快到年底了，2025 年的目標(biāo)你完成得怎么樣？跟不少管理者聊天時(shí)，總能聽(tīng)到他們念叨一個(gè)詞：執(zhí)行力。

常說(shuō) “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這話一點(diǎn)不假。再好的計(jì)劃，要是沒(méi)人踏踏實(shí)實(shí)去做，最后也只能是紙上談兵，一切歸零。到底什么是執(zhí)行力？在我看來(lái)，它不只是一種能把事辦成的本事，更藏著一種對(duì)待事情的態(tài)度。

先避開(kāi)這 5 種 “偽執(zhí)行”，別白忙活一場(chǎng)

聊真正的執(zhí)行力之前，得先說(shuō)說(shuō)那些 “假裝在執(zhí)行” 的情況。所謂偽執(zhí)行，就是看著忙忙碌碌，實(shí)則沒(méi)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，甚至越做越糟的行為。

這種行為最坑人，不僅浪費(fèi)時(shí)間精力，還會(huì)制造 “一切都好” 的假象，把真正的問(wèn)題蓋住，最后讓目標(biāo)泡湯。常見(jiàn)的偽執(zhí)行有 5 種：

1. 機(jī)械式執(zhí)行：像個(gè)沒(méi)腦子的提線木偶

上級(jí)說(shuō)一步，他就做一步，多一點(diǎn)思考都沒(méi)有。對(duì)任務(wù)為啥要做、做了有啥用、會(huì)不會(huì)有變化，完全不上心。他們只追求 “做了”，至于有沒(méi)有 “做成”“做好”，根本不在乎。

一旦遇到指令沒(méi)說(shuō)清，或者情況變了，就立馬卡殼，杵在那兒等下一個(gè)明確指示，半點(diǎn)辦法都沒(méi)有。

2. 表演式執(zhí)行：忙著 “裝努力” 給別人看

這類(lèi)人最?lèi)?ài)搞表面功夫，把自己包裝得特別忙。今天開(kāi)一堆會(huì)，明天寫(xiě)幾十頁(yè)的長(zhǎng)報(bào)告，后天做個(gè)花里胡哨的 PPT，甚至還會(huì)在朋友圈曬加班，就為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到 “我在忙”“我盡力了”。

可至于事情有沒(méi)有推進(jìn)，問(wèn)題有沒(méi)有解決，他們根本不關(guān)心，純屬糊弄人。

3. 選擇式執(zhí)行：挑肥揀瘦的 “精致利己”

他們執(zhí)行任務(wù)全看心情、看好處。那些輕松好做、容易出成績(jī)，或者領(lǐng)導(dǎo)重視、能給自己帶來(lái)利益的事，做得又快又好；

可遇上那些難辦、費(fèi)時(shí)間、還沒(méi)啥風(fēng)頭可出的事，就開(kāi)始躲躲閃閃，要么推諉，要么隨便應(yīng)付，典型的精致利己主義者。

4. 折扣式執(zhí)行：凡事 “差不多就行”

任務(wù)是執(zhí)行了，但總打折扣，80 分的活兒，最后只交出 60 分的效果。比如領(lǐng)導(dǎo)讓整理一份報(bào)表，他確實(shí)整理了，可就是把數(shù)據(jù)堆在一起，沒(méi)重點(diǎn)、沒(méi)分析，領(lǐng)導(dǎo)拿到手還是一頭霧水。

這種人總說(shuō) “差不多就行”，敷衍了事，最后做出來(lái)的東西質(zhì)量可想而知。

5. 對(duì)抗式執(zhí)行：表面接受，背后拆臺(tái)

這是最有害的一種。領(lǐng)導(dǎo)定了目標(biāo)，他打心底不認(rèn)同，但迫于壓力又不得不接受，實(shí)際做的時(shí)候就故意對(duì)著干。

