2023年9月，許家印被抓的消息炸翻全網(wǎng)，這個曾靠恒大帝國登頂中國首富、手握萬億資產(chǎn)的商界大佬，短短幾年就從云端摔進(jìn)泥潭，負(fù)債超2萬億，樓盤停工、債務(wù)纏身，最終身陷囹圄，風(fēng)光徹底落幕。
可很少有人知道，許家印當(dāng)年34歲揣著幾千塊南下深圳，能從底層打工人逆襲成地產(chǎn)行業(yè)先驅(qū)，最初的跳板全靠中達(dá)老板黎志強的賞識與提拔。

如今許家印落魄收場，黎志強卻依舊穩(wěn)坐億萬富豪行列，旗下中達(dá)房地產(chǎn)及實業(yè)版圖根基扎實，毫無債務(wù)危機，日子過得比多數(shù)企業(yè)家都踏實，這份跨越三十年的反差，藏著最清醒的經(jīng)商邏輯，也藏著一段鮮為人知的師徒過往……
說起黎志強和他的中達(dá)集團，早年在深圳地產(chǎn)圈不算最張揚，但絕對是最穩(wěn)健的存在。黎志強出身香港普通商人家庭，早年跟著家人做建材貿(mào)易，摸透了地產(chǎn)上下游的門道后，趁著改革開放的東風(fēng)闖去深圳。
80年代末90年代初的深圳，地產(chǎn)行業(yè)剛起步，遍地是機會卻也滿是浮躁，很多開發(fā)商靠“拿地-融資-賣房”的短平快模式賺快錢，甚至有人空手套白狼炒地皮。
但黎志強不一樣，他做事向來穩(wěn)扎穩(wěn)打，當(dāng)年沒跟風(fēng)盲目拿地擴張，反而先深耕建材供應(yīng)鏈，靠著之前做貿(mào)易積累的資源，把建筑材料的質(zhì)量和成本把控到極致，后續(xù)做地產(chǎn)開發(fā)時，既能保證樓盤品質(zhì)，又能控制成本，很快在深圳站穩(wěn)腳跟。
除了地產(chǎn)板塊，黎志強還很有遠(yuǎn)見地布局了實業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋輕工制造、電子配件等，形成“地產(chǎn)+實業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式，實業(yè)的穩(wěn)定營收能對沖地產(chǎn)行業(yè)的波動，這也為他后續(xù)躲過地產(chǎn)寒冬埋下伏筆。而他和許家印的交集，就始于1993年許家印走投無路找工作的關(guān)鍵節(jié)點。
1992年，許家印從河南舞陽鋼鐵廠辭職，在廠里干了10年，從技術(shù)員做到車間主任，懂生產(chǎn)管理、會抓質(zhì)量把控，卻沒任何商界資源，揣著僅有的幾千塊南下深圳，本想闖一番事業(yè)，結(jié)果接連碰壁。

先是進(jìn)了一家小貿(mào)易公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，干了沒多久發(fā)現(xiàn)公司拖欠薪資，轉(zhuǎn)頭換了家建材廠，又因為不懂行業(yè)規(guī)則處處受制，折騰大半年，不僅沒賺到錢，還差點把積蓄花光，甚至一度住過月租幾十塊的廉價出租屋、啃過泡面，過得十分落魄。
直到1993年初，他看到中達(dá)集團旗下的實業(yè)子公司招聘生產(chǎn)管理人員，抱著“最后試一試”的心態(tài)投了簡歷，沒想到這一次，徹底改寫了他的人生。
許家印能進(jìn)中達(dá)，靠的不是運氣，是實打?qū)嵉挠脖臼?。?dāng)時黎志強的公司正處于擴張期，不僅要做地產(chǎn)開發(fā)，旗下的建材加工廠、電子配件廠也需要升級管理，工廠面臨工序混亂、效率低下、產(chǎn)品合格率低的難題，急需有工廠管理經(jīng)驗的人來整改。
許家印面試時沒說空話，直接拿出自己在舞鋼做的生產(chǎn)管理方案，結(jié)合中達(dá)實業(yè)子公司的實際情況，一條條指出問題。
黎志強本身就反感浮躁冒進(jìn)，最看重踏實做事、有真本事的人，他見許家印說話實在、思路縝密，不像那些只會畫餅的求職者，當(dāng)場就拍板錄用，直接跳過基層給了車間副主任的職位，薪資比許家印之前的工作翻了一倍還多。
要知道，那時候許家印剛南下一年，沒有任何商界履歷，黎志強能如此信任、委以重任，足見對他的認(rèn)可，而這份知遇之恩，也成了許家印商界生涯的真正起點，更是他接觸地產(chǎn)行業(yè)的敲門磚。
當(dāng)時的深圳，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速上升期，房價逐年上漲，很多開發(fā)商都靠著高杠桿拿地、快速周轉(zhuǎn)賺得盆滿缽滿，身邊不少朋友都勸黎志強跟風(fēng)擴張：“現(xiàn)在拿地就是賺，多拿幾塊地，明年就能翻倍盈利，比做實業(yè)輕松多了”。
許家印在參與中達(dá)地產(chǎn)項目的過程中，也看到了地產(chǎn)行業(yè)的高利潤，主動找黎志強提議：“老板，現(xiàn)在地產(chǎn)風(fēng)口正盛，咱們可以多拿幾塊核心地塊，加大開發(fā)力度，再搞點分期銷售，賺錢速度比做實業(yè)快10倍都不止”。
黎志強聽完沒立馬答應(yīng)，而是自己花了一個月調(diào)研市場，最后給出明確答復(fù)：“地產(chǎn)可以做，但不能貪多冒進(jìn)，咱們還是要以實業(yè)為根基，地產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打就好”。

