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偷來(lái)的地基,竊來(lái)的圖紙,揭秘蘋(píng)果、微軟的灰色發(fā)家史

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諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主威廉福克納曾說(shuō)過(guò)“不成熟的藝術(shù)家復(fù)制,偉大的藝術(shù)家竊取”,在商業(yè)領(lǐng)域這句話也被眾多創(chuàng)業(yè)者或大佬們當(dāng)作座右銘。

蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯曾援引過(guò)這句話,不過(guò)版本為“好的藝術(shù)家復(fù)制,而偉大的藝術(shù)家竊取”,并且廣為流傳。



喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司遵循著“偉大的藝術(shù)家竊取精神”迅速崛起,成為了硅谷中最閃亮的一顆星,鼎盛時(shí)期就連科技巨頭IBM都要暫避蘋(píng)果的光芒。

當(dāng)蘋(píng)果碰上微軟后,其也變成了被竊取的對(duì)象,之后蘋(píng)果和微軟的軌道不停相互交叉又分離。



他們?cè)趐c時(shí)代共享光芒,又分別在硬件和軟件不同領(lǐng)域大殺四方。21世紀(jì)后,蘋(píng)果和微軟又化敵為友,攜手對(duì)抗谷歌。

今天講一講美國(guó)商業(yè)界各大科技巨頭對(duì)行業(yè)主導(dǎo)地位的偷盜大戰(zhàn)。

科技巨頭的發(fā)家之路

1946年,世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)在美國(guó)誕生,此計(jì)算機(jī)主要用于彈道計(jì)算,1954年IBM領(lǐng)跑計(jì)算機(jī)行業(yè)。

6年后IBM推出了1401型計(jì)算機(jī),隨即統(tǒng)治了當(dāng)時(shí)歐洲乃至日本的電子計(jì)算機(jī)市場(chǎng),成為了全球最大信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。



1967年美國(guó)總GDP為8300億美元,而IBM的市值已高達(dá)1923億美元,成為了美國(guó)科技的象征,但I(xiàn)BM提供的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品,僅限于用于大型公司用戶和國(guó)家政府用戶,個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)還未推出。

隨著微處理器的發(fā)明,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了歷史上重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),屬于個(gè)人的電腦時(shí)代來(lái)臨。

美國(guó)MITS公司發(fā)布了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦“牛郎星8800”,后來(lái)短短5年間,涌現(xiàn)出了大批的創(chuàng)業(yè)者和沉迷于科技的人們,紛紛投入了電腦行業(yè)。



1976年蘋(píng)果憑借著Apple ll 這款歷史上生態(tài)完整的,具有顯示屏幕和鍵盤(pán)的個(gè)人電腦,在首屆電腦展覽會(huì)展大放異彩,在全球范圍內(nèi)銷售近600萬(wàn)臺(tái),直接幫助蘋(píng)果完成了在PC領(lǐng)域的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

之后喬布斯僅僅在兩年時(shí)間內(nèi)便擁有了與IBM對(duì)比的資格,而IBM在變革中忽視了創(chuàng)新。

為了提高業(yè)績(jī),IBM花費(fèi)了大量精力在營(yíng)銷手段上,甚至采取了打造虛假需求的方式來(lái)提高知名度。



幸好IBM及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題,因此在1981年IBM推出了旗下第一款個(gè)人電腦IBM5150,并明確了旗下的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn),其與蘋(píng)果的封閉戰(zhàn)略完全不同,同時(shí)蘋(píng)果感受到了IBM的強(qiáng)烈威脅。

IBM的厲害之處在于有太多的利益與其捆綁在一起,建立了強(qiáng)大的同盟戰(zhàn)役,獲得了眾多幫助,而同盟陣營(yíng)中最重要的一員則是微軟。



在蘋(píng)果創(chuàng)立的前一年,比爾蓋茨成立了微軟,不同于蘋(píng)果的橫空出世,微軟在創(chuàng)立初期經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的探索,發(fā)展比較穩(wěn)定。

比爾蓋茨注重basic語(yǔ)言,因此微軟的業(yè)務(wù)大多圍繞著basic語(yǔ)言開(kāi)展。在當(dāng)時(shí)相比于計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)程序,并沒(méi)有受太多人重視,軟件生產(chǎn)商屈指可數(shù)。

因此經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間,微軟便成為了許多家庭計(jì)算機(jī)制造商的basic解釋器供應(yīng)商,微軟basic語(yǔ)言逐漸成為公認(rèn)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

1977年4月,微軟與MITS公司宣布單方面終止合同,并且還花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間打了一場(chǎng)官司,最終以勝利結(jié)尾,同年蘋(píng)果攜Apple ll 閃亮登場(chǎng)。



