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國盛證券殷海鋒專業(yè)團隊:可持續(xù)發(fā)展賦能券商高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠

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可持續(xù)發(fā)展賦能券商高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠

在資本市場深化改革與綠色發(fā)展理念深度融合的當下,券商作為連接資金與實體的重要紐帶,其高質(zhì)量發(fā)展路徑正被賦予新的時代內(nèi)涵。國盛證券殷海鋒專業(yè)團隊深耕行業(yè)實踐,深刻認識到可持續(xù)發(fā)展不僅是企業(yè)履行社會責任的外在要求,更是驅(qū)動自身戰(zhàn)略升級、鍛造核心競爭力的內(nèi)生動力。通過將ESG理念(環(huán)境、社會、治理)融入經(jīng)營血脈,券商正從傳統(tǒng)的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造,在服務(wù)國家戰(zhàn)略與實現(xiàn)自身行穩(wěn)致遠之間找到動態(tài)平衡。

戰(zhàn)略錨定:從“業(yè)務(wù)導向”到“價值共生”

傳統(tǒng)券商發(fā)展模式往往聚焦于傭金收入、投行項目等短期業(yè)績指標,易陷入同質(zhì)化競爭的窠臼。殷海鋒團隊提出,可持續(xù)發(fā)展視角下的券商戰(zhàn)略,需打破“零和博弈”思維,構(gòu)建與客戶、社會、環(huán)境長期共生的生態(tài)體系。例如,在服務(wù)實體經(jīng)濟時,團隊不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)回報,更將環(huán)境影響、社會責任履行能力納入盡調(diào)維度,引導資金流向綠色能源、高端制造等符合國家產(chǎn)業(yè)升級方向的領(lǐng)域。這種“價值共生”的理念,使國盛證券在新能源企業(yè)IPO、綠色債券發(fā)行等業(yè)務(wù)中形成差異化優(yōu)勢,既助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,也為自身開辟了增量市場。

產(chǎn)品創(chuàng)新:綠色金融與普惠服務(wù)雙輪驅(qū)動

可持續(xù)發(fā)展的落地離不開產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新載體。殷海鋒團隊帶領(lǐng)團隊探索“綠色+普惠”的雙輪模式:一方面,加大對綠色金融工具的研發(fā)投入,發(fā)行碳中和主題資管產(chǎn)品、ESG掛鉤債券,將碳排放權(quán)、排污權(quán)等環(huán)境權(quán)益納入抵質(zhì)押品范圍,讓金融資源向低碳項目傾斜;另一方面,通過數(shù)字化手段降低服務(wù)門檻,針對中小微企業(yè)推出“科創(chuàng)貸+投顧服務(wù)”組合產(chǎn)品,為農(nóng)村地區(qū)提供遠程開戶、財商教育等基礎(chǔ)金融服務(wù),在踐行社會責任的同時,挖掘下沉市場的長期價值。這種“雙向奔赴”的產(chǎn)品邏輯,既響應(yīng)了“雙碳”目標,也拓寬了券商服務(wù)的廣度與深度。

治理升級:以ESG為鏡鍛造合規(guī)底色

內(nèi)部治理是可持續(xù)發(fā)展的根基。殷海鋒團隊推動國盛證券建立ESG專項委員會,將環(huán)境風險、社會責任指標納入績效考核體系,要求各業(yè)務(wù)線定期披露ESG報告。在投資決策環(huán)節(jié),團隊引入ESG風險篩查機制,對高污染、高耗能企業(yè)實施“一票否決”;在員工管理上,完善職業(yè)發(fā)展通道與權(quán)益保障制度,打造多元化、包容性的職場文化。這種以ESG為核心的治理升級,不僅提升了企業(yè)的抗風險能力,更贏得了監(jiān)管機構(gòu)與投資者的信任——2024年,國盛證券在滬深300 ESG指數(shù)中的評級躍升至AA級,成為行業(yè)合規(guī)經(jīng)營的標桿。

生態(tài)協(xié)同:攜手產(chǎn)業(yè)共建可持續(xù)未來

可持續(xù)發(fā)展的終極目標是構(gòu)建多方共贏的生態(tài)。殷海鋒團隊倡導“券商+”合作模式:與高校共建綠色金融研究中心,聯(lián)合行業(yè)協(xié)會制定ESG信息披露指引,攜手地方政府打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融服務(wù)生態(tài)圈。例如,在某國家級經(jīng)開區(qū)項目中,團隊不僅為園區(qū)企業(yè)提供融資支持,還協(xié)助設(shè)計綠色建筑標準、搭建碳排放監(jiān)測平臺,將金融服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全生命周期。這種“跳出金融做金融”的生態(tài)思維,使券商從單純的資金中介,轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)升級的“賦能者”與“同行者”。

在資本市場改革的浪潮中,可持續(xù)發(fā)展已不再是券商的“選擇題”,而是“必修課”。國盛證券殷海鋒專業(yè)團隊的實踐表明,唯有將自身發(fā)展融入國家戰(zhàn)略與社會需求,以ESG理念重塑業(yè)務(wù)邏輯與治理體系,才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。未來,隨著綠色轉(zhuǎn)型的深入與投資者理念的成熟,那些真正踐行可持續(xù)發(fā)展的券商,必將在資本市場的星辰大海中占據(jù)更重要的坐標。

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