說起平板電腦，相信所有人的第一反應(yīng)肯定是蘋果的iPad，作為平板電腦這一品類的開創(chuàng)者，蘋果一直占據(jù)著平板電腦的頭把交椅，然而就在最近蘋果iPad卻傳出中國市場份額大跌14%的消息，連iPad的都沒人用了嗎？

一、蘋果iPad市場份額大跌14%

據(jù)界面新聞獲悉，國際市場研究機構(gòu)Omdia近日發(fā)布了2025年第三季度中國大陸平板電腦市場數(shù)據(jù)。本季平板電腦市場繼續(xù)保持強勁勢頭，出貨量同比增長9%至880萬臺，但頭部品牌格局出現(xiàn)明顯變動。

三季度，蘋果iPad出貨量同比大跌14%至200萬臺，市場份額從去年同期的29%收縮至23%。而聯(lián)想以71%的同比增速登頂單季增速榜首，出貨量追平小米至90萬臺，市場份額也從6%提升至10%。

單就出貨量來看，本季市場呈現(xiàn)出“國產(chǎn)陣營領(lǐng)跑、蘋果單獨下滑”的分化態(tài)勢。華為以270萬臺出貨量、31%的份額蟬聯(lián)第一，同比增長21%，其份額已較蘋果拉開8個百分點；小米、聯(lián)想本季出貨量均為90萬臺，榮耀則是60萬臺，國產(chǎn)廠商合計占據(jù)77%的市場份額，較去年同期提升了5個百分點。

事實上，蘋果iPad的下滑有跡可循。該公司財報顯示，2025財年第三財季iPad營收為65.8億美元，同比下降8%，低于市場預(yù)期。而第四財季iPad收入為69.52億美元，同比僅微增0.03%，與去年同期基本持平。蘋果解釋稱，主要是由于去年同期的iPad Air和iPad Pro新品發(fā)布，形成了較高的收入基數(shù)。

二、連iPad的都沒人用了嗎？

近期，蘋果iPad市場份額大跌14%這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注與諸多猜測，不少人不禁發(fā)問：iPad都沒人用了？這件事我們到底該怎么看？

首先，iPad的下滑其實已經(jīng)是一種常態(tài)。從過去一段時間來看，iPad市場份額的大幅下滑并非突發(fā)事件，而是長期趨勢下的必然結(jié)果?；厮?010年，初代iPad橫空出世，以“介于智能手機與筆記本電腦之間”的全新定位，成功開辟了一個全新的移動計算品類。彼時，觸控大屏、輕便交互、長續(xù)航體驗，讓iPad迅速成為消費電子市場的寵兒，甚至一度被視為未來辦公與學習的主流終端。

然而，隨著時間推移，蘋果在iPad產(chǎn)品線上的創(chuàng)新節(jié)奏明顯放緩。更新周期拉長、功能迭代趨于保守、系統(tǒng)生態(tài)未能真正突破“大號iPhone”的局限，使得iPad逐漸從“引領(lǐng)者”蛻變?yōu)椤笆爻烧摺?。這種“硬件超前、軟件滯后”的結(jié)構(gòu)性矛盾，嚴重削弱了用戶對iPad的升級意愿和使用黏性。因此，市場份額的下跌不是市場突然拋棄了平板，而是消費者用腳投票，對蘋果缺乏誠意的產(chǎn)品策略作出的理性回應(yīng)。

其次， 國產(chǎn)平板的崛起也分流了iPad的市場份額。近年來，國產(chǎn)平板的強勢崛起形成“圍堵之勢”，以本土化創(chuàng)新與精準定位瓦解了iPad的市場壁壘。如果說iPad的自我松懈是內(nèi)因，那么國產(chǎn)廠商的快速突破就是推動市場格局重構(gòu)的關(guān)鍵外力。過去，國產(chǎn)平板常被貼上“性價比替代品”的標簽，但如今華為、小米、聯(lián)想、榮耀等品牌已完成從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變。

