曾經(jīng)的首善王健林，捐款動(dòng)輒上億，眼睛都不眨一下。

可這次香港大火，捐款名單上卻沒了他的名字。

這位昔日的中國首富，到底是真沒錢，還是另有隱情？

昔日首富一分不捐

2025年11月，香港突發(fā)五級(jí)大火。

濃煙滾滾吞噬樓宇，無數(shù)家庭陷入慌亂。

火勢(shì)災(zāi)情，也牽動(dòng)著全國人民的心。

內(nèi)地與香港的老板、明星立刻行動(dòng)起來。

李嘉誠基金會(huì)，分批捐出8000萬港元。

李兆基、霍英東家族，也都捐款3000萬。

騰訊、阿里、小米等龍頭企業(yè)緊隨其后。

劉德華、謝霆鋒等明星也迅速跟進(jìn)。

捐款名單不斷拉長(zhǎng)，響亮的名字陸續(xù)浮現(xiàn)。

可這份名單里，網(wǎng)友卻沒看見王健林。

王健林的缺席，讓網(wǎng)絡(luò)輿論議論聲瞬間涌起來。

可萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)依舊安靜如常，沒有任何相關(guān)聲明。

王健林的個(gè)人賬號(hào)毫無動(dòng)靜，未回應(yīng)外界疑問。

與他往日風(fēng)格截然不同的沉默，讓議論聲愈發(fā)激烈。

要知道，這是王健林。

他曾是中國首富

更是公認(rèn)的“首善”。

過去只要有災(zāi)情，他永遠(yuǎn)沖在最前面。

地震、洪水，他的救援款從未缺席。

尤其汶川地震中，緊急捐款后又追加。

王健林從不刻意掩飾財(cái)富，更不掩飾慈善心。

甚至?xí)鲃?dòng)公開捐款信息。

他在慈善圈的名氣像“小目標(biāo)”般家喻戶曉。

可就是這個(gè)以前只要有事就主動(dòng)捐錢。

生怕別人不知道他大方的首善。

如今在這么大的火災(zāi)面前卻一聲不吭？

前后判若兩人的表現(xiàn)，讓所有人都摸不著頭腦。

他為何會(huì)成為此次火災(zāi)捐款名單上的“失蹤者”？

王健林的沉默背后，究竟有藏著怎樣的原因？

當(dāng)年豪橫過眼云煙

王健林的傳奇，曾是時(shí)代的熱詞。

他曾三次問鼎中國首富。

2015年以2600億財(cái)富超越李嘉誠。

甚至成為全球華人首富。

巔峰時(shí)的萬達(dá)，在全國布局近400座自持萬達(dá)廣場(chǎng)。

2012年并購AMC后，萬達(dá)成為全球最大影院運(yùn)營商。

而他的“小目標(biāo)”，既顯豪氣，也藏著企業(yè)的底氣。

財(cái)富之外，他的善舉更留印記。

2008年汶川地震，震后不足20小時(shí)。

萬達(dá)500萬捐款就抵達(dá)四川。

這是當(dāng)時(shí)首筆民營企業(yè)大額善款。

后續(xù)他又追加至6000萬救援款。

加上學(xué)校援建、商戶免租等舉措。

萬達(dá)在汶川的投入累計(jì)達(dá)3.5億。

2010年玉樹地震，他再次捐出1億元。

還被評(píng)為“全國抗震救災(zāi)模范”。

后來的突發(fā)災(zāi)情，他次次都不忘捐款。

2014年，他以4.38億捐款獲評(píng)“中國首善”。

后來，萬達(dá)資產(chǎn)縮水，曾經(jīng)的商業(yè)豪橫已成過往。

但危難時(shí)刻的援手遠(yuǎn)比財(cái)富數(shù)字更長(zhǎng)久更動(dòng)人。

后來2020年，中國陷入疫情，經(jīng)濟(jì)蕭條。

而王健林直接給萬達(dá)廣場(chǎng)的租戶免掉租金。

這些錢看似不起眼，算起來卻成本高昂。

相當(dāng)于把萬達(dá)當(dāng)時(shí)最大的收入都直接砍掉。

可租鋪?zhàn)拥男±习鍌儏s能在此時(shí)喘口氣。

他始終都真金白銀地往外掏錢。

而且關(guān)鍵時(shí)刻更是有擔(dān)當(dāng)。

所以王健林才能被稱作“首善”。

可誰料，他如今卻分文不出？

從人人夸贊的公益首善。

到如今捐款名單上的消失。

王健林到底經(jīng)歷了什么？

三次豪賭全盤皆輸

那么王健林為什么不捐款？

原因其實(shí)特別簡(jiǎn)單，“窮”。

甚至有傳言他欠債6000億。

