佳能中山工廠謝幕：24 年萬人工廠的退場，藏著中國制造業(yè)的進階密碼

11月30日，這個月的最后一日，一段延續(xù)了24年的工業(yè)敘事，以近乎無聲的方式落下了帷幕。

這里是佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司，一座曾創(chuàng)下32億元年產(chǎn)值、累計生產(chǎn)1.1億臺激光打印機的超級制造基地。

沒有激烈的沖突，也沒有外界預(yù)想中倒閉工廠常見的混亂與喧囂。早在11月21日，所有產(chǎn)線便已徹底停擺。接下來的一周內(nèi)，約1400名員工依照既定流程領(lǐng)取賠償金、完成離職手續(xù)，陸續(xù)走出廠區(qū)大門。

曾經(jīng)在12.5萬平方米廠房中晝夜轟鳴的機器群，如今只剩下一具具冰冷的金屬軀殼，靜候資產(chǎn)清點與處置。

這種表面的“體面”與“秩序”，與其說是溫情告別，不如視作跨國資本經(jīng)過精密權(quán)衡后的一次果斷撤離。

當外界仍在疑惑為何一座“世界級制造基地”會突然熄火時，社交平臺上的老員工早已用回憶拼湊出真相：這并非突發(fā)事件，而是一場持續(xù)多年的緩慢退場。

將時間撥回2001年，佳能初入中山的那一刻，完全是另一番景象。彼時的珠三角，是全球制造業(yè)的心臟地帶，是無數(shù)外來務(wù)工者追逐夢想的熱土。

憑借外資企業(yè)的光環(huán)，佳能工廠成了就業(yè)市場的“金字招牌”。食堂三元一頓卻豐盛可口，宿舍配備空調(diào)且免費入住，薪資水平在當時堪稱優(yōu)渥，廠門口每日排起數(shù)十米長的求職隊伍。

那是人口紅利的鼎盛時期，也是外資制造企業(yè)在華發(fā)展的高光時刻。2009年前后的高峰期，這里曾容納超過萬名員工，流水線日夜不息。

然而，時間是最冷酷的變革者。自2022年起，這座工廠的數(shù)據(jù)開始斷崖式下滑——員工人數(shù)從三千余人驟降至一千六百左右，在“業(yè)務(wù)重組”的名義下，每個人都感知到了那股無法逆轉(zhuǎn)的寒意。

問題究竟出在哪里？是佳能決策失誤嗎？

恰恰相反，佳能甚至提前預(yù)見了風險。為規(guī)避國內(nèi)市場上那些如狼似虎的競爭者，中山工廠的產(chǎn)品自始至終設(shè)定為100%出口外銷。

換言之，他們試圖通過“避戰(zhàn)”策略，在海外維持原有的生存空間。即便如此決絕地切割本地市場，仍難逃最根本的壓力來源——成本。

過去二十多年間，中國制造的底層邏輯已然巨變。土地租金翻番，環(huán)保與合規(guī)支出激增，尤其是人力成本，早已告別當年的低廉時代。

對于利潤微薄如紙的打印機組裝行業(yè)而言，每一分成本上漲都如同割肉。于是，我們再次見證了熟悉的劇本上演：產(chǎn)能向東南亞轉(zhuǎn)移。

越南、泰國、馬來西亞等地，正復(fù)刻二十年前中國的路徑，以更低廉的勞動力吸引全球資本目光。

但若僅歸因于“成本上升”，則低估了這場變革的深度。真正的致命沖擊，來自市場需求結(jié)構(gòu)的根本性瓦解。

來看一組數(shù)據(jù)：2025年前三季度，中國激光打印機市場中，外資品牌份額已跌至58.5%。若將時間倒推十余年，這一數(shù)字幾乎是不可想象的。

回溯2010年，國產(chǎn)品牌市占率僅為16%，外資牢牢掌控市場主導(dǎo)權(quán)。他們慣用經(jīng)典商業(yè)模式：主機低價銷售，依靠高價墨盒和耗材實現(xiàn)長期盈利。