舉兩個簡單的例子，華為憑借鴻蒙系統(tǒng)的跨端協(xié)同能力，將平板打造成“超級終端”的核心節(jié)點，“一拉即合”的設(shè)備互聯(lián)、無縫接續(xù)的多屏任務(wù)等功能，精準解決了移動辦公與學習的痛點，其市場份額已反超蘋果并拉開差距。聯(lián)想則通過“細分場景+價格下沉”策略實現(xiàn)爆發(fā)式增長，針對教育市場推出的定制平板預(yù)裝課程資源與家長管控系統(tǒng)，切中在線教育剛需；面向大眾市場的機型以高刷屏、長續(xù)航配置匹配輕辦公與娛樂需求，價格卻僅為iPad的一半。

這些國產(chǎn)平板的核心競爭力，在于跳出了“硬件參數(shù)比拼”的誤區(qū)，轉(zhuǎn)向“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)化競爭。相比之下，iPad的封閉生態(tài)對本土應(yīng)用適配不足，許多專業(yè)軟件仍停留在手機版移植階段，難以滿足中國用戶的本地化需求，被國產(chǎn)機型超越已成必然。

第三，移動智能終端的發(fā)展開始模糊iPad的邊界。這些年，伴隨著移動智能市場的高速發(fā)展，移動設(shè)備市場的邊界融合，讓平板的“不可替代性”被大幅削弱。從喬布斯時代來看，平板電腦誕生的核心價值，是填補手機屏幕過小與電腦便攜性不足的空白，當時手機的屏幕普遍在4.5英寸左右，而筆記本電腦和臺式電腦則超過13.3英寸，在4.5英寸和13.3英寸之間存在的較大的空白地帶，這就成為了平板電腦生存的基礎(chǔ)，然而這些年這一價值基礎(chǔ)正被技術(shù)迭代逐漸瓦解。

一方面，智能手機屏幕尺寸不斷增大，從5英寸躍升至如今的6.7英寸甚至更大，配合分屏功能與大屏優(yōu)化，已能滿足多數(shù)輕量級娛樂與信息獲取需求，原本屬于平板的“碎片化使用場景”被大量侵蝕。另一方面，折疊屏手機的興起進一步擠壓了平板的生存空間，其“展開是平板、折疊是手機”的形態(tài)，完美兼顧了大屏體驗與便攜性，讓許多消費者不再需要單獨購買平板。

更重要的是，折疊屏手機的功能創(chuàng)新更具吸引力，如懸停拍攝、分屏多任務(wù)等功能，直接覆蓋了平板的核心使用場景，而iPad在移動性上的劣勢卻愈發(fā)明顯。這種需求替代并非個例，而是行業(yè)普遍性趨勢，當用戶可以通過一部設(shè)備實現(xiàn)多重功能時，專門為平板支付的意愿自然會下降，而定位高端、價格較高的iPad，成為用戶最先放棄的選擇。

第四，平板電腦到底該向何去？從長期來看，平板電腦不能僅僅局限于成為一個娛樂工具，如何真正成為必不可少的智能硬件，是整個產(chǎn)業(yè)都要回答的命題。目前，大部分平板電腦的主要用途仍然是觀看視頻、玩游戲、閱讀電子書等娛樂活動，在辦公、學習、創(chuàng)作等領(lǐng)域的應(yīng)用還不夠深入和廣泛。

要實現(xiàn)平板電腦的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)各方需要共同努力，推動平板電腦向更加多元化、專業(yè)化的方向發(fā)展。一方面，平板廠商需要加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的性能和功能，為平板電腦賦予更多生產(chǎn)力屬性。例如，開發(fā)更加高效的辦公軟件、專業(yè)級的創(chuàng)作工具等，使平板電腦能夠滿足用戶在辦公、學習、創(chuàng)作等方面的需求。

另一方面，需要加強與其他行業(yè)的合作，拓展平板電腦的應(yīng)用場景。例如，與教育行業(yè)合作，開發(fā)適合教育教學的平板產(chǎn)品和應(yīng)用；與醫(yī)療行業(yè)合作，將平板電腦應(yīng)用于遠程醫(yī)療、健康管理等領(lǐng)域。通過這些舉措，提升平板電腦的價值和競爭力，使其真正成為人們生活和工作中不可或缺的智能硬件。

只有這樣，平板電腦才有可能真正實現(xiàn)自己的長期發(fā)展，而不是淪為家里吃灰的泡面蓋板，iPad到底該向何處去？也正在考驗著蘋果公司的管理層們。