這事還得從2017年說起。

萬達(dá)的股票和債券價(jià)格突然暴跌。

公司的資金突然變得緊張。

王健林沒辦法，只能開始賣家當(dāng)。

把自己的產(chǎn)業(yè)打包賣出去。

但這還只是個(gè)開始。

真正把他推進(jìn)坑里的。

是三次要命的豪賭。

為了讓萬達(dá)上市，王健林找來投資商。

可做生意成功的人，誰會(huì)是傻子？

所以，投錢可以，但得先簽訂協(xié)議。

協(xié)議里寫得清清楚楚。

萬達(dá)商管必須在2023年底之前上市。

要是失敗，王健林就賠錢。

得自己掏錢把別人投的股份買回來。

更別說還得加上可怕的利息。

贏了，所有人都能沾光發(fā)財(cái)。

輸了，王健林就得傾家蕩產(chǎn)。

最后的結(jié)局，網(wǎng)友都清楚。

公司上市的事情，次次失敗。

2023年底，上市徹底失敗。

曾經(jīng)的協(xié)議變成回購款。

債務(wù)也變成他個(gè)人的麻煩。

2024年，他被限制消費(fèi)。

甚至飛機(jī)高鐵都不能坐。

到2025年，情況變得更糟。

他的公司股權(quán)和20億存款，全被凍結(jié)。

為還錢保平安，萬達(dá)只能繼續(xù)“賣”。

而這次賣的是最核心的資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)。

光是2025年頭一個(gè)月，就賣了5座。

到如今，賣掉的萬達(dá)廣場(chǎng)已超過34座。

曾經(jīng)的首富，最終變成首負(fù)。

而王健林賣樓的場(chǎng)景。

也讓網(wǎng)友想起潘石屹的情況。

不過，兩個(gè)人都在賣樓。

但賣法和下場(chǎng)，卻是兩碼事。

創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)殊途同歸

要說賣資產(chǎn)，潘石屹絕對(duì)算個(gè)聰明人。

2014年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱火朝天。

當(dāng)時(shí)，所有人都沉浸在行業(yè)紅利里時(shí)。

他卻察覺出風(fēng)向不對(duì)，隨即準(zhǔn)備撤退。

潘石屹和張欣，把SOHO中國的核心資產(chǎn)逐個(gè)變現(xiàn)。

北京、上海最值錢的寫字樓，全部被掛牌出售。

等到2021年，他手里的核心寫字樓基本已經(jīng)清空。

這波操作下來，套現(xiàn)將近300億元。

潘石屹更是做得滴水不漏。

錢落袋后，他辭掉國內(nèi)公司的所有職務(wù)。

生活、生意...全都搬到海外。

他走得干干凈凈，沒留一屁股債，沒留半棟爛尾樓。

同一時(shí)期，王健林正陷在債務(wù)里焦頭爛額。

當(dāng)王健林為還債四處奔波時(shí)，潘石屹在美國享受悠閑。

王健林的處境，比潘石屹慘太多。

潘石屹是提前看清形勢(shì)，主動(dòng)抽身。

王健林則是等到危機(jī)爆發(fā)后。

甚至被逼到絕境才不得不斷臂求生。

面對(duì)負(fù)債，王健林只能賣樓還債。

比如2017年萬達(dá)負(fù)債高峰。

他被迫變賣資產(chǎn)才勉強(qiáng)穩(wěn)住局面。

王健林當(dāng)過兵，骨子里藏著不服輸?shù)挠矚狻?/p>

他說過，自己不會(huì)跑，再難也要扛下去。

而他，也確實(shí)是在拼盡全力拯救公司。

找中東的資本大佬談投資，推動(dòng)萬達(dá)轉(zhuǎn)型。

看著如今到處賣樓還債的王健林。

網(wǎng)友都忍不住猜想他的結(jié)局。

王健林最終會(huì)步入潘石屹的后塵嗎？

但所有人都清楚，他的離場(chǎng)。

注定比潘石屹要痛苦、漫長(zhǎng)得多。

結(jié)語

一個(gè)選擇提前跑路，一個(gè)選擇留下硬扛。

潘石屹拿錢在國外逍遙，王健林在國內(nèi)賣樓還債。

曾幾何時(shí)，王健林總能扛過危機(jī)再創(chuàng)輝煌。

可最終，也只能走上潘石屹的老路，黯然離場(chǎng)。

故事的結(jié)局，恐怕還得讓時(shí)間來給出答案。