出品 | 大力財(cái)經(jīng)

作者 | 魏力

當(dāng)中興nubia M153搭載豆包手機(jī)助手入市即引發(fā)搶購(gòu),預(yù)示著AI手機(jī)已從概念演示走向規(guī)?；涞氐呐R界點(diǎn)。

資本市場(chǎng)迅速作出反應(yīng)。AI手機(jī)板塊指數(shù)上漲，中興通訊等多只個(gè)股大漲。在消費(fèi)端，首批約3萬臺(tái)設(shè)備被一搶而空，二手市場(chǎng)甚至出現(xiàn)700至1500元的溢價(jià)。

豆包手機(jī)技術(shù)預(yù)覽版，沒多久就官宣三類場(chǎng)景規(guī)范化調(diào)整：限制刷分刷激勵(lì)、暫時(shí)下線金融類App操作、關(guān)停部分游戲AI能力。

核心原因很實(shí)在，怕觸碰到App廠商規(guī)則和用戶安全紅線，比如已有用戶反饋微信登錄異常，就是因?yàn)锳I操作觸發(fā)了平臺(tái)風(fēng)控。

大力財(cái)經(jīng)認(rèn)為，豆包手機(jī)助手此次的場(chǎng)景限制，絕非對(duì)AI操機(jī)趨勢(shì)的退縮，而是技術(shù)落地初期“以退為進(jìn)”的理性選擇。

對(duì)小米，華為，榮耀，OPPO，vivo，蘋果廠商來說，AI手機(jī)這事兒，壓根不是 “行不行”，而是 “誰跟不上就得被淘汰”。用戶倒逼需求，這些安卓，iOS必須擁抱AI。

在不可逆的AI交互革命中，用暫時(shí)的妥協(xié)換取行業(yè)規(guī)則的共識(shí)，為長(zhǎng)期生態(tài)構(gòu)建鋪路。結(jié)合其技術(shù)儲(chǔ)備、生態(tài)布局及行業(yè)現(xiàn)狀，未來核心將圍繞“規(guī)則共建、技術(shù)深化、生態(tài)擴(kuò)張”的方向突破。

硬件AI化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。這背后依靠的是豆包大模型在推理、視覺理解、語音交互和圖形界面操作等多方面的能力。誰將定義未來的AI手機(jī)生態(tài)？

01

豆包推動(dòng)跨行業(yè)規(guī)則共建，與行業(yè)抵制

從競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)來分析，微信對(duì)豆包說“不”，不是技術(shù)對(duì)抗，而是生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)的第一槍。而豆包的策略調(diào)整，核心訴求是解決AI操機(jī)與現(xiàn)有應(yīng)用生態(tài)的規(guī)則沖突，避免擦槍走火，走向3Q大戰(zhàn)的不可控的公關(guān)戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)是AI的燃料，也是AI的鐐銬，豆包模式成敗的關(guān)鍵，在于能否在創(chuàng)新與隱私之間走出第三條路。

豆包不下場(chǎng)造手機(jī)，卻想定義所有手機(jī)。所以，被抵觸say NO，這個(gè)是必然的。

未來豆包團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，是建立與各領(lǐng)域頭部廠商的常態(tài)化溝通機(jī)制，從“被動(dòng)適配”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)共建”。

以退為進(jìn)，在金融領(lǐng)域，不會(huì)止步于暫時(shí)下線功能，而是會(huì)聯(lián)合銀行、支付機(jī)構(gòu)制定AI金融操作安全規(guī)范，明確“AI輔助查詢-用戶授權(quán)操作-資金安全校驗(yàn)”的三層流程，比如通過接入廠商官方API接口，實(shí)現(xiàn)賬單查詢、還款提醒等非敏感操作的合規(guī)化，同時(shí)保留支付環(huán)節(jié)的用戶強(qiáng)制接管機(jī)制。

在電商、游戲領(lǐng)域，將針對(duì)“激勵(lì)領(lǐng)取”“競(jìng)技公平”等核心爭(zhēng)議點(diǎn)，推出分場(chǎng)景合作方案：對(duì)電商平臺(tái)，可開發(fā)專屬AI工具模塊，僅支持比價(jià)、優(yōu)惠券篩選等用戶福利類操作，屏蔽批量刷券、刷好評(píng)等違規(guī)場(chǎng)景。

對(duì)游戲廠商，提供“AI輔助模式”白名單，允許其開放劇情推進(jìn)、任務(wù)提醒等非競(jìng)技場(chǎng)景的AI能力，同時(shí)通過技術(shù)手段屏蔽代練、刷分等影響公平的操作。

