2025年下半年，硬件復(fù)興的浪潮比預(yù)期中來(lái)得更為洶涌。

但不同于多年前充滿泡沫的“元宇宙”狂歡，新一輪的硬件競(jìng)賽顯得異常冷靜又務(wù)實(shí)。當(dāng)OpenAI的GPT-4o開始演示其“實(shí)時(shí)視頻交互”能力，科技巨頭們驟然醒悟，下一個(gè)關(guān)鍵的流量入口，或許不再是手機(jī)屏幕上靜止的應(yīng)用圖標(biāo)，而是通過(guò)攝像頭持續(xù)捕捉的現(xiàn)實(shí)世界。

夸克推出S1與G1兩個(gè)系列的AI眼鏡，算是打破了外界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司“重軟輕硬”的固有印象。以雙系列覆蓋不同用戶群體，夸克顯然希望這款被譽(yù)為“AI入口”的硬件，能盡可能觸達(dá)更廣泛的人群。

作為阿里體系內(nèi)低調(diào)的“四小龍”之一，夸克長(zhǎng)期以“工具人”的形象存在。但工具定位指向的實(shí)用主義基因，也讓這款眼鏡成為了阿里在AI硬件布局中，最穩(wěn)健的一步棋。

如今，單一的App應(yīng)用已不再是時(shí)代的弄潮兒。在AI大模型競(jìng)相落地的下半場(chǎng)，若無(wú)法占據(jù)感知物理世界的入口，再先進(jìn)的算法也難免“虛無(wú)縹緲”。

夸克眼鏡的戰(zhàn)略意圖除了防御，也有一絲進(jìn)攻意味：在用戶習(xí)慣重塑之前，率先占據(jù)離視覺(jué)最近的那個(gè)位置。透過(guò)它，阿里搜索得以將觸角從線上數(shù)據(jù)延伸至線下萬(wàn)物。用戶注視一雙球鞋，夸克眼鏡調(diào)用視覺(jué)識(shí)別與搜索，連接淘寶天貓龐大的商品生態(tài)庫(kù)。

搜索的終極形態(tài)，或許就是達(dá)成與世界本身的無(wú)障礙對(duì)話。夸克眼鏡，正在為阿里探路。

01、配件的“體感”突圍

手機(jī)的核心邏輯是“好用”，而眼鏡的核心邏輯是“好戴”。

谷歌眼鏡的潰敗與Meta眼鏡的崛起均基于此，在成為一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)算終端之前，AI眼鏡必須首先要是一副合格的眼鏡。這種對(duì)“佩戴屬性”的尊崇，甚至凌駕于“功能屬性”之上。

但即便是作為行業(yè)標(biāo)桿的Ray-Ban Meta，也并未完全解開這道難題。為了塞進(jìn)電池和傳感器，其核心重量被迫集中在粗大的鏡腿上，這導(dǎo)致Meta的AI眼鏡要么鏡腿夾力過(guò)緊，產(chǎn)生明顯的“夾頭感”；要么鼻托不堪重負(fù)，在鼻梁上留下酸痛的紅印。

夸克AI眼鏡S1對(duì)此的解題思路，帶有一種類似MiniMax閆俊杰式的“系統(tǒng)理性”，在極嚴(yán)格的物理空間約束下尋找最優(yōu)解。其出圈的7.5mm鏡腿，最大的突破點(diǎn)便在于“隱形”的電路。

通過(guò)深度合作，嘉聯(lián)益專門為夸克S1打造了7層FPC（柔性電路板）。這相當(dāng)于在一張A4紙厚度（0.1mm）的極限空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了7層線路的堆疊。每一層各司其職，電源、數(shù)據(jù)、視頻信號(hào)在微觀層面分層傳輸，從而將原本需要平鋪的電路體積壓縮至極致，成功給鏡腿“減肥”。

由于不再受限于鏡腿前段的空間，再配上鼻托和耳彎接觸面的仿生曲面設(shè)計(jì)，S1得以將芯片、電池等核心部件創(chuàng)造性地后置到鏡腿尾部。這一改動(dòng)直接改變了整機(jī)的力學(xué)結(jié)構(gòu)，將重心拉成了前后約1:1的平衡狀態(tài)，成功解決了“頭重腳輕”的行業(yè)通病，讓眼鏡在臉上“穩(wěn)”了下來(lái)。

在顯示與交互層面，S1搭載雙旗艦芯片與雙光機(jī)雙目顯示方案，亮度沖高至4000nits，保證了即便在戶外強(qiáng)光的干擾下，千問(wèn)大模型的交互信息（導(dǎo)航、翻譯等高頻使用場(chǎng)景）都能清晰穿透。

