2025年11月26日，香港大埔區(qū)宏福苑五級(jí)火災(zāi)牽動(dòng)全國(guó)人心，在災(zāi)后救援的企業(yè)捐贈(zèng)名單中，溫氏股份以總計(jì)4000萬(wàn)港幣的現(xiàn)金及物資捐贈(zèng)，成為內(nèi)地企業(yè)中捐贈(zèng)規(guī)模最大的主體。

這份慷慨善舉引發(fā)廣泛關(guān)注，不少人好奇：溫氏究竟是一家怎樣的企業(yè)？

事實(shí)上，你或許未曾聽(tīng)聞其名，卻大概率與它有著不解之緣——咱們碗中的雞肉、盤中的豬肉、桌上的雞蛋，很可能就來(lái)自這家低調(diào)深耕農(nóng)牧行業(yè)四十多年的企業(yè)。

從7戶農(nóng)民湊集8000元?jiǎng)?chuàng)辦的小型養(yǎng)殖場(chǎng)，到營(yíng)收超千億的行業(yè)標(biāo)桿，溫氏的成長(zhǎng)軌跡，藏著中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密碼，更飽含著一份“達(dá)則兼濟(jì)天下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

01

溫氏起步于粵西，以雞、豬養(yǎng)殖邁向國(guó)際

溫氏的故事，始于廣東云浮新興縣的一片鄉(xiāng)土。四十余年前，創(chuàng)始人溫北英聯(lián)合7戶農(nóng)民懷揣著帶領(lǐng)更多人致富的期盼，共同出資8000元，創(chuàng)辦簕竹雞場(chǎng)——這便是溫氏的起點(diǎn)。彼時(shí)無(wú)人能預(yù)料，這個(gè)扎根山村的小養(yǎng)殖場(chǎng)，日后會(huì)成長(zhǎng)為覆蓋全國(guó)、貫通“農(nóng)場(chǎng)到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

如今的溫氏，早已突破“單一養(yǎng)殖企業(yè)”的定位，構(gòu)建起涵蓋飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品銷售、生物科技等完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從上游種苗培育到下游終端消費(fèi)的全環(huán)節(jié)覆蓋。2024年，溫氏營(yíng)收突破1049億元，資產(chǎn)規(guī)模近940億元，在全國(guó)20余個(gè)省份布局387家控股公司，已然成為名副其實(shí)的“千億級(jí)農(nóng)牧巨頭”。

更值得關(guān)注的是，溫氏早已深度融入國(guó)民餐桌。2024年，其肉豬銷售量達(dá)3018.27萬(wàn)頭，肉雞12.08億只，肉鴨5175.32萬(wàn)只，蛋類10.62億枚。在全國(guó)市場(chǎng)份額中，肉雞占比8%，常年穩(wěn)居全國(guó)乃至亞洲首位；肉豬占比4%，位列全國(guó)第二。尤其在中華土雞領(lǐng)域（即日常食用的土雞、三黃雞等），溫氏市場(chǎng)占比超1/3——這意味著，國(guó)人每消費(fèi)3只中華土雞，就有1只來(lái)自溫氏，堪稱“國(guó)民食材的核心供應(yīng)商”。

當(dāng)下，溫氏正加速?gòu)摹稗r(nóng)牧企業(yè)”向“現(xiàn)代食品企業(yè)”轉(zhuǎn)型，推出“溫氏畜禽”“溫氏食材”“溫氏食品”三大業(yè)務(wù)品牌，聚焦鮮品與熟食領(lǐng)域深耕。其中，其鹽焗雞產(chǎn)品已連續(xù)四年斬獲“全國(guó)銷售規(guī)模第一”認(rèn)證，而布局東南亞市場(chǎng)的計(jì)劃，更讓中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)品走向國(guó)際。

02

用科技讓養(yǎng)殖行業(yè)變得更智慧、更現(xiàn)代

提及農(nóng)牧行業(yè)，人們往往聯(lián)想到“靠天吃飯”的傳統(tǒng)圖景，但溫氏早已用科技重塑這一認(rèn)知。多年來(lái)，溫氏始終重視研發(fā)投入，連續(xù)6年研發(fā)經(jīng)費(fèi)超5億元，2024年更是投入6.75億元，將前沿技術(shù)深度融入養(yǎng)殖全流程，讓傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)蛻變?yōu)椤爸腔郛a(chǎn)業(yè)”。

