|議史紀(jì)

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在曾經(jīng)的歐洲人眼里，“Made in China”意味著滿(mǎn)大街的小商品、劣質(zhì)塑料和山寨電子表，是“低端制造”的代名詞。

可到了今天，他們突然發(fā)現(xiàn)自己手里的AI電視、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人，越來(lái)越多掛著中國(guó)品牌的Logo，而且性能不差、價(jià)格還低，關(guān)鍵是他們的本土品牌居然被打得節(jié)節(jié)敗退。

法國(guó)媒體在一篇深度報(bào)道中用了一個(gè)詞：科技海嘯。他們說(shuō)，中國(guó)的科技浪潮已經(jīng)全面涌入歐洲，而且他們毫無(wú)招架之力。

從技術(shù)、成本到速度，中國(guó)科技企業(yè)幾乎在每一項(xiàng)上都實(shí)現(xiàn)了降維打擊。

中國(guó)制造不再是過(guò)去的“中國(guó)制造”

過(guò)去說(shuō)到中國(guó)制造，很多西方人腦海中第一反應(yīng)還是義烏小商品、山寨手機(jī)、小電器?？涩F(xiàn)在，歐洲人發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人尷尬的事實(shí)：中國(guó)制造已經(jīng)徹底換了頻道，不再是流水線(xiàn)上拼裝零件的工人，而是研發(fā)中心里寫(xiě)代碼、搞AI的工程師。

尤其是在無(wú)人機(jī)、AI電視和智能機(jī)器人這些未來(lái)科技感滿(mǎn)滿(mǎn)的領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)的存在感愈發(fā)強(qiáng)烈。而且不只是“存在”，是主導(dǎo)。

比如大疆的無(wú)人機(jī)，占據(jù)了全球70%的市場(chǎng)份額，歐洲不少公共安全系統(tǒng)都在用它。AI電視方面，像海信、TCL的智能產(chǎn)品早已攻進(jìn)歐洲中高端市場(chǎng)，不但畫(huà)質(zhì)好，還便宜得離譜。

再看機(jī)器人領(lǐng)域，從服務(wù)型機(jī)器人到工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備，中國(guó)廠(chǎng)商也在快速追趕，甚至在某些子領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)超車(chē)。

法媒指出，這些產(chǎn)品背后不是簡(jiǎn)單的“復(fù)制粘貼”，而是實(shí)打?qū)嵉淖灾餮邪l(fā)和技術(shù)積累。

更關(guān)鍵的是，這些公司掌握了從芯片設(shè)計(jì)到整機(jī)制造、從軟件系統(tǒng)到用戶(hù)體驗(yàn)的一整套閉環(huán)體系。這套體系的效率之高，讓歐洲人直呼“無(wú)法理解”。

中國(guó)并不是靠砸錢(qián)砸出來(lái)的創(chuàng)新，而是靠產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同作戰(zhàn)。

一項(xiàng)新技術(shù)從誕生到產(chǎn)品化，在中國(guó)可能只需要三到六個(gè)月，而在歐洲，光是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)評(píng)估就可能拖上一年。一來(lái)一回，歐洲企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不但沒(méi)了，還被反超。

這種轉(zhuǎn)變，不是一夜之間發(fā)生的，而是過(guò)去十多年中國(guó)在工業(yè)升級(jí)、科技投資和人才培養(yǎng)上的系統(tǒng)性布局換來(lái)的結(jié)果。

歐洲人曾經(jīng)嘲笑中國(guó)是“世界工廠(chǎng)”，現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)“工廠(chǎng)”已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了“全球創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)”，而自己還停留在原地。

歐洲的“慢”是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

歐洲為什么落后？

很多人第一反應(yīng)是技術(shù)不行，其實(shí)根本問(wèn)題在于體系不行。

歐洲的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常分散，德國(guó)有制造，法國(guó)有設(shè)計(jì)，荷蘭有芯片設(shè)備，意大利有工藝，每個(gè)國(guó)家都各自為政。聽(tīng)起來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈很豐富，但落地效率極差。

一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，得跨越多個(gè)國(guó)家、多個(gè)語(yǔ)言、多個(gè)審批流程。中間一旦有一環(huán)卡殼，整個(gè)項(xiàng)目就得打回重來(lái)。

相比之下，中國(guó)的“深圳模式”就像是開(kāi)了掛。在深圳，一個(gè)新技術(shù)從概念到樣機(jī)再到量產(chǎn)，可能一通電話(huà)就能搞定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、測(cè)試、包裝全流程。

而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集中在城市半徑50公里以?xún)?nèi)，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不需要開(kāi)視頻會(huì)議、不需要郵件來(lái)回確認(rèn)。效率高得離譜。

更值得注意的是，中國(guó)的這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)不是靠政策強(qiáng)推出來(lái)的，而是靠市場(chǎng)自然演化出的一種高效協(xié)同機(jī)制。

企業(yè)之間不只是上下游關(guān)系，還是合作伙伴關(guān)系，甚至是技術(shù)共研方。一個(gè)芯片廠(chǎng)商可以和家電企業(yè)共同開(kāi)發(fā)AI算法，一個(gè)模具廠(chǎng)可以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，這種協(xié)作能力是歐洲企業(yè)難以復(fù)制的。

法媒說(shuō)，中國(guó)的這種“產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體”已經(jīng)成為全球最強(qiáng)的硬科技孵化器。而歐洲，在這方面幾乎是空白。大學(xué)的研究成果和制造業(yè)之間有深深的“死亡之谷”，項(xiàng)目常常死在商業(yè)化前夜。更別說(shuō)資本市場(chǎng)的支持力度遠(yuǎn)不如中國(guó)，投資人普遍保守，愿意投科技早期項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)少之又少。