例如，在商店結(jié)賬時(shí)，用戶只需目光鎖定商家的收款碼，一聲輕喚“打開付款碼”或指尖輕觸鏡腿，支付意圖便能被瞬間捕捉。而骨傳導(dǎo)聲紋驗(yàn)證技術(shù)的介入，更讓這副眼鏡在確認(rèn)“你是你”這件事上，擁有了生物特征級(jí)別的嚴(yán)謹(jǐn)。

導(dǎo)航本應(yīng)是輔助駕駛與行走的工具，但在手機(jī)時(shí)代，它卻常常迫使人們成為“低頭族”，或是在駕駛中頻繁將視線從路面剝離，這本身就是一種本末倒置。

依托高德地圖的底層能力，夸克S1不再要求用戶在一個(gè)小屏幕上閱讀地圖，而是將路名、轉(zhuǎn)向箭頭、剩余距離等關(guān)鍵信息，以一種近乎“伴隨”的姿態(tài)投射在視野前方。這種體驗(yàn)類似高端汽車中的AR-HUD（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)抬頭顯示），但它更自由、更隨身。

當(dāng)然，作為阿里體系的一員，購(gòu)物場(chǎng)景始終是最堅(jiān)固的護(hù)城河。

在過(guò)去，當(dāng)你對(duì)路人的一雙球鞋或櫥窗里的數(shù)碼產(chǎn)品心生好奇時(shí)，一念之間閃過(guò)的興趣難有承接。而現(xiàn)在，夸克眼鏡試圖捕捉這種瞬時(shí)的消費(fèi)沖動(dòng)。只需喚醒“夸克同學(xué)”并拍攝，眼鏡背后的“拍立淘”數(shù)據(jù)庫(kù)便開始運(yùn)轉(zhuǎn)，毫秒之間完成型號(hào)識(shí)別、庫(kù)存檢索與淘寶比價(jià)。

這些基于具體場(chǎng)景的深耕，讓夸克S1真正進(jìn)化為一款能夠提升生活效率的實(shí)用工具。

同時(shí)，夸克也推出了定位迥異的G1系列，在保留芯片、拍攝、聲學(xué)等核心硬件配置與S1一致的前提下，果斷犧牲了近眼顯示功能。這一“減法”將售價(jià)拉低至2299元以內(nèi)，直接殺入小度AI眼鏡Pro、小米AI眼鏡的腹地；而保留了完整視覺(jué)交互體驗(yàn)的S1系列，定價(jià)則在3999元。

這種“高低配”的打法，解釋了夸克對(duì)市場(chǎng)的野心：S1負(fù)責(zé)樹立體驗(yàn)標(biāo)桿，G1負(fù)責(zé)規(guī)?；占?。在這場(chǎng)圍繞感知入口的爭(zhēng)奪中，誰(shuí)能將硬件塑造得更像尋常物件，誰(shuí)便搶占了定義下一代交互的流量閘口與先機(jī)。

02、搜索的“無(wú)感”轉(zhuǎn)身

倘若不是大模型的沖擊，搜索行為的演進(jìn)或許仍將停留在“人主動(dòng)尋找信息”的舊范式。從PC時(shí)代的關(guān)鍵詞檢索，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在各類App內(nèi)的垂直搜索，都需要用戶明確發(fā)起一個(gè)查詢動(dòng)作。

過(guò)去的體驗(yàn)充滿了“摩擦”。例如，當(dāng)你在公園看到一只不認(rèn)識(shí)的鳥，或想查詢眼前一雙球鞋的市價(jià)，流程繁瑣得足以消磨掉大部分瞬時(shí)興趣，掏出手機(jī)、解鎖、找到并打開特定App、點(diǎn)擊搜索或相機(jī)圖標(biāo)、對(duì)焦拍攝、等待識(shí)別結(jié)果。這長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)秒的交互成本，往往直接消磨掉即興的求知欲或消費(fèi)沖動(dòng)。

而理想的狀態(tài)是，通過(guò)攝像頭自然捕捉視覺(jué)信息，經(jīng)由耳機(jī)獲得語(yǔ)音反饋，用戶僅需“注視”或“指尖輕點(diǎn)”，相關(guān)信息便如溪流般主動(dòng)涌來(lái)。這種交互的變遷，看似節(jié)省的不過(guò)是十幾秒鐘，實(shí)則讓搜索不再是一個(gè)需要刻意發(fā)起的“動(dòng)作”，而演變?yōu)橐环N環(huán)繞用戶、隨時(shí)待命的“環(huán)境狀態(tài)”。