這一年微軟與蘋(píng)果有了第一次交集,在后面的時(shí)間里,作為科技行業(yè)最閃耀的雙星,他們的軌道終于相交。

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品常常因?yàn)閎asic語(yǔ)言版本處理浮點(diǎn)數(shù)能力較低,因此蘋(píng)果決定與微軟合作,比爾蓋茨同意了這個(gè)約定,并且以三萬(wàn)美元價(jià)格簽下了合同。

1980年比爾蓋茨與IBM簽訂合同,獲得了操作系統(tǒng)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)了對(duì)于西雅圖軟件公司的技術(shù)竊取。



微軟與其他科技巨頭均有聯(lián)系,而蘋(píng)果單獨(dú)成為了一個(gè)陣營(yíng),推崇軟件和硬件一體化系統(tǒng),因此蘋(píng)果成為了微軟實(shí)現(xiàn)全兼容生態(tài)道路上的最大阻礙。

為了提高影響力,喬布斯將目光瞄準(zhǔn)在了當(dāng)時(shí)規(guī)模宏大的施樂(lè)公司,并且與公司高層達(dá)成了一筆交易,因此施樂(lè)向蘋(píng)果展示了自己的PARC核心技術(shù)。

喬布斯不滿施樂(lè)公司的研究員們只對(duì)他展示部分核心技術(shù),因此以限制對(duì)PARC的研發(fā)資金支持為威脅,盜取了他們的核心技術(shù)。

然而喬布斯并不認(rèn)為這一盜竊行為是不正確的,他覺(jué)得他們只是想了解有史以來(lái)最棒的發(fā)明,而后將它運(yùn)用到正在做的事情中。



1983年蘋(píng)果推出了Lisa電腦,由于價(jià)格決策失誤,蘋(píng)果失去了原有的客戶群,沒(méi)能成功挖掘新的用戶,僅僅三年后就停止了生產(chǎn)。

麥金塔,為何說(shuō)它“不同凡想”

蘋(píng)果公司影響最深遠(yuǎn)的一款電腦是麥金塔,這一款電腦是喬布斯在pc時(shí)代的最得意之作,更是喬布斯科技美學(xué)最純粹的體現(xiàn),也是蘋(píng)果代表產(chǎn)品系列的開(kāi)山鼻祖。

然而這一產(chǎn)品卻造成了蘋(píng)果內(nèi)部的分裂,直接趕走了喬布斯。這一款產(chǎn)品也促成了蘋(píng)果和微軟的第二次合作,成為了蘋(píng)果衰落、微軟崛起的分水嶺。

比爾蓋茨和喬布斯在合作上雖然擁有不同的理念,但總歸還算順利,結(jié)下一段不錯(cuò)的友誼。比爾蓋茨成了蘋(píng)果公司的??停粏滩妓沟膫€(gè)人魅力深深吸引。



后來(lái)喬布斯激怒了蘋(píng)果公司遭到解散的basic團(tuán)隊(duì),這也成為了他日后被聲討造成公司分裂的罪狀之一。

雙方藏在背后的心思開(kāi)始顯露痕跡,蘋(píng)果麥金塔團(tuán)隊(duì)員工開(kāi)始對(duì)比爾蓋茨和微軟感到不滿。

80年代初,微軟的年銷售額僅僅1億美元,然而蘋(píng)果的年銷售額已經(jīng)高達(dá)15美元,這種差距讓外界稱微軟做完IBM跟班,又繼續(xù)做蘋(píng)果的跟班。

喬布斯對(duì)于微軟的態(tài)度反復(fù)無(wú)常,他希望貫徹軟件硬件一體化戰(zhàn)略,將微軟開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序掛上蘋(píng)果商標(biāo),從而和麥金塔進(jìn)行捆綁銷售,為微軟帶來(lái)收益,但這種方式讓其他軟件開(kāi)發(fā)商感到不滿。



比爾蓋茨對(duì)自家軟件頗具信心,因此認(rèn)為即使不用蘋(píng)果捆綁單獨(dú)進(jìn)行銷售,也可以取得好的成績(jī)。

后來(lái)因?yàn)閱滩妓箤?duì)于設(shè)計(jì)上的不妥協(xié),不讓步,使得麥金塔正式發(fā)布日期整整推遲一年。

1983年11月,比爾蓋茨宣布微軟將開(kāi)發(fā)能夠適配IBM電腦的圖形界面操作系統(tǒng),喬布斯憤怒不已,公開(kāi)抨擊微軟和比爾蓋茨,稱對(duì)方毫無(wú)廉恥,抄襲了蘋(píng)果的創(chuàng)意。



喬布斯與比爾蓋茨大吵一架之后,只能進(jìn)行周旋。喬布斯不顧比爾蓋茨的威脅,始終堅(jiān)持重視配套軟件這一過(guò)程。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)還未推出的麥金塔仍然需要微軟的軟件。

