在單位想提拔，真的等不得，也等不起。

最近一個網(wǎng)友發(fā)私信和我交流，說在單位看到周圍同事一個個都上去了，自己卻遲遲沒有動靜。明明已經(jīng)輪換過好幾個崗位，資歷也攢了不少，自己拿不準(zhǔn)該怎么辦？是不是要繼續(xù)等等？

我的看法很明確：不能等。等是最沒用的。干等，就等于什么都沒做?，F(xiàn)在的邏輯不是坐著等組織來看到你，而是你要主動走到組織眼前，讓組織看見你。要么自己站到前面去，要么有領(lǐng)導(dǎo)愿意替你說話，不然組織很難注意到你的存在。

過去很多人有個誤解，覺得只要把工作干出成績、做出亮點，接下來自然就會得到領(lǐng)導(dǎo)和組織的賞識，總會有人發(fā)現(xiàn)你的才干。這種方式不是完全不行，但概率實在太低了。當(dāng)然，偶爾也有那種大領(lǐng)導(dǎo)偶然看到你，眼前一亮就把你提上去的情況，可這畢竟是少數(shù)，不能指望。

為什么說等不起？因為提拔的競爭實在太激烈。很多干部早就進了人才庫，但直到退休都沒等到重用。如果只是排隊等，入庫的人那么多，什么時候才能輪到你？

不等的主要原因還在于：身邊的人都在動。很多人都在找門路、做工作，爭取進入領(lǐng)導(dǎo)的視野。領(lǐng)導(dǎo)的注意力是有限的，就像是帶寬，被別人占滿了，你就擠不進去了。

之前我們也聊過，為什么工作做出亮點之后，一定要寫報告、主動匯報。道理就在這兒。工作亮點本身不是最終目的，借它和領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系才是關(guān)鍵。如果你不是為了接觸領(lǐng)導(dǎo)、展示自己，其實沒必要非去搞什么亮點工作。不搞這些，反而省心省力，還能給單位節(jié)約經(jīng)費。

那么，如果不等待，我們該做些什么？

第一，多和有推薦權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)走動。

你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位一把手，都擁有推薦的話語權(quán)。一把手甚至能把你推薦到外單位。平時有機會，不妨去領(lǐng)導(dǎo)辦公室坐坐，聊幾句。吃飯、喝茶、運動，總有一種方式能和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余生活搭上邊。走動的時候，別顯得目的性太強。事緩則圓，人緩則安，堅持才能見效。有沒有結(jié)果先不說，至少先邁出這一步。成不成另講，但讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有進步的想法，總是好的。

第二，主動接觸組織人事部門。

組織人事部門雖然看起來是執(zhí)行具體事務(wù)的，但部門負(fù)責(zé)人在決策過程中常有建議權(quán)。有時候大領(lǐng)導(dǎo)聽取意見，說不定就采納了他們的推薦。他們是管干部隊伍的，如果能把你往前排，你的進度自然就快一些。這比坐在那里干等要實際得多。

第三，接近大領(lǐng)導(dǎo)身邊的得力人士。

我們工作的體系是一個客觀系統(tǒng)，大家像是螺絲釘，按部就班運轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)雖然主持工作，但很多時候也要遵循體制的運行邏輯。不過，在客觀體系之外，還有“主觀體系”——領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有自己的核心圈子和信任的人。多想想怎樣靠近這個圈子，怎樣進入他們的視野，有時候比只在正式工作渠道努力更有效。

總之，提拔不是等來的，而是爭取來的。在職場中，主動展示自己、建立聯(lián)系、抓住機會，比被動等待更有可能打開局面。機會往往就在你主動邁出那一步時，悄悄浮現(xiàn)。