劍網(wǎng)3》項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和西山居副總裁。2016年，郭煒煒正式升任金山集團(tuán)副總裁&西山居COO。2018年，郭煒煒升任西山居CEO，并持續(xù)至今。

從2004年到2025年，郭煒煒已經(jīng)和西山居一起走過了21年。這21年里，郭煒煒在中國網(wǎng)游發(fā)展史書里寫下了濃墨重彩的一筆，同時(shí)也鑄造了自己職業(yè)生涯的奇跡。

但正如硬幣有正反面。《劍網(wǎng)3》給西山居和郭煒煒帶來了成功和榮耀，同時(shí)，卻也成為懸在他們頭上的“達(dá)摩克里斯之劍”。在游戲市場高速變化的背景之下，西山居需要更多的新鮮血液流動(dòng)起來，形成活水。但從其推出的新游成績來看，都未能達(dá)到《劍網(wǎng)3》高度。

比如其二次元代表《塵白禁區(qū)》，也經(jīng)歷了和《劍網(wǎng)3》一樣的“回爐重造”和跌宕起伏——23年上線后因?yàn)榻巧⒗L等問題導(dǎo)致“開服暴死”，24年經(jīng)過修改后成績回暖，單月流水破億；而今年，在金山發(fā)布的25年Q3季度財(cái)報(bào)中顯示，《塵白禁區(qū)》和《劍網(wǎng)3》收入均有所下滑，網(wǎng)絡(luò)游戲和其他業(yè)務(wù)Q3收入8.98億元，同比下降了47%，環(huán)比下降6%，游戲收入僅占金山集團(tuán)總收入的37%。其次，其新游《解限機(jī)》也首發(fā)失利，未能給公司帶來切實(shí)的影響力。

此外，目前金山拿到版號(hào)的產(chǎn)品，如《鵝鴨殺》《憤怒的小鳥》《星沙砂島》《貓咪和湯：魔法與美食》《劍俠世界4：無限》等也均未上線，這些情況，給金山的游戲業(yè)務(wù)蒙上了陰影。

開局失利的《解限機(jī)》

對(duì)于郭煒煒來說，他需要一款新品來證明自己、證明西山居在非武俠游戲類型上的能力。在這種壓力之下，他們將寶壓在了《解限機(jī)》身上。

《解限機(jī)》是一款科幻題材的機(jī)甲對(duì)戰(zhàn)類游戲，由郭煒煒親自帶隊(duì)研發(fā)。根據(jù)我們調(diào)查到的信息，這款游戲經(jīng)歷過4次立項(xiàng)，最早的立項(xiàng)時(shí)間可以追溯到2015年。從2015年到2025年，這款游戲打磨了10年之久，投入成本上億。

在今年7月2號(hào)正式上線前，《解限機(jī)》的成績還是非常提振士氣的：Demo版本同時(shí)在線人數(shù)最高突破31萬；上線后，其在Steam上的同時(shí)在線人數(shù)依然達(dá)到了13.2萬，并且登頂了熱門趨勢(shì)榜單。

但好景不長，快速升溫后《解限機(jī)》就迎來了快速遇冷，上線僅1個(gè)月，該游戲的同時(shí)在線人數(shù)就已跌破1萬，玩家流失嚴(yán)重。

《解限機(jī)》失利的原因有多方面。首先，機(jī)甲游戲是公認(rèn)的難做。這個(gè)難做，并非說機(jī)甲題材不好，而是玩家對(duì)機(jī)甲的本質(zhì)認(rèn)知都來源于高達(dá)，如果想要做一款原創(chuàng)機(jī)甲IP游戲，那么無論是玩家的認(rèn)知成本、玩法射擊、推廣方式等都會(huì)面臨很大的不確定性，而《解限機(jī)》作為一款原創(chuàng)IP的機(jī)甲游戲，其劇情架構(gòu)、機(jī)甲射擊玩法、機(jī)甲付費(fèi)模式、推廣等都存在一些不足之處，這些因素導(dǎo)致了低容錯(cuò)。

其次，《解限機(jī)》是一款頗具郭煒煒個(gè)人色彩的產(chǎn)品。據(jù)郭煒煒?biāo)?，這款游戲的立項(xiàng)源自其對(duì)機(jī)甲的熱愛，希望通過游戲呈現(xiàn)初自己理想中的機(jī)甲世界，通過游戲構(gòu)建出獨(dú)特的世界觀和機(jī)甲設(shè)計(jì)，傳遞中國文化元素。作為制作人，郭煒煒的出發(fā)點(diǎn)算不上錯(cuò)，既然經(jīng)歷了多次立項(xiàng)和10年研發(fā)，也證明了這款游戲是受到團(tuán)隊(duì)和公司認(rèn)可的產(chǎn)品。但從市場角度來說，一款游戲最終要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的目的，需要考慮的應(yīng)該是如何滿足玩家需求，以及實(shí)現(xiàn)起來成本、難度等現(xiàn)實(shí)問題。顯然，受限于現(xiàn)實(shí)因素，無法支撐起《解限機(jī)》想要到達(dá)的高度。

而這也衍生出一個(gè)問題：一款游戲若完全由制作人主導(dǎo)，到底能不能成為一個(gè)好項(xiàng)目？或許這個(gè)問題只是成者笑敗者退的故事，或許還需要更多的樣本支撐，但至少從《解限機(jī)》身上，我們看到了一種可能的結(jié)果。

結(jié)語

雖然《解限機(jī)》目前表現(xiàn)算不上喜人，但郭煒煒仍然計(jì)劃著《解限機(jī)》的進(jìn)一步調(diào)優(yōu)，比如創(chuàng)新機(jī)制、推出玩家共創(chuàng)計(jì)劃等。對(duì)于一個(gè)能對(duì)游戲一直持有熱愛、并勇于跳出舒適圈的游戲老炮，以及一個(gè)始終在憑借堅(jiān)持和努力踏實(shí)前行的游戲公司來說，“逆風(fēng)翻盤”已算不上什么新鮮劇情，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)。

所以“辭任西山居CEO，但仍然繼續(xù)擔(dān)任西山居首席制作人”對(duì)于郭煒煒和西山居而言，可能既是一次無奈的負(fù)責(zé)舉措，也是一次雙贏的選擇。

從其發(fā)布的內(nèi)部郵件來看，西山居接下來會(huì)更加注重圍繞優(yōu)質(zhì)IP矩陣進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大自身戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)變策略的西山居和回歸制作人身份的郭煒煒，未來會(huì)有怎樣的表現(xiàn)？我們?nèi)f分期待，由衷期望二者能夠給游戲市場、玩家?guī)硪恍┬碌捏@喜。