諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主威廉福克納曾說過“不成熟的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家竊取”，在商業(yè)領(lǐng)域這句話也被眾多創(chuàng)業(yè)者或大佬們當(dāng)作座右銘。

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯曾援引過這句話，不過版本為“好的藝術(shù)家復(fù)制，而偉大的藝術(shù)家竊取”，并且廣為流傳。

喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司遵循著“偉大的藝術(shù)家竊取精神”迅速崛起，成為了硅谷中最閃亮的一顆星，鼎盛時(shí)期就連科技巨頭IBM都要暫避蘋果的光芒。

當(dāng)蘋果碰上微軟后，其也變成了被竊取的對(duì)象，之后蘋果和微軟的軌道不停相互交叉又分離。

他們?cè)趐c時(shí)代共享光芒，又分別在硬件和軟件不同領(lǐng)域大殺四方。21世紀(jì)后，蘋果和微軟又化敵為友，攜手對(duì)抗谷歌。

今天講一講美國商業(yè)界各大科技巨頭對(duì)行業(yè)主導(dǎo)地位的偷盜大戰(zhàn)。

科技巨頭的發(fā)家之路

1946年，世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)在美國誕生，此計(jì)算機(jī)主要用于彈道計(jì)算，1954年IBM領(lǐng)跑計(jì)算機(jī)行業(yè)。

6年后IBM推出了1401型計(jì)算機(jī)，隨即統(tǒng)治了當(dāng)時(shí)歐洲乃至日本的電子計(jì)算機(jī)市場，成為了全球最大信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。

1967年美國總GDP為8300億美元，而IBM的市值已高達(dá)1923億美元，成為了美國科技的象征，但I(xiàn)BM提供的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，僅限于用于大型公司用戶和國家政府用戶，個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)還未推出。

隨著微處理器的發(fā)明，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來了歷史上重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，屬于個(gè)人的電腦時(shí)代來臨。

美國MITS公司發(fā)布了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦“牛郎星8800”，后來短短5年間，涌現(xiàn)出了大批的創(chuàng)業(yè)者和沉迷于科技的人們，紛紛投入了電腦行業(yè)。

1976年蘋果憑借著Apple ll 這款歷史上生態(tài)完整的，具有顯示屏幕和鍵盤的個(gè)人電腦，在首屆電腦展覽會(huì)展大放異彩，在全球范圍內(nèi)銷售近600萬臺(tái)，直接幫助蘋果完成了在PC領(lǐng)域的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

之后喬布斯僅僅在兩年時(shí)間內(nèi)便擁有了與IBM對(duì)比的資格，而IBM在變革中忽視了創(chuàng)新。

為了提高業(yè)績，IBM花費(fèi)了大量精力在營銷手段上，甚至采取了打造虛假需求的方式來提高知名度。

幸好IBM及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，因此在1981年IBM推出了旗下第一款個(gè)人電腦IBM5150，并明確了旗下的開放標(biāo)準(zhǔn)，其與蘋果的封閉戰(zhàn)略完全不同，同時(shí)蘋果感受到了IBM的強(qiáng)烈威脅。

IBM的厲害之處在于有太多的利益與其捆綁在一起，建立了強(qiáng)大的同盟戰(zhàn)役，獲得了眾多幫助，而同盟陣營中最重要的一員則是微軟。

在蘋果創(chuàng)立的前一年，比爾蓋茨成立了微軟，不同于蘋果的橫空出世，微軟在創(chuàng)立初期經(jīng)歷了很長時(shí)間的探索，發(fā)展比較穩(wěn)定。

比爾蓋茨注重basic語言，因此微軟的業(yè)務(wù)大多圍繞著basic語言開展。在當(dāng)時(shí)相比于計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)程序，并沒有受太多人重視，軟件生產(chǎn)商屈指可數(shù)。

因此經(jīng)過幾年時(shí)間，微軟便成為了許多家庭計(jì)算機(jī)制造商的basic解釋器供應(yīng)商，微軟basic語言逐漸成為公認(rèn)的市場標(biāo)準(zhǔn)。

1977年4月，微軟與MITS公司宣布單方面終止合同，并且還花費(fèi)很長時(shí)間打了一場官司，最終以勝利結(jié)尾，同年蘋果攜Apple ll 閃亮登場。

