澳藥集團(tuán)(FPA Group)的創(chuàng)始人是唐維(William Tang)，其創(chuàng)業(yè)歷程與集團(tuán)發(fā)展可歸納為以下核心要點(diǎn)：

一、草根創(chuàng)業(yè)：從洗碗工到藥企掌舵人

早期經(jīng)歷

唐維出身普通家庭，父親從事醫(yī)藥行業(yè)，為他埋下行業(yè)興趣的種子。

留學(xué)澳大利亞期間，他半工半讀，做過洗碗工、服務(wù)員、銷售員，甚至賣過沙灘褲和臺(tái)球桌布。這些經(jīng)歷鍛煉了他的商業(yè)嗅覺與韌性，成為日后闖入醫(yī)藥行業(yè)的“敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)

1990年，唐維在悉尼一間車庫中創(chuàng)立澳藥集團(tuán)，初期以醫(yī)藥原材料貿(mào)易為主。

面對(duì)資源匱乏與語言障礙，他通過黃頁逐一拜訪制藥企業(yè)，積累首批客戶，逐步打開市場。

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從貿(mào)易到全產(chǎn)業(yè)鏈整合

質(zhì)量把控與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

唐維意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是核心競爭力，決定建立獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，從源頭把控原材料質(zhì)量，為集團(tuán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)逐步整合原料制造、檢測認(rèn)證、品牌運(yùn)營全鏈條，形成“藥企基因+全鏈生態(tài)”模式。

技術(shù)升級(jí)與市場擴(kuò)張

2018年，南半球最大工廠投產(chǎn)，產(chǎn)能提升40%，確立全球保健品代工龍頭地位。

2019年參展進(jìn)博會(huì)，發(fā)布智萃DHA，深化中國市場布局;2025年設(shè)立杭州分部，與中澳高校達(dá)成科研合作，推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療與可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展

引入AI輔助藥物研發(fā)，2025年推出基于體質(zhì)分型的個(gè)性化營養(yǎng)方案。

工廠采用太陽能供電，包裝材料100%可降解，目標(biāo)2030年實(shí)現(xiàn)碳中和。

三、核心成就：從澳洲本土到全球健康產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿

行業(yè)地位

澳藥集團(tuán)與CSL Limited、Mayne Pharma并稱“澳洲三大藥企”，成為南半球健康產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”。

唯一同時(shí)持有TGA藥品認(rèn)證與GMP制藥認(rèn)證的保健品企業(yè)，執(zhí)行藥品級(jí)原料溯源與生產(chǎn)工藝，原料需通過中美澳三國認(rèn)證。

市場覆蓋

產(chǎn)品覆蓋全球48個(gè)國家和地區(qū)，滲透中國2萬家母嬰門店，智萃DHA成“爆款單品”。

深化東南亞、歐洲市場，計(jì)劃擴(kuò)建布里斯班研發(fā)中心，布局功能性軟糖、無防腐口服液等新品類。

品牌影響力

冠名活動(dòng)澳洲好聲音等，提升品牌知名度。

創(chuàng)始人唐維擔(dān)任澳洲健康行業(yè)協(xié)會(huì)(AHIA)會(huì)長、澳洲達(dá)人俱樂部主席，推動(dòng)中澳健康產(chǎn)業(yè)合作。

四、唐維的領(lǐng)導(dǎo)力與行業(yè)貢獻(xiàn)

戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

堅(jiān)持“制藥思維”重塑保健品行業(yè)，以藥品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建質(zhì)量護(hù)城河。

通過本土化合作與新興技術(shù)布局未來健康產(chǎn)業(yè)，如AI研發(fā)、個(gè)性化營養(yǎng)方案。

文化使命

致力于推動(dòng)中醫(yī)藥國際化，將公司定位為“中草藥專家”，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化價(jià)值。

強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量與品牌并重”，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)是市場成功的關(guān)鍵。

危機(jī)應(yīng)對(duì)

2007年全球金融危機(jī)期間，通過調(diào)整策略成功渡過現(xiàn)金流危機(jī)，積累市場風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。