這意味著豆包不僅是一個(gè)語音助手，而是一個(gè)具備高權(quán)限、能夠跨應(yīng)用執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的系統(tǒng)級(jí)智能體。

02

深化技術(shù)迭代，筑牢安全體驗(yàn)

AI操機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“高效且安全”，這也是未來技術(shù)迭代的核心方向。

豆包將持續(xù)優(yōu)化端側(cè)大模型能力，計(jì)劃半年內(nèi)完成從當(dāng)前預(yù)覽版到7B參數(shù)端側(cè)模型的升級(jí)，提升跨APP操作的精準(zhǔn)度和場(chǎng)景覆蓋度。

比如優(yōu)化多模態(tài)識(shí)別能力，支持復(fù)雜圖片信息提取、跨APP內(nèi)容自動(dòng)整合等更高級(jí)功能，同時(shí)通過“模擬人類隨機(jī)操作間隔”“視覺反爬校驗(yàn)”等技術(shù)，降低被應(yīng)用風(fēng)控誤判的概率。

對(duì)手機(jī)廠商面臨靈魂拷問：是交出“靈魂”擁抱第三方大模型，還是押注自研守住生態(tài)主權(quán)？

03

擴(kuò)大硬件生態(tài)覆蓋，從“嘗鮮”轉(zhuǎn)向落地

字節(jié)早已明確無自研手機(jī)計(jì)劃，其核心戰(zhàn)略是“AI能力輸出+硬件廠商合作”。此次搭載豆包助手的nubia M153僅為技術(shù)預(yù)覽載體，未來將加速向全安卓陣營(yíng)滲透。

幾個(gè)猜想，在硬件合作方面，除了深化與中興的合作，推出定制化AI終端（比如集成獨(dú)立NPU芯片、專屬AI按鍵的量產(chǎn)機(jī)型），未來可能，還會(huì)向小米、華為、榮耀OPPO、vivo等更多手機(jī)品牌開放API接口，提供“豆包助手模塊化嵌入方案”，降低廠商接入成本，實(shí)現(xiàn)更多主流品牌的機(jī)型搭載。

將手機(jī)助手與字節(jié)旗下其他硬件產(chǎn)品、AR眼鏡、OraFun耳機(jī)打通，構(gòu)建“手機(jī)為核心、多設(shè)備協(xié)同”的AI交互網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)落地最終需要商業(yè)化支撐，未來豆包手機(jī)助手將圍繞“模型授權(quán)、場(chǎng)景服務(wù)、廣告聯(lián)動(dòng)”三大方向探索盈利模式。

在模型授權(quán)方面，向硬件廠商收取AI助手技術(shù)授權(quán)費(fèi)，同時(shí)按設(shè)備激活量抽取少量分成；在場(chǎng)景服務(wù)方面，針對(duì)企業(yè)用戶推出“定制化AI辦公助手”，跨APP文件整合、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成、客戶信息分類等功能，按訂閱制收費(fèi)。

在廣告聯(lián)動(dòng)方面，基于用戶授權(quán)的場(chǎng)景需求，提供精準(zhǔn)的“AI推薦服務(wù)”，推薦合規(guī)的酒店、機(jī)票鏈接，通過點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化與商家分成，同時(shí)嚴(yán)格控制推薦頻次，避免影響用戶體驗(yàn)。

04

豆包搶跑之后，真正的比賽剛開始

從行業(yè)趨勢(shì)來看，用戶對(duì)AI助手的需求已從“嘗鮮”轉(zhuǎn)向“剛需”。

豆包證明了一點(diǎn)：在AI手機(jī)時(shí)代，軟件和生態(tài)可能比硬件本身更具決定性。這顛覆了手機(jī)行業(yè)長(zhǎng)期以來的“硬件為王”邏輯。

豆包搶跑了，但馬拉松才剛開始，AI手機(jī)不是功能競(jìng)賽，而是體驗(yàn)、生態(tài)與信任的全面比拼。

豆包此次的妥協(xié)，正是為了在不可逆的趨勢(shì)中，避免因規(guī)則缺失導(dǎo)致技術(shù)被邊緣化。

未來隨著規(guī)則落地、技術(shù)成熟，其有望從“技術(shù)先行者”成長(zhǎng)為“行業(yè)規(guī)則制定者”，真正定義下一代手機(jī)交互方式。

傳統(tǒng)手機(jī)廠商和超級(jí)APP們，顫抖了嗎？