在這種邏輯下，眼鏡的價(jià)值變得清晰起來(lái)，它是唯一能接住這種“隨時(shí)待命”需求的設(shè)備，也填補(bǔ)了手機(jī)留下的縫隙，讓獲取信息這件事變回了人的直覺(jué)。

當(dāng)然，硬件的創(chuàng)新離不開場(chǎng)景與生態(tài)的支撐?？淇藢?duì)AI眼鏡的功能規(guī)劃完全圍繞“全場(chǎng)景AI助手”這一定位，其基礎(chǔ)是阿里千問(wèn)大模型的交互能力，而真正的血肉來(lái)自阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)的無(wú)縫融入。尋找實(shí)用、高頻的具體場(chǎng)景，是避免硬件淪為新款玩具的關(guān)鍵。

具體到技術(shù)優(yōu)勢(shì)，夸克AI眼鏡產(chǎn)品負(fù)責(zé)人晉顯在《鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)》的訪談中指出，作為原生AI企業(yè)，阿里在布局2C硬件時(shí)，對(duì)“技術(shù)如何適配真實(shí)場(chǎng)景”有著更深層的理解。大模型的訓(xùn)練與優(yōu)化高度依賴終端業(yè)務(wù)場(chǎng)景所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，而多數(shù)通用模型本質(zhì)上是為手機(jī)、平板等現(xiàn)有設(shè)備的使用模式所優(yōu)化。

目前，夸克眼鏡已深度接入支付寶、高德、淘寶、飛豬等核心服務(wù)。這種“軟硬一體”的深度集成，讓夸克從一個(gè)獨(dú)立的工具App，演變成為阿里感知并連接物理世界的一根“更短、更敏銳的神經(jīng)”。第三方服務(wù)的拓展，如與QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的合作實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音點(diǎn)歌，與航班管家聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)航旅信息實(shí)時(shí)提醒，進(jìn)一步豐富了其作為“助手”的實(shí)用場(chǎng)景。

與生硬推送商品不同，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)在你目光停留、心生疑問(wèn)的瞬間，讓相關(guān)的信息與服務(wù)適時(shí)浮現(xiàn)。從這個(gè)視角審視，夸克眼鏡除了作為一款消費(fèi)電子產(chǎn)品，也是阿里“軟硬一體”一次務(wù)實(shí)的嘗試。

03、阿里的“跨界”押注

過(guò)去一段時(shí)間，夸克在阿里內(nèi)部更多被視為一個(gè)帶有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。而隨著吳泳銘的接手，其戰(zhàn)略地位獲得了顯著提升，原因很簡(jiǎn)單：在阿里所有的業(yè)務(wù)中，夸克最像一家“AI Native”公司。

相較于承載著龐大交易生態(tài)與歷史包袱的淘天，或身處嚴(yán)格監(jiān)管框架下的螞蟻，夸克的定位更為聚焦，從最初的極簡(jiǎn)搜索切入，憑借早期“無(wú)廣告”的清爽體驗(yàn)贏得了大量年輕用戶。到逐步疊加了網(wǎng)盤、掃描、文檔處理等一系列工具能力，夸克更像一把專注于“解決問(wèn)題”的瑞士軍刀。

這樣的發(fā)展軌跡讓夸克的戰(zhàn)略故事更具一致性，從純粹的搜索框，演進(jìn)為視覺(jué)交互的入口；從靜態(tài)的信息檢索，升級(jí)為動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)認(rèn)知輔助。硬件形態(tài)的變遷只是表象，其底層始終是對(duì)人類“獲取與處理信息”這一根本需求的思索。

如今，阿里正構(gòu)建一個(gè)龐大的Agent生態(tài)。若將釘釘視為工作場(chǎng)景的Agent，將淘寶視作購(gòu)物場(chǎng)景的Agent，那么夸克所承擔(dān)的，正是“認(rèn)知場(chǎng)景”Agent的角色。而夸克眼鏡，便是這個(gè)“Cognition Agent”在物理世界的具象化身。

不同于那種常見的，依托巨大流量進(jìn)行飽和攻擊的“大力出奇跡”打法，阿里的硬件策略更像是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，基于能力和中臺(tái)沉淀的冷靜計(jì)算。