這種“買得起機子，耗不起材”的消費困局，曾是中國用戶普遍的痛點。

如今，這套規(guī)則被一群“顛覆者”徹底擊穿。得力、奔圖、聯(lián)想、小米等本土品牌迅猛崛起，硬生生將市場份額拉升至42%。

他們深諳中國市場心理：既然用戶反感“耗材暴利”，那就推出高性價比機型，配套平價耗材，并提供快速響應(yīng)的服務(wù)體系。尤其在政企采購領(lǐng)域，“信息安全”成為關(guān)鍵門檻，本土品牌天然具備信任優(yōu)勢。

“自主可控”四個字，已成為許多政府與企業(yè)采購清單上的硬性要求，將眾多外資品牌拒之門外。

這場圍剿的激烈程度，從佳能自身處境可見一斑。盡管在全球市場仍能占據(jù)兩成以上份額，但在國內(nèi)市場，其占有率已萎縮至3.9%，幾乎銷聲匿跡。

更令人唏噓的是，現(xiàn)代辦公方式本身正在發(fā)生質(zhì)變。釘釘消息接連不斷，合同全程電子簽署，審批流程一鍵完成。誰還愿意抱著文件夾來回奔波于打印機之間？

“無紙化辦公”的浪潮，對打印機產(chǎn)業(yè)形成降維打擊，使其從辦公室“標配”淪為角落里的裝飾品。

2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，中國A4激光打印設(shè)備出貨量同比下降5%，A3幅面更是暴跌10%。

面對這一趨勢，佳能總部展現(xiàn)出驚人的清醒與冷靜。既然傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)已成低利潤負擔，便果斷啟動“戰(zhàn)略瘦身”。近年來，這家日本巨頭已將重心全面轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像、半導(dǎo)體光刻設(shè)備及高端光學系統(tǒng)等高附加值領(lǐng)域。

在各類國際展會上，佳能最積極推廣的不再是復(fù)印機，而是CT掃描儀、超聲診斷設(shè)備以及融合人工智能的醫(yī)療解決方案。其中國區(qū)高管甚至立下目標：“到2035年，中國將成為集團全球最大市場”，而驅(qū)動這一愿景的核心引擎，是大健康產(chǎn)業(yè)，而非那些日漸邊緣化的打印設(shè)備。

因此，中山工廠的關(guān)閉，不只是一個生產(chǎn)基地的終結(jié)，更像是企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的必要“換血”。對依依不舍的老員工而言，這是生計的斷裂；而對于東京總部的決策層來說，這只是資源配置的理性調(diào)整。

這場退場之所以令人感慨，還在于它映射出眾多日資品牌的共同命運。曾幾何時，索尼、松下、夏普哪一個不是“高端”、“精工”、“品質(zhì)”的代名詞？

如今，它們在中國家電與消費電子貨架上的身影正逐漸淡出。并非技術(shù)落后，而是其堅守的“技術(shù)至上”理念，難以匹配中國市場“唯快不破”的迭代節(jié)奏。

更關(guān)鍵的是，在國產(chǎn)供應(yīng)鏈全面崛起的背景下，它們失去了昔日賴以生存的品牌溢價能力。

最具諷刺意味的是，當佳能中山工廠這座工業(yè)巨象悄然倒下時，公眾反應(yīng)近乎平靜。哪怕?lián)艽蚬俜娇头娫挘玫降幕貞?yīng)也只是輕描淡寫的“未掌握相關(guān)信息”。

這種冷漠并非偽裝，而是現(xiàn)實寫照：對中國消費者而言，少一個佳能工廠并無實質(zhì)影響。我們的選擇早已多元化，國產(chǎn)品牌早已填補所有空白。

這種悄無聲息的退場，或許正是最殘酷的歷史注解。世上沒有永遠的“洋品牌光環(huán)”，也沒有永恒的市場霸主。國產(chǎn)品牌的強勢接棒，靠的不再是簡單模仿，而是對用戶需求的深刻洞察與產(chǎn)業(yè)鏈的成熟整合。

未來的道路，無論對外資留存者，還是對崛起中的本土力量，都不會輕松。

在這場充滿不確定性的產(chǎn)業(yè)大遷徙中，佳能中山工廠那空曠寂靜的廠房，宛如一座沉默的紀念碑，警示著所有參與者：誰若停滯不前，拒絕擁抱產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，終將在下一個黎明來臨之前，被無聲淘汰。

信息來源：