12 月 2 日到 3 日，中鹽集團把全系統(tǒng)的辦公室主任都喊到一塊兒，開了場 2025 年辦公室主任會議。這會看著是 “辦公室系統(tǒng)” 的內部碰頭會，實則是給集團明年的運營管理定調子、劃重點 —— 既要把辦公室打造成服務戰(zhàn)略落地的 “中樞神經”，又要給基層松綁甩掉形式主義的包袱，還得給公文宣傳上 “安全鎖”，最終靠

高水的 “三服務”，給集團高質量發(fā)展保駕護航。

說白了，中鹽這波操作，是把辦公室這個 “大管家” 的職能徹底升級了，從以前單純的 “辦文辦會打雜”，變成了推動戰(zhàn)略落地、提升管理效率、保障運營安全的 “關鍵抓手”。

圖源：中國鹽業(yè)集團有限公司官微

集團黨委委員、副總經理黃偉在會上直接給辦公室系統(tǒng)的工作定了性：過去一年辦公室的同志把 “五個堅持” 落實得挺到位，也實實在在推動了集團黨委各項要求落地，但新的一年，標準得再往上提一提。

他明確要求，辦公室戰(zhàn)線得先把政治站位拉高，認真學透黨的二十屆四中全會精神，還得把 “提高政治站位、強化政治擔當、提升政治能力、落實政治責任” 這四件事落到實處，最終目標是打造 “讓黨放心、讓職工群眾滿意的模范部門”。而衡量工作行不行的核心標尺，就是高水平 “三服務”。

這 “三服務” 可不是花架子，對中鹽這種關系國計民生的央企來說，辦公室的服務能力直接影響戰(zhàn)略落地的快慢：比如集團要推鹽穴儲能、低鈉鹽推廣這些和國家戰(zhàn)略掛鉤的業(yè)務，辦公室就得做好統(tǒng)籌協(xié)調，讓各部門、各子公司勁往一處使；基層子公司要落實食鹽保供任務，辦公室就得打通信息傳遞的 “綠色通道”，不能讓指令層層加碼、最后變了樣。說白了，辦公室的 “三服務” 水平，就是集團運營效率的 “晴雨表”。

補技能：給公文宣傳上 “安全鎖”，一句話說錯可能惹大麻煩

會議期間，中鹽還專門請了中國電科南京萊斯網信技術研究院的講師嵇文宣，給大家上了堂 “堅持規(guī)范表述 守牢陣地安全” 的專題課。這課看著是教 “文字功夫”，實則是給集團的品牌和運營安全上了道 “保險”。

講師拿了一堆真實案例，把公文寫作和新聞宣傳的規(guī)范講得明明白白。要知道，中鹽作為央企，不管是對內的公文指令，還是對外的新聞宣傳，都容不得半點馬虎：對內公文表述不規(guī)范，可能讓政策執(zhí)行跑偏，比如一項保供任務要求寫得含糊，基層子公司就可能抓不住重點，耽誤事兒；對外宣傳要是說錯話，輕則砸了品牌形象，重則引發(fā)輿情風險，尤其是食鹽保供、低鈉鹽推廣這些民生領域，一句話說不準就可能誤導公眾，引發(fā)不必要的恐慌。

這堂培訓相當于給全系統(tǒng)辦公室人員統(tǒng)一了 “文字標準”，讓大家清楚啥話能說、啥話不能說、啥話必須嚴謹規(guī)范，從源頭守住了企業(yè)的 “文字陣地安全”。對央企來說，這可不是簡單的文字工作，而是風險防控的關鍵一步。

解負擔：整治形式主義，不讓基層干部把精力耗在 “無用功” 上

會議上還有個重點議題，就是結合《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》，專門研討 “整治什么、誰來整治、怎樣整治”。這可不是走過場，而是真真切切給基層松綁，讓一線的同志能把精力從文山會海、填表報數(shù)里抽出來，專心干實事、抓業(yè)務。