而對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),與蘋(píng)果徹底交換技術(shù)意味著放棄市場(chǎng),因此雙方都投鼠忌器,小心翼翼尋求了一個(gè)平衡點(diǎn),最終喬布斯妥協(xié)。

表面的和平并不能掩蓋背后的暗流涌動(dòng),不過(guò)還沒(méi)等到喬布斯對(duì)微軟動(dòng)手,蘋(píng)果先沒(méi)落了。



硅谷王冠易主,搜索新王崛起

1983年年底蘋(píng)果業(yè)績(jī)接連失敗,而IBM推出的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)了76%,將蘋(píng)果個(gè)人電腦銷量霸主的寶座奪下。

蘋(píng)果氣不過(guò),以反烏托邦小說(shuō)1984為主題設(shè)計(jì)了一支廣告,比喻IBM為操縱人們思想的老大哥,而蘋(píng)果則是敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的反叛者,這支廣告迅速火遍全球。



后來(lái)麥金塔終于發(fā)布,在發(fā)行的半年內(nèi)就售出超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。隨著時(shí)間的推移,消費(fèi)者們認(rèn)識(shí)到了這款電腦的局限性,因此在1984年年底,麥金塔銷量跌至每月1萬(wàn)臺(tái)以下。

1985年7月,喬布斯被公司CEO已造成公司分裂和虧損的罪名,趕出了自己一手創(chuàng)立的蘋(píng)果,隨后蘋(píng)果與微軟簽訂了“投降條約”。

1985年微軟推出了圖形界面操作系統(tǒng)Windows1.0,然而相比于麥金塔略微遜色;1988年微軟推出了Windows2.0,進(jìn)行極大改善;1990年Windows3.0系統(tǒng)推出,廣受好評(píng)。



微軟信心大振,由于背靠龐大的用戶群體和科技人才儲(chǔ)備,微軟共收購(gòu)了138家公司,開(kāi)始了一場(chǎng)又一場(chǎng)的偷竊大戰(zhàn)。

同時(shí)微軟模仿出當(dāng)時(shí)市場(chǎng)眾多盈利且重要的軟件產(chǎn)品,蠶食掉了各大軟件公司市場(chǎng)。

90年代微軟的大肆擴(kuò)張和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的雙面夾擊下,90%的it公司宣告破產(chǎn),雅虎和谷歌茍且生存了下來(lái),而他們的存在也讓微軟嘗盡了苦頭。

由于微軟的偷竊行為實(shí)在太多,坐實(shí)了“野蠻人軍團(tuán)”的稱謂,引發(fā)軟件公司眾怒,在業(yè)內(nèi)聲譽(yù)極差。

1995年8月,微軟發(fā)布了Windows95,成為了有史以來(lái)最為成功的PC操作系統(tǒng)之一,造就了微軟在操作系統(tǒng)市場(chǎng)的壟斷地位。



比爾蓋茨在這一年成為了世界首富,而且這一名號(hào)保持了13年之久。

1997年蘋(píng)果瀕臨破產(chǎn),后來(lái)經(jīng)過(guò)決議,蘋(píng)果以四億美元的價(jià)格收購(gòu)了NEXT,喬布斯以非正式兼職顧問(wèn)入職蘋(píng)果,直接逼迫除了董事長(zhǎng)之外的所有蘋(píng)果董事會(huì)全部辭職。



后來(lái)喬布斯與比爾蓋茨達(dá)成協(xié)議,以非常專業(yè)的方式解決了蘋(píng)果與微軟之間的糾紛,對(duì)外宣布微軟將成為蘋(píng)果新的合作伙伴。

喬布斯宣布蘋(píng)果和微軟兩個(gè)公司的彼此競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,然而事實(shí)并不是這樣,微軟之所以同意幫助蘋(píng)果度過(guò)難關(guān),背后有自己的考量。

1998年5月,微軟一度因反壟斷訴訟差點(diǎn)被拆分為兩個(gè)公司,最終支付了18億美元的和解費(fèi)用才達(dá)成和解。



蘋(píng)果在喬布斯的手中重新煥發(fā)生機(jī),開(kāi)啟了PC時(shí)代后的新時(shí)代智能手機(jī)時(shí)代,同時(shí)雅虎和谷歌成為了硅谷新秀。

2007年11月,谷歌與蘋(píng)果正式站上了對(duì)擂臺(tái),2010年5月,谷歌宣布對(duì)抗蘋(píng)果。



為了對(duì)抗谷歌,曾經(jīng)對(duì)立的微軟和蘋(píng)果,重新開(kāi)啟了合作。

結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。蘋(píng)果、微軟和谷歌,因?yàn)槊绹?guó)即將推行的維修權(quán)法案組成了同盟,反對(duì)該法案生效。

科技公司戰(zhàn)場(chǎng)從雙子星之爭(zhēng)變成了如今三足鼎立,這一局面并不會(huì)一成不變,畢竟激情與野心是商業(yè)世界褪不去的底色。



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