深圳南山科技園的早餐攤，最近多了不少印式英語(yǔ)的對(duì)話(huà) ——“今天又要跟中國(guó)同事改代碼到半夜”“但月薪 1.2 萬(wàn)，比印度多 5 倍，值了！” 這不是個(gè)例，打開(kāi)招聘軟件，傳音控股正在招印度籍 SMT 工藝崗，開(kāi)出 25-30K 的月薪；上海的制藥公司里，印度科學(xué)家拿著比本土高 3 倍的工資，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做美國(guó) FDA 認(rèn)證；就連成都機(jī)場(chǎng)，也常能看到拖著行李箱的印度學(xué)生，他們放棄了印度 “千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋” 的醫(yī)學(xué)院考試，來(lái)中國(guó)追尋醫(yī)生夢(mèng)。

這股印度人來(lái)華熱潮，到底是工資驅(qū)動(dòng)的短期套利，還是兩國(guó)產(chǎn)業(yè)綁定的必然？印度經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉詹前不久的采訪說(shuō)得扎心：“印度根本學(xué)不會(huì)中國(guó)的發(fā)展模式，制造業(yè)就是個(gè)幻想，我們?cè)撏?wù)業(yè)鉆?！?這話(huà)看似長(zhǎng)他人志氣，卻道破了印度人來(lái)華的核心邏輯 —— 不是中國(guó)缺人才，而是印度的技術(shù)剛好踩中了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)缺口；不是印度人愛(ài)中國(guó)，而是全球范圍內(nèi)，只有中國(guó)能同時(shí)提供 “高薪 + 機(jī)會(huì)” 的雙重誘惑。

先說(shuō)說(shuō)這 “5 倍工資” 的水分到底有多少。根據(jù) 2025 年印度薪酬報(bào)告，印度軟件開(kāi)發(fā)工程師平均年薪約 2.59 萬(wàn)美元，折合人民幣不到 18 萬(wàn)，而中國(guó)一線城市同類(lèi)崗位年薪普遍在 25-30 萬(wàn)，再加上住房補(bǔ)貼、子女教育福利，實(shí)際收入差距確實(shí)能達(dá)到 3-5 倍。更夸張的是制藥領(lǐng)域，中國(guó)藥企挖印度科學(xué)家，直接開(kāi)出本土 2.5-3 倍的薪資，還包往返機(jī)票和安家費(fèi)，難怪印度 Natco 制藥的高管都吐槽：“我們最好的科學(xué)家，都被中國(guó)公司搶走了?！?/strong>

但光靠工資，真能讓印度人放棄歐美？要知道，印度曾經(jīng)是美國(guó) H-1B 簽證的最大申請(qǐng)國(guó)，可現(xiàn)在美國(guó)把簽證費(fèi)漲到 10 萬(wàn)美元，獲批率只有 14%，而中國(guó)這邊，不用雇主擔(dān)保，3 天就能批下來(lái)，機(jī)票還便宜 —— 中印恢復(fù)直航后，加爾各答到廣州的單程票才 1.1 萬(wàn)盧比，折合人民幣不到 1000 塊，比飛迪拜還劃算。更關(guān)鍵的是，中國(guó)需要的，剛好是印度最拿得出手的技術(shù)。

你可能會(huì)困惑：中國(guó)工程師數(shù)量是美國(guó)的 2.6 倍，人工智能行業(yè)求職人數(shù)同比增長(zhǎng) 33.4%，為啥還要找印度人？答案很簡(jiǎn)單：互補(bǔ)。印度工程師的優(yōu)勢(shì)不在高端研發(fā)，而在軟件外包、流程優(yōu)化、英語(yǔ)溝通這些 “軟技能”。比如傳音控股，在印度設(shè)廠卻要招印度工程師駐深圳，因?yàn)樗麄兪煜び《仁袌?chǎng)的供應(yīng)鏈，能幫中國(guó)團(tuán)隊(duì)對(duì)接本地元器件廠商；中國(guó)藥企挖印度專(zhuān)家，是因?yàn)橛《鹊乃幬镏魑募―MF）獲批數(shù)量占美國(guó)市場(chǎng)近三分之一，這些科學(xué)家懂歐美監(jiān)管規(guī)則，能幫中國(guó)藥企快速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