要知道，中鹽旗下有中鹽紅四方、中鹽內蒙古化工等幾十家子企業(yè)，還有不少基層鹽業(yè)公司，過去基層干部常被各種報表、會議、督查搞得分身乏術。比如有的子公司要同時應對好幾個部門的檢查，光準備材料就得耗掉大半精力，根本沒心思抓生產、做保供服務。

這次會議明確要啃下形式主義這塊 “硬骨頭”：先把 “整治什么” 搞清楚，像沒必要的文件、重復的會議、繁瑣的報表都在整治之列；再明確 “誰來整治”，把各級辦公室的責任壓實，從源頭做好統(tǒng)籌協(xié)調；最后敲定 “怎樣整治”，比如合并同類會議、精簡文件篇幅、規(guī)范督查考核，杜絕多頭重復提要求。這波操作下來，基層干部就能少做些 “無用功”，多花點時間去保障食鹽供應、推進鹽穴儲能項目，真正把力氣用在刀刃上。

學經驗：4 家子公司分享干貨，好做法要在全集團遍地開花

會議還安排了中鹽紅四方、中鹽內蒙古化工、中鹽上海公司、中鹽長江公司 4 家企業(yè)的辦公室負責人做經驗交流。這相當于搭了個 “取經平臺”，讓好的管理方法能在全集團復制推廣。

比如中鹽紅四方可能在公文流轉效率上有妙招，能讓政策指令更快落地；中鹽內蒙古化工或許在基層減負上有實招，能平衡好管理要求和一線效率；中鹽上海公司可能在宣傳規(guī)范上有心得，能既做好品牌傳播又守住安全底線。這些來自一線的實戰(zhàn)經驗，可比書本上的理論管用多了，能讓其他子公司少走彎路，快速提升辦公室工作水平，進而帶動整個集團的管理效能。

集團辦公室主任屈曉明還就近期重點工作做了提示，同時傳達了國務院國資委辦公廳相關研討班精神，相當于把央企辦公室工作的最新要求和集團實際結合起來，確保全系統(tǒng)的工作方向不跑偏、標準不降低。

財經視角看門道：辦公室升級是央企高質量發(fā)展的 “隱形基建”

從財經角度琢磨這場會議，其實能看出中鹽集團的管理智慧，也折射出央企高質量發(fā)展的一個重要邏輯：后臺管理能力的升級，是前臺業(yè)務突破的重要保障。

首先，辦公室作為 “中樞神經”，其 “三服務” 水平直接影響戰(zhàn)略落地效率。中鹽這些年在低鈉鹽推廣、鹽穴儲能、保供穩(wěn)價等領域動作頻頻，這些業(yè)務都需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)同，辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調能力，能讓這些戰(zhàn)略業(yè)務少走彎路，更快產生效益，這對企業(yè)的營收和品牌價值提升都有直接作用。

其次，整治形式主義是降本增效的 “隱形抓手”�；鶎訙p負可不是啥 “福利”，而是管理優(yōu)化的務實舉措 —— 基層干部把精力用在生產經營上，能減少不必要的人力和時間浪費，還能提升服務質量，比如食鹽保供更及時、鹽化工項目推進更快，最終轉化為實實在在的經營成果。

最后，規(guī)范公文和宣傳是風險防控的 “安全墊”。對中鹽這種民生類央企來說，輿情風險、政策執(zhí)行偏差都可能帶來經營損失，守住文字和宣傳的安全線，能避免不必要的品牌和經濟損失，保障企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當當運營。

“大管家” 升級，中鹽高質量發(fā)展添新引擎

這場 2025 年辦公室主任會議，看似是內部管理會議，實則是中鹽給運營管理 “提質增效” 的關鍵一步。通過拔高 “三服務” 標準、給基層減負、規(guī)范文字表述，中鹽把辦公室這個 “大管家” 的職能做深做實，既保障了戰(zhàn)略落地的效率，又守住了運營安全的底線，還釋放了基層的干事活力。

對中鹽來說，接下來就是把會議要求轉化為實際行動，讓辦公室真正成為高質量發(fā)展的 “助推器”；對整個央企體系來說，中鹽的這波操作也提供了一個范本：后臺管理的精細化、高效化，同樣是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。平

信息來源：中國鹽業(yè)集團有限公司官微