種源是養(yǎng)殖業(yè)的“核心芯片”，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展主動(dòng)權(quán)。溫氏組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻克種源“卡脖子”難題。

如今，溫氏已建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的畜禽活體與基因種質(zhì)資源庫(kù)，擁有5個(gè)品種的核心群純種豬、9個(gè)獲國(guó)家認(rèn)證的家禽配套系。在黃羽雞育種領(lǐng)域，溫氏實(shí)現(xiàn)100%自主育種，手握約50個(gè)中華土雞優(yōu)質(zhì)純系與肉雞品種；生豬育種方面，培育出2個(gè)高效瘦肉型豬新品種（配套系），核心性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。尤為關(guān)鍵的是，其自主研發(fā)的“溫芯2號(hào)”豬基因育種芯片，僅需一滴血即可精準(zhǔn)檢測(cè)種豬的生長(zhǎng)性能、抗病能力等關(guān)鍵指標(biāo)，檢測(cè)成本較進(jìn)口產(chǎn)品大幅降低，徹底打破了種源檢測(cè)對(duì)進(jìn)口技術(shù)的依賴，推動(dòng)我國(guó)瘦肉型豬本土化選育邁入國(guó)際先進(jìn)行列。

在養(yǎng)殖場(chǎng)景與管理模式上，溫氏的“科技感”同樣亮眼。

養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)，智能裝備全面上崗，可自動(dòng)調(diào)節(jié)溫濕度、定時(shí)定量完成飼喂，大幅減少人工依賴，提升養(yǎng)殖效率；與華為云攜手打造國(guó)內(nèi)首個(gè)“執(zhí)業(yè)級(jí)”AI獸醫(yī)師，以智能化診斷替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)診療，不僅提高疾病判斷的精準(zhǔn)度，更優(yōu)化用藥方案，為養(yǎng)殖戶降低成本、減少損失；構(gòu)建動(dòng)態(tài)原料數(shù)據(jù)庫(kù)，借助AI技術(shù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)與原料特性，優(yōu)化采購(gòu)決策與飼料配方，實(shí)現(xiàn)降本增效；打造“云蒼穹”一站式管理平臺(tái)，集成批次管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、巡查監(jiān)督等功能，即便面對(duì)分散于全國(guó)的養(yǎng)殖單元，也能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

正是這些技術(shù)創(chuàng)新，讓溫氏將“靠經(jīng)驗(yàn)”的傳統(tǒng)養(yǎng)殖，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱繑?shù)據(jù)、靠科技”的現(xiàn)代化生產(chǎn)，為農(nóng)牧行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了鮮活樣本。

03

“公司+農(nóng)戶”模式，公司和農(nóng)戶兩全其美

溫氏的發(fā)展壯大，從來(lái)不是孤軍奮戰(zhàn)的征程，而是與萬(wàn)千農(nóng)戶攜手共進(jìn)的歷程。其首創(chuàng)的“公司+農(nóng)戶”模式，構(gòu)建起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的產(chǎn)業(yè)共同體，歷經(jīng)多年迭代升級(jí)，為農(nóng)戶筑牢增收保障網(wǎng)。

即便在行業(yè)低谷期，溫氏對(duì)農(nóng)戶的保障也未曾動(dòng)搖。2023年，農(nóng)牧行業(yè)遭遇深度虧損，眾多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，但與溫氏合作的農(nóng)戶，養(yǎng)殖收益非但未降，反而達(dá)到108億元。2024年，溫氏更創(chuàng)新推出“愛(ài)農(nóng)守護(hù)”計(jì)劃，為合作農(nóng)戶定制人身、欄舍等五大類保險(xiǎn)，構(gòu)建起全方位風(fēng)險(xiǎn)保障體系，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)戶抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2024年，溫氏股份帶動(dòng)4.3萬(wàn)戶合作農(nóng)戶獲總收益118.43億元。2015至2024十年間，溫氏累計(jì)向合作農(nóng)戶支付養(yǎng)殖費(fèi)用866.6億元，農(nóng)戶戶均年收入從2015年的11.1萬(wàn)元，增長(zhǎng)至2024年的27.5萬(wàn)元。溫氏也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、出欄量等全方位躍升，2015—2024年，營(yíng)業(yè)收入累計(jì)7121.1億元，累計(jì)銷售肉豬1.9億頭，累計(jì)銷售肉雞96.4億只。

