1982年初春，在百萬大裁軍的背景下，黨中央、中央軍委決策：撤銷基建工程兵。很快，時任總參謀長楊得志專門來到基建工程兵總部，宣布了這一決定，并要求部隊分批組織轉(zhuǎn)業(yè)。

很快，深圳市委便得到了這一消息，考慮到此時已經(jīng)有一部分基建工程兵在深圳搞建設，展現(xiàn)出了極強的組織紀律性和戰(zhàn)斗力，深圳市政府初步有了接收轉(zhuǎn)業(yè)人員的意向。

可沒想到的是，一場圍繞兩萬名基建工程兵命運的爭議在廣東迅速升溫。到底接不接受基建工程兵，在廣東省內(nèi)部，意見兩極分化。支持者從長遠發(fā)展出發(fā)，認為擁有先進技術和豐富經(jīng)驗的工程兵部隊“對廣東基建工作有利無害”反對者則著眼于當下現(xiàn)實：正值國家壓縮基建規(guī)模時期，廣東本地的建筑隊伍已面臨“吃不飽飯”的困境，再接收大量轉(zhuǎn)業(yè)人員無疑雪上加霜。

深圳市內(nèi)部也有爭議。一方面，特區(qū)建設正如火如荼展開，急需建設力量；另一方面，擔憂之聲不絕于耳。有人顧慮到正在進行的中英香港問題談判，擔心軍隊入駐深圳會“對港澳的穩(wěn)定產(chǎn)生負面影響”。

更現(xiàn)實的是，特區(qū)成立初期物資緊缺、物價上漲，驟然增加兩萬名工程兵及家屬的安置任務，對深圳的承載能力構(gòu)成嚴峻考驗。

的確，當時的深圳面臨著特殊的建設困境。原寶安縣的建筑公司在特區(qū)成立后人員嚴重流失，只剩下300人左右，特別是年輕技術人員極為匱乏。隨著建筑市場開放，雖然省內(nèi)外建筑隊伍開始進入，但這些隊伍不穩(wěn)定，難以長期服務特區(qū)建設，更無法幫助深圳培養(yǎng)自身的基建力量。

為此，市委書記梁湘多次召開會議，多方調(diào)研了解安置壓力，力主接收基建工程兵，面對眾多質(zhì)疑和反對，他的聲音清晰而有力：必須接收，不能短視。

他專門強調(diào)了自己的看法。第一，特區(qū)建設亟需專業(yè)力量，這是現(xiàn)實的情況，事實證明基建工程兵禁得起考驗；第二，深圳必須培養(yǎng)自己的建筑人才隊伍，這是長遠的發(fā)展大計，錯過了基建工程兵，可能就要錯過一批人才；第三，基建工程兵擁有人民解放軍艱苦奮斗、紀律嚴明的優(yōu)良傳統(tǒng)，這正是特區(qū)建設最需要的精神品質(zhì)，特區(qū)的建設需要他們。

更何況，在他看來，基建工程兵部隊不僅是兩萬名勞動力，更是攜帶先進設備、掌握專業(yè)技術的現(xiàn)代化建設力量，如果能來，是國家在特殊時期給予特區(qū)的寶貴資源。

為此，梁湘親筆寫信，派舒成友專程赴北京，與基建工程兵司令員李人林等商議調(diào)遣兩萬名工程兵進駐深圳的具體事宜。同時市委、市政府開足馬力，開始做人員接收各項準備。

今天回顧這段歷史，梁湘的決策無疑是正確而富有遠見的。這批工程兵在轉(zhuǎn)業(yè)后，不僅帶來了先進的技術和設備，更將人民解放軍吃苦耐勞、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到了特區(qū)建設一線。他們中的許多人后來成為深圳建筑行業(yè)的骨干力量，為特區(qū)培養(yǎng)了大批建設人才，實現(xiàn)了當初“培養(yǎng)特區(qū)自己的建筑隊伍”的目標。

可以說，兩萬名基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)深圳，不僅為特區(qū)建設注入了強大動力，更成為深圳城市建設的主力軍。他們參與了特區(qū)早期眾多重要工程建設，為深圳速度的形成作出了不可磨滅的貢獻。

而梁湘在關鍵時刻的果斷決策，展現(xiàn)了一位改革領導者應有的戰(zhàn)略眼光和擔當精神，在今天看來，這個決策價值連城、英明無比。