2025年12月4日，越南海軍“陳興道”號護(hù)衛(wèi)艦結(jié)束了為期4天的青島訪問，離港時(shí)與中國海軍濰坊艦開展了簡單的編隊(duì)演練后分航告別。

這場本為增進(jìn)友誼的軍事互訪，卻因幾組公開畫面引發(fā)熱議：登上濰坊艦參觀的越軍士兵，隊(duì)列松散、站姿歪斜，不少人神情倦怠、目光游離。

而一旁的中國海軍官兵，個(gè)個(gè)身姿挺拔、眼神堅(jiān)毅，兩者形成鮮明對比。

這場“同框”的反差，遠(yuǎn)比艦艇噸位的差距更令人深思。

很多人不知道，來訪的這艘“陳興道”號，在越南海軍里，已經(jīng)算是拿得出手的“門面擔(dān)當(dāng)”了。

它排水量2100噸，是所謂“國產(chǎn)”獵豹級輕型護(hù)衛(wèi)艦。但實(shí)際上，它的“國產(chǎn)”只停留在船體組裝層面，核心的電子系統(tǒng)和武器裝備，都是從俄羅斯進(jìn)口來的。

雖然在越南國內(nèi)被視為國防實(shí)力的象征，可放到國際舞臺(tái)上，這套上世紀(jì)90年代的設(shè)計(jì)理念，已經(jīng)明顯有些過時(shí)了。

而我們中方接待的安排，也頗有講究。按照海軍互訪的國際慣例，為了表示對等和尊重，通常都會(huì)安排噸位相近的艦艇供對方參觀。

但這次，我們只派出了4000噸級的054A型護(hù)衛(wèi)艦濰坊艦。這可不是輕視，反而體現(xiàn)了我們的情商和睦鄰友好的態(tài)度。

你想，要是我們把052D、055這種噸位更大、性能更先進(jìn)的主力艦艇開出來，那不就成了赤裸裸的“炫耀肌肉”了嗎？那樣反而容易傷了鄰里之間的和氣。

即便如此，濰坊艦的硬實(shí)力也足以形成碾壓之勢。它的垂直發(fā)射系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)打擊遠(yuǎn)海目標(biāo)，先進(jìn)的相控陣?yán)走_(dá)可以同時(shí)追蹤多個(gè)目標(biāo)。

舉個(gè)例子，巴基斯坦海軍甚至用它作為三軍指揮中樞，實(shí)現(xiàn)海陸空一體化作戰(zhàn)指揮。

反觀“陳興道”號，它連最基本的信息化作戰(zhàn)鏈都沒有，更多時(shí)候只能算是一艘“加強(qiáng)版炮艇”，作戰(zhàn)任務(wù)單一，續(xù)航能力也十分有限。

硬件上的差距，一目了然。

硬件上的差距只是表象，真正令人深思的是兩軍在精神面貌上的鴻溝。這種差距的背后，藏著越南軍隊(duì)一個(gè)“老大難”的問題——軍隊(duì)經(jīng)商。

上世紀(jì)80年代，越南經(jīng)濟(jì)困難，軍費(fèi)不足。為了解決軍隊(duì)的生計(jì)問題，政府允許軍隊(duì)“自給自足”，下海經(jīng)商。

本以為是權(quán)宜之計(jì)，沒想到這扇門一旦打開，就再也關(guān)不上了。如今，越南軍隊(duì)掌控的企業(yè)遍布電信、金融、房地產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，滲透到國民經(jīng)濟(jì)的方方面面。

光是越電信一家企業(yè)，就占據(jù)了全國60%的市場份額。在高峰時(shí)期，軍企的產(chǎn)值甚至一度占據(jù)了越南全國GDP的五分之一。

經(jīng)商成了“主業(yè)”，打仗訓(xùn)練自然就成了“副業(yè)”。士兵們忙著掙外快，訓(xùn)練時(shí)間被大幅壓縮，軍演也往往流于形式，走走過場。

軍官們一門心思琢磨著生意經(jīng)，如何投資、如何盈利，成了他們?nèi)粘Ｗ铌P(guān)心的話題。軍事技能反而成了可有可無的“點(diǎn)綴”。

更要命的是，經(jīng)商滋生了嚴(yán)重的腐敗問題。高層利用手中的權(quán)力壟斷資源，大肆牟利；基層士兵也涉足走私等非法活動(dòng)，撈取油水。

長此以往，軍紀(jì)渙散成了常態(tài)。即便越南新任國家主席蘇林上臺(tái)后，也曾高調(diào)推動(dòng)軍企剝離商業(yè)業(yè)務(wù)，試圖讓軍隊(duì)回歸本職。但面對盤根錯(cuò)節(jié)的利益集團(tuán)，改革舉步維艱，很多改革方案要么被迫妥協(xié)，要么最終淪為一紙空文。

其實(shí)說到軍隊(duì)經(jīng)商，我們中國也有過類似的經(jīng)歷。在上世紀(jì)80年代，為了彌補(bǔ)軍費(fèi)不足，我們也曾允許軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

很快我們就認(rèn)識到這種模式的弊端：不僅影響軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)，還容易滋生腐敗，損害軍隊(duì)形象。

于是，我們果斷“壯士斷腕”，推動(dòng)軍隊(duì)全面停止有償服務(wù)，讓軍隊(duì)徹底回歸保家衛(wèi)國的本職。這條路走得并不容易，但事實(shí)證明，這是正確的選擇。

今天的中國海軍，靠著高強(qiáng)度的常態(tài)化遠(yuǎn)海訓(xùn)練和嚴(yán)明的軍紀(jì)，練就了過硬的戰(zhàn)斗力。這正是濰坊艦官兵們能展現(xiàn)出如此昂揚(yáng)面貌的核心原因。要知道，軍隊(duì)的靈魂從來不是裝備有多先進(jìn)，而是人，是軍人的信仰、意志和嚴(yán)明的紀(jì)律。

我們不妨回顧一下1988年的赤瓜礁海戰(zhàn)。在那場戰(zhàn)斗中，中國海軍面對的正是越軍，我們的艦艇噸位當(dāng)時(shí)并不占優(yōu)勢，但最終卻取得了勝利。

靠的是什么？就是那種敢打敢拼的士氣，嚴(yán)明的紀(jì)律，以及對國家和人民的無限忠誠。

所以，這次“陳興道”號的訪問，與其說是一次普通的軍事交流，不如說是一面“照妖鏡”。它不僅照出了中越海軍在裝備上的體系代差：中國已經(jīng)形成了體系化的信息化作戰(zhàn)能力，而越南還停留在以單個(gè)平臺(tái)為主的作戰(zhàn)階段。更重要的是，它照出了兩軍在精神內(nèi)核上的巨大差距。

先進(jìn)的裝備可以花錢買來，甚至可以通過技術(shù)引進(jìn)、合作生產(chǎn)來獲得。

但是，那種根植于內(nèi)心的戰(zhàn)斗文化、軍人信仰和嚴(yán)明的軍紀(jì)，是再多錢也買不來的。這些無形的力量，才是決定一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本。

對于越南而言，這次訪問帶來的不應(yīng)該僅僅是“被碾壓”的尷尬和表面上的友好交流。更應(yīng)該是一次對自身軍隊(duì)建設(shè)的深刻反思：如果不能徹底根治軍隊(duì)經(jīng)商的頑疾，不能重塑軍人的榮譽(yù)感和使命感，那么即便未來引進(jìn)了再多的先進(jìn)裝備，恐怕也很難真正建設(shè)成一支有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。