他跟許家印解釋：“地產(chǎn)看著賺錢快，可需要大量資金周轉(zhuǎn)，還受政策影響極大，一旦政策收緊，資金鏈就容易斷，到時候不僅賺不到錢，還會拖累實業(yè)。咱們現(xiàn)在實業(yè)做得穩(wěn)，能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，地產(chǎn)跟著慢慢做，保證樓盤品質(zhì)，積累口碑，比盲目擴張靠譜多了”。
許家印雖然覺得可惜，卻也知道黎志強的顧慮有道理，只能暫時放下激進(jìn)擴張的想法，可他心里已經(jīng)被地產(chǎn)行業(yè)的高利潤深深吸引，始終憋著一股想大干一場的勁兒。
1994年，許家印再次向黎志強建議進(jìn)軍廣州房地產(chǎn)市場。面對軟磨硬泡，黎志強只能給予支持，派許家印帶隊前往廣州開發(fā)“珠島花園”項目。這個項目采用短平快的策略，一舉成功，為中達(dá)集團凈賺2億元。
然而，為公司創(chuàng)造巨額利潤的許家印，月薪卻只有3000元左右。這種貢獻(xiàn)與回報的懸殊，讓許家印心中漸生不平衡。
1996年，許家印向黎志強提出加薪請求。在他看來，自己為公司創(chuàng)造了數(shù)以億計的利潤，工資水平理應(yīng)水漲船高。黎志強拒絕了這一請求。他認(rèn)為公司有預(yù)算限制，而且許家印還年輕，不必急于一時。
這次談崩的加薪談判，成為兩人職業(yè)道路的分水嶺。38歲的許家印決定離開中達(dá)，獨自創(chuàng)業(yè)。
頗具戲劇性的是，這次分手并沒有導(dǎo)致兩人反目。許家印后來多次公開表示，黎志強教會了他很多商業(yè)知識。黎志強也從未在公開場合說過許家印的不是，甚至認(rèn)為他“遲早會成大器”。
后來的故事大家都知道了，離開中達(dá)后，許家印于1997年創(chuàng)立了恒大實業(yè)集團公司。他采用“空手套白狼”的策略，用銀行貸款和分期付款的方式拿下地塊，然后尋找建筑公司和建材公司合作，承諾先施工后付款。憑借低價策略和精準(zhǔn)定位，他的第一個項目“金碧花園”一炮而紅，回款8000萬元，解決了資金周轉(zhuǎn)問題。

恒大迅速擴張，2009年在香港上市，許家印一度成為中國首富。但他的商業(yè)版圖擴張過于激進(jìn)，杠桿玩得太大。2021年，恒大債務(wù)危機全面爆發(fā)，樓盤停工、業(yè)主維權(quán)、供應(yīng)商催款、銀行逼債，許家印想盡辦法自救，變賣資產(chǎn)、融資貸款、降價賣房，可最終還是沒能挽回局面，2023年9月，被依法采取強制措施，恒大帝國也分崩離析，曾經(jīng)的首富淪為階下囚。
相比之下，黎志強選擇了完全不同的商業(yè)哲學(xué)。他繼續(xù)經(jīng)營中達(dá)集團，專注于房地產(chǎn)和貿(mào)易，步伐穩(wěn)健，不盲目擴張。
2001年，黎志強跳槽到益田集團，擔(dān)任董事局副主席兼總裁，主導(dǎo)開發(fā)了深圳益田假日廣場等高端項目。他注重質(zhì)量和長期收益，公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，從不過度冒險。如今的黎志強，早已是年過花甲的老人，住在香港的海景別墅里，身家依然達(dá)到數(shù)十億，過著低調(diào)的富豪生活。
業(yè)內(nèi)傳聞，黎志強對許家印的結(jié)局感到惋惜，但也認(rèn)為這是激進(jìn)商業(yè)策略的必然代價。他始終堅信穩(wěn)健經(jīng)營才是企業(yè)長壽之道。

許家印和黎志強，倆人選了完全不同的經(jīng)商路子。許家印敢闖敢冒進(jìn)，借杠桿抓地產(chǎn)風(fēng)口賺快錢，隱患早埋好；黎志強穩(wěn)扎穩(wěn)打，不求一時風(fēng)光，只求每步走踏實。
2017年許家印成首富，不少人笑黎志強眼光差，沒加薪留住他錯失好伙伴。直到許家印入獄、恒大倒了，大家才懂，黎志強或許早看透許家印太冒險。