12月4日，體育總局做了一個(gè)讓很多人意外的決定，把職業(yè)籃球的大門向境外資本徹底打開。這份《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)籃球改革發(fā)展的意見》不是小修小補(bǔ)，可以理解成一份開放宣言。

首先，鼓勵(lì)境外優(yōu)質(zhì)資本投資國內(nèi)各級各類職業(yè)聯(lián)賽，歡迎境外聯(lián)賽公司來華設(shè)總部，甚至支持創(chuàng)設(shè)新的職業(yè)化賽事。

支持有條件的地方開展省級聯(lián)賽、城市聯(lián)賽、鄉(xiāng)村聯(lián)賽，打造品牌賽事。

過去總有人覺得，籃球是“國之大者”，必須牢牢攥在自己手里。但數(shù)據(jù)不會說謊啊，CBA俱樂部平均虧損面超過60%，青訓(xùn)體系斷裂導(dǎo)致人才斷層，國家隊(duì)成績滑坡到歷史谷底。

球迷在罵，投資人在撤，想送孩子去打球的家長都開始猶豫了，這時(shí)候，不變，是真不行了，而現(xiàn)在變革的道路已經(jīng)給出來了：全面面向市場，邀請外資，鼓勵(lì)聯(lián)賽。

經(jīng)常關(guān)注籃球的都知道，現(xiàn)在的CBA，已經(jīng)不提當(dāng)年勇了。

CBA聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值增速從巔峰期的每年25%驟降至不足5%，贊助商開始用腳投票，越來越少，牌子越來越小。

而職業(yè)俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例激增40%，但接盤俠寥寥無幾，一些俱樂部估值腰斬都沒人買。

最關(guān)鍵的就是，青少年籃球注冊人口連續(xù)三年負(fù)增長。

這些現(xiàn)象其實(shí)都是很危險(xiǎn)的，說明不是沒人愛籃球，是現(xiàn)有模式讓熱愛變得太貴、太冒險(xiǎn)。

本質(zhì)上，這不是缺錢的問題，CBA從來都不太缺錢，而是系統(tǒng)效率的問題，或者說的更直白一點(diǎn)，行政主導(dǎo)的資源配置已經(jīng)跟不上市場需求的節(jié)奏。

所以這次體育總局看得很透，與其繼續(xù)給生銹的齒輪抹油，不如直接換一臺發(fā)動機(jī)。

開放境外資本，表面上是“引資”，實(shí)質(zhì)上是“引制”。

外資帶來的不僅是錢，更是成熟的聯(lián)賽運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、球員經(jīng)紀(jì)體系、市場開發(fā)能力和青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

要理解這個(gè)決策，永遠(yuǎn)不要看表面，要看細(xì)節(jié)。

這次總局的文件里面有三個(gè)關(guān)鍵用詞，一個(gè)是“有序促進(jìn)”，意味著開放有節(jié)奏、有門檻，不是誰都能來；二個(gè)是“境外優(yōu)質(zhì)資本”，重點(diǎn)在“優(yōu)質(zhì)”，要的是NBA級別的運(yùn)營方，不是投機(jī)熱錢；三個(gè)是“各級各類職業(yè)聯(lián)賽”，這說明改革不局限于CBA，NBL、超三聯(lián)賽甚至女子聯(lián)賽都可能是突破口。

這盤棋下得很大，目的是構(gòu)建一個(gè)多層次、競爭性的職業(yè)籃球生態(tài)。

這不是第一次用“開放”來倒逼改革。

1993年日本足球J聯(lián)賽創(chuàng)立時(shí)，全盤引進(jìn)巴西、歐洲的外援和外教，甚至允許外資控股俱樂部。當(dāng)時(shí)日本球迷也罵過血統(tǒng)不純，甚至罵不愛國，但30年后，日本男足穩(wěn)定世界杯16強(qiáng)，球員遍布?xì)W洲頂級聯(lián)賽。

再看咱們中國自己的案例，2001年加入WTO時(shí)，汽車產(chǎn)業(yè)承諾開放，當(dāng)時(shí)一片狼來了的哀嚎。結(jié)果呢？外資車企帶來了供應(yīng)鏈、管理標(biāo)準(zhǔn)和人才流動，20年后比亞迪、蔚來反而在全球市場逆襲。

所以現(xiàn)在籃球走的也是這條路，用外部鯰魚激活內(nèi)部魚群。

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)存在。

境外資本會沖擊本土俱樂部生存嗎？會抬高球員薪資導(dǎo)致泡沫嗎？會控制我們的籃球主權(quán)嗎？

這些問題，都需要考慮。

我看文件是留了后手的，鼓勵(lì)外資進(jìn)入“服務(wù)領(lǐng)域”，包括培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)、市場開發(fā)，這意味著核心賽事運(yùn)營權(quán)仍在中方手中。

同時(shí)還提出加強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止金元籃球悲劇重演。

不過我個(gè)人覺得，真正「用老外的錢，但不出大問題」的設(shè)計(jì)，還是放在了擴(kuò)大社會籃球賽事供給，支持有條件的地方開展省級聯(lián)賽、城市聯(lián)賽、鄉(xiāng)村聯(lián)賽，打造品牌賽事。

這個(gè)操作，很明顯，是在抄足球的作業(yè)。

村超和蘇超，一個(gè)是草根玩法，一個(gè)是省內(nèi)城市對抗玩法，反正都要比中超弄得熱鬧。

某種意義上這才是球賽的看點(diǎn)，點(diǎn)燃一個(gè)城市和一個(gè)城市、一個(gè)村和一個(gè)村之間的「火」，通過支持不同的球隊(duì)來完成站隊(duì)和釋放。

體育總局定下的目標(biāo)很具體，到2030年，國家男籃獲得2028奧運(yùn)會參賽資格，女籃躋身世界一流；到2035年，男籃穩(wěn)定獲奧運(yùn)資格，女籃保持世界前列。

這餅，其實(shí)畫的蠻大的，就更需要越來越多的外資進(jìn)來當(dāng)鯰魚，也需要更多的省級聯(lián)賽和城市聯(lián)賽，打起來，熱鬧起來。

最好的防守是進(jìn)攻，最好的保護(hù)是開放。

中國籃球過去20年一直在保護(hù)中萎縮：保護(hù)本土球員導(dǎo)致競爭力下降，保護(hù)本土聯(lián)賽導(dǎo)致商業(yè)化停滯，保護(hù)本土體系導(dǎo)致與國際脫軌。

這次體育總局算明白了賬，真正的強(qiáng)大不是閉門造車，而是在開放中學(xué)會游泳，最終自己成為深水區(qū)的鯊魚。

當(dāng)然，具體情況還是要走著瞧，咱們別急著歡呼，也別急著唱衰。

其實(shí)可以先想想，如果外資真的來了，第一個(gè)該改的是CBA的什么規(guī)則？是限薪令？是外援政策？還是青訓(xùn)補(bǔ)償機(jī)制？

各位大佬覺得呢？