而印度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又恰恰需要中國(guó)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)才能變現(xiàn)。拉詹在采訪里戳破了印度的痛點(diǎn)：“中國(guó)制造業(yè)占全球 28%，產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾全攥在手里，印度想學(xué)都沒(méi)縫隙?！?印度每年培養(yǎng) 150 萬(wàn)工程類(lèi)畢業(yè)生，可本土制造業(yè)占 GDP 比重只有 12.84%，新增崗位全是手機(jī)組裝這種低端活，大學(xué)生失業(yè)率超 20%。你讓那些學(xué)軟件、制藥的高材生，在印度能干嘛？要么去歐美做外包，要么來(lái)中國(guó)進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。

更扎心的是印度的教育困境。印度學(xué)生想當(dāng)醫(yī)生，得參加 NEET 考試，2023 年 208 萬(wàn)人報(bào)名，只招 11.8 萬(wàn)，錄取率 5.67%，比中國(guó)高考還卷。私立醫(yī)學(xué)院一年學(xué)費(fèi)要 10 萬(wàn)人民幣，普通家庭根本負(fù)擔(dān)不起。而中國(guó)的上海交大、廣州醫(yī)科大學(xué)，對(duì)印度學(xué)生的錄取門(mén)檻低不少，F(xiàn)MGE 考試通過(guò)率還能達(dá)到 40% 左右，這對(duì)印度學(xué)生來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是 “救命稻草”。

但這里面藏著一個(gè)悖論：中國(guó)需要印度的技術(shù)，可印度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是建立在 “低端外包” 基礎(chǔ)上的；印度需要中國(guó)的機(jī)會(huì)，可機(jī)會(huì)背后是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) —— 等中國(guó)自己的工程師補(bǔ)齊了這些 “軟技能”，印度人還能靠啥立足？拉詹其實(shí)早就看透了：“全球容不下第二個(gè)中國(guó)，印度非要往制造業(yè)坑里跳，只會(huì)摔得頭破血流?！?所以印度人來(lái)華，不是單純的 “賺快錢(qián)”，而是在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中，搶一個(gè) “不被淘汰” 的位置。

現(xiàn)在深圳的科技公司里，印度工程師和中國(guó)同事組隊(duì)干活的場(chǎng)景越來(lái)越多；義烏的印度商戶(hù)，不僅會(huì)說(shuō)普通話(huà)，還能用方言跟批發(fā)商砍價(jià)；成都的醫(yī)院里，印度籍實(shí)習(xí)生跟著中國(guó)醫(yī)生查房。這些畫(huà)面背后，不是誰(shuí) “贏了” 誰(shuí)，而是兩個(gè)人口大國(guó)的必然碰撞：中國(guó)需要印度的技術(shù)來(lái)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，印度需要中國(guó)的機(jī)會(huì)來(lái)消化龐大的高素質(zhì)勞動(dòng)力。

工資 5 倍，只是這場(chǎng)雙向綁定的敲門(mén)磚。中國(guó)要的不是 “比自己強(qiáng)” 的技術(shù)，而是 “剛好能用” 的互補(bǔ)能力；印度要的不是 “永久飯碗”，而是在全球市場(chǎng)里證明自己的價(jià)值。拉詹說(shuō)印度贏不了中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可他沒(méi)說(shuō)的是，印度人正在用另一種方式 —— 技術(shù)輸出 —— 深度嵌入中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈。

這到底是誰(shuí)在利用誰(shuí)？是中國(guó)用高薪換技術(shù)，還是印度用技術(shù)換生存空間？或許都不是。在全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越卷的今天，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身。印度人來(lái)華，看似是工資驅(qū)動(dòng)的選擇，實(shí)則是兩國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)互相 “續(xù)命” 的必然。而這場(chǎng)熱潮能持續(xù)多久？可能要看中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度，也看印度能不能抓住機(jī)會(huì)，把 “外包技能” 升級(jí)成 “核心技術(shù)”。

畢竟，工資能吸引人來(lái)，卻留不住人；只有真正的技術(shù)互補(bǔ)，才能讓這場(chǎng)雙向奔赴，走得更遠(yuǎn)。而現(xiàn)在，這場(chǎng)博弈才剛剛開(kāi)始。