這一年微軟與蘋果有了第一次交集，在后面的時(shí)間里，作為科技行業(yè)最閃耀的雙星，他們的軌道終于相交。

當(dāng)時(shí)蘋果公司的產(chǎn)品常常因?yàn)閎asic語言版本處理浮點(diǎn)數(shù)能力較低，因此蘋果決定與微軟合作，比爾蓋茨同意了這個(gè)約定，并且以三萬美元價(jià)格簽下了合同。

1980年比爾蓋茨與IBM簽訂合同，獲得了操作系統(tǒng)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于西雅圖軟件公司的技術(shù)竊取。

微軟與其他科技巨頭均有聯(lián)系，而蘋果單獨(dú)成為了一個(gè)陣營，推崇軟件和硬件一體化系統(tǒng)，因此蘋果成為了微軟實(shí)現(xiàn)全兼容生態(tài)道路上的最大阻礙。

為了提高影響力，喬布斯將目光瞄準(zhǔn)在了當(dāng)時(shí)規(guī)模宏大的施樂公司，并且與公司高層達(dá)成了一筆交易，因此施樂向蘋果展示了自己的PARC核心技術(shù)。

喬布斯不滿施樂公司的研究員們只對(duì)他展示部分核心技術(shù)，因此以限制對(duì)PARC的研發(fā)資金支持為威脅，盜取了他們的核心技術(shù)。

然而喬布斯并不認(rèn)為這一盜竊行為是不正確的，他覺得他們只是想了解有史以來最棒的發(fā)明，而后將它運(yùn)用到正在做的事情中。

1983年蘋果推出了Lisa電腦，由于價(jià)格決策失誤，蘋果失去了原有的客戶群，沒能成功挖掘新的用戶，僅僅三年后就停止了生產(chǎn)。

麥金塔，為何說它“不同凡想”

蘋果公司影響最深遠(yuǎn)的一款電腦是麥金塔，這一款電腦是喬布斯在pc時(shí)代的最得意之作，更是喬布斯科技美學(xué)最純粹的體現(xiàn)，也是蘋果代表產(chǎn)品系列的開山鼻祖。

然而這一產(chǎn)品卻造成了蘋果內(nèi)部的分裂，直接趕走了喬布斯。這一款產(chǎn)品也促成了蘋果和微軟的第二次合作，成為了蘋果衰落、微軟崛起的分水嶺。

比爾蓋茨和喬布斯在合作上雖然擁有不同的理念，但總歸還算順利，結(jié)下一段不錯(cuò)的友誼。比爾蓋茨成了蘋果公司的常客，被喬布斯的個(gè)人魅力深深吸引。

后來喬布斯激怒了蘋果公司遭到解散的basic團(tuán)隊(duì)，這也成為了他日后被聲討造成公司分裂的罪狀之一。

雙方藏在背后的心思開始顯露痕跡，蘋果麥金塔團(tuán)隊(duì)員工開始對(duì)比爾蓋茨和微軟感到不滿。

80年代初，微軟的年銷售額僅僅1億美元，然而蘋果的年銷售額已經(jīng)高達(dá)15美元，這種差距讓外界稱微軟做完IBM跟班，又繼續(xù)做蘋果的跟班。

喬布斯對(duì)于微軟的態(tài)度反復(fù)無常，他希望貫徹軟件硬件一體化戰(zhàn)略，將微軟開發(fā)的應(yīng)用程序掛上蘋果商標(biāo)，從而和麥金塔進(jìn)行捆綁銷售，為微軟帶來收益，但這種方式讓其他軟件開發(fā)商感到不滿。

比爾蓋茨對(duì)自家軟件頗具信心，因此認(rèn)為即使不用蘋果捆綁單獨(dú)進(jìn)行銷售，也可以取得好的成績。

后來因?yàn)閱滩妓箤?duì)于設(shè)計(jì)上的不妥協(xié)，不讓步，使得麥金塔正式發(fā)布日期整整推遲一年。

1983年11月，比爾蓋茨宣布微軟將開發(fā)能夠適配IBM電腦的圖形界面操作系統(tǒng)，喬布斯憤怒不已，公開抨擊微軟和比爾蓋茨，稱對(duì)方毫無廉恥，抄襲了蘋果的創(chuàng)意。

喬布斯與比爾蓋茨大吵一架之后，只能進(jìn)行周旋。喬布斯不顧比爾蓋茨的威脅，始終堅(jiān)持重視配套軟件這一過程。對(duì)于蘋果來說，當(dāng)時(shí)還未推出的麥金塔仍然需要微軟的軟件。