所以，歐洲科技企業(yè)不是不想快，而是快不了。體系拖慢了速度，效率拖累了創(chuàng)新。面對(duì)中國(guó)科技企業(yè)“邊研發(fā)邊交付”的能力，歐洲企業(yè)只能望洋興嘆。

歐洲品牌連還手的機(jī)會(huì)都沒(méi)有

歐洲人最受打擊的，其實(shí)是“自尊”。他們?cè)?jīng)認(rèn)為自己是科技高地，是品牌溢價(jià)的源頭。而如今，中國(guó)企業(yè)不僅技術(shù)上不輸，價(jià)格上還全面碾壓，這讓歐洲品牌的“尊嚴(yán)”無(wú)處安放。

很多人會(huì)誤以為中國(guó)價(jià)格低是靠“傾銷(xiāo)”，但實(shí)際并不是。中國(guó)的低價(jià)背后是龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和高度集中的供應(yīng)鏈體系。

比如在中國(guó)做一臺(tái)AI電視，不光零部件采購(gòu)成本低，制造環(huán)節(jié)還能做到極致優(yōu)化，運(yùn)輸也快，售后服務(wù)還能本地化。而歐洲企業(yè)則面臨高人工、高能耗、高稅負(fù)，價(jià)格根本打不下來(lái)。

更可怕的是中國(guó)企業(yè)的反應(yīng)速度。歐洲公司開(kāi)會(huì)討論一個(gè)新產(chǎn)品，中國(guó)公司已經(jīng)量產(chǎn)上市了。這不是夸張，而是事實(shí)。

中國(guó)企業(yè)有一套完整的“快速試錯(cuò)—及時(shí)調(diào)整—批量生產(chǎn)”的打法，而且已經(jīng)在海外市場(chǎng)驗(yàn)證成功。

這種組合拳對(duì)歐洲企業(yè)來(lái)說(shuō)是徹底的降維打擊。前腳剛推出新品，后腳就被中國(guó)產(chǎn)品在性能和價(jià)格上雙重壓制，連營(yíng)銷(xiāo)都跟不上節(jié)奏。

更別說(shuō)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在也會(huì)講品牌故事，會(huì)做社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，懂得和消費(fèi)者“玩在一起”。歐洲人一邊看著中國(guó)品牌不斷在社交平臺(tái)刷屏，一邊還在用傳統(tǒng)渠道發(fā)布廣告，節(jié)奏完全不在一個(gè)維度。

市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)的，只要消費(fèi)者不買(mǎi)賬，少不了被邊緣、被收購(gòu)、甚至直接破產(chǎn)。

歐洲的恐慌是真實(shí)的，但中國(guó)企業(yè)也不能掉以輕心

法媒的報(bào)道之所以引發(fā)關(guān)注，不只是因?yàn)樗姓J(rèn)了中國(guó)的強(qiáng)大，更因?yàn)樗澈笸嘎冻鲆环N深深的無(wú)力感。歐洲人不是不知道問(wèn)題在哪兒，也不是不想改變，而是短時(shí)間內(nèi)根本改不了。

更現(xiàn)實(shí)的是，歐洲現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)中國(guó)科技產(chǎn)品產(chǎn)生了依賴(lài)。無(wú)人機(jī)要買(mǎi)中國(guó)的、AI系統(tǒng)要用中國(guó)的、家電也在被中國(guó)品牌蠶食，這種局面讓歐洲在關(guān)鍵技術(shù)方向上的自主能力越來(lái)越弱。

而這種依賴(lài)，隨時(shí)可能引發(fā)政策反彈。法媒已經(jīng)在文章中提到，歐洲很可能會(huì)掀起新一輪的貿(mào)易保護(hù)潮。比如用“數(shù)據(jù)安全”、“國(guó)家安全”這些理由，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)限制、市場(chǎng)封鎖，甚至搞反傾銷(xiāo)調(diào)查。這種操作并不新鮮，之前美國(guó)就干過(guò)。

所以，中國(guó)企業(yè)在歡慶市場(chǎng)戰(zhàn)果的同時(shí)，也得小心別踩到紅線(xiàn)。要想在全球市場(chǎng)長(zhǎng)期立足，光靠?jī)r(jià)格和速度是不夠的，還得在合規(guī)、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品安全等方面做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。

更重要的是，要做好打“長(zhǎng)期戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。歐洲雖然慢，但不傻。一旦他們開(kāi)始集中資源搞產(chǎn)業(yè)回流、加強(qiáng)科技投資，再加上政策支持，是有可能在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)局部反擊的。中國(guó)企業(yè)不能盲目自信，更不能掉以輕心。

歐洲人恐慌，不是因?yàn)橹袊?guó)突然強(qiáng)了，而是他們意識(shí)到自己真的落后了。落后的不是產(chǎn)品，而是體系，是速度，是整個(gè)對(duì)未來(lái)科技的準(zhǔn)備。

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一次巨大的機(jī)會(huì)，也是一次更大的考驗(yàn)。贏(yíng)了市場(chǎng)不等于贏(yíng)了世界，能不能守住成果、應(yīng)對(duì)反制、持續(xù)創(chuàng)新，才是真正的硬仗。

不過(guò)，歐洲人慌了，但我們也不能因此飄了。

參考資料：
法新社中國(guó)科技產(chǎn)品正海嘯般席卷歐洲，無(wú)人機(jī)、電視機(jī)器人….
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