北京
樂居財經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉型與流量變革的雙重驅動下，一批家居大咖正頻繁走向前臺，通過個人IP化、內容創(chuàng)新等方式主動突破傳統(tǒng)圈層。他們于個人社交平臺與公開場合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動向的一份真實切片。專題》》
金牌家居總裁潘孝貞通過個人視頻號“金牌老潘”介紹了公司的人才培養(yǎng)與晉升機制。他表示，公司每年通過管培生計劃招聘近百名應屆畢業(yè)生，并設有系統(tǒng)培養(yǎng)方案。
新入職管培生將接受近一個月的集中培訓，內容包括一線參觀、客戶安裝現(xiàn)場學習、產(chǎn)品知識、企業(yè)文化及規(guī)章制度。培訓結束后舉行結業(yè)儀式，隨后按專業(yè)類別分配至各事業(yè)中心進行三個月實習。人力資源部門與金牌大學也會在關鍵節(jié)點進行跟蹤規(guī)劃，以幫助新人融入企業(yè)與社會。
潘孝貞指出，在金牌晉升不是靠感覺，而是靠一套清晰的體系來完成的。入職初期為三個月管培期；兩年內可進入部門骨干計劃，成為核心力量；三至五年可參與科室經(jīng)理優(yōu)才計劃，培養(yǎng)走向管理崗位。
在金牌員工也有兩種發(fā)展方向，一種是管理崗位，一種是技術崗位。五年以上員工有機會通過總監(jiān)動員計劃晉升至更高領導崗位。“晉升不取決于誰更喜歡你，而取決于你的水平能力達到了哪個標準，公司提供的是盡可能公平的階梯，最終憑的是實力和成果?！?/p>
相關公司：金牌家居sh603180
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