犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

《家里家外》系列是在短劇賽道里少有能讓觀眾從劇情中看到“自己”的作品：它真實、溫暖，又帶著我們普通人生活的重量。今年3月，《家里家外》在紅果抖音多端上線時，憑借觀眾自來水式的共鳴擴散，僅用三天就獲得了突破10億的播放量。

當《家里家外2》再次回到同樣的平臺，它不僅延續(xù)了這種情緒張力，也迅速再次形成引爆之勢。而讓我們特別注意到的是：除了內(nèi)容依舊保持高品質(zhì)外，主創(chuàng)與平臺之間的合作方式也已經(jīng)發(fā)生了重要變化。

這一次，主創(chuàng)團隊選擇與抖音集團短劇版權全面合作，采用多端分發(fā)模式，把分發(fā)、宣發(fā)與資源協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一交由平臺體系化管理。

于是，我們的關注重心也隨之發(fā)生轉變——當內(nèi)容已經(jīng)獲得市場的充分驗證，《家里家外2》為什么仍然選擇與紅果抖音繼續(xù)合作？以及，平臺到底提供了怎樣的增效，使得這部續(xù)作的自然熱度能在更短時間內(nèi)放大？帶著這兩個問題，我們展開了觀察。

從“上架”到“托管”

在系列影視作品的合作中，在前作取得優(yōu)異成績的情況下，續(xù)作繼續(xù)在原平臺上線往往被視為順理成章的選擇，這表明了雙方基于溝通、效率等實際操作經(jīng)驗有了合作信任基礎。

至于《家里家外2》為什么要升級合作模式，我們通過外部觀察，可以看到幾個實際考慮——

首先，版權中心的模式本質(zhì)上是把原本分散在制作方與多個平臺之間的操作流程集中管理，把上傳、排期、結算、資源位協(xié)調(diào)等許多需要多方溝通才能推動的工作被整合到同一個統(tǒng)一節(jié)點中負責?，F(xiàn)實中，這種集約化的管理往往能顯著降低溝通成本，也能把執(zhí)行節(jié)奏做到更精準，提高執(zhí)行效率。

其次，對于像《家里家外2》這樣已經(jīng)擁有成熟觀眾基礎的續(xù)作而言，項目上線的節(jié)奏比單純的播放資源更重要。

和版權中心合作的優(yōu)勢主要是可以多端分發(fā)，恰好讓平臺更便于把控宣發(fā)節(jié)奏與節(jié)點。從而在內(nèi)容上線的關鍵期實現(xiàn)更有節(jié)律、有策略的資源投放。對內(nèi)容方而言，這種模式并非把所有權交出去，而是換取了更高的運營效率和更穩(wěn)定的分發(fā)環(huán)境——尤其對續(xù)作這種對節(jié)奏與口碑要求更高的項目，可靠的執(zhí)行力就是價值。

另外，從受眾匹配角度看，《家里家外》系列的受眾原本就與紅果、抖音的核心用戶群高度重合，這也是續(xù)作選擇和版權中心合作的關鍵原因之一。

真實家庭關系和生活情緒構成的故事，在這些平臺更容易被看見、被討論，也更容易產(chǎn)生沉淀。這正是《家里家外》最能觸達的觀眾。換句話說，紅果抖音不僅是一個“播放渠道”，更是這個系列的天然“情緒土壤”。在這樣兼具情緒承接能力與宣發(fā)體系能力的平臺上首播，是一種非常確定性的選擇。

因此，《家里家外2》繼續(xù)留在紅果抖音，并通過和短劇版權中心合作把分發(fā)、運營交由平臺管理，既是一種對已驗證成效的習慣延續(xù)，也是基于合適用戶、穩(wěn)定執(zhí)行和可控節(jié)奏的綜合判斷。對內(nèi)容方來說，這是最穩(wěn)妥、最高效、具有高確定性的“第二次出發(fā)”合作選擇。

從觀看到參與

《家里家外》系列的成功究竟靠什么？內(nèi)容本身毫無疑問永遠是第一位的，但在我們看來，真正讓它突破“好劇”范疇、形成它“現(xiàn)象級時刻”的，是用戶在劇集評論區(qū)自然流動的真實情緒。