而對(duì)于微軟來說，與蘋果徹底交換技術(shù)意味著放棄市場，因此雙方都投鼠忌器，小心翼翼尋求了一個(gè)平衡點(diǎn)，最終喬布斯妥協(xié)。

表面的和平并不能掩蓋背后的暗流涌動(dòng)，不過還沒等到喬布斯對(duì)微軟動(dòng)手，蘋果先沒落了。

硅谷王冠易主，搜索新王崛起

1983年年底蘋果業(yè)績接連失敗，而IBM推出的產(chǎn)品市場占有率超過了76%，將蘋果個(gè)人電腦銷量霸主的寶座奪下。

蘋果氣不過，以反烏托邦小說1984為主題設(shè)計(jì)了一支廣告，比喻IBM為操縱人們思想的老大哥，而蘋果則是敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的反叛者，這支廣告迅速火遍全球。

后來麥金塔終于發(fā)布，在發(fā)行的半年內(nèi)就售出超過10萬臺(tái)。隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者們認(rèn)識(shí)到了這款電腦的局限性，因此在1984年年底，麥金塔銷量跌至每月1萬臺(tái)以下。

1985年7月，喬布斯被公司CEO已造成公司分裂和虧損的罪名，趕出了自己一手創(chuàng)立的蘋果，隨后蘋果與微軟簽訂了“投降條約”。

1985年微軟推出了圖形界面操作系統(tǒng)Windows1.0，然而相比于麥金塔略微遜色；1988年微軟推出了Windows2.0，進(jìn)行極大改善；1990年Windows3.0系統(tǒng)推出，廣受好評(píng)。

微軟信心大振，由于背靠龐大的用戶群體和科技人才儲(chǔ)備，微軟共收購了138家公司，開始了一場又一場的偷竊大戰(zhàn)。

同時(shí)微軟模仿出當(dāng)時(shí)市場眾多盈利且重要的軟件產(chǎn)品，蠶食掉了各大軟件公司市場。

90年代微軟的大肆擴(kuò)張和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的雙面夾擊下，90%的it公司宣告破產(chǎn)，雅虎和谷歌茍且生存了下來，而他們的存在也讓微軟嘗盡了苦頭。

由于微軟的偷竊行為實(shí)在太多，坐實(shí)了“野蠻人軍團(tuán)”的稱謂，引發(fā)軟件公司眾怒，在業(yè)內(nèi)聲譽(yù)極差。

1995年8月，微軟發(fā)布了Windows95，成為了有史以來最為成功的PC操作系統(tǒng)之一，造就了微軟在操作系統(tǒng)市場的壟斷地位。

比爾蓋茨在這一年成為了世界首富，而且這一名號(hào)保持了13年之久。

1997年蘋果瀕臨破產(chǎn)，后來經(jīng)過決議，蘋果以四億美元的價(jià)格收購了NEXT，喬布斯以非正式兼職顧問入職蘋果，直接逼迫除了董事長之外的所有蘋果董事會(huì)全部辭職。

后來喬布斯與比爾蓋茨達(dá)成協(xié)議，以非常專業(yè)的方式解決了蘋果與微軟之間的糾紛，對(duì)外宣布微軟將成為蘋果新的合作伙伴。

喬布斯宣布蘋果和微軟兩個(gè)公司的彼此競爭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，然而事實(shí)并不是這樣，微軟之所以同意幫助蘋果度過難關(guān)，背后有自己的考量。

1998年5月，微軟一度因反壟斷訴訟差點(diǎn)被拆分為兩個(gè)公司，最終支付了18億美元的和解費(fèi)用才達(dá)成和解。

蘋果在喬布斯的手中重新煥發(fā)生機(jī)，開啟了PC時(shí)代后的新時(shí)代智能手機(jī)時(shí)代，同時(shí)雅虎和谷歌成為了硅谷新秀。

2007年11月，谷歌與蘋果正式站上了對(duì)擂臺(tái)，2010年5月，谷歌宣布對(duì)抗蘋果。

為了對(duì)抗谷歌，曾經(jīng)對(duì)立的微軟和蘋果，重新開啟了合作。

結(jié)語

沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。蘋果、微軟和谷歌，因?yàn)槊绹磳⑼菩械木S修權(quán)法案組成了同盟，反對(duì)該法案生效。

科技公司戰(zhàn)場從雙子星之爭變成了如今三足鼎立，這一局面并不會(huì)一成不變，畢竟激情與野心是商業(yè)世界褪不去的底色。