這份“與農(nóng)戶共進(jìn)退”的堅(jiān)守，不僅夯實(shí)了溫氏的產(chǎn)業(yè)根基，更成為國(guó)家精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興與共同富裕戰(zhàn)略的重要助力。

04

堅(jiān)持干公益，源自創(chuàng)始人的“大同”理念

翻開(kāi)溫氏的公益清單，其公益足跡遍布全國(guó)，而這一切都源于創(chuàng)始人溫北英傳承的“大同”理念。

企業(yè)不只是盈利載體，更應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓員工、農(nóng)戶、社會(huì)共享發(fā)展成果。這種理念被寫(xiě)入溫氏的發(fā)展基因，歷經(jīng)四十多年傳承不息，成為企業(yè)公益行動(dòng)的精神內(nèi)核。在“大同”理念引領(lǐng)下，溫氏的公益行動(dòng)始終聚焦社會(huì)急難愁盼，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)挺身而出：

2020年新冠疫情初期，溫氏迅速行動(dòng)，累計(jì)捐贈(zèng)物資價(jià)值約5200萬(wàn)元，同時(shí)全力保障肉品市場(chǎng)供應(yīng)，避免民生食材短缺，獲評(píng)全國(guó)工商聯(lián)“抗擊新冠肺炎疫情做出優(yōu)異成績(jī)先進(jìn)單位”。教育領(lǐng)域，溫氏在全國(guó)多地捐建學(xué)校、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，持續(xù)支持農(nóng)村教育發(fā)展，截至2024年，已資助貧困學(xué)生7600余人次。

數(shù)據(jù)見(jiàn)證擔(dān)當(dāng)：2024年，溫氏社會(huì)捐贈(zèng)總額達(dá)9418.63萬(wàn)元；2015至2024年十年間，累計(jì)捐贈(zèng)超7.3億元；其于1996年成立的北英慈善基金會(huì)，截至2024年累計(jì)捐贈(zèng)已達(dá)5.66億元。每一筆善款，都化作溫暖的力量，融入社會(huì)發(fā)展的肌理。

從粵西山村的小養(yǎng)殖場(chǎng)，到貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的千億農(nóng)牧巨頭；從攻克種源難題的技術(shù)突破，到賦能農(nóng)戶的模式創(chuàng)新；從疫情防控的緊急馳援，到鄉(xiāng)村振興的長(zhǎng)期深耕——溫氏的“強(qiáng)大”，從來(lái)不止于規(guī)模的擴(kuò)張與營(yíng)收的增長(zhǎng)，更在于對(duì)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、對(duì)伙伴的擔(dān)當(dāng)、對(duì)社會(huì)的回饋。

當(dāng)我們品嘗餐桌上的鮮美畜禽時(shí)，或許未曾留意這份美味背后，是一家企業(yè)四十多年的堅(jiān)守：堅(jiān)守用科技賦能農(nóng)業(yè)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生；堅(jiān)守與農(nóng)戶共贏，讓發(fā)展成果惠及更多人；堅(jiān)守用公益?zhèn)鬟f溫度，讓企業(yè)價(jià)值融入社會(huì)進(jìn)步。

這樣一家深耕產(chǎn)業(yè)、踐行責(zé)任、傳遞溫度的企業(yè)，值得被更多人知曉，更為中國(guó)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，書(shū)寫(xiě)了一份“守初心、擔(dān)使命”的生動(dòng)答卷。

來(lái)源：南方農(nóng)村報(bào)

撰文：王之?huà)?/p>