近日，羅永浩回應(yīng)播客爆火：我們覺得它可以做得更多，更強(qiáng)，更大，更重要的是，它應(yīng)該做得更酷，更有社會(huì)價(jià)值。

羅永浩播客的爆火，是強(qiáng)IP與真內(nèi)容的“雙向奔赴”。首期《羅永浩的十字路口》24小時(shí)播放量破2000萬、霸屏30+熱搜，打破播客“慢熱”常態(tài)。這不僅再次彰顯了他的個(gè)人影響力，更直指內(nèi)容市場的核心缺口——在短視頻碎片化的轟炸下，用戶正在渴求能沉心傾聽的“有料內(nèi)容”。

羅永浩在播客場景中呈現(xiàn)出的是更為本真的表達(dá)姿態(tài)：談及創(chuàng)業(yè)歷程，他直面錘子科技項(xiàng)目的戰(zhàn)略失誤，更不回避負(fù)債時(shí)的窘境；也有嘉賓李想真誠敘述理想汽車融資四處碰壁的絕境；在聽聞何小鵬提及高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整的決策壓力時(shí)，羅永浩坦誠反思“正是缺乏這種決斷力，錘子才提前陷入困境”。這樣一種內(nèi)容稀缺性，讓其脫穎而出，加之各類大咖的加盟，讓觀眾大呼過癮。在這種亦莊亦諧的表達(dá)里，有對(duì)行業(yè)的犀利洞察，更有對(duì)過往的坦然接納，讓受眾愿意沉下心跟隨他的節(jié)奏，這正是播客場景里他獨(dú)特的魅力。

在聲量內(nèi)卷下，“喊得響”的廣告式微，“說得真、聽得爽”仍有市場。羅永浩播客的火， 源自于他 有料又有趣的實(shí)在話，遠(yuǎn)比精致空話抓人心。 在當(dāng)前時(shí)代， 品牌與其追曝光焦慮，不如學(xué)他沉下心：少點(diǎn)話術(shù)套路，多些說真話的底氣；放下完美人設(shè)，用鮮活表達(dá)換共鳴。

12月3日，Omdia最新發(fā)布了2025年第三季度中國平板電腦市場數(shù)據(jù)。華為平板第三季度出貨量270萬臺(tái)，蟬聯(lián)市場第一；蘋果iPad出貨量降至200萬臺(tái)，市場份額收縮至23%，較去年同期的230萬臺(tái)大跌14%。

iPad的銷量下滑，本質(zhì)還是蘋果“擠牙膏”太狠的結(jié)果。從用戶角度來看，其創(chuàng)新明顯實(shí)用性不足：入門款仍沿用60Hz非高刷、A16芯片等配置，而華為、聯(lián)想等同價(jià)位機(jī)型120Hz高刷屏早就是標(biāo)配；其次，Apple Intelligence AI功能依然不支持國區(qū)，本地化服務(wù)阻力很大。價(jià)格策略同樣僵化，iPad Pro起售價(jià)超萬元，卻未針對(duì)中國用戶需求做功能優(yōu)化，WPS等辦公軟件仍然沒有做適配，同時(shí)入門款三千元價(jià)位的iPad又缺乏核心體驗(yàn)升級(jí)，性價(jià)比優(yōu)勢持續(xù)弱化?？偠灾褪怯脩舻母乱庠覆粡?qiáng)，舊的相比新的，似乎“也還能打”。

而華為的領(lǐng)跑，更多是差異化勝利。其優(yōu)勢集中在三個(gè)務(wù)實(shí)維度：一是生態(tài)適配更貼合本土需求；二是場景覆蓋更精準(zhǔn)，除了基礎(chǔ)辦公學(xué)習(xí)功能之外，華為在政企市場以安全可控的系統(tǒng)特性爭取到絕對(duì)優(yōu)勢的政務(wù)教育采購訂單；三是價(jià)格定位更靈活，高端MatePad Pro對(duì)標(biāo)iPad Pro，中端機(jī)型則以三千元價(jià)位提供高刷屏、長續(xù)航等剛需配置，精準(zhǔn)卡位主流消費(fèi)市場。不過華為仍面臨很大挑戰(zhàn)，鴻蒙生態(tài)的應(yīng)用優(yōu)化與iOS相比尚有不小差距，高端芯片的性能釋放也不是iOS的對(duì)手。

不過這場市場格局變動(dòng)，依然警示品牌在當(dāng)前時(shí)代要警惕“品牌溢價(jià)”思維。對(duì)所有廠商而言，沒有絕對(duì)的品牌優(yōu)勢，只有對(duì)需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。

近日，盒馬鮮生創(chuàng)始人、前CEO侯毅正式宣布推出全新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“老菜芮選”，以直播帶貨形式重返大眾視野。

盒馬前CEO侯毅以“老菜芮選”直播項(xiàng)目重返公眾視野，這位零售老兵的新動(dòng)作，背后是其供應(yīng)鏈優(yōu)勢與直播賽道需求的精準(zhǔn)對(duì)接。

如今直播帶貨正從“流量狂歡”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)競爭”，深耕零售的他此時(shí)入局，為行業(yè)帶來了“零售基因重塑直播生態(tài)”的新可能。

侯毅的優(yōu)勢，在于其打造盒馬的經(jīng)歷讓他深諳生鮮、食品等品類的供應(yīng)鏈管理，從產(chǎn)地直采、品控標(biāo)準(zhǔn)到冷鏈物流，這套成熟經(jīng)驗(yàn)可直接復(fù)用至直播選品。相較于純流量型主播，他的個(gè)人標(biāo)簽也更易建立用戶信任。

但直播賽道的挑戰(zhàn)同樣顯著。當(dāng)前頭部主播已形成供應(yīng)鏈與流量壁壘，中小主播陷入巨大的生存競爭，此外，零售管理思維與直播運(yùn)營邏輯存在差異，前者重流程效率，后者需要內(nèi)容創(chuàng)意與用戶互動(dòng)，如何平衡二者是關(guān)鍵。

◎ 撰寫/排版：朱思翰、責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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