這或許能夠解釋，為何阿里給予了夸克在戰(zhàn)術(shù)層面不尋常的自由度。當(dāng)其他大廠仍在為大模型如何切入B端市場(chǎng)而反復(fù)論證時(shí)，夸克已經(jīng)扎進(jìn)了C端硬件的深水區(qū)。從今年7月首次亮相到11月迅速發(fā)售，短短四個(gè)月的產(chǎn)品化節(jié)奏，算是對(duì)阿里“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的明確執(zhí)行。

當(dāng)然，這條征途也是強(qiáng)敵環(huán)伺。字節(jié)收購(gòu)Pico，Meta與雷朋合作的智能眼鏡已迭代數(shù)代，蘋果的Vision Pro雖定位不同但重新定義了空間計(jì)算，更有如Rokid這類創(chuàng)業(yè)公司，正以破釜沉舟之勢(shì)全力投入。

Rokid創(chuàng)始人祝銘明曾直言其公司的核心優(yōu)勢(shì)正在于這種別無(wú)選擇的專注，“Rokid最大的優(yōu)勢(shì)，這（AI眼鏡）是我們唯一的選擇…所以我們一定是全力以赴地做。”他指出，大公司雖有生態(tài)與資金，但智能眼鏡遠(yuǎn)非其核心業(yè)務(wù)線。言下之意，創(chuàng)業(yè)公司的全部生存籌碼都?jí)涸谶@一領(lǐng)域，其投入密度與專注度天然不同。

然而，當(dāng)下的阿里又何嘗不在“All in”？自確立“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”為戰(zhàn)略核心以來(lái)，阿里巴巴已啟動(dòng)了規(guī)?？涨暗南嚓P(guān)投資。集團(tuán)CEO吳泳銘甚至在最新財(cái)報(bào)會(huì)上表示，先前公布的“三年投入3800億”計(jì)劃可能仍顯不足。在此背景下，夸克AI眼鏡從亮相到上市的迅疾步伐，正是這種戰(zhàn)略決心在具體業(yè)務(wù)上的直接體現(xiàn)。

對(duì)于2025年的夸克與阿里來(lái)說(shuō)，敢于在這樣一個(gè)前景廣闊但勝負(fù)未卜的硬件領(lǐng)域果斷落子，已然是一種勝利。這家已步入成熟期的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正主動(dòng)走出“守成”的軟件舒適區(qū)，開始在最具不確定性的硬件地帶，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)進(jìn)行一場(chǎng)至關(guān)重要的“風(fēng)險(xiǎn)投資”。

04、寫在最后

正如五筆輸入法曾作為鑰匙，破解了方塊字與計(jì)算機(jī)交互的難題，如今，這些佩戴于我們鼻梁之上的智能眼鏡，或許正是開啟物理世界數(shù)字化進(jìn)程的下一把關(guān)鍵鑰匙。

在未來(lái)圖景完全清晰之前，無(wú)人能夠斷言，誰(shuí)將成為視覺(jué)交互時(shí)代的“搜狗輸入法”。但可以確定的是，阿里通過(guò)夸克，已經(jīng)明確表達(dá)了“絕不缺席”的意志。

在《新立場(chǎng)》看來(lái)，夸克正踐行一套以“千問(wèn)大模型為智能引擎，瀏覽器與眼鏡構(gòu)成戰(zhàn)略雙翼”的核心發(fā)展軸線。“千問(wèn)”作為統(tǒng)一的技術(shù)底座與生態(tài)中樞。瀏覽器作為成熟載體，依托其既有的、特別是以年輕大學(xué)生為主的用戶基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)“贏在當(dāng)下”。而眼鏡，則承載著“賭在未來(lái)”的使命，搶占下一個(gè)可能的交互范式與流量入口的制高點(diǎn)。

不過(guò)必須承認(rèn)，夸克眼鏡在短期內(nèi)或許難以貢獻(xiàn)可觀的GMV，作為初代產(chǎn)品，它也難免面臨諸如依賴專用充電夾等便捷性上的妥協(xié)。然而，其更深遠(yuǎn)的價(jià)值在于，它為阿里保留了一張通往后智能手機(jī)時(shí)代的入場(chǎng)券。

在科技產(chǎn)業(yè)的漫長(zhǎng)博弈中，“在場(chǎng)”本身就是比一時(shí)勝負(fù)更為重要的籌碼。這款外觀力求平淡、融入日常的眼鏡，或許正是阿里在波瀾壯闊的AI時(shí)代，選擇的一種“軟著陸”姿態(tài)：不求一步登天，但愿腳踏實(shí)地。

*題圖及文中配圖來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。