在紅果上，《家里家外2》的評論區(qū)已經(jīng)成為劇集的“第二敘事空間”。

被劇情勾起童年時與親人的回憶、被橋段擊中發(fā)出感慨……許多觀眾在看劇時找到情緒觸點，又在評論區(qū)繼續(xù)完成情緒表達。而另一部分觀眾則先瀏覽評論，再回到劇集中尋找新的感受觸點。這種自發(fā)的情緒流動，使作品不再只是單向輸出，而是與用戶共同完成一次次“集體情緒集體書寫”。

紅果的互動產(chǎn)品機制則進一步放大了這種情緒的溫度。

用戶在紅果不僅能看劇、聽OST，還能在評論區(qū)與主創(chuàng)即時互動，也能在站內(nèi)刷到演員、導演等主創(chuàng)人員發(fā)布的圖文、視頻產(chǎn)出，甚至能在不同內(nèi)容形態(tài)之間跳轉，從一個情緒點跳到另一個情緒點。對于觀眾來說，這種體驗不是單向的，而是“被看見的”。

紅果平臺之所以具有這種“活人感”，是因為它不是把評論當作“數(shù)據(jù)”，而是當作“情緒的延展場”。

情緒短劇最重要的能力，就是讓觀眾有說出來的沖動。而紅果恰好給了觀眾一個能“被看見”并得到“回應”的地方。對于《家里家外》系列這樣依賴口碑擴散、依賴真實情緒傳播的作品而言，這樣的社區(qū)氛圍幾乎是一種天然加成，構成了最穩(wěn)固也最難被復制的“口碑護城河”。

越共鳴、越討論、越期待下一季——這正是《家里家外2》再次成為現(xiàn)象級的底層動力。某種程度上說，紅果既是短劇的分發(fā)平臺，也是用戶情緒的放大器。

從單點爆發(fā)到長線勢能

如果把用戶的自發(fā)討論看作點燃引擎，那么平臺的體系化運營就是持續(xù)加壓的燃料。

過去一年里，紅果在頭部短劇項目的推進方式越來越呈現(xiàn)出一種可復制、可延展的體系能力?！都依锛彝?》恰好成為觀察這一能力的最佳樣本。

與過去更多依賴自然爆點的做法相比，紅果如今在優(yōu)質(zhì)短劇上的運營，是從播前一直延伸到播后的完整鏈路。不僅有預約期的持續(xù)累積，有上線期的資源集中，也有口碑期的內(nèi)容延展。從前期推廣、幕后花絮到主創(chuàng)線上互動，從情緒節(jié)點的精準推送到用戶停留時長的延長機制，這種體系化的能力，使得好的作品不再只能依賴運氣，也能依靠宣發(fā)方法論錦上添花。

根據(jù)紅果統(tǒng)計，今年暑期檔，平臺站內(nèi)總觀看量達到311億，全網(wǎng)熱搜131個，總觀看人次達9.2億次。其中，觀看量在10億以上的短劇就有6部之多。

與此同時，平臺不斷圍建的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者生態(tài)，也使得短劇的生產(chǎn)形成連續(xù)供給的內(nèi)容系統(tǒng)。比如近期剛入駐的演員徐軫軫在紅果發(fā)布劇評，分享首次出演豎屏短劇的感受，獲得了700多條好評和近9000點贊。創(chuàng)作者入駐、持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容、與觀眾即時互動，這些都為內(nèi)容生產(chǎn)提供了供需兩端的穩(wěn)定性。

對平臺而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與創(chuàng)作者反過來又能鞏固其品類定位與用戶粘性，形成良性的平臺、內(nèi)容、用戶三角互促。

因此，《家里家外2》與紅果等平臺的合作，嚴謹?shù)卣f，是一場內(nèi)容與平臺“雙向強化”的樣本。內(nèi)容在平臺找到合適的表達與放大場景，平臺通過制度化運營把單點爆發(fā)變?yōu)榭蓮椭频拈L期勢能。

這種“雙向奔赴”不僅成就了《家里家外》系列的持續(xù)爆發(fā)，也為短劇行業(yè)的精品化、IP化路徑提供了可復用的模型。在短劇競爭日益激烈的今天，這種內(nèi)容與平臺的深度綁定、相互成就，可能正是行業(yè)突破同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。