要么曲解領(lǐng)導(dǎo)的意思，要么偷偷設(shè)置障礙，最后結(jié)果跟預(yù)期完全相反，把事兒徹底辦砸。

其實(shí)這些偽執(zhí)行，大多不是能力不夠，而是態(tài)度出了問(wèn)題。心里不認(rèn)可、不端正，做事自然不會(huì)盡心盡力；反過(guò)來(lái)，要是態(tài)度積極，執(zhí)行時(shí)就會(huì)多動(dòng)腦子想辦法，拼盡全力把事做好。所以說(shuō)，執(zhí)行力是能力，更是態(tài)度。

做好執(zhí)行，先抱對(duì)這 3 種態(tài)度

真正的好執(zhí)行，離不開(kāi) 3 種核心態(tài)度，缺一不可。

1. 主人翁態(tài)度：把 “領(lǐng)導(dǎo)的事” 當(dāng)成 “自己的事”

很多人執(zhí)行力差，關(guān)鍵就是沒(méi)把工作當(dāng)自己的事，總覺(jué)得 “這是領(lǐng)導(dǎo)安排的，跟我沒(méi)關(guān)系”，被動(dòng)等著指令，自然沒(méi)動(dòng)力。

而有主人翁意識(shí)的人，會(huì)把任務(wù)當(dāng)成自己的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)后，不會(huì)等著催，而是主動(dòng)琢磨 “這事為啥要做”“怎么才能做好”。

執(zhí)行中遇到職責(zé)模糊，或者需要?jiǎng)e人配合的事，也不會(huì)說(shuō) “這不歸我管” 就撒手不管，而是主動(dòng)溝通解決，內(nèi)在動(dòng)力完全不一樣。

2. 為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度：不只為 “完成任務(wù)”，更要 “拿到成果”

執(zhí)行的最終目的，是拿到好結(jié)果，而不是單純完成任務(wù)。很多人做不好，就是搞錯(cuò)了方向，以為按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做就行，完全忘了要啥結(jié)果。

就像整理報(bào)表，按要求羅列數(shù)據(jù)只是 60 分的 “完成任務(wù)”，領(lǐng)導(dǎo)真正想要的，是有重點(diǎn)、有分析，拿來(lái)就能用的 100 分報(bào)表。

要做到為結(jié)果負(fù)責(zé)，關(guān)鍵是有 “客戶思維”—— 把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成客戶，多站在他的角度想 “他需要什么樣的結(jié)果”，換位思考一下，就知道該做到什么程度了。

3. 持續(xù)精進(jìn)的態(tài)度：不滿足現(xiàn)狀，一次比一次好

卓越的執(zhí)行力不是一成不變的，而是越練越強(qiáng)的。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你在社群引流，第一次沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，只引了 100 人，第二次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引了 200 人，一次比一次進(jìn)步，這就是精進(jìn)。

真正會(huì)執(zhí)行的人，從不滿足于眼前的成績(jī)。任務(wù)完成后會(huì)復(fù)盤(pán)，總結(jié)哪里做得好、哪里有問(wèn)題，把經(jīng)驗(yàn)變成能力，讓下次執(zhí)行更高效，形成 “完成 — 復(fù)盤(pán) — 優(yōu)化 — 提升” 的良性循環(huán)。

他們還愿意聽(tīng)別人的意見(jiàn)，哪怕是批評(píng)，也會(huì)當(dāng)成完善自己的養(yǎng)分；遇到新挑戰(zhàn)、新知識(shí)，也愿意走出舒適區(qū)，更新技能和方法，讓自己的執(zhí)行力越來(lái)越有韌性，適應(yīng)時(shí)代變化。

說(shuō)到底，執(zhí)行力從來(lái)不是 “會(huì)不會(huì)做”，而是 “愿不愿好好做”。抱著主人翁的擔(dān)當(dāng)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的較真、持續(xù)精進(jìn)的追求，才能避開(kāi)偽執(zhí)行的坑，把每一件事都落到實(shí)處、做到位。2025 年剩下的時(shí)間里，愿我們都能帶著對(duì)的態(tài)